襪廠新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃(新進(jìn)廠員工培訓(xùn)計(jì)劃)
襪廠新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃
襪廠新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)為新員工開展員工培訓(xùn)計(jì)劃為了使企業(yè)新進(jìn)員工對(duì)其即將投身的工作的企業(yè)有一個(gè)深刻的理解，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項(xiàng)基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造良好的前期條件。
1、做好員工培訓(xùn)計(jì)劃
做好計(jì)劃是新員工培訓(xùn)成功的基本保證。預(yù)則立，不預(yù)則廢，是為了避免新員工培訓(xùn)變成走馬觀花，流于形式，新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、費(fèi)用做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。
2、員工培訓(xùn)計(jì)劃---培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性
新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：基礎(chǔ)性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)?；A(chǔ)性培訓(xùn)是是指企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)流程、人事福利制度、安全消防知識(shí)等通用性知識(shí)，專業(yè)性培訓(xùn)是指基于崗位的工作職責(zé)、工作流程、工作內(nèi)容?；A(chǔ)性性培訓(xùn)可以對(duì)新員工集體進(jìn)行，而專業(yè)性培訓(xùn)則需要按其所在部門、專業(yè)的不同分門別類進(jìn)行。
通過這些內(nèi)容的培訓(xùn)主要是讓新員工了解有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更好地規(guī)劃職業(yè)生涯，提高工作績效。
新員工入職培訓(xùn)需要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配。企業(yè)的性質(zhì)不同、發(fā)展階段不同，新員工培訓(xùn)的方式和內(nèi)容也應(yīng)不同。對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位技能的培訓(xùn);對(duì)于快速發(fā)展期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重崗位職責(zé)、企業(yè)戰(zhàn)略、核心技能、行為規(guī)范、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn);對(duì)于成熟期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重企業(yè)文化、崗位職責(zé)、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范與禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃的'培訓(xùn);對(duì)于衰退期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重危機(jī)管理、企業(yè)文化、核心技能提升的培訓(xùn)等。
3、員工培訓(xùn)計(jì)劃---培訓(xùn)方式要有靈活性
員工培訓(xùn)計(jì)劃在設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式上，可以結(jié)合新員工的年齡、教育背景、從事工作特征和培訓(xùn)內(nèi)容等不同。采取靈活的方式。主要包括：拓展訓(xùn)練，主要是培訓(xùn)新員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)，挖掘新員工的潛能;專題講座，請(qǐng)公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，使新員工了解公司的基本情況，增強(qiáng)職業(yè)信心;現(xiàn)場參觀，通過參觀具有代表性的生產(chǎn)經(jīng)營單位，增強(qiáng)新員工對(duì)公司總體經(jīng)營生產(chǎn)的感性認(rèn)識(shí);座談交流，使老員工與新員工充分接觸，相互交流，促進(jìn)新員工的健康成長。此外，還可以通過一些行之有效的整合活動(dòng)，促使新員工轉(zhuǎn)變角色，從一個(gè)局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人。
例如：康佳集團(tuán)針對(duì)新員工的學(xué)歷、崗位及工作經(jīng)驗(yàn)的不同，將新入職的員工分成一線員工入職培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員入職培訓(xùn)和應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)三種類型，不同的類型員工的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式重點(diǎn)也各有不同，針對(duì)一線員工的入職培訓(xùn)，除了共同性的企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識(shí)、環(huán)境與質(zhì)量體系等內(nèi)容以外，還設(shè)計(jì)了一線優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)崗位介紹、生產(chǎn)流程講解、消防安全演練等課程，而且，還采用師帶徒的方式，指定專人對(duì)新員工進(jìn)行生活和工作方面的指導(dǎo);對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員的入職培訓(xùn)，除了共同性的必修內(nèi)容外，更多的還增加了企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)線參觀、企業(yè)歷史實(shí)物陳列室講解，集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織理解演練、團(tuán)隊(duì)與溝通拓展訓(xùn)練、銷售與開發(fā)介紹及公司產(chǎn)品銷售實(shí)踐等課程;而對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)，除了一些共同的課程外，還針對(duì)其特點(diǎn)，安排有校友座談、公司各部門負(fù)責(zé)人討論、極限挑戰(zhàn)、野外郊外等活動(dòng)，同時(shí)，還規(guī)劃有三個(gè)月生產(chǎn)線各崗位輪流實(shí)習(xí)、專業(yè)崗位技術(shù)實(shí)習(xí)等內(nèi)容，采取導(dǎo)師制的方式，派資深員工輔導(dǎo)新員工進(jìn)行個(gè)人生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)整個(gè)一年的工作實(shí)習(xí)期進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核，使其能盡快熟悉企業(yè)，成為真正的企業(yè)人。同時(shí)要加強(qiáng)培訓(xùn)方式的創(chuàng)新
4、員工培訓(xùn)計(jì)劃---建立完善的培訓(xùn)效果反饋及評(píng)估體系
對(duì)于新員工整個(gè)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)可分為三個(gè)階段：第一階段，側(cè)重于對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進(jìn)行評(píng)定，可以組織受訓(xùn)者進(jìn)行討論，從中了解受訓(xùn)者對(duì)課程的反映;第二階段，主要評(píng)價(jià)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績，可采用考試的形式進(jìn)行;第三階段，在培訓(xùn)結(jié)束后，通過考核受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果?？梢哉沂苡?xùn)者的上級(jí)主管了解受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)，從而對(duì)培訓(xùn)工作的效果加以評(píng)定。目前西門子對(duì)第三階段的評(píng)估主要采取項(xiàng)目制的形式，培訓(xùn)準(zhǔn)備結(jié)束前，讓相關(guān)的部門員工制定項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃，培訓(xùn)結(jié)束后，由各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)員工進(jìn)行所在崗位的工作項(xiàng)目優(yōu)化，到規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，人力資源部將組織各位員工進(jìn)行項(xiàng)目的呈現(xiàn)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
新招聘員工培訓(xùn)效果影響工作的質(zhì)量，所以要重視做好員工管理培訓(xùn)計(jì)劃工作。
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新進(jìn)廠員工培訓(xùn)計(jì)劃
新進(jìn)廠員工培訓(xùn)計(jì)劃
一、培訓(xùn)目的：
1. 了解風(fēng)電場的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 消除新進(jìn)員工對(duì)設(shè)備陌生感，提高新員工的業(yè)務(wù)水平。
3. 熟悉掌握風(fēng)機(jī)檢修作業(yè)規(guī)程及實(shí)際操作過程。
4. 對(duì)基本故障能夠及時(shí)判斷并分析原因。
5. 強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁的精神。
二、培訓(xùn)對(duì)象：
玉門風(fēng)電場新入場員工
三、培訓(xùn)方式：
由公司設(shè)備技術(shù)部及檢修班組制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中講課及投影播放、討論、實(shí)際操作的形式對(duì)風(fēng)機(jī)維護(hù)手冊、風(fēng)機(jī)作業(yè)安全規(guī)程等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)地點(diǎn)：
玉門風(fēng)電場學(xué)習(xí)室，如有沖突的情況下改為會(huì)議室進(jìn)行培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)內(nèi)容(時(shí)間、負(fù)責(zé)人)：
1.現(xiàn)場觸電急救方法及消防器材使用方法。
時(shí)間：2011-5-23 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：張君博
2.了解風(fēng)電場生產(chǎn)流程及風(fēng)機(jī)總體描述。
時(shí)間：2011-5-24 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：張君博
3.風(fēng)機(jī)檢修安全規(guī)程及相關(guān)制度。
時(shí)間：2011-5-25 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：張君博
4. 掌握特殊天氣下風(fēng)機(jī)作業(yè)的安全注意事項(xiàng)及熟練掌握塔筒攀登安全防護(hù)措施及注意事項(xiàng)。
時(shí)間：2011-5-26 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：張君博
5. 熟知掌握風(fēng)機(jī)基本操作方式。
時(shí)間：2011-5-25 — 5-29 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：張君博
6. 熟知風(fēng)機(jī)操作面板按鍵的作用。
時(shí)間：2011-5-30 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：張君博
7. 熟知掌握控制器用戶模式下各級(jí)菜單的作用。
時(shí)間：2011-6-1 — 6-2 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：張君博
8. 熟知掌握風(fēng)機(jī)在服務(wù)模式下的狀態(tài)和注意事項(xiàng)。
時(shí)間：2011-6-3 — 6-4 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：張君博
9. 熟知掌握風(fēng)機(jī)控制器兩種級(jí)別模式的轉(zhuǎn)換步驟。
時(shí)間：2011-6-5 — 6-7 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：張君博
10.熟悉了解風(fēng)機(jī)機(jī)械和傳動(dòng)系統(tǒng)。
時(shí)間：2011-6-8 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：魏巍
11.熟知并在實(shí)際操作中掌握風(fēng)輪的鎖定方法(步驟)及松開的方法(步驟)。
時(shí)間：2011-6-9 — 6-11 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：張君博
12.熟知風(fēng)機(jī)各轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)構(gòu)所添加油脂的名稱及油脂的加注量(油槍的使用方法)。
時(shí)間：2011-6-12 — 6-13 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：王劍平
13.熟知風(fēng)機(jī)各連接部位的'力矩檢測及力矩值(力矩扳手的使用方法)。
時(shí)間：2011-6-14 — 6-18 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：丁謹(jǐn)年
14.熟知風(fēng)機(jī)半年定期維護(hù)的項(xiàng)目及方法(注意事項(xiàng))。
時(shí)間：2011-6-19 — 6-23 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：魏巍
15.熟知風(fēng)機(jī)一年定期維護(hù)的項(xiàng)目及方法(注意事項(xiàng))
時(shí)間：2011-6-23 — 7-2 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：張君博
16.熟悉了解風(fēng)機(jī)液壓系統(tǒng)。
時(shí)間：2011-7-2 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：魏巍
17.熟悉掌握風(fēng)機(jī)液壓系統(tǒng)的測試及充氮方法(注意事項(xiàng))
時(shí)間：2011-7-3 — 7-6 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：張君博
18.熟悉了解風(fēng)機(jī)基本電控系統(tǒng)。
時(shí)間：2011-7-7 — 7-8 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：魏巍
19.熟記風(fēng)機(jī)常用單詞
時(shí)間：2011-7-9 — 7-10 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：魏巍
20.熟知風(fēng)機(jī)基本故障，能及時(shí)翻譯出故障內(nèi)容及處理的方法。
時(shí)間：2011-7-11 — 7-20 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：張君博
21.對(duì)培訓(xùn)期內(nèi)所講業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)復(fù)習(xí)。
時(shí)間：2011-7-21 — 7-22 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：張君博
六、培訓(xùn)說明：
1、各培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。如計(jì)劃課時(shí)不夠可適當(dāng)增加培訓(xùn)課時(shí)數(shù)。
2、培訓(xùn)人員每周進(jìn)行一次摸底考試，成績必須真實(shí)，統(tǒng)一安排考試，各培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自己培訓(xùn)部分的閱卷工作，成績上報(bào)設(shè)備技術(shù)部。
3、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)項(xiàng)目，在培訓(xùn)期間內(nèi)，各培訓(xùn)人員不得單獨(dú)進(jìn)入現(xiàn)場，不得單獨(dú)進(jìn)入塔筒及攀登塔筒，不得單獨(dú)作業(yè)，進(jìn)入現(xiàn)場在進(jìn)行實(shí)際操作學(xué)習(xí)時(shí)必須設(shè)定專人陪同。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索新進(jìn)廠員工培訓(xùn)計(jì)劃。