生產(chǎn)部工作總結(jié)ppt(生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)ppt)
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年度工作總結(jié)(549個(gè)文件56MB)年度工作總結(jié)|----壯大統(tǒng)一中國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展路徑探究—中國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)2007年度報(bào)告(pdf37)|----中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司公布二零零六年年度業(yè)績(jī)(A股)(pdf11)|----北京城建投資發(fā)展股份有限公司06年年度報(bào)告(pdf109)|----上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司04年年度報(bào)告(pdf127)|----北京動(dòng)力源科技股份有限公司05年年度報(bào)告(pdf78)|----山西太鋼不銹鋼股份有限公司2006年度中期報(bào)告全文(pdf72)|----國(guó)光電器股份有限公司05年年度報(bào)告(pdf104)|----長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司二00七年度報(bào)告(pdf98)|----中糧地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司2007年年度報(bào)告(pdf154)|----昆明百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司04年年度報(bào)告(pdf97)|----深圳市寶恒(集團(tuán))股份有限公司2005年年度報(bào)告(pdf116)|----中國(guó)振華(集團(tuán))科技股份有限公司0四年度報(bào)告(pdf75)|----杭州信雅達(dá)系統(tǒng)工程股份有限公司0三年度報(bào)告(doc74)|----中國(guó)科健股份有限公司2002年年度報(bào)告(pdf104)|----浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司2006年度報(bào)告正文(pdf92)|----深圳市桑達(dá)實(shí)業(yè)股份有限公司二00三年度報(bào)告(pdf79)|----深圳市廣聚能源股份有限公司2001年年度報(bào)告(pdf94)|----臺(tái)灣典范半導(dǎo)體股份有限公司九十三年度年報(bào)(pdf70)|----宏正自動(dòng)科技股份有限公司九十六年年報(bào)(pdf160)|----特變電工股份有限公司2006年年度報(bào)告(pdf82)|----北京合縱科技股份有限公司2008年半年度報(bào)告(pdf53)|----復(fù)盛股份有限公司九十五年度年報(bào)(pdf183)|----四川湖山電子股份有限公司二OO一年年度報(bào)告(pdf70)|----福建龍凈環(huán)保股份有限公司2006年度報(bào)告(pdf80)|----深圳市桑達(dá)實(shí)業(yè)股份有限公司二OO二年度報(bào)告(pdf71)|----深圳市南光(集團(tuán))股份有限公司2005年年度報(bào)告(pdf64)|----臺(tái)林通信股份有限公司九十三年年報(bào)(pdf92)|----千附寶業(yè)股份有限公司九十三年度年報(bào)(pdf83)|----教育部2008年工作要點(diǎn)(pdf5)|----大同大學(xué)中程校務(wù)發(fā)展計(jì)劃-九十四學(xué)年度執(zhí)行成效報(bào)告(pdf178)|----世界衛(wèi)生組織-秘書(shū)處的報(bào)告(pdf16)|----修改后的年度工作計(jì)劃(ppt17)|----新太科技股份有限公司2003年年度報(bào)告(pdf55)|----揚(yáng)博科技股份有限公司年度報(bào)告(pdf81)|----深圳市深信泰豐(集團(tuán))股份有限公司〇五年年度報(bào)告(pdf135)|----福建實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)股份有限公司2006年第一季度報(bào)告(pdf11)|----四川托普長(zhǎng)征軟件股份有限公司1999年年度報(bào)告(pdf53)|----四川湖山電子股份有限公司2005年年度報(bào)告(pdf100)|----昆明百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司2006年年度報(bào)告(pdf104)|----廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司2002年年度報(bào)告(pdf73)|----四川湖山電子股份有限公司2003年半年度報(bào)告(pdf57)|----中國(guó)XX(集團(tuán))科技股份有限公司2004年年度報(bào)告(pdf84)|----中油XX(集團(tuán))股份有限公司2001年年度報(bào)告(pdf60)免責(zé)聲明：本站文檔資料均為網(wǎng)上搜集整理而成，不保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。范文居(t262)|----福建XX電腦集團(tuán)股份有限公司1999年年度報(bào)告(pdf50)|----南通XX國(guó)際股份有限公司2003年年度報(bào)告(pdf127)|----河北湖大科技教育發(fā)展股份有限公司2008年半年度報(bào)告(pdf23)|----交通銀行股份有限公司2007年年度報(bào)告摘要(pdf61)|----2008年全國(guó)環(huán)境執(zhí)法工作會(huì)議上的報(bào)告(doc17)|----綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作總結(jié)(ppt52)|----科專(zhuān)案——執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告(ppt13)|----2007年電教裝備工作總結(jié)暨2008年工作計(jì)劃(ppt17)(9.51MB)|----中海油田服務(wù)股份有限公司2007年度報(bào)告摘要(doc48)|----中國(guó)城市科學(xué)研究會(huì)2007年度工作總結(jié)-暨2008年主要工作安排(討論稿)(doc13)|----工作小結(jié)與年度計(jì)劃(ppt6)|----XX化工科技股份有限公司2007年年度報(bào)告(PDF93)|----2005年終總結(jié)黃金秘笈(DOC2)|----化學(xué)化工學(xué)院200X學(xué)年工作總結(jié)(ppt21)|----醫(yī)院年度工作總結(jié)模板(doc5)|----屬會(huì)年度工作計(jì)劃書(shū)及財(cái)政預(yù)算(doc23)|----工作計(jì)劃-工作計(jì)劃結(jié)構(gòu)(ppt48)|----碩士論文報(bào)告(ppt36)|----關(guān)于2007年度工作計(jì)劃的報(bào)告(doc14)|----計(jì)劃與總結(jié)--計(jì)劃的定義和作用(ppt15)|----半年工作總結(jié)及下半年工作打算(ppt11)|----關(guān)于報(bào)送2007年度工作總結(jié)等事項(xiàng)的通知(doc9)|----7月員工工作總結(jié)員工大會(huì)(ppt36)|----疾控工作半年總結(jié)分析暨下半年工作要點(diǎn)(ppt36)|----2007年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)表(doc13)|----化工學(xué)院2006-2007年度實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)(doc7)|----年度科技工作總結(jié)及思路(ppt32)|----個(gè)人年終總結(jié)(ppt19)|----食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治總結(jié)(doc6)|----2006-2007學(xué)年度工作總結(jié)(doc8)|----關(guān)于做好2007年度科研及科技推廣服務(wù)工作總結(jié)和2008年重點(diǎn)工作計(jì)劃的通知(doc4)|----圖書(shū)館黨支部06-07年度工作總結(jié)(doc8)|----XX示范項(xiàng)目工作總結(jié)(ppt19)|----推動(dòng)企業(yè)法制民管強(qiáng)化企業(yè)工作計(jì)劃(doc4)|----2006年度創(chuàng)新基金管理工作計(jì)劃(ppt20)|----某公司2006年度年終總結(jié)及07年度規(guī)劃(pdf40)|----如何擬寫(xiě)工作總結(jié)(ppt22)|----火電工程年度達(dá)標(biāo)考核檢查自檢報(bào)告(doc22)|----2006年度個(gè)人述職報(bào)告范本(doc4)|----業(yè)務(wù)員工作報(bào)告內(nèi)容要求細(xì)則(doc96)|----屬會(huì)年度工作及財(cái)政報(bào)告(DOC33)|----某工程監(jiān)理工作總結(jié)(PDF9)|----賓館酒店總臺(tái)工作總結(jié)(doc4)|----賓館酒店客房部年終工作總結(jié)(doc8)免責(zé)聲明：本站文檔資料均為網(wǎng)上搜集整理而成，不保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。范文居(t262)|----醫(yī)院工作總結(jié)(doc7)|----中共涵江區(qū)供水管理處委員會(huì)2005年工作總結(jié)(doc8)|----營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)銷(xiāo)售工作年終總結(jié)(doc8)|----物業(yè)管理公司年終工作總結(jié)范例(doc10)|----2006年物流公司人力資源工作年終總結(jié)(doc8)|----年度述職報(bào)告(2007)(DOC26)|----2006年河南省政府工作報(bào)告(doc29)|----2006年四川省政府工作報(bào)告(doc34)|----2006年寧夏自治區(qū)政府工作報(bào)告(doc32)|----四川省2006年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和2007年財(cái)政預(yù)算草案的報(bào)告(doc23)|----2007年四川省人民政府工作報(bào)告(doc36)|----2006年四川省人民政府工作報(bào)告(doc35)|----2006年梧州市政府工作報(bào)告(doc30)|----2006年導(dǎo)游服務(wù)管理中心工作總結(jié)(doc6)|----2006年采購(gòu)工作總結(jié)(doc5)|----資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié)(doc7)|----農(nóng)村信用社工作人員個(gè)人年度總結(jié)(doc4)|----2006年建設(shè)局工作總結(jié)(doc13)|----縣醫(yī)管中心2006年度工作總結(jié)(doc9)|----鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展工作總結(jié)(doc7)|----2006年度市森林公安局工作總結(jié)(doc12)|----資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié)(doc13)|----保險(xiǎn)公司年終總結(jié)(doc8)|----2006年人壽保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃(doc9)|----XX局關(guān)于2005年度黨建工作的總結(jié)報(bào)告(doc14)|----教育局工作總結(jié)(doc7)|----學(xué)校工會(huì)工作總結(jié)范文(doc8)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生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)ppt
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)ppt
身為生產(chǎn)部的員工，平時(shí)你是怎樣完成個(gè)人工作總結(jié)的?以下是百分網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)，以供參閱。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)1
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在：
(1)按月完成研磨計(jì)劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施。
(2)對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。
(3)加強(qiáng)車(chē)間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進(jìn)新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。
(4)在本職工作不忙的時(shí)候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車(chē)間和庫(kù)房管理的工作。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我將會(huì)克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：
(1)繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無(wú)論什么型號(hào)、什么量程、什么精度都能研磨出來(lái)。
(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力，提高自我，緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí)，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向。
(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒(méi)有后顧之憂，全心全意專(zhuān)注職業(yè)發(fā)展。我相信無(wú)論是家庭責(zé)任，職業(yè)進(jìn)取，還是個(gè)人感情，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的，解決好職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展自我，其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加輕松了。
20xx新的一年，對(duì)自己來(lái)說(shuō)又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我將會(huì)以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應(yīng)公司在來(lái)年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔!!
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)2
20xx年6月12日來(lái)公司報(bào)到后，經(jīng)過(guò)19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問(wèn)題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步?，F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門(mén)能順暢的完成任務(wù)。
作為管理崗位每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：
一：到公司報(bào)到后對(duì)公司的實(shí)際情況作了如下評(píng)估及整改;
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差、物品擺放沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求、設(shè)備定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況;
整改方案：首先將車(chē)間場(chǎng)地進(jìn)行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對(duì)車(chē)間進(jìn)行清掃、清理、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無(wú)法達(dá)到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;)
2、 生產(chǎn)流程混亂，整個(gè)生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)明確規(guī)范，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;
整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫(kù)到質(zhì)檢到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個(gè)部門(mén)每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，現(xiàn)已經(jīng)基本運(yùn)行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個(gè)部門(mén)使用，現(xiàn)在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應(yīng)及時(shí)的修正處理，在此感謝李海遠(yuǎn)總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示，使我意識(shí)到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;
3、 倉(cāng)庫(kù)的管理作為生產(chǎn)流程里的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清晰明了的地方，但是當(dāng)階段倉(cāng)庫(kù)的情況卻不是很樂(lè)觀，雜亂、空間利用不足、分類(lèi)不明確、廢舊物品堆積過(guò)多、等等
整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類(lèi)管理、清楚非倉(cāng)庫(kù)管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的物品品種項(xiàng)目過(guò)于繁復(fù)，前期存留的問(wèn)題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會(huì)進(jìn)一步努力爭(zhēng)取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期)
4、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監(jiān)管的過(guò)程中，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題和矛盾，在這些問(wèn)題解決和處理的過(guò)程中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并且在這個(gè)過(guò)程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢(shì)和動(dòng)向;
感悟和思想：首先公司要想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我認(rèn)為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側(cè)重點(diǎn)較少，我個(gè)人也是在被動(dòng)的進(jìn)行思考沒(méi)有主動(dòng)去尋求新的突破點(diǎn)，所以我認(rèn)為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機(jī)會(huì)將研發(fā)創(chuàng)新提升一個(gè)臺(tái)階;再就是公司產(chǎn)品過(guò)于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認(rèn)為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定，這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn);
二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進(jìn)行提升，但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿足不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過(guò)多方面考慮及設(shè)備利用率情況，決定公司需增加部分設(shè)備
1、型號(hào)較大的車(chē)床設(shè)備采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)——為了更好的利用資源、節(jié)省成本，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢(xún)價(jià)后，決定采購(gòu)一臺(tái)回收站舊設(shè)備，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤?，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估和后期設(shè)備的維修，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
2、剪扳機(jī)的采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢(xún)價(jià)后，決定在回收站與車(chē)床同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤?，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購(gòu)部董勝娟同志，對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估議價(jià)和后期設(shè)備的維修工作，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
3、折彎?rùn)C(jī)、自動(dòng)焊——考慮公司的實(shí)際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進(jìn)行采購(gòu)，且已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研程序。但是由于我個(gè)人考慮因素的情況，一直處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批評(píng)，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因?yàn)楣緜€(gè)別情況影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策，應(yīng)果斷處理此類(lèi)型事件;
三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用，按照正常的生產(chǎn)要求，需要給予一定的物料存儲(chǔ)作為基礎(chǔ)但是多大的存儲(chǔ)量會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會(huì)造成儲(chǔ)存壓力.
在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后，現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的采購(gòu)存儲(chǔ)量來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對(duì)下角邊料的使用上更加細(xì)致，達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計(jì)算每月100元，每年節(jié)省480元)
四、20xx年計(jì)劃
目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購(gòu)以外，有五件事情還需要盡快的解決;
1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的'建設(shè)，根據(jù)設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸，需要進(jìn)一步確認(rèn);
2、車(chē)間西門(mén)至室外工作場(chǎng)地導(dǎo)軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進(jìn)一步確認(rèn);
3、 注塑機(jī)的采購(gòu)安裝——為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要采購(gòu)一臺(tái)注塑機(jī)設(shè)備，進(jìn)行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;
4、 沖壓機(jī)的采購(gòu)安裝—— 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要采購(gòu)一臺(tái)沖壓機(jī)機(jī)設(shè)備，處理格柵配件及后期疊摞機(jī)配件;
5、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強(qiáng)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
隨著公司的壯大和發(fā)展對(duì)于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車(chē)間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的管理人員。
接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來(lái)，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)3
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶(hù)在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。