半年總結ppt(公司半年總結ppt)
半年總結ppt
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半年總結ppt：會(huì )計半年工作總結
一、上半年度主要財務(wù)工作開(kāi)展情況
上半年度，財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算、所得稅清算、本年度財務(wù)預算安排和在建工程資金運營(yíng)管理等方面，重點(diǎn)做了以下幾項工作
1、運用公司本部信用優(yōu)勢，發(fā)揮資金中心調控作用，保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩定。
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規模的快速膨脹，公司直營(yíng)項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。
在公司領(lǐng)導的統一組織協(xié)調下，財務(wù)部利用多年來(lái)所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈。
在資金管理方面，所采取的主要措施包括：
一是，加大公司直營(yíng)在建項目的資金撥付力度和速度，除外三項目略有節余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預算，及時(shí)分配和支付工程預收款和進(jìn)度款;
二是，采取委貸和擔保等方式，解決上電二公司、上電機械廠(chǎng)和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續借工作;
三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔保，減少子公司各類(lèi)保函出具的資金占用量;
四是，統籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;
五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔保，適度擴大短期借款規模，補充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流入量;
六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。
通過(guò)以上這些財務(wù)手段的實(shí)施，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)秩序的穩定。
但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對業(yè)主履行合同約定的正常工程預付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響，各單位應收賬款有所增長(cháng)，而下游的勞務(wù)供應商和材料供應商賒銷(xiāo)工作難度加大，接下來(lái)的資金管理工作還將面臨更為嚴峻的考驗。
2、圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，制定和下達年度財務(wù)預算，持續推進(jìn)全面預算管理工作。
根據公司年度工作會(huì )議中提出的“精細化管理”要求，以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)《預算編制模型說(shuō)明》的有關(guān)規定，結合公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標，財務(wù)部組織所屬子公司編制了財務(wù)預算，并行文下達了年度主要財務(wù)預算考核指標。
3、持續改進(jìn)和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機具增置資金需求，做好產(chǎn)權登記管理工作。
上半年度，財務(wù)部根據公司施工機械落實(shí)會(huì )議的決議，按照年初新增固定資產(chǎn)的預算安排，組織實(shí)施和撥付了3000萬(wàn)元專(zhuān)款購置大型施工機械的款項，并協(xié)調解決已交付使用超重設備的尾款，進(jìn)一步增強和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。
此外，在產(chǎn)權管理中，按照國家電網(wǎng)公司的要求，做好產(chǎn)權登記工作。
該項工作的組織實(shí)施有別于以往年度， 一是，國家電網(wǎng)公司遞延資本級次，直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權資料;二是，產(chǎn)權信息資料要求十分詳荊目前，該項工作已經(jīng)通過(guò)國網(wǎng)公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎信息和產(chǎn)權關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確。
4、組織的財務(wù)決算，做好新舊會(huì )計準則的銜接工作，完善財務(wù)會(huì )計信息系統資料。
上半年度，財務(wù)部根據國家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求，組織開(kāi)展了財務(wù)決算，結合上年度經(jīng)營(yíng)目標，從整體上進(jìn)行利益協(xié)同，并于六月份召開(kāi)了決算總結表彰會(huì )，對年度決算工作的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
此外，按照財政部實(shí)施新企業(yè)會(huì )計準則的要求，規范和統一了本系統的會(huì )計科目體系，做好新舊會(huì )計的銜接工作。
在日常核算管理中，重點(diǎn)探討針對公司陳家港項目、海外印尼項目等新管理模式下的財務(wù)管理與會(huì )計核算的方法。
在賦予承建單位經(jīng)營(yíng)自主權的同時(shí)，本部財務(wù)履行合同主體的責任義務(wù)，做好有效銜接工作，保障經(jīng)營(yíng)過(guò)程在控。
同時(shí)，在完成決算工作后，完善了財務(wù)管理信息系統，并根據總經(jīng)理辦公會(huì )的要求，將年度財務(wù)報表信息資料加入oa系統中報表管理系統，預算類(lèi)資料正在整理之中。
5、其他專(zhuān)項財務(wù)工作的進(jìn)展情況
⑴、稅收管理方面：所得稅清算工作已經(jīng)完成，過(guò)程有點(diǎn)曲折，結果比較滿(mǎn)意;12萬(wàn)元個(gè)人所得稅申報工作，在規定申報時(shí)間內全部完成;公司直營(yíng)項目營(yíng)業(yè)稅代扣代繳證明出具，因稅務(wù)屬地化后月度申報額度限定等因素的制約，已積聚了一定的量，目前正與稅收管理機關(guān)溝通和協(xié)商之中。
⑵、專(zhuān)項審計工作：國家審計署南京特派辦對上海電力行業(yè)項目投資審計，延伸到上海電建本部及所屬部分企業(yè)。
財務(wù)部和審計部門(mén)一起，做好相關(guān)的迎審接待和配合工作。
目前，該審計小組已完成對公司本部、上電一公司和上電二公司的審前調查工作。
⑶、隊伍建設工作：今年是公司實(shí)施新企業(yè)會(huì )計準則的第一年，核算業(yè)務(wù)培訓工作重心將由上年度的業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)培訓，轉到全部從業(yè)人員的普及教育上來(lái)。
根據華東部財7號文的要求，抽調了27名同志參加華東電網(wǎng)組織的“企業(yè)會(huì )計核算辦法和企業(yè)所得稅法調考活動(dòng)”的培訓，做好和組織會(huì )計證復檢的繼續教育準備工作，將于7月1日始實(shí)施。
二、三季度財務(wù)工作的安排
根據財務(wù)工作的特點(diǎn)和部分未盡事項的情況，三季度重點(diǎn)做好以下幾項工作
1、開(kāi)展年中經(jīng)營(yíng)工作盤(pán)點(diǎn)，做好經(jīng)濟活動(dòng)分析工作。
三季度，財務(wù)部將根據公司經(jīng)營(yíng)管理工作的安排，對所屬企業(yè)上半年度的財務(wù)預算執行情況，以及各單位財務(wù)狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，收集相關(guān)經(jīng)營(yíng)數據， 開(kāi)展上半年度的經(jīng)濟活動(dòng)分析，客觀(guān)評價(jià)各單位上半年的經(jīng)營(yíng)形勢，找出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定相應的應對策略，實(shí)施相關(guān)的財務(wù)手段。
2、編制三季度資金預算安排，并組織實(shí)施。
上半年度財務(wù)狀況反映，公司下半年度及未來(lái)一段時(shí)間內，資金供求矛盾很難逆轉，資金管理工作仍將面臨嚴峻挑戰。
三季度財務(wù)部將按照安全性、流動(dòng)性、收益性的序時(shí)原則，合理安排資金預算，充分發(fā)揮好資金調控平臺的作用，優(yōu)先平衡公司直營(yíng)項目的資金供給，綜合保障所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序。
3、加強與稅務(wù)主管部門(mén)溝通，解決相關(guān)事宜。
當前，公司異地施工項目增多，管理模式也有所變化，企業(yè)應稅管理方面遇到了一些新的情況。
三季度，財務(wù)部將進(jìn)一步增強與經(jīng)營(yíng)所在地稅務(wù)機關(guān)信項目所在地的稅務(wù)部門(mén)溝通，解決和協(xié)調有關(guān)應稅事項，著(zhù)手解決營(yíng)業(yè)稅代扣代繳證明出具問(wèn)題。
4、加強政策研究，推進(jìn)制度配套建設。
隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢的變化，公司實(shí)施了一些新的管理模式，但相關(guān)的配套制度尚未形成。
三季度，財務(wù)部將重點(diǎn)研討和制定陳家港、浦田、印尼等項目的有關(guān)財務(wù)制度和核算方法，充分利用好有限的財務(wù)資源，保障經(jīng)營(yíng)過(guò)程的在控。
半年總結ppt：教師半年工作小結
半年來(lái)，在各位領(lǐng)導和老師的熱心支持和幫助下，我認真做好教學(xué)工作，積極完成學(xué)校布置的各項任務(wù)。
下面我把今年的工作做簡(jiǎn)要的匯報總結。
師德表現 ,平時(shí)積極參加全校教職工大會(huì )及種學(xué)校集體活動(dòng)，認真學(xué)習學(xué)校下達的上級文件，關(guān)心國內外大事，注重政治理論的學(xué)習。
配合組里搞好教研活動(dòng)。
每周按時(shí)參加升旗儀式，從不缺勤。
服從安排，人際關(guān)系融洽。
在教學(xué)工作中，我注意做到以下幾點(diǎn)：
1、深入細致的備好每一節課。
在備課中，我認真研究教材，力求準確把握重點(diǎn)，難點(diǎn)。
并注重參閱各種雜志，制定符合學(xué)生認知規律的教學(xué)方法及教學(xué)形式。
注意弱化難點(diǎn)強調重點(diǎn)。
教案編寫(xiě)認真，并不斷歸納總結提高教學(xué)水平。
2、認真上好每一節課。
上課時(shí)注重學(xué)生主動(dòng)性的發(fā)揮，發(fā)散學(xué)生的思維，注重綜合能力的`培養，有意識的培養學(xué)生的思維的嚴謹性及邏輯性，在教學(xué)中提高學(xué)生的思維素質(zhì)。
保證每一節課的質(zhì)量。
3、認真及時(shí)批改作業(yè)，注意聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習情況，并有目的的對學(xué)生進(jìn)行輔導。
4、堅持聽(tīng)課，注意學(xué)習組里老師的教學(xué)經(jīng)驗，努力探索適合自己的教學(xué)模式。
本學(xué)年平均每周聽(tīng)課一到二節，對自己的教學(xué)促進(jìn)很大。
5、注重教育理論的學(xué)習，并注意把一些先進(jìn)的理論應用于課堂,做到學(xué)有所用。
一年來(lái)，我在學(xué)校開(kāi)了兩次公開(kāi)課，一次是青年教師比武課，一次是公開(kāi)課，通過(guò)開(kāi)公開(kāi)課，使自己的教學(xué)水平得到很大的提高，但也使我意識到了自己在教學(xué)方面的不足之處。
6、致力于教學(xué)研究，做到理論聯(lián)系實(shí)際，把平時(shí)教學(xué)中的所得寫(xiě)下來(lái)，用于指導我教學(xué)。
半年以來(lái)在各級報刊上發(fā)表了20余篇教學(xué)輔導文章。
指導學(xué)生發(fā)表作文7篇。
我平時(shí)非常注重與學(xué)生的交流，通過(guò)與學(xué)生談心，家訪(fǎng)等各種手段，排除學(xué)生思想上的顧慮，解決他們的實(shí)際困難，以有利于他們的學(xué)習和生活。
現在班級情況穩定，學(xué)習氣氛濃厚，同學(xué)互幫互助，在各項活動(dòng)中表現突出。
以上是我半年來(lái)的工作總結,不足之處請各位領(lǐng)導及老師指正。
我一定再接再厲，努力工作。
半年總結ppt：人事行政員工半年工作總結
我走上這個(gè)工作崗位的時(shí)間還不是特別長(cháng)，我自己也知道這份工作和我的專(zhuān)業(yè)不對口，但是我喜歡這份工作。
所以我毅然決然的選擇了它。
我在這段時(shí)間的工作中，感受到了工作的魅力，我哦像著(zhù)魔一樣認真做好了各項工作，雖然我沒(méi)有什么經(jīng)驗，我相信只要夠努力這些都不是問(wèn)題。
下面是我這半年來(lái)的工作總結：
一、人事管理方面
1、做好人事年度工作計劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度
初到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。
在執行過(guò)程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來(lái)對待。
我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時(shí)將最新的信息復印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶(hù)
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會(huì )保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說(shuō)完全不熟悉。
面對每個(gè)月的報表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項工作。
社會(huì )保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。
公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。
為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負責人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導和幫助。
此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的官方的網(wǎng)站或通過(guò)現場(chǎng)請教政府辦事員的方式學(xué)習提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。
如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會(huì )保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規性工作。
這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。
4、招聘新員工
根據業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。
回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。
我能夠做到對每一位應聘者的
二、行政工作方面
1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。
然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。
這對于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。
好在xxx公司領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會(huì )在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高。
現在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2、為公司領(lǐng)導辦理出國簽證
領(lǐng)導們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。
在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。
填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家都有著(zhù)不同的申請條件和政策、都有著(zhù)各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語(yǔ)基礎和自我更新知識的能力。
在為領(lǐng)導們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習了很多相關(guān)的知識，認識到學(xué)習英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。
因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
3、匯總石油價(jià)格，整理能源報道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢分析。
我始終沒(méi)有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會(huì )，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。
也許我的想法毫無(wú)創(chuàng )意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項簡(jiǎn)單的工作不會(huì )像專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和權威，但當有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數據時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì )有為此收獲的時(shí)候。
4、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
要想協(xié)調好一個(gè)團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng)，為公司分擔更多力所能及的工作。
在這段時(shí)間的工作中，我很開(kāi)心，感覺(jué)生活變得更充實(shí)、更豐富多彩，我希望自己能一直這樣走下去。
公司半年總結ppt
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公司半年總結ppt【1】
今年時(shí)間已近過(guò)半，目前**分公司整體工作開(kāi)展情況正常，各項工作平穩推進(jìn);在公司的指導和支持下，市場(chǎng)份額得到了有效控制，員工團隊面貌得到了較大改善;為進(jìn)一步促進(jìn)后期工作的推進(jìn)，**公司組織對半年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，力求客觀(guān)分析問(wèn)題，查找短板，針對提升;現將相關(guān)情況匯報如下：
一、整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
(一)KPI得分情況
截止5月，**分公司月均KPI得分99.55分，排名全市第三;低于全市標桿值5.5分，較全市平均值低0.65分;較去年同期排名提升一位，得分差距明顯縮小;在后期加大對收入指標管控的基礎上，有信心進(jìn)一步提升排名。
(二)收入份額情況
截止5月，**分公司收入份額64.2%，份額增幅1.59%，份額增幅排第二，低于**，高全市均值0.23%;對增量收入部分的控制效果較好，電信收入增幅壓制到全市第三，聯(lián)通結束持續的高增長(cháng)，收入出現負增長(cháng)。
(三)用戶(hù)份額情況
1、截止5月，**分公司日均上網(wǎng)用戶(hù)份額增幅1.04%，排全市第二，通過(guò)持續提升，在6月20日增幅達到1.12%，上升到第一，同時(shí)電信份額負增長(cháng)0.43%，聯(lián)通份額負增長(cháng)1.03%。
2、依托傳統優(yōu)勢鄉鎮和城區賣(mài)場(chǎng)，聯(lián)通凈增用戶(hù)占比仍然有25%，對弱勢鄉鎮和城區商圈的控制仍然需要加強。
(四)短板情況
1、局部區域發(fā)展不平衡的情況未得到改變，我方歷史弱勢區域市場(chǎng)占有率有所改善，但還未根本性改變，如華嚴、文化、**、興隆等鄉鎮，競爭對手依托原有渠道優(yōu)勢，發(fā)展依然較好。
2、數據業(yè)務(wù)發(fā)展仍未達到要求，通過(guò)加強重點(diǎn)數據業(yè)務(wù)推廣和手機上網(wǎng)普及率提升，年度數據業(yè)務(wù)收入增幅排全市第一;但此數據是建立在歷史基礎數據值偏低的情況下取得的，渠道經(jīng)營(yíng)意識、技巧仍然欠缺，缺乏對消費者流量使用習慣的培養，手機上網(wǎng)普及率仍較低。
3、4G終端銷(xiāo)售未上量，前期通過(guò)提升渠道覆蓋，取得了一定的效果，產(chǎn)生3￥4G終端銷(xiāo)售的渠道數量全市領(lǐng)先，但單廳銷(xiāo)售效能較低，導致總量提升較慢。
4、通信及信息化收入通過(guò)對住建局、藥監局、工業(yè)園區等大項目的成功爭奪和對異網(wǎng)集團的強力挖掘，完成絕對值和完成率均從年初的第四上升到第三，專(zhuān)線(xiàn)收入絕對值和完成率上升到第二;但集團收入占比仍然全市最低，存量集團和信息化業(yè)務(wù)基礎較差，集團的規模和業(yè)務(wù)普及仍然需要持續提升。
二、重、難點(diǎn)工作推進(jìn)情況
(一)弱勢區域提升
**市場(chǎng)控制的問(wèn)題，主要就是解決傳統弱勢區域份額控制的問(wèn)題，后旺季營(yíng)銷(xiāo)期間，**公司主動(dòng)出擊，從內部挖潛和引入活水兩個(gè)方面入手開(kāi)展工作：
1、內部挖潛
對我方長(cháng)期呈現市場(chǎng)份額低、集團挖掘少、弱勢鄉鎮多不利態(tài)勢的南五區鄉鎮，組織開(kāi)展“南區突擊行動(dòng)”，集中精力，主動(dòng)出擊改變現狀;4-6月期間，該區域渠道占比提升3.5%，其中挖異2處，集團挖異3處，新占、手機上網(wǎng)普及率、寬帶發(fā)展、4G終端等指標均得到較大提升。
組織開(kāi)展片區PK賽，以周為周期，開(kāi)展片區之間的重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展PK，通過(guò)競賽激勵，有效刺激一線(xiàn)員工能動(dòng)性，保證了一線(xiàn)執行力，帶動(dòng)了重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提升。
2、引入活水
約談重點(diǎn)商家，重新擬定弱勢鄉鎮建店引商規劃，目前本地賣(mài)場(chǎng)東方、檸都、德盛等商家均已表示愿意協(xié)調資源，配合投入;后期將對補點(diǎn)區域、資源投入等進(jìn)行細化要求，對商家進(jìn)行評估后加快推進(jìn)。
(二)城區商圈控制
受限于城市規劃，目前**商圈口岸租金上漲畸高，分公司一方面以低成本加強傳統檸都商圈控制力，一方面積極策劃打造奧鑫新商圈。
1、檸都商圈控制：5月以較低補貼新引入佳海通訊賣(mài)場(chǎng)，進(jìn)一步完善商圈渠道布局，引入新商家促進(jìn)良性競爭。
目前正積極協(xié)調山水入住檸都，因家和超市老板欠債脫逃，進(jìn)度有所滯后，后期將持續跟進(jìn)。
2、奧鑫商圈打造：為降低核心商圈成本不斷上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)隱患影響，分公司積極引導各大商家進(jìn)駐奧鑫商圈，進(jìn)行新的商圈打造;目前德盛賣(mài)場(chǎng)已進(jìn)場(chǎng)施工，力爭于7月中旬營(yíng)業(yè);東方也擬于環(huán)球超市外開(kāi)設賣(mài)場(chǎng)，與德盛形成掎角之勢，共同炒熱商圈，目前正在進(jìn)行門(mén)面租賃談判。
3、其他口岸控制：受房租影響，興隆街、荷蘭街一線(xiàn)的運營(yíng)商門(mén)店保有壓力在明年將會(huì )空前巨大，聯(lián)通、電信合作商已明確表示新門(mén)店租賃合同談判結果無(wú)法接受，主動(dòng)與我司進(jìn)行了接觸，目前正在引導其在奧鑫和興隆街一線(xiàn)選定口岸后再進(jìn)行進(jìn)一步商談。
(三)4G推進(jìn)情況
1、重點(diǎn)解決站址儲備問(wèn)題，新增站址完善覆蓋問(wèn)題，截止目前城區新增站址21處，新增站址占比36%;鄉鎮新增站址36處，新增站址占比15%。
完成一期59處站點(diǎn)100%開(kāi)通;二期完成31處站點(diǎn)開(kāi)通(15個(gè)宏站，16個(gè)室分)。
二期完成254個(gè)站點(diǎn)協(xié)調，完成進(jìn)度100%;配套改造進(jìn)度總體完成78%，完成進(jìn)度在全市靠前。
2、4G市場(chǎng)發(fā)展方面，4G資費用戶(hù)數1.1萬(wàn)，4G終端換卡率89%，較為靠前;但4G用戶(hù)數發(fā)展進(jìn)度滯后，還需持續抓好用戶(hù)換卡工作，做好應用推薦進(jìn)行提升。
4G終端目前已有175處渠道產(chǎn)生了銷(xiāo)量，但單廳銷(xiāo)售效能低，導致還未銷(xiāo)售上量，下一步將結合促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展和渠道效能提升工作進(jìn)行提升。
3、針對4G二期站點(diǎn)資源的投放，分公司按照市場(chǎng)容量和重要程度進(jìn)行優(yōu)先級排序，對難點(diǎn)區域集中資源進(jìn)行協(xié)調，同時(shí)對營(yíng)銷(xiāo)資源進(jìn)行前置安排，對鄉鎮和重要集團基站開(kāi)通后按制定一個(gè)方案(本場(chǎng)鎮落地方案)、組織一場(chǎng)活動(dòng)(商家自主)、強化推廣一周的“三個(gè)一”原則，快速進(jìn)行4G用戶(hù)的發(fā)展上量。
(四)政企攻堅工作
1、聚焦大項目爭奪，目前信用聯(lián)社備線(xiàn)項目、保安公司項目、農保專(zhuān)線(xiàn)項目已經(jīng)順利完成關(guān)系切入，有序推進(jìn)中;金財網(wǎng)、民政局居民信息平臺項目正在積極組織切入。
2、持續開(kāi)展異網(wǎng)集團挖掘工作，14年新增挖異20家，鄉鎮衛生院和鄉鎮中小學(xué)實(shí)現零的突破。
3、黨政內網(wǎng)項目已集中向縣委、縣政府和各主要局行領(lǐng)導進(jìn)行了匯報，許書(shū)記明確表態(tài)支持引入競爭。
目前已簽約18家，完成建設14家。
4、4G智慧機銷(xiāo)量、百強集團一把手覆蓋率、IMS發(fā)展與建設等工作開(kāi)展情況滯后，已安排專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行提升。
(五)流量運營(yíng)和全業(yè)務(wù)推進(jìn)工作
1、截止5月底，小區寬帶凈增6978戶(hù)，任務(wù)完成率排第二;但從5月起，受推廣力度有所減弱、前期保底78用戶(hù)開(kāi)始離網(wǎng)等因素的影響，用戶(hù)發(fā)展速度開(kāi)始減緩，目前已組織專(zhuān)項用戶(hù)保有工作(全縣總2202戶(hù)，已遷轉536戶(hù))，同時(shí)利用PK賽、重點(diǎn)場(chǎng)鎮集中促銷(xiāo)等手段，提升低端口利用率小區的銷(xiāo)售力度。
2、在資源有限的情況下，反復動(dòng)員廣電，突破了廣電合作瓶頸，5月底啟動(dòng)愛(ài)愛(ài)套餐發(fā)展以來(lái)，截止6月18號，已發(fā)展56戶(hù)，同時(shí)完成了廣電公司內部座機電話(huà)的全量更換。
3、截止5月底，應用及信息業(yè)務(wù)月均計費用戶(hù)及2G高流量目標完成率全市第一;手機上網(wǎng)普及率改善度全市第二。
4、全縣仍有移動(dòng)座機用戶(hù)近3萬(wàn)戶(hù)，有流量無(wú)套餐用戶(hù)7.07萬(wàn)戶(hù)，均為全市最高，說(shuō)明目前渠道整體對數據業(yè)務(wù)的推廣仍然有較為明顯的短板;指導渠道精準定位客戶(hù)，通過(guò)應用引導和流量贈送培養用戶(hù)使用習慣，牽引用戶(hù)進(jìn)入4G高速網(wǎng)絡(luò )將成為下一步工作的重點(diǎn)。
(六)競爭應對
1、近期**電信發(fā)展乏力，縣公司一把手已更換，北區和南區兩個(gè)鄉鎮分公司均因天翼和E169發(fā)展乏力被趙麥慶總直接點(diǎn)名;電信加強了對我方集團和渠道的騷擾，同時(shí)加強單廳店“小炒”促銷(xiāo)活動(dòng)的力度;對暑促的重視程度明顯增強。
2、針對電信在政企集團上的攻勢，分公司一方面以匯報4G建設和發(fā)展情況以及黨政內網(wǎng)推進(jìn)情況為理由，加強了與縣委、政府及各大局行單位的匯報溝通，在推進(jìn)自身業(yè)務(wù)的同時(shí)了解對手動(dòng)態(tài)，營(yíng)造對我方有利的輿論氛圍;一方面組織對異網(wǎng)集團進(jìn)行全面進(jìn)攻，以人力和資源優(yōu)勢壓制對手，使其顧此失彼。
3、針對電信以建設開(kāi)放渠道(可以銷(xiāo)售三家產(chǎn)品，可以銷(xiāo)售C網(wǎng)竄貨水貨)為由，對我方渠道的騷擾，一方面組織召開(kāi)了渠道合作商會(huì )議，強調了紀律，一方面與公開(kāi)市場(chǎng)終端品牌OPPO、金立、步步高進(jìn)行談判合作，三大品牌新增銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)中不得有電信聯(lián)通網(wǎng)點(diǎn)，與公司合作，逐步以移動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)替換對手網(wǎng)點(diǎn)，完善三大品牌在各鄉鎮的銷(xiāo)售代理店，目前已完成網(wǎng)點(diǎn)篩選，正在推進(jìn)中，確保了市場(chǎng)資源向移動(dòng)渠道傾斜，在利益上防止我方渠道被對手逐步滲透。
4、針對聯(lián)通對我方渠道的騷擾，積極建立與聯(lián)通賣(mài)場(chǎng)和鄉鎮核心商家的溝通渠道，建立良好的溝通關(guān)系，伺機動(dòng)員商家轉網(wǎng)，抑制了聯(lián)通對我方商家的滲透。
5、針對對手的促銷(xiāo)活動(dòng)，我方積極整合社會(huì )渠道資源，以公司組織、片區自主和商家自主三類(lèi)方式結合的模式，基本確保了上半年活動(dòng)不停，在主要節日和周末時(shí)段我們促銷(xiāo)聲勢占據主流。
三、基礎管理短板分析與改進(jìn)
1、團隊執行力持續提升
在半年的工作推進(jìn)中，雖然團隊整體工作態(tài)度積極，但在持續的有強度的工作壓力下，仍然存在執行力下降、執行效率降低等情況;部分活動(dòng)，如4G用戶(hù)換卡、商鋪寬帶發(fā)展、超級星期天、大流量贈送等都出現了啟動(dòng)慢、發(fā)展滯后的情況;部分片區，如通賢、興隆等出現了業(yè)績(jì)下滑的情況。
**公司將借半年總結的機會(huì )，認真梳理各項工作目標，查找出根本問(wèn)題，強化團隊業(yè)績(jì)排隊制度，以制度實(shí)施激勵，以激勵推動(dòng)業(yè)績(jì)，以業(yè)績(jì)緩解壓力，實(shí)現團隊執行力的良性可持續提升。
2、基礎管理工作提升
上半年在強化發(fā)展的同時(shí)，基礎管理工作有所松懈，在汛期保障準備、審計自查過(guò)程當中均暴露出基礎管理缺位的現象。
下一步將結合公司管理提升工作，分班組制定基礎管理提升目標和計劃，按月督促改進(jìn)。
同時(shí)對支撐組、集團專(zhuān)區、代維管理等涉及財、物、安全類(lèi)的重點(diǎn)崗位，組織專(zhuān)題會(huì )議，認真查找問(wèn)題，確保管理提升。
在公司的指導和支持下，通過(guò)半年的工作，**公司各項工作得到順利推進(jìn)，且已經(jīng)形成一個(gè)和諧、團結、向上的團隊，各生產(chǎn)單位之間建立了良好的競爭氛圍，各級人員工作表現和能動(dòng)性有了較大提升。
下一步**公司將聚焦公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)，集中精力改變短板指標，持續提升，力爭在重點(diǎn)工作項目中樹(shù)立標桿，在公司業(yè)績(jì)提升中貢獻更大的份額。
特此報告。
公司半年總結ppt【2】
20**年在誠惶誠恐中到來(lái)，半年時(shí)間，國際國內經(jīng)歷了許多自然災害等大事，我們的祖國依然以她東方的.雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù)，巧妙的處理好了人民幣升值的事情;快速而穩妥的安排了青海玉樹(shù)地震及洪水等其它災害的問(wèn)題;世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強大。
我們公司也平穩的走過(guò)了20**年大半年，其間取得了許多成績(jì)，也得到了許多經(jīng)驗教訓，今天在蘇州這個(gè)美好的地方召開(kāi)半年工作會(huì )議，也是我們公司開(kāi)始發(fā)展的表現，下面我想從幾個(gè)方面說(shuō)說(shuō)。
首先談公司方面所取的成績(jì)：
一、 公司逐漸制度化，由創(chuàng )業(yè)階段向發(fā)展階段擴展
20**年，公司首先是財務(wù)制度上的完善，規范了公司財務(wù)開(kāi)支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險，盡量規避了上半年大量資金投入的緊張;材料部門(mén)，制定了采購和月結算制度，合約部門(mén)，制定了統一的內部簽證、結算表格，勞務(wù)合同進(jìn)行項目交底;員工實(shí)行了自我評分與項目、公司綜合考評相結合的制度。
二、 新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。
20**年7月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節奏及項目要求的、也有帶著(zhù)情緒的，但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液，目前情況看，他們有開(kāi)始閃閃發(fā)光的，(無(wú)錫蔣工、蘇州馬工)，大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來(lái)的亮點(diǎn)，這一方面是公司對社會(huì )的貢獻，另一方面說(shuō)明人才儲備是公司的一個(gè)戰略，誠然，大學(xué)生是零起點(diǎn)，故需要我們公司擔當起培養和引導他們的責任。
同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專(zhuān)業(yè)負責人選用專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)才專(zhuān)用，人人盡其用。
三、 勞務(wù)分包逐漸走專(zhuān)業(yè)化。
長(cháng)風(fēng)一號樓、無(wú)錫古運河項目的勞務(wù)改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。
四、 公司文化開(kāi)始形成
20**年公司開(kāi)始對員工體檢、專(zhuān)業(yè)培訓等活動(dòng)，這樣的活動(dòng)以后我們將更加豐富更加完善。
再次談20**年上半年所存在的問(wèn)題：
1材料部門(mén)：
材料是占項目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部門(mén)在各項目材料采購價(jià)格上的透明性、比較性、信息性、采購商信息平臺不完善，迫切改善。
項目管理上，計劃與使用脫節，現場(chǎng)控制力度不夠，收料程序需加強監控，勞務(wù)合同不明確;部分材料采購不及時(shí)，庫管制度上急需加強。
2合約部門(mén)：
合同交底要及時(shí)及全面，勞務(wù)及分包簽證及結算不購及時(shí)。
勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與。
3工程部門(mén)：
野蠻施工在有些項目尤為突出，施工時(shí)管理人員沒(méi)有預控性，加之責任心不購，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長(cháng)風(fēng)項目存在過(guò)，龍湖項目出現了，成本意思比較差，重復施工、無(wú)用施工現象任然不少。
去年的半年會(huì )上我講了其中一點(diǎn)是：端正心態(tài)、擺正位置;強化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很?chē)乐氐膯?wèn)題，從上到下沒(méi)有責任心，工程進(jìn)度是隨機和隨便的，沒(méi)有施工節點(diǎn)、沒(méi)有跟蹤檢查、沒(méi)有上下班制度，在想當然中過(guò)和尚日子。
根本控制和協(xié)調不了勞務(wù)和分包，被人牽著(zhù)鼻子走，這表明除了能力外更能說(shuō)明的是承擔不起責任，沒(méi)有踏下心來(lái)把事情做好，同事們，公司把項目委托給各位，靠的是我們的責任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒(méi)有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。
我們沒(méi)有理由不管好啊，承擔起責任來(lái)，為自己為公司立住腳，打造更大的空間;如方定，你來(lái)自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神，有經(jīng)驗，但項目把四標段給你，你就要流汗水，表現出來(lái)，有些項目還有處處打小算盤(pán)，盤(pán)算勞務(wù)、分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進(jìn)步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。
公司在為改善我們的生活而努力，同時(shí)也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說(shuō)我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴以律己，以身作則，用發(fā)展的眼光規避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。
最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔媱潱?/p>
1、8月份完善各項目的材料結算制度，采購200-300萬(wàn)的周轉材料。
召開(kāi)20**年新近員工培訓會(huì )。
對各項目安全檢查
2、9月份安排其它項目管理人員體檢、召開(kāi)材料部門(mén)、合約部門(mén)培訓會(huì )。
建立起材料采購信息平臺。
3、10月份召開(kāi)項目負責人及部門(mén)高管培訓會(huì )
各位高管，我以上的講話(huà)，不是針對某個(gè)人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個(gè)位置、珍惜我們這個(gè)舞臺、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。
謝謝大家。