確定風(fēng)險的方法內容(風(fēng)險辨識的方法)
1.風(fēng)險辨識的方法有哪些
風(fēng)險辨識有如下幾種主要方法：
1、生產(chǎn)流程分析
生產(chǎn)流程分析法，又稱(chēng)流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設備按順序連續地進(jìn)行加工的過(guò)程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環(huán)節，逐個(gè)進(jìn)行調查分析，找出風(fēng)險存在的原因。
2、風(fēng)險調查列舉
由風(fēng)險管理人員對該企業(yè)、單位可能面臨的風(fēng)險逐一列出，并根據不同的標準進(jìn)行分類(lèi)。專(zhuān)家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類(lèi)標準為：直接或間接，財務(wù)或非財務(wù)，政治性或經(jīng)濟性等。
3、資產(chǎn)狀況分析
即按照企業(yè)的資產(chǎn)負債表及損益表、財產(chǎn)目錄等的財務(wù)資料，風(fēng)險管理人員經(jīng)過(guò)實(shí)際的調查研究，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現其潛在風(fēng)險。
4、分解分析法
分解分析法指將一復雜的事物分解為多個(gè)比較簡(jiǎn)單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風(fēng)險及潛在損失的威脅。
5、失誤樹(shù)分析法
失誤樹(shù)分析方法是以圖解表示的方法來(lái)調查損失發(fā)生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進(jìn)行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致?lián)p失風(fēng)險發(fā)生。
風(fēng)險的識別還有其他方法，諸如環(huán)境分析、保險調查、事故分析等。企業(yè)在識別風(fēng)險時(shí)，應該交互使用各種方法。
拓展資料：
風(fēng)險識別，是指風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的基礎上，人們才能夠主動(dòng)選擇適當有效的方法進(jìn)行的處理。
風(fēng)險識別一方面可以通過(guò)感性認識和歷史經(jīng)驗來(lái)判斷，另一方面也可通過(guò)對各種客觀(guān)的資料和風(fēng)險事故的記錄來(lái)分析，歸納和整理，以及必要的專(zhuān)家訪(fǎng)問(wèn)，從而找出各種明顯和潛在的風(fēng)險及其損失規律.因為風(fēng)險具有可變性，因而風(fēng)險識別是一項持續性和系統性的工作，要求風(fēng)險管理者密切注意原有風(fēng)險的變化，并隨時(shí)發(fā)現新的風(fēng)險.
2.風(fēng)險評估的方法有哪些
介紹一下風(fēng)險評估的五種方法，這些方法各有所長(cháng)、各有所重，針對不同的風(fēng)險識別對象，可靈活運用，或專(zhuān)取一種，或幾種組合，主要應考慮其有效性和員工的接受性，最終的目的是準確地識別出所有可能的有價(jià)值的風(fēng)險，為后續的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制提供可靠的依據。
1 現場(chǎng)觀(guān)察法：通過(guò)對工作環(huán)境的現場(chǎng)觀(guān)察，以查找現場(chǎng)隱患的方式發(fā)現存在的危險源，適應范圍較廣。優(yōu)點(diǎn)：現場(chǎng)觀(guān)察法適用各場(chǎng)所及作業(yè)環(huán)節；缺點(diǎn)：①從事現場(chǎng)觀(guān)察的人員，要求具有安全技術(shù)知識和掌握了完善的職業(yè)健康安全法規、標準；②不適應于大面積的觀(guān)察。
2 安全檢查表法SCL：它是由一些對工藝過(guò)程、機械設備和作業(yè)情況熟悉并富有安全技術(shù)、安全管理經(jīng)驗的人員，根據有關(guān)規范、標準、工藝、制度等事先對分析對象進(jìn)行詳盡分析和充分討論，列出檢查項目和檢查要點(diǎn)等內容并編制成表。分析者依據現場(chǎng)觀(guān)察、閱讀系統文件、與操作人員交談、以及個(gè)人的理解，通過(guò)回答安全檢查表所列的問(wèn)題，發(fā)現系統設計和操作等各個(gè)方面與標準、規定不符的地方，記下差異。
優(yōu)點(diǎn)：安全檢查表是定性分析的結果，是建立在原有的安全檢查基礎之上，簡(jiǎn)單易學(xué)，容易掌握，尤其適用于崗位員工進(jìn)行危害因素辨識，對其起到很好的提示作用，便于全面辨識危害因素。缺點(diǎn)：檢查表約束限制了人們主管能動(dòng)性的發(fā)揮，對不在檢查表中反映的問(wèn)題，可能會(huì )被忽視，因此，采用該方法可能會(huì )漏掉以往未曾出現過(guò)的一些新的危害。
應用范圍：安全檢查表一般適用于比較成熟（或傳統）的行業(yè)，領(lǐng)域的危害因素辨識，且需要事先編制檢查表，以對照進(jìn)行辨識。安全檢查表法尤其適用于一線(xiàn)崗位員工進(jìn)行危害因素辨識，如，作業(yè)活動(dòng)開(kāi)始前，或對設備設施的檢查等等。
只能對已經(jīng)有的或傳統的業(yè)務(wù)對象、活動(dòng)進(jìn)行檢查，對新業(yè)務(wù)活動(dòng)、新行業(yè)領(lǐng)域的危害因素辨識不適用此法。危害因素辨識所使用的檢查表與安全檢查時(shí)所使用的檢查表并不完全一致，它們大致相同，但又各有側重，因此，不應直接使用安全檢查表所用的檢查表進(jìn)行危害因素辨識，應在其基礎上進(jìn)行修改、補充，最好是重新編制。
3 預先危險性分析法PHA：預先危險性分析又稱(chēng)初步危險性分析，是在進(jìn)行某項工程活動(dòng)（包括設計、施工、生產(chǎn)、維修等）之前，對系統存在的各種危險因素（類(lèi)別、分布）、出現條件和事故可能造成的后果進(jìn)行宏觀(guān)、概略分析的系統安全分析方法。 優(yōu)點(diǎn)：在最初構思產(chǎn)品設計時(shí)，即可指出存在的主要危險，從一開(kāi)始便可采取措施排除、降低和控制它們，避免由于考慮不周造成損失。
在進(jìn)行龐大、復雜系統危害因素辨識，可以首先通過(guò)預先危險性分析，分析判斷系統主要危險所在，從而有針對性地對主要風(fēng)險進(jìn)行深入分析。缺點(diǎn)：易受分析人員主觀(guān)因素影響。
另外，預先危險性分析一般都是概略性分析，只能提供初步信息，且精準程度不高，復雜或高風(fēng)險系統需在此基礎上，借助其他方法再做進(jìn)一步分析。PHA只能提供初步信息，不夠全面，也無(wú)法提供有關(guān)風(fēng)險及其最佳風(fēng)險預防措施方面的詳細信息。
應用范圍：預先危險性分析一般用于項目評價(jià)的初期，通過(guò)預先危險性分析過(guò)濾一些風(fēng)險性低的環(huán)節、區域，同時(shí)，也為在其它風(fēng)險性高的環(huán)節、區域，進(jìn)一步采用其它方法進(jìn)行深入的危害因素辨識創(chuàng )造了條件。適用于固有系統中采取新的方法，接觸新的物料、設備的危險性評價(jià)。
當只希望進(jìn)行粗略的危險和潛在事故情況分析時(shí)，也可以用PHA對已建成的裝置進(jìn)行分析。4 工作危害分析法JHA：工作危害分析（JHA）又稱(chēng)工作安全分析（JSA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)。
安全分析與控制的管理工具，是為了識別和控制操作危害的預防性工作流程。通過(guò)對工作過(guò)程的逐步分析，找出其多余的、有危險的工作步驟和工作設備/設施，制定控制和改進(jìn)措施，以達到控制風(fēng)險、減少和杜絕事故的目標。
優(yōu)點(diǎn)：該方法簡(jiǎn)單明了，通俗易懂，尤其是目前已開(kāi)發(fā)JSA/JHA方法標準，可操作性強，便于實(shí)施。使作業(yè)人員更加清楚地認識到作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險，使預防措施更有針對性、可操作性。
缺點(diǎn)：該方法在危害因素辨識方面并無(wú)太多優(yōu)勢，它并不是推薦用于危害因素辨識的專(zhuān)門(mén)方法，但由于其簡(jiǎn)單明了、可操作，一般用于非常規作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險管理。應用范圍：工作危害分析一般應用于一些作業(yè)活動(dòng)，如對新的作業(yè)、非常規（臨時(shí)）的風(fēng)險管理（當然，包括危害因素辨識），或者在評估現有的作業(yè)，改變現有的作業(yè)時(shí)，開(kāi)展工作危害分析。
工作危害分析不適用于對連續性工藝流程以及設備、設施等方面的危害因素辨識。5 故障類(lèi)型及影響分析法FMEA：故障類(lèi)型和影響分析就是在產(chǎn)品設計過(guò)程中，通過(guò)對產(chǎn)品各組成單元潛在的各種故障類(lèi)型及其對產(chǎn)品功能的影響進(jìn)行分析。
并把每一個(gè)故障按它的嚴重程度予以分類(lèi)，提出可以采取的預防、改進(jìn)措施，以提高是將工作系統分別分割為子系統、設備或原件，逐個(gè)分析各自可能發(fā)生的故障類(lèi)型及產(chǎn)生的影響，以便采取相應的防治措施，提高系統的安全性。優(yōu)點(diǎn)：系統化表述工具；創(chuàng )造了詳細的可審核的危害因素辨識過(guò)程；適用性較廣，廣泛適用于人力、設備和系。
3.風(fēng)險衡量的一般方法包括哪些
風(fēng)險管理的各個(gè)步驟
對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險管理就是通過(guò)風(fēng)險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別，預測各種風(fēng)險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續進(jìn)行。可見(jiàn)，風(fēng)險的識別、風(fēng)險的預測和風(fēng)險的處理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要步驟。
風(fēng)險的識別
風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節。只有在全面了解各種風(fēng)險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險的有效手段。
風(fēng)險識別方法很多，常見(jiàn)的方法有：
2.1.1◆生產(chǎn)流程分析法
生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面分析，對其中各個(gè)環(huán)節逐項分析可能遭遇的風(fēng)險，找出各種潛在的風(fēng)險因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險列舉法和流程圖法。
1.風(fēng)險列舉法指風(fēng)險管理部門(mén)根據本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的所有風(fēng)險。
2.流程圖法指企業(yè)風(fēng)險管理部門(mén)將整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一切環(huán)節系統化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現企業(yè)面臨的風(fēng)險。
2.1.2◆財務(wù)表格分析法
財務(wù)表格分析法是通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、營(yíng)業(yè)報告書(shū)及其他有關(guān)資料進(jìn)行分析，從而識別和發(fā)現企業(yè)現有的財產(chǎn)、責任等面臨的風(fēng)險。
2.1.3保險調查法
采用保險調查法進(jìn)行風(fēng)險識別可以利用兩種形式：
通過(guò)保險險種一覽表，企業(yè)可以根據保險公司或者專(zhuān)門(mén)保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險種。這種方法僅僅對可保風(fēng)險進(jìn)行識別，對不可保風(fēng)險則無(wú)能為力。
委托保險人或者保險咨詢(xún)服務(wù)機構對本企業(yè)的風(fēng)險管理進(jìn)行調查設計，找出各種財產(chǎn)和責任存在的風(fēng)險。
風(fēng)險的預測
風(fēng)險預測實(shí)際上就是估算、衡量風(fēng)險，由風(fēng)險管理人運用科學(xué)的方法，對其掌握的統計資料、風(fēng)險信息及風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行系統分析和研究，進(jìn)而確定各項風(fēng)險的頻度和強度，為選擇適當的風(fēng)險處理方法提供依據。風(fēng)險的預測一般包括以下兩個(gè)方面：
2.2.1預測風(fēng)險的概率：通過(guò)資料積累和觀(guān)察，發(fā)現造成損失的規律性。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：一個(gè)時(shí)期一萬(wàn)棟房屋中有十棟發(fā)生火災，則風(fēng)險發(fā)生的概率是1/1000。由此對概率高的風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)防范。
2.2.2預測風(fēng)險的強度：假設風(fēng)險發(fā)生，導致企業(yè)的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規模和程度大的風(fēng)險應重點(diǎn)防范。
風(fēng)險的處理
風(fēng)險的處理常見(jiàn)的方法有：
2.3.1避免風(fēng)險：消極躲避風(fēng)險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問(wèn)題，所以一般不采用。
可能會(huì )帶來(lái)另外的風(fēng)險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著(zhù)陸路運輸工具事故的風(fēng)險。
會(huì )影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標無(wú)法實(shí)現。
2.3.2預防風(fēng)險：采取措施消除或者減少風(fēng)險發(fā)生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進(jìn)水，采取增加防洪門(mén)、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。
2.3.3自保風(fēng)險：企業(yè)自己承擔風(fēng)險。途徑有：
小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，損失發(fā)生時(shí)用企業(yè)的收益補償。
針對發(fā)生的頻率和強度都大的風(fēng)險建立意外損失基金，損失發(fā)生時(shí)用它補償。帶來(lái)的問(wèn)題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。
對于較大的企業(yè)，建立專(zhuān)業(yè)的自保公司。
2.3.4轉移風(fēng)險：在危險發(fā)生前，通過(guò)采取出售、轉讓、保險等方法，將風(fēng)險轉移出去。
4.風(fēng)險分析的方法定性分析的方法有哪些
1.風(fēng)險概率和影響評價(jià)
風(fēng)險概率評價(jià)研究每個(gè)具體風(fēng)險將發(fā)生的可能性。風(fēng)險影響評價(jià)研究風(fēng)險對項目工期、費用、范圍或質(zhì)量目標的可能影響，既包括威脅的消極影響，也包括機會(huì )的積極影響。
要給每個(gè)識別出的風(fēng)險評價(jià)出概率和影響。可以采用與按照所熟悉的風(fēng)險種類(lèi)挑選出來(lái)的參與者進(jìn)行訪(fǎng)談或開(kāi)會(huì )的方式評價(jià)風(fēng)險，項目團隊成員也要包括進(jìn)來(lái)，或許項目以外的專(zhuān)業(yè)人土也進(jìn)來(lái)。需要專(zhuān)家的意見(jiàn)，因為組織歷史項目數據庫中的風(fēng)險信息可能寥寥無(wú)幾。由于與會(huì )者可能不具有風(fēng)險評價(jià)方面的任何經(jīng)驗，因此需要由經(jīng)驗豐富的主持人引導討論過(guò)程。
在訪(fǎng)談或會(huì )議期間，每項風(fēng)險的概率及其對每個(gè)目標的影響等級被評價(jià)出來(lái)。起說(shuō)明作用的細節內容，包括確定概率和影響等級所依賴(lài)的假設等也被記載下來(lái)。根據風(fēng)險管理體系文件中的定義對風(fēng)險概率和影響確定等級。有時(shí)，概率和影響明顯很低的風(fēng)險就不需要確定等級，而是放在觀(guān)察清單中用于以后的監測。
2.概率和影響矩陣
根據風(fēng)險分級可以為進(jìn)一步的定量分析和風(fēng)險應對給風(fēng)險排出優(yōu)先排序。風(fēng)險分級是所評價(jià)出風(fēng)險概率和影響確定的。每個(gè)風(fēng)險的重要性，以及據此確定的關(guān)注優(yōu)先順序通常采用調查表或概率和影響矩陣（見(jiàn)表12-3）的形式得出。這種概率和影響矩陣規定了風(fēng)險概率和影響的組合結果，它把風(fēng)險分成低、中或高等級的分級。根據組織的偏好，可以使用描述性術(shù)語(yǔ)或使用數值表示。
組織應確定哪些概率和影響的組合結果屬于高風(fēng)險（紅色狀態(tài)）、中等風(fēng)險（黃色狀態(tài)）或低風(fēng)險（綠色狀態(tài)）。在黑白兩色的矩陣中，這些狀態(tài)可以用不同的灰度表示，如表12-3所示，深灰區域（數值最大）代表高風(fēng)險；中灰區域（數值最小）代表低風(fēng)險，而淺灰區域（數值介于最大和最小值之間）代表中等程度風(fēng)險。
3.風(fēng)險數據質(zhì)量評價(jià)
要使定性風(fēng)險分析可靠，就需要準確和無(wú)偏的數據。風(fēng)險數據質(zhì)量分析是一種評價(jià)有關(guān)風(fēng)險的數據對風(fēng)險管理有用的程度的一種技術(shù)。它包括檢查人們對風(fēng)險的了解程度，以及風(fēng)險數據的精確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。
使用準確性低的數據得出的定性風(fēng)險分析結果對項目毫無(wú)用處。如果對數據的質(zhì)量不滿(mǎn)意，可能有必要搜集質(zhì)量更好的數據。搜集風(fēng)險信息往往有困難，并且消耗原定計劃不包括的時(shí)間和資源。
4.風(fēng)險分類(lèi)
項目中的風(fēng)險可以按照風(fēng)險來(lái)源（利用風(fēng)險分解矩陣）、受影響的項目部位（使用工作分解結構）、或其他分類(lèi)辦法（如項目階段）分類(lèi)，從而確定最易受不確定性影響的項目中的領(lǐng)域。按照共同的根本原因對風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)可以制訂出有效的風(fēng)險應對措施。
5.風(fēng)險緊迫性評價(jià)
可以把近期需要采取應對措施的風(fēng)險視為更迫切的風(fēng)險。顯示風(fēng)險優(yōu)先權的指標可以包括采取一種風(fēng)險應對措施的時(shí)間、風(fēng)險征兆、預警信號和風(fēng)險等級。
5.風(fēng)險識別的方法有哪些
風(fēng)險識別的方法：
現在使用的風(fēng)險識別方法，可以分為宏觀(guān)領(lǐng)域中的決策分析（可行性分析、投入產(chǎn)出分析等）和微觀(guān)領(lǐng)域的具體分析（資產(chǎn)負債分析、損失清單分析等）。下面介紹幾種主要方法：
生產(chǎn)流程分析法
生產(chǎn)流程分析法，又稱(chēng)流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設備按順序連續地進(jìn)行加工的過(guò)程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環(huán)節，逐個(gè)進(jìn)行調查分析，找出風(fēng)險存在的原因。
6.安全風(fēng)險識別和評估的方法有哪些
安全風(fēng)險識別和評估的方法有以下這些：
方法一、危險材料識別
識別出哪些東西是容易引發(fā)安全事故的材料，如易燃或爆炸性材料等，找出它們所在位置和數量，處理方法是否適當。
方法二、危險工序識別
找出所有涉及高空或高溫作業(yè)、使用或產(chǎn)生易燃材料等容易引發(fā)安全事故的工序，了解企業(yè)是否已經(jīng)制定有關(guān)安全施工程序以控制這些存在安全危險的工序，并評估其成效。
方法三、用電安全識別
包括檢查電氣設備安裝是否符合安全要求、插座插頭是否嚴重超負荷、電線(xiàn)是否老化腐蝕、易燃工作場(chǎng)所是否有防靜電措施、電器設備有無(wú)定期維修保養以避免散熱不良產(chǎn)生熱源等。
方法四、工作場(chǎng)地整理
檢查工場(chǎng)是否存在安全隱患，如是否堆積大量的可燃雜物（如紙張、布碎、垃圾等），材料有否擺放錯誤，腳手架是否牢固等等。
方法五、工作場(chǎng)所環(huán)境安全隱患識別
工作場(chǎng)所由設施、工具和人三者組成一個(gè)特定的互相銜接的有機組合的環(huán)境，往往因為三者之間的聯(lián)系而可能將安全事故的危害性無(wú)限擴展。識別環(huán)境中的安全危險性十分重要，如一旦發(fā)生安全事故，人員是否能立即撤離，電源是否能立即切斷等等。
方法六、安全事故警報
找出工作場(chǎng)所是否有安全事故警報裝置或安排，并查究它們能否操作正常。
方法七、其它識別
留意工作場(chǎng)所是否有其他機構的員工在施工，例如：當裝修工程進(jìn)行，裝修工人所使用的工具或材料均可增加安全隱患。
擴展資料
風(fēng)險管理的方法
一、反應性方法：當一個(gè)安全事件發(fā)生時(shí)，很多IT專(zhuān)業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發(fā)生了什么事情，并盡可能快地修復受影響的系統。反應性方法可以是一種對已經(jīng)被利用并轉換為安全事件的安全風(fēng)險的有效技術(shù)響應，使反應性方法具有一定程度的嚴密性，可幫助所有類(lèi)型的組織更好地利用他們的資源。
二、前瞻性方法：與反應性方法相比，前瞻性安全風(fēng)險管理有很多優(yōu)點(diǎn)。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。
參考資料來(lái)源：百度百科-安全風(fēng)險評估
參考資料來(lái)源：百度百科-安全風(fēng)險
7.常見(jiàn)的風(fēng)險識別方式有哪些
1.頭腦風(fēng)暴法
形式：團隊全體成員以會(huì )議形式輪流提出主張和想法。
要點(diǎn)：會(huì )議氣氛要融洽與熱情；
不對他人的發(fā)言作任何點(diǎn)評與回應。
2.德?tīng)柗品?/p>
形式：由項目風(fēng)險組選定相關(guān)專(zhuān)家，采用匿名函詢(xún)的方式收集專(zhuān)家意見(jiàn)，綜合整理后再匿名反饋給各位專(zhuān)家，再次征詢(xún)意見(jiàn)。如此反復多輪直至專(zhuān)家意見(jiàn)趨于一致。
要點(diǎn)：提供給專(zhuān)家的信息要盡可能充分；
挑選的專(zhuān)家應該具有權威性、代表性；
保持匿名，確保專(zhuān)家獨立地給出意見(jiàn)。
3.情景分析法
形式：根據發(fā)展趨勢的多樣性，通過(guò)對系統內外相關(guān)問(wèn)題的系統分析，設計出多種可能的未來(lái)前景，然后用類(lèi)似于撰寫(xiě)電影劇本的手法，對系統發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫(huà)面的描述。
要點(diǎn)：明確影響主題的影響因素；
分析過(guò)程中可采用PEST分析法與SWOT分析矩陣。
4.核對表法
形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風(fēng)險進(jìn)行聯(lián)想。
地點(diǎn)：核對表的內容可包括：以前項目成功或失敗的原因；項目范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購與合同、人力資源與溝通等情況；項目產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明書(shū)；項目管理成員技能；項目可用資源等。
5.流程圖法
形式：建立一個(gè)工程項目的總流程圖與各分流程圖，分析各環(huán)節的潛在風(fēng)險，及工程行進(jìn)過(guò)稱(chēng)中隨時(shí)對照項目進(jìn)度。
要點(diǎn)：可采用WBS法（Work Breakdown Structure）。
8.風(fēng)險識別的方法有哪些
風(fēng)險識別的方法：
現在使用的風(fēng)險識別方法，可以分為宏觀(guān)領(lǐng)域中的決策分析（可行性分析、投入產(chǎn)出分析等）和微觀(guān)領(lǐng)域的具體分析（資產(chǎn)負債分析、損失清單分析等）。下面介紹幾種主要方法：
生產(chǎn)流程分析法
生產(chǎn)流程分析法，又稱(chēng)流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設備按順序連續地進(jìn)行加工的過(guò)程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環(huán)節，逐個(gè)進(jìn)行調查分析，找出風(fēng)險存在的原因。
9.風(fēng)險的處理辦法有哪些
風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、預防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉移風(fēng)險等四種方法。
（一）回避風(fēng)險
回避風(fēng)險是指主動(dòng)避開(kāi)損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風(fēng)險，如考慮到游泳時(shí)有溺水的危險就不去游泳。雖然回避風(fēng)險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現在，并不是所有的風(fēng)險都可以回避或應該進(jìn)行回避。如人身意外傷害，無(wú)論如何小心翼翼，這類(lèi)風(fēng)險總是無(wú)法徹底消除。再如，因害怕出車(chē)禍就拒絕乘車(chē)，車(chē)禍這類(lèi)風(fēng)險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來(lái)極大的不便，實(shí)際上是不可行的。
（二）預防風(fēng)險
預防風(fēng)險是指采取預防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的離子。預防風(fēng)險涉及到一個(gè)現時(shí)成本與潛在損失比較的問(wèn)題：若潛在損失遠大于采取預防措施所支出的成本，就應采用預防風(fēng)險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高。但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災害，就極為必要了。
（三）自留風(fēng)險
自留風(fēng)險即自己非理性或理性地主動(dòng)承擔風(fēng)險。 “非理性”是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或對潛在損失程度估計不足從而暴露于風(fēng)險中； “理性”是指經(jīng)正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內，而且自己承擔全部或部分風(fēng)險比購買(mǎi)保險更經(jīng)濟合算。所以，在作出\ “理性\ ”選擇時(shí)，自留風(fēng)險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險。
（四）轉移風(fēng)險
轉移風(fēng)險是指通過(guò)某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉移給另一方。通過(guò)轉移風(fēng)險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。保險就是轉移風(fēng)險的風(fēng)險管理手段之一。
10.風(fēng)險決策的方法有幾種
1、確定型決策方法（盈虧平衡分析）。
確定型決策方法的特點(diǎn)是只有一種選擇，決策沒(méi)有風(fēng)險，只要滿(mǎn)足數學(xué)模型的前提條件，數學(xué)模型就會(huì )給出特定的結果。屬于確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經(jīng)濟批量模型。
2、風(fēng)險型決策方法（決策樹(shù)）。
有時(shí)我們會(huì )碰到這樣的情況，一個(gè)決策方案對應幾個(gè)相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性（概率0-1）出現，并對應特定結果，這時(shí)的決策就被稱(chēng)為風(fēng)險型決策。風(fēng)險型決策的目的是如何使收益期望值最大，或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應概率的乘積之和。下面我們用決策樹(shù)來(lái)說(shuō)明風(fēng)險型決策方法。
決策樹(shù)就是用數枝分叉形態(tài)表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。決策樹(shù)由決策結點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結點(diǎn)、概率枝四個(gè)要素組成。
3、不確定型決策方法。
我們看到，在風(fēng)險型決策方法中，計算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現的概率。如果出現的概率不清楚，就需要用不確定型方法，這主要有三種，即冒險法、保守法和折中法。采用何種方法取決于決策者對待風(fēng)險的態(tài)度。
