人力成本分?jǐn)偡椒?人力成本包括哪些)

1.人力成本包括哪些

1、人力資源的取得成本

人力資源的取得成本是企業(yè)在招募和錄取職工的過程中發(fā)生的成本。具體包括以下幾項(xiàng)：（1）招募成本，它是為吸引和確定企業(yè)所需人力資源而發(fā)生的費(fèi)用，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)外的廣告宣傳費(fèi)用。（2）選擇成本，是企業(yè)為選擇合格的職工而發(fā)生的費(fèi)用。（3）錄用成本，是企業(yè)為取得已確定聘任職工的合法使用權(quán)而產(chǎn)生的費(fèi)用。（4）安置成本，是企業(yè)將被錄用的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費(fèi)用；錄用部門為安置人員所損失的時(shí)間費(fèi)用；為新職工提供工作所需裝備的費(fèi)用；從事特殊工種按人員配備的專用工具或裝備費(fèi)；錄用部門安排人員的勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。

2、人力資源的開發(fā)成本

人力資源的開發(fā)成本是企業(yè)為提高職工的生產(chǎn)技術(shù)能力，為增加企業(yè)人力資源的價(jià)值而發(fā)生的費(fèi)用。具體包括以下幾項(xiàng)：（1）上崗前教育成本，是企業(yè)對(duì)上崗前的新職工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識(shí)、基本技能等基本方面進(jìn)行教育所發(fā)生的費(fèi)用。（2）崗位培訓(xùn)成本，是企業(yè)為使職工達(dá)到崗位要求對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)而發(fā)生的費(fèi)用。（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)加工作的需要，允許職工脫離工作崗位接受短期（一年內(nèi)）或長(zhǎng)期（一年以上）的培訓(xùn)而發(fā)生的成本，其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT的技術(shù)人員。

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3、人力資源的使用成本。

人力資源的使用成本是企業(yè)在使用職工的過程中而發(fā)生的成本。具體包括以下幾項(xiàng)：（1）維持成本，是保證人力資源維持其勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費(fèi)用。（2）獎(jiǎng)勵(lì)成本，是為激勵(lì)企業(yè)職工，使人力資源發(fā)揮更大作用，對(duì)其超額勞動(dòng)或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金。（3）調(diào)劑成本，是調(diào)劑職工的工作與生活節(jié)奏，使其消除疲勞而發(fā)揮更大的作用，滿足職工必要的需求，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，并吸引外部人員進(jìn)入企業(yè)工作而發(fā)生的費(fèi)用。

4、人力資源保險(xiǎn)成本

力資源保障成本是保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用。具體包括以下幾項(xiàng)：（1）健康事故保障成本，是企業(yè)承擔(dān)的職工因工作以外的原因引起的健康欠佳不能堅(jiān)持工作而需給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。（2）勞動(dòng)事故保障成本，是企業(yè)承擔(dān)的職工因工傷事故應(yīng)給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。（3）退休養(yǎng)老保障成本，是社會(huì)、企業(yè)及職工個(gè)人承擔(dān)的保證退休人員老有所養(yǎng)和酬謝其辛勤勞動(dòng)而給于的退休金和其它費(fèi)用。（4）失業(yè)保障成本，是企業(yè)對(duì)有工作能力但因客觀原因造成暫時(shí)失去工作的職工給于的補(bǔ)償費(fèi)用。

5、人力資源的離職成本

人力資源的離職成本是由于職工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本。包括以下幾項(xiàng)：（1）離職補(bǔ)償成本，是企業(yè)辭退職工或職工自動(dòng)辭職時(shí)，企業(yè)所應(yīng)補(bǔ)給職工的費(fèi)用。（2）離職前低效成本，是職工即將離開企業(yè)而造成的工作或生產(chǎn)低效率損失費(fèi)用。（3）空職成本，是職工離職后職位空缺的損失費(fèi)用。

人力資源成本項(xiàng)目的內(nèi)含確認(rèn)之后，就要選擇一定的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)量方法，將人力資源成本加以量化，應(yīng)根據(jù)人力資源成本項(xiàng)目各自不同的特點(diǎn)，把各個(gè)項(xiàng)目所涉及的費(fèi)用直接或經(jīng)計(jì)算相加。在本文中對(duì)此處不再詳加說明。人力資源成本會(huì)計(jì)核算分為帳戶設(shè)置、帳務(wù)處理與財(cái)務(wù)報(bào)告三部分。在帳戶設(shè)置方面，由于人力資源本身是一種特殊的資源，相應(yīng)地決定了人力資產(chǎn)不同于其他資產(chǎn)的特性，所以帳戶設(shè)置便不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中成本項(xiàng)目的帳戶設(shè)置。主要包括以下幾個(gè)科目：人力資產(chǎn)、人力資源、取得成本、人力資源開發(fā)成本、人力資源保障成本、人力資產(chǎn)費(fèi)用、人力資產(chǎn)攤銷、人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備、人力資產(chǎn)損益。

2.人力資源成本核算方法

答：人力資源成本核算方法包括三類：

一是人力資源原始成本的核算。人力資源原始成本主要包括三個(gè)部分：獲得成本（包括招聘成本、選拔成本、錄用和安置成本等）；開發(fā)成本（包括專業(yè)定向、在職培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等）；使用成本（包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、調(diào)劑成本等）。

二是人力資源重置成本的核算。人力資源重置成本的內(nèi)容主要包括方面：獲得成本；開發(fā)成本；離職成本（包括離職補(bǔ)償成本、離職成本、離職前低效成本、空職成本等）。

三是人力資源保障成本的核算。人力資源保障成本主要包括勞動(dòng)事故保障成本；健康保障成本；退休養(yǎng)老保障成本；失業(yè)保障成本等

4.人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括哪些主要內(nèi)容？

答：⑴人員檔案資料，用于估計(jì)目前的人力資源（技術(shù)、能力和潛力）和分析這些人力資源的利用情況。

⑵人力資源預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)未來的人員要求（所需的工作者數(shù)量、預(yù)計(jì)的可供數(shù)量、所需的技術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動(dòng)力供給量）。

⑶行動(dòng)計(jì)劃，通過招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來增加合格的人員，彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的空缺。

⑷控制與評(píng)價(jià)，通過檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計(jì)劃系統(tǒng)的反饋信息。

3.ERP模式下 如何分?jǐn)側(cè)斯こ杀?/h2>

所以，出于以上的原因，客戶收集的工時(shí)數(shù)據(jù)往往誤差比較大，從而影響到了企業(yè)最終的人力成本的結(jié)算。

其實(shí)，這已經(jīng)超越了ERP軟件的能力，是一個(gè)基礎(chǔ)管理的問題了。為了保障成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，還是力推這種方法。

企業(yè)花費(fèi)一點(diǎn)精力，統(tǒng)計(jì)工時(shí)數(shù)據(jù)，以換得成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，我覺得，這是一個(gè)值得的投資。 四、是否區(qū)分在產(chǎn)品。

上面我已經(jīng)提到過，無論是按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來進(jìn)行分?jǐn)偅€是按生產(chǎn)完工數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)?，都?huì)有一個(gè)在產(chǎn)品的問題。即本月支出的五十萬元的人工費(fèi)用，并不一定都是花在當(dāng)月的完成產(chǎn)品上，所以要在在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

分?jǐn)偟姆绞接泻芏啵话鉋RP支持如下幾種分?jǐn)偡绞健?1、約當(dāng)產(chǎn)量法。

約當(dāng)產(chǎn)量是指根據(jù)當(dāng)月在產(chǎn)品的完工程度，先把在產(chǎn)品折算成完成產(chǎn)品，然后再計(jì)算分?jǐn)偝杀尽＿@個(gè)方法，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，是最精確的一種分?jǐn)偡椒ā?/p>

而這種方法的難度，在于月底在產(chǎn)品完成程度的估計(jì)。一是手工估計(jì)，根據(jù)生產(chǎn)管理人員觀看現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)其經(jīng)驗(yàn)判斷出其完工程度；二是若采取了工藝管理的話，則可以根據(jù)工藝信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；三是按標(biāo)準(zhǔn)比率進(jìn)行分?jǐn)?，如把?dāng)月未完工的在產(chǎn)品假設(shè)其完成程度為50%。

我在項(xiàng)目實(shí)施過程中，大部分客戶都是按照第三中方式，即根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)比率法來計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量。因?yàn)榍皟煞N方法雖然精確，但是，花費(fèi)的時(shí)間比較多，對(duì)于企業(yè)來說，可能會(huì)覺得投入到這方面的管理上，得不償失。

而采用標(biāo)準(zhǔn)比率法，精確度雖然比較低，但是，還可以接受；而且還利于處理。 2、不區(qū)分在產(chǎn)品與完工成品。

有些企業(yè)可能產(chǎn)品品種比較單一，每月的在產(chǎn)品數(shù)量都差不多；或者出于其他的考慮，認(rèn)為不用對(duì)此進(jìn)行區(qū)分。所以，他們?cè)诜謹(jǐn)側(cè)斯べM(fèi)用的時(shí)候，就對(duì)在產(chǎn)品與完成產(chǎn)品不做區(qū)分。

無論采取哪一種方式，只要企業(yè)認(rèn)為是合理的，并且可以保持下去即可。

4.成本會(huì)計(jì)分?jǐn)偡椒ㄓ心膸追N

成本控制的基本程序和方法 生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。

成本控制的基本工作程序如下： 1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。 成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。

但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種： （1）計(jì)劃指標(biāo)分解法。

即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。

（2）預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。

有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來制訂較短期的（如月份）的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來制訂預(yù)算。

（3）定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。

在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?/p>

在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。

必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。

2、監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。

不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行。

成本日?？刂频闹饕矫嬗校?（1）材料費(fèi)用的日?？刂?。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。

車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。

生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日常控制，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。

（2）工資費(fèi)用的日?？刂?。主要是車間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。

此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員（或定額員）對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。

（3）間接費(fèi)用的日?？刂?。車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異。

有定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費(fèi)用開支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券（又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券）等形式來實(shí)行控制。各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日常控制，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。 還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。

這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。 3、及時(shí)糾正偏差。

針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序： （1）提出課題。

從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。

提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。 （2）討論和決策。

課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。 對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。

（3）確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。 （4）貫徹執(zhí)行確定的方案。

在執(zhí)行過程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。