工業(yè)過(guò)程優(yōu)化控制方法(工業(yè)控制技術(shù)包括哪些方面的控制)
1.工業(yè)控制技術(shù)包括哪些方面的控制
這個(gè)問(wèn)題主要分兩種情況來(lái)回答。
1 工業(yè)控制技術(shù)所應用的領(lǐng)域。
這應該是你最關(guān)心的。就是學(xué)了這個(gè)可以干什么。實(shí)際上工業(yè)控制應用非常廣泛。包括電廠(chǎng)鍋爐自動(dòng)化、汽機自動(dòng)化、化工廠(chǎng)工藝自動(dòng)化、鋁廠(chǎng)工藝自動(dòng)化、許多工廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)如果要達到自動(dòng)效果、提高效率也都是需要工業(yè)控制技術(shù)。所以我認為在將來(lái)工業(yè)控制技術(shù)的應用會(huì )更加廣泛。
2 工業(yè)控制技術(shù)的實(shí)現方法
目前主要分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是經(jīng)典控制技術(shù)、另一類(lèi)是現代控制技術(shù)。
經(jīng)典控制技術(shù)主要指PID控制技術(shù)、它的優(yōu)點(diǎn)是 實(shí)現簡(jiǎn)單、反應快速。有一定的魯棒性。目前在工業(yè)控制應用領(lǐng)域占有壟斷性地位。
現代控制技術(shù)包含很多種類(lèi)，包括神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )控制、模糊控制、自適應控制、等控制算法。但是他們在工業(yè)上應用還不夠成熟，還需要更深入的研究才可以達到更優(yōu)更廣泛的效果。
2.流程優(yōu)化的方法
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內容來(lái)自用戶(hù)：陳蕊康
企業(yè)流程管理方法與工具
企業(yè)流程管理（Enterprise Process Management, EPM/Business Process Management, BPM）目錄1什么是企業(yè)流程管理2流程管理項目宗旨3流程管理的三種不同層次4流程管理的基本特征5流程管理的目的6流程管理的目標7流程管理原則7.1 一、改變流程的結構或構造7.2 二、改變流程上傳遞的信息流7.3 三、改變流程上的知識流8流程管理項目流程9幾種流程管理方法與工具10流程管理方案實(shí)施11流程管理項目的關(guān)鍵成功因素11.1 一、與內部顧問(wèn)團隊精誠合作11.2 二、項目界限明確界定 什么是企業(yè)流程管理 企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內部改革，改變企業(yè)職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機構管理，做到機構不重疊、業(yè)務(wù)不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。流程管理項目宗旨1.通過(guò)精細化管理提高受控程度2.通過(guò)流程的優(yōu)化提高工作效率3.通過(guò)制度或規范使隱性知識顯性化4.通過(guò)流程化管理提高資源合理配置程度5.快速實(shí)現管理復制流程管理的三種不同層次 1.流程規范 整理企業(yè)流程，界定流程各環(huán)節內容及各環(huán)節間交接關(guān)系，形成業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接，適合所有企業(yè)的正常運營(yíng)時(shí)期。 2.流程優(yōu)化 適合企業(yè)任何時(shí)期，流程的持續優(yōu)化過(guò)程，持續審視企業(yè)的流程和優(yōu)化流程，不斷自我完善和強化企業(yè)的流程體系。流程管理的基本特征 企業(yè)內的一切流程都應以企業(yè)目標為根本依據，尤其是管理流程：流程管理的目的
3.流程優(yōu)化具有哪些方式
流程的優(yōu)化方式有3種：水平工作整合、垂直工作整合和工作次序最佳化。
水平工作整合是指將原來(lái)分散在不同部門(mén)的相關(guān)工作，整合或壓縮成為一個(gè)完整的工作；或將分散的資源集中，由一個(gè)人、一個(gè)小組或一個(gè)組織負責運作，這樣可以減少不必要的溝通協(xié)商，并能為顧客提供單一的接觸點(diǎn)；垂直工作整合是指適當地給予員工決策權及必要的信息，減少不必要的監督和控制，使工作現場(chǎng)的事能當場(chǎng)解決，提高工作效率，而不必經(jīng)過(guò)層層匯報；工作次序最佳化是指利用工作步驟的調整，達到流程次序最佳化。 總之，企業(yè)在實(shí)行流程優(yōu)化過(guò)程中，必須研究整個(gè)業(yè)務(wù)流程中輸入、處理、輸出三個(gè)環(huán)節的內容、形式和方法。
此外，流程優(yōu)化體系中的評價(jià)體系不但要有定性的評價(jià)內容，還要有各種用于定量分析的相關(guān)經(jīng)濟指標、管理過(guò)程評測指標及其指標值。只有這樣，才能使流程優(yōu)化落到實(shí)處，才能實(shí)現流程優(yōu)化的預期目標，從根本上提高企業(yè)的管理水平和競爭力。
4.過(guò)程控制,什么是過(guò)程控制
工業(yè)中的過(guò)程控制是指以溫度、壓力、流量、液位和成分等工藝參數作為被控變量的自動(dòng)控制。過(guò)程控制也稱(chēng)實(shí)時(shí)控制，是計算機及時(shí)的采集檢測數據，按最佳值迅速地對控制對象進(jìn)行自動(dòng)控制和自動(dòng)調節，如數控機床和生產(chǎn)流水線(xiàn)的控制等。
過(guò)程控制的目的：提高生產(chǎn)的產(chǎn)量、增加高質(zhì)量產(chǎn)品的收益、降低能源的消耗、降低污染、降低生產(chǎn)的風(fēng)險、提高生產(chǎn)的安全性、延長(cháng)設備壽命、提高操作性、降低勞動(dòng)量。
擴展資料
分類(lèi)：
管理中采取的控制可以在行動(dòng)開(kāi)始之前、進(jìn)行之中或結束之后進(jìn)行，稱(chēng)為三種控制模型。第一種稱(chēng)為前饋控制或預先控制，第二種稱(chēng)為過(guò)程控制或同期控制，第三種稱(chēng)為反饋控制或事后控制。
程序控制法即對經(jīng)常性的重復出現的業(yè)務(wù)，要求執行人員按規定的標準化程序來(lái)完成，以保證業(yè)務(wù)處理質(zhì)量達到控制目標和要求。
程序控制要求按照牽制的原則進(jìn)行程序設置，所有的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)都要建立切實(shí)可行的辦理程序。即：按生產(chǎn)流程，每道工序的最終點(diǎn)為程序控制點(diǎn)， 每道工序的終點(diǎn)的生產(chǎn)者為質(zhì)量控制者，對不合格的加工、不合格的配制有責任也有權提出改正， 這樣使每個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程都受到監控。
參考資料來(lái)源：百度百科-過(guò)程控制
5.華東理工大學(xué)模式識別導師
華東理工大學(xué)模式識別導師是劉漫丹。
劉漫丹 女，教授，博士研究生導師 研究興趣 過(guò)程控制與建模；智能優(yōu)化計算及其應用；模式識別 聯(lián)系電話(huà) 64253078 電子郵箱 liumandan@ecust.edu.cn 辦公地址 實(shí)驗十五樓219 華東理工大學(xué)（East China University of Science and Technology）是中華人民共和國教育部直屬的一所具有理工特色，覆蓋理、工、農、醫、法、管、哲、經(jīng)、文、史、教育、藝術(shù)等12個(gè)學(xué)科門(mén)類(lèi)全國重點(diǎn)大學(xué)，是國家“211工程”、“985工程優(yōu)勢學(xué)科創(chuàng )新平臺”重點(diǎn)建設院校之一，是“卓越工程師教育培養計劃”、“111計劃”入選高校之一，是首批六所設有國家技術(shù)轉移中心的創(chuàng )新型、綜合類(lèi)研究型大學(xué)。
6.企業(yè)內部控制方法有哪些
企業(yè)內部控制措施
(1)不相容職務(wù)分離控制
①要求企業(yè)全面系統地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，實(shí)施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。
②不相容職務(wù)主要包括：
(A)授權批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦；
(B)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì )計記錄；
(C)會(huì )計記錄與財產(chǎn)保管；
(D)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查；
(E)授權批準與監督檢查。
(2)授權審批控制
要求企業(yè)根據常規授權和特別授權的規定，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權限范圍、審批程序和相應責任。
(3)會(huì )計系統控制
要求企業(yè)嚴格執行國家統一的會(huì )計準則制度，加強會(huì )計基礎工作，明確會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和財務(wù)會(huì )計報告的處理程序，保證會(huì )計資料真實(shí)完整。
(4)財產(chǎn)保護控制
要求企業(yè)建立財產(chǎn)日常管理和定期清查制度，采取財產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)核對等措施，確保財產(chǎn)安全。
(5)預算控制
要求企業(yè)實(shí)施全面預算管理制度，明確各責任單位在預算管理中的職責權限，規范預算的編制、審定、下達和執行程序，強化預算約束。
(6)運營(yíng)分析控制
要求企業(yè)建立運營(yíng)情況分析制度，經(jīng)理層應當綜合運用生產(chǎn)、購銷(xiāo)、投資、籌資、財務(wù)等方面的信息，通過(guò)因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開(kāi)展運營(yíng)情況分析，發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。
(7)績(jì)效考評控制
要求企業(yè)建立和實(shí)施績(jì)效考評制度，科學(xué)設置考核指標體系，對企業(yè)內部各責任單位和全體員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期考核和客觀(guān)評價(jià)，將考核結果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調崗、辭退等的依據。
