人力資源管理6大模塊是什么(人力資源管理6大模塊分別是什么)
人力資源管理6大模塊是什么
人力資源管理六大模塊是傳統HR的分類(lèi)。
具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。
人力資源管理六大模塊是通過(guò)模塊劃分的方式，對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內容進(jìn)行的一種總結。
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人力資源管理6大模塊是什么
人力資源六大模塊是如下：
一、人力資源規劃：
1、組織機構的設置。
2、企業(yè)組織機構的調整與分析。
3、企業(yè)人員供給需求分析。
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析。
2、工作分析和勝任能力分析。
3、招聘程序和策略。
三、人力資源培訓和開(kāi)發(fā)
1、理論學(xué)習。
2、項目評估。
3、調查與平谷。
四、人力資源績(jì)效管理：
1、績(jì)效管理準備階段。
2、實(shí)施階段。
3、考評階段。
五、人力資源薪酬福利管理：
1、薪酬。
2、構建全面的薪酬體系（崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）。
3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養老保險和補充醫療保險的設計）。
六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：
1、就業(yè)法。
2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì )。
3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì )。
人力資源管理的六大模塊是哪些
人力資源六大模塊分為:
一、人力資源規劃
二、人員招聘與配置
三、培訓開(kāi)發(fā)與實(shí)施
四、績(jì)效考核與實(shí)施
五、薪酬福利
六、員工關(guān)系管理
具體細分：
一、人力資源規劃：
1、組織機構的設置，
2、企業(yè)組織機構的調整與分析，
3、企業(yè)人員供給需求分析，
4、企業(yè)人力資源制度的制定，
5、人力資源管理費用預算的編制與執行；
6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰略計劃
7、工作中的績(jì)效因素
8、員工授權與監管
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析，
2、工作分析和勝任能力分析，
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析與選擇，
5、招聘實(shí)施，
6、特殊政策與應變方案，
7、離職面談，
8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開(kāi)發(fā)
1、理論學(xué)習，
2、項目評估，
3、調查與平谷，
4、培訓與發(fā)展，
5、需求評估與培訓，
6、培訓建議的構成，
7、培訓、發(fā)展與員工教育，
8、培訓的設計、系統方法，
9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導；開(kāi)發(fā)自己和他人，
10、項目管理：項目開(kāi)發(fā)與管理慣例。
四、人力資源績(jì)效管理：
1、績(jì)效管理準備階段，
2、實(shí)施階段，
3、考評階段，
4、總結階段，
5、應用開(kāi)發(fā)階段，
6、績(jì)效管理的面談，
7、績(jì)效改進(jìn)的方法，
8、行為導向型考評方法，
9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）
1、薪酬，
2、構建全面的薪酬體系（崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養老保險和補充醫療保險的設計）
4、評估績(jì)效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：
1、就業(yè)法，
2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì )，
3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì )，
4、勞資談判，
5、工會(huì )化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執業(yè)健康和安全）
人力資源的六大模塊有哪些最重要
人力資源六大模塊包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。
人力資源管理是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。它是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jì)效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現最優(yōu)組織績(jì)效的全過(guò)程。
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