開(kāi)展導師帶徒好的方法(誰(shuí)能給發(fā)一個(gè)導師帶徒的培養目標,培養方式,實(shí)施措施的有關(guān)文章)
1.誰(shuí)能給發(fā)一個(gè)導師帶徒的培養目標,培養方式,實(shí)施措施的有關(guān)文章
身為導師，帶領(lǐng)徒弟學(xué)習時(shí)，不可毫無(wú)目標和計劃。所以導師帶徒培訓計劃對每一個(gè)帶徒導師都是很重要的。大家可以看一看汽機的培訓計劃例文，從而獲得一些經(jīng)驗。
導師帶徒培訓計劃步驟一：學(xué)習目的。
本次學(xué)習培訓是為了強化學(xué)習，以徒弟自學(xué)為主，師傅輔導為次，學(xué)習過(guò)程中要以本專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)實(shí)際操作基本技能為重點(diǎn)，查閱有關(guān)資料，掌握有關(guān)汽機操作安全知識，學(xué)習其基本工作原理，并在原有基礎上對本專(zhuān)業(yè)有更深刻的認識和提高。同時(shí)能在規定時(shí)間內經(jīng)考試考核后具備汽機運行巡檢員崗位的資格。
導師帶徒培訓計劃步驟二：學(xué)習任務(wù)。
強化學(xué)習，要求學(xué)習汽機各種設備的作用以及相關(guān)性能參數和運行中的有關(guān)知識，掌握汽機各方面系統的圖構。（下面可以列出分階段或者分時(shí)間列出需要掌握的內容，本文就不再列出了）導師帶徒培訓計劃步驟三：學(xué)習要求。
制定本導師帶徒培訓計劃，師徒雙方應該嚴格遵守并實(shí)施。在學(xué)習期間，學(xué)徒應該勤奮好學(xué)，不恥下問(wèn)，積極查閱有關(guān)資料；師傅應該盡其所能，全力輔導。通過(guò)一年的時(shí)間，徒弟應該能具備汽機運行巡檢員崗位所需要的水平。
本文在此只是簡(jiǎn)單的列出了導師帶徒培訓計劃的大概三個(gè)步驟，再往細分，還可以列出具體的方案表格和時(shí)間規劃階段。其他工種的培訓計劃大可按照本文進(jìn)行編寫(xiě)，在這里希望各位學(xué)徒學(xué)有所成。
2.如何寫(xiě)導師帶徒培訓計劃
身為導師，帶領(lǐng)徒弟學(xué)習時(shí)，不可毫無(wú)目標和計劃。所以導師帶徒培訓計劃對每一個(gè)帶徒導師都是很重要的。大家可以看一看汽機的培訓計劃例文，從而獲得一些經(jīng)驗。
導師帶徒培訓計劃步驟一：學(xué)習目的。
本次學(xué)習培訓是為了強化學(xué)習，以徒弟自學(xué)為主，師傅輔導為次，學(xué)習過(guò)程中要以本專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)實(shí)際操作基本技能為重點(diǎn)，查閱有關(guān)資料，掌握有關(guān)汽機操作安全知識，學(xué)習其基本工作原理，并在原有基礎上對本專(zhuān)業(yè)有更深刻的認識和提高。同時(shí)能在規定時(shí)間內經(jīng)考試考核后具備汽機運行巡檢員崗位的資格。
導師帶徒培訓計劃步驟二：學(xué)習任務(wù)。
強化學(xué)習，要求學(xué)習汽機各種設備的作用以及相關(guān)性能參數和運行中的有關(guān)知識，掌握汽機各方面系統的圖構。（下面可以列出分階段或者分時(shí)間列出需要掌握的內容，本文就不再列出了）導師帶徒培訓計劃步驟三：學(xué)習要求。
制定本導師帶徒培訓計劃，師徒雙方應該嚴格遵守并實(shí)施。在學(xué)習期間，學(xué)徒應該勤奮好學(xué)，不恥下問(wèn)，積極查閱有關(guān)資料；師傅應該盡其所能，全力輔導。通過(guò)一年的時(shí)間，徒弟應該能具備汽機運行巡檢員崗位所需要的水平。
本文在此只是簡(jiǎn)單的列出了導師帶徒培訓計劃的大概三個(gè)步驟，再往細分，還可以列出具體的方案表格和時(shí)間規劃階段。其他工種的培訓計劃大可按照本文進(jìn)行編寫(xiě)，在這里希望各位學(xué)徒學(xué)有所成。
3.師帶徒實(shí)施細則
**單位師帶徒實(shí)施細則 第一章總 則 第一條 為進(jìn)一步規范和深化師帶徒活動(dòng)，調動(dòng)導師、青年職工教與學(xué)的積極性，全面提高職工的整體素質(zhì)，加快培養新一代品德優(yōu)良、作風(fēng)扎實(shí)、技能嫻熟、業(yè)績(jì)突出的青年崗位能手，遵照**公司師帶徒實(shí)施辦法結合本單位實(shí)際特制定本細則。
第二條 本細則所指"師帶徒"是指具有豐富的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗，又有較深理論知識的技能型、管理型人才，在主要生產(chǎn)管理崗位上以師徒關(guān)系的形式將其高超技藝、優(yōu)良的職業(yè)道德作風(fēng)傳授給他人的一種人才培養方式。第三條 師帶徒適用本單位所有生產(chǎn)、管理崗位人員。
第二章 師 傅 第四條 師傅資格：要求在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗及良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)。1、培養初級工為目標的師傅應具備高級工及以上技能等級。
2、以培養中級工為目標的師傅應具備技師及以上技能等級，或具有中級以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，或具有各級"技術(shù)能手"榮譽(yù)稱(chēng)號。3、管理崗位上的師傅應是具備中級以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)人員。
第五條 為保證"傳、幫、帶"的效果，一個(gè)師傅一般帶1-2名徒弟。第三章 徒 弟 第六條 徒弟范圍：在生產(chǎn)管理崗位上，未達到相應崗位技能要求的人員（包括復轉軍人、其他新進(jìn)員工）。
新接受的大中專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習期按本方案確定指導教師。第七條 徒弟條件：熱愛(ài)本職工作，遵守崗位操作規范，尊敬師傅，虛心好學(xué)。
第四章師徒的職責與義務(wù) 第八條 師傅的職責與義務(wù)：1、傳授實(shí)際生產(chǎn)管理所需的普通技能；2、傳授技術(shù)攻關(guān)和高難度生產(chǎn)任務(wù)所需的絕招絕技；3、傳授優(yōu)良的職業(yè)道德和工作作風(fēng)；4、傳授安全生產(chǎn)知識，在培訓過(guò)程中保證徒弟的人身安全和設備安全；5、關(guān)心愛(ài)護徒弟；6、完成《師徒協(xié)議書(shū)》里規定的各項任務(wù)。7、黨員師傅要實(shí)現五帶即，帶思想、帶作風(fēng)、帶安全、帶技能、帶業(yè)績(jì)。
第九條 徒弟的職責與義務(wù)：1、尊重師傅；2、勤奮學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，刻苦鉆研實(shí)際操作技能；3、在學(xué)習過(guò)程中，保證自身人身安全和設備安全；4、完成《師徒協(xié)議書(shū)》里規定的各項任務(wù)。第五章 師徒關(guān)系的確定 第十條 師傅及徒弟的資格要經(jīng)領(lǐng)導小組認定。
第十一條 新進(jìn)員工在分配到班組后半個(gè)月內，由班組長(cháng) 與其協(xié)商后指定師傅人選。第十二條 師徒在協(xié)商一致的基礎上以書(shū)面形式簽訂《師徒 協(xié)議書(shū)》，《師徒協(xié)議書(shū)》包含傳授內容、職責與義務(wù)、協(xié)議期限等內容。
協(xié)議書(shū)自師徒二人簽字之日起生效。第十三條 勞人科負責對協(xié)議進(jìn)行批準，并加蓋公章。
第十四條 協(xié)議一式三份，師、徒各保留一份，另一份由勞人科保存。第六章 管 理 第十五條 導師帶徒活動(dòng)由領(lǐng)導小組領(lǐng)導。
第十六條 各科室分工負責管理：政工科、工會(huì )、團總支牽頭負責導師帶徒活動(dòng)的日常工作、組織、宣傳和發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與；經(jīng)常調查了解情況，總結經(jīng)驗，反映問(wèn)題，向領(lǐng)導小組匯報工作；勞人科負責組織師徒結對簽字、工作總結、師徒檔案、日常考核登記以及優(yōu)秀師徒的表彰獎勵工作；安保、勞人、生技等部門(mén)負責培訓工作；勞人、生技等部門(mén)負責技術(shù)評定資格認定，制定政策等。第十七條 管理措施1、建立師徒管理檔案，記載有關(guān)活動(dòng)情況及日常考核情況。
2、協(xié)議期內至少進(jìn)行兩次理論考試。3、制定培訓計劃，采取多種形式進(jìn)行培訓。
4、總結推廣師帶徒的有效形式和方法。5、建立領(lǐng)導小組研究工作制度，每半年召開(kāi)一次會(huì )議專(zhuān)門(mén)研究導師帶徒活動(dòng)。
6、開(kāi)展師帶徒黨員先鋒工程，充分發(fā)揮黨員在師帶徒活動(dòng)中的先鋒模范作用。第十八條 簽訂師徒合同后，師徒要同班、同崗工作，原則上不準任意調換工作崗位，造成師徒分離崗位。
第十九條 協(xié)議期限：根據工種技術(shù)的復雜程度或崗位的實(shí)際需要，師徒協(xié)議的期限，一般為1-2年。特殊崗位可延長(cháng)至2-3年 徒弟技能等級 協(xié)議期限 初級工 一年 中級工 二年 第七章 出徒標準 第二十條 徒弟刻苦鉆研崗位技術(shù)，敬業(yè)愛(ài)崗、盡職盡責，遵章守紀，勤學(xué)好問(wèn)。
第二十一條 相關(guān)工種出徒的技能標準，首先要求徒弟掌握崗位操作規范，模范遵守規范制度，達到協(xié)議內傳授內容的要求；其次，要熟練掌握本崗位的技術(shù)要求，并要通過(guò)本崗位技術(shù)測定，取得相應的職業(yè)技能鑒定或專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，要在原來(lái)的技能等級（水平）的基礎上提高一個(gè)等級或一個(gè)臺階。第八章 考核鑒定 第二十二條 建立部、各單位（部門(mén)）、班組三級鑒定機構。
鑒定機構由政工科、工會(huì )、團總支、勞人、安保、生技等部門(mén)的人員組成。第二十三條 堅持月考核、半年小結、每年鑒定制度。
每月師傅對徒弟進(jìn)行一次技能測定（理論考核或實(shí)際操作）；各單位每半年對師傅的執教及徒弟的技能情況等進(jìn)行一次小結，將考核情況反饋給師徒；考評小組每年對徒弟進(jìn)行一次技能考核；出徒前要進(jìn)行一次綜合性出徒鑒定，即通過(guò)生產(chǎn)管理人員考試考核、職業(yè)技能鑒定、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、工作績(jì)效、思想作風(fēng)評價(jià)等綜合指標進(jìn)行鑒定。第二十四條 根據不同工種的考評細則，采取理論考試、實(shí)際操作、答辯等多種形式進(jìn)行考評。
第二十五條 經(jīng)過(guò)考評出具鑒定意見(jiàn)。意見(jiàn)分為：優(yōu)秀出師、合格出師、延期出師、不予出師。
1、對少數未滿(mǎn)協(xié)議期，但經(jīng)階段性考評或本人申請提前參加考評合格。
4.[經(jīng)驗]作為導師我們該怎么帶好徒弟
一個(gè)新手進(jìn)機戰，在這茫茫機甲世界里可謂是糊里糊涂，方向也找不到。一般一個(gè)新手會(huì )主動(dòng)去拜師，那么他一定也在機戰完了幾個(gè)小時(shí)了，肯定也對機戰的最基本的東西還算有點(diǎn)初見(jiàn)，但是對于種類(lèi)繁多的機戰來(lái)講，他所知道的還很微薄，他之所以拜師不僅僅想分享你的戰，更多的是他想找一個(gè)好師傅能細心教他，幫助他走過(guò)新手這一個(gè)階段。而她所問(wèn)的那些對于我們一個(gè)導師來(lái)講顯然只是皮毛，不用腦子想也能回答的問(wèn)題，所以不會(huì )花費我們多少時(shí)間。舉手之勞為何不動(dòng)手告訴他呢。
2、一些不過(guò)分的要求，能答應就答應了。一個(gè)新手對于一個(gè)師傅的要求無(wú)非就是要點(diǎn)他們正缺的而自己有確實(shí)目前很鬧搞到或者很難搞到大量的東西，而這些東西對于我們自己來(lái)講已經(jīng)是輕車(chē)熟路，是一件很簡(jiǎn)單是的事情了，甚至是我們只要給他一個(gè)竅門(mén)就能讓他們自己很快自己解決這個(gè)問(wèn)題，作為別人的師傅不要那么吝嗇，徒弟像你貢獻水晶經(jīng)驗核心，而你只給他一點(diǎn)微薄的東西，或者是一個(gè)眾所周知的經(jīng)驗，不虧。
3、當徒弟成長(cháng)到一定的階段的時(shí)候，也就是可以參加很多飛船任務(wù)，升級已經(jīng)慢的時(shí)候，作為導師我們可以幫他，帶他任務(wù)，任務(wù)的經(jīng)驗獎勵對我們來(lái)講可能不值一提，但是對于徒弟來(lái)講似乎還是有點(diǎn)誘惑的。而且我們也不用每次任務(wù)都帶啊，他自己會(huì )了自然就不用哪個(gè)帶來(lái)啊。徒弟你不能什么都幫他，但是也不能什么都不幫他，一半幫，一半靠他自己。那樣徒弟成長(cháng)的速度才會(huì )更快更好。
以上就是我的淺見(jiàn)了，還有很多沒(méi)講到的，大家莫見(jiàn)怪。
5.導師帶徒一個(gè)好還是多個(gè)好
帶一個(gè)還是多個(gè)，這個(gè)是導師也就是老板的能力，不是說(shuō)你想少帶幾個(gè)就少帶幾個(gè)，多帶幾個(gè)就多帶幾個(gè)，你要有那個(gè)本事，才能端得起那碗飯吃！你去看那些院士，下面博士，研究生一大堆，每年還是一樣能招更多人，因為他有課題，因為他牛，因為他有那能力。
相反，有些導師就帶一個(gè)，也跟你作交流，但是自己都沒(méi)課題，課題還是其他老板的，這種沒(méi)能力的老板，你跟了會(huì )后悔的。
所以，我的建議：首先，瞄準該學(xué)科最牛逼的導師做出選擇，這些導師對學(xué)生也負責，每個(gè)星期一次討論會(huì )，每個(gè)月一次的PPT報告，就在這樣的磨礪中，最終走上畢業(yè)答辯，心里十分有底氣，而且畢業(yè)出來(lái)，人家問(wèn)你，你老板是誰(shuí)？你可以很牛逼的說(shuō)我老板是某某，，這不是吹噓，因為老板本來(lái)就牛，老板牛對自己將來(lái)找工作也是一個(gè)非常好的幫助！
過(guò)來(lái)人的回答
采納不采納，你說(shuō)的算！
祝愿你將來(lái)成為牛逼中的一員，我是沒(méi)希望的了！
