工程咨詢(xún)方法(工程咨詢(xún)主要的通用方法)
1.工程咨詢(xún)主要的通用方法有哪些
一）調查法 調查法最常用的方法，可用于項目周期的各個(gè)階段。
常用的主要有以下幾種： 1、問(wèn)卷調查——項目立項過(guò)程和社會(huì )評價(jià)中多用，一般是一次性完成的。 2、專(zhuān)家調查——也稱(chēng)德?tīng)柗品ǎ@種調查法在市場(chǎng)分析和項目評價(jià)中采用。
3、現場(chǎng)調查——工程咨詢(xún)最重要的調查方法。 現場(chǎng)調查可以采取兩種形式：?jiǎn)?wèn)卷調查與訪(fǎng)談?wù){查。
工程設計、可行性研究評估、中間評價(jià)與后評價(jià)都要用現場(chǎng)調查法。 （一）調查法 4、現場(chǎng)測量。
在現場(chǎng)勘查的基礎上，可以取樣，掌握第一手資料。 5、歷史資料調查 6、文案調查（二手調查） （二）對比法（6個(gè)對比） 1、有無(wú)對比——咨詢(xún)評估最重要的法則 “無(wú)項目”是指不進(jìn)行項目投資 時(shí)的發(fā)展狀況 “有項目”是指進(jìn)行項目投資后的發(fā)展狀況 有無(wú)對比，“有項目”與“無(wú)項目”的投入之差與產(chǎn)出之差就是項目投資的成果。
2、前后對比——將項目開(kāi)始之前的狀態(tài)與項目完成之后某一時(shí)點(diǎn)的狀態(tài)進(jìn)行對比。 3、橫向對比——橫向對比是同一行業(yè)類(lèi)似項目的比較。
橫向對比多用于競爭力分析，也可以用于行業(yè)發(fā)展研究。注：不同行業(yè)的項目或同一行業(yè)規模差距較大的項目不能作為橫向對比。
4、規制對比——咨詢(xún)人員應遵循和比照相關(guān)規定和要求從事咨詢(xún)業(yè)務(wù)。 5、標準對比——標準對比是將項目的可驗證指標與規范性文件進(jìn)行對比，以檢驗項目的合法性、合理性、科學(xué)性和有效性。
6、方案對比——任何擬建項目在設計時(shí)一般都要提出若干可行方案供投資人選擇。
2.現代工程咨詢(xún)方法有哪些分類(lèi)
(1)按照方法應用的領(lǐng)域分類(lèi)：①通用方法 ②專(zhuān)業(yè)方法 通用方法：各個(gè)工程咨詢(xún)階段及咨詢(xún)內容中均可以采用的咨詢(xún)方法。
如專(zhuān)家判斷法、對比分析法、系統分析法等。 專(zhuān)業(yè)方法：是僅用于某一咨詢(xún)領(lǐng)域或某些具體咨詢(xún)的任務(wù)。
如波士頓矩陣和通用矩陣一般用于投資組合分析，蒙特卡洛模擬主要用于項目風(fēng)險分析，贏(yíng)值法（也稱(chēng)掙值法）用于項目費用控制，控制圖法和因果分析圖法用于項目質(zhì)量控制。 （2）按照方法應用數學(xué)模型分類(lèi) ①定性分析方法 ②定量分析方法 ③定性定量相結合的分析方法。
3.工程咨詢(xún)內容都包括哪些
工程咨詢(xún)是指遵循獨立、科學(xué)、公正的原則，運用工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律法規等多學(xué)科方面的知識和經(jīng)驗，為政府部門(mén)、項目業(yè)主及其他各類(lèi)客戶(hù)的工程建設項目決策和管理提供咨詢(xún)活動(dòng)的智力服務(wù)，包括前期立項階段咨詢(xún)、勘察設計階段咨詢(xún)、施工階段咨詢(xún)、投產(chǎn)或交付使用后的評價(jià)等工作。
工程咨詢(xún)內容范圍包括：
（一）規劃咨詢(xún)：含總體規劃、專(zhuān)項規劃、區域規劃及行業(yè)規劃的編制；
（二）項目咨詢(xún)：含項目投資機會(huì )研究、投融資策劃，項目建議書(shū)（預可行性研究）、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制，政府和社會(huì )資本合作（PPP）項目咨詢(xún)等；
（三）評估咨詢(xún)：各級政府及有關(guān)部門(mén)委托的對規劃、項目建議書(shū)、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、PPP項目實(shí)施方案、初步設計的評估，規劃和項目中期評價(jià)、后評價(jià)，項目概預決算審查，及其他履行投資管理職能所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)；
（四）全過(guò)程工程咨詢(xún)：采用多種服務(wù)方式組合，為項目決策、實(shí)施和運營(yíng)持續提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。有關(guān)工程設計、工程造價(jià)、工程監理等資格，由國務(wù)院有關(guān)主管部門(mén)認定。
拓展資料：
特點(diǎn)
1. 工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)彈性很大，可以是宏觀(guān)的、整體的、全過(guò)程咨詢(xún)，也可以是某個(gè)問(wèn)題、某項內容、某項工作的咨詢(xún)。
2. 每一項咨詢(xún)任務(wù)都是一次性、單獨的任務(wù)，只有類(lèi)似性而無(wú)重復性。
3. 工程咨詢(xún)是高度智能化服務(wù)，需要多學(xué)科知識、技術(shù)、經(jīng)驗、方法和信息的集成及創(chuàng )新。
4. 工程咨詢(xún)牽涉面廣，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會(huì )、文化等領(lǐng)域，需要協(xié)調和處理方方面面的關(guān)系，考慮各種復雜多變因素；
5. 投資項目受相關(guān)條件的約束性較大，咨詢(xún)結果是充分分析、研究各方面約束條件和風(fēng)險的結果，可以是肯定結論，也可以是否定結論。結論為“項目不可行”的評估報告，也可以是質(zhì)量?jì)?yōu)秀的咨詢(xún)報告。
6. 工程咨詢(xún)的成果帶有預測性、前瞻性，咨詢(xún)的成果除了咨詢(xún)單位自我評價(jià)外，還要接受委托方或外部的驗收評價(jià)，要經(jīng)受時(shí)間和歷史的考驗。
7. 工程咨詢(xún)提供智力服務(wù)，咨詢(xún)成果（或產(chǎn)出品）屬于非物質(zhì)產(chǎn)品。
參考資料：搜狗百科-工程咨詢(xún)
4.工程咨詢(xún)主要的通用方法是什么
（一）調查法 調查法最常用的方法，可用于項目周期的各個(gè)階段。
常用的主要有以下幾種： 1、問(wèn)卷調查--項目立項過(guò)程和社會(huì )評價(jià)中多用，一般是一次性完成的。 2、專(zhuān)家調查--也稱(chēng)德?tīng)柗品ǎ@種調查法在市場(chǎng)分析和項目評價(jià)中采用。
3、現場(chǎng)調查--工程咨詢(xún)最重要的調查方法。現場(chǎng)調查可以采取兩種形式：?jiǎn)?wèn)卷調查與訪(fǎng)談?wù){查。
工程設計、可行性研究評估、中間評價(jià)與后評價(jià)都要用現場(chǎng)調查法。 4、現場(chǎng)測量。
在現場(chǎng)勘查的基礎上，可以取樣，掌握第一手資料。 5、歷史資料調查。
5.現代工程咨詢(xún)方法概述有哪些知識點(diǎn)
第一節 概念及體系 工程咨詢(xún)是為經(jīng)濟建設特別是工程項目的決策、實(shí)施和管理提供的智力服務(wù)。
屬于第三產(chǎn)業(yè)。 一、工程咨詢(xún)特點(diǎn)：綜合性、系統性、跨學(xué)科多專(zhuān)業(yè)。
發(fā)展階段：個(gè)體咨詢(xún)、集體咨詢(xún)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、綜合咨詢(xún)。 二、簡(jiǎn)答咨詢(xún)方法特點(diǎn)：定性分析和定量分析相結合，重視定量分析；靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析（主要進(jìn)行現金流量分析）相結合，重視動(dòng)態(tài)分析；統計分析和預測分析相結合，重視預測分析。
三、工程咨詢(xún)方法的理論體系：哲學(xué)方法、邏輯方法、學(xué)科方法 基于注冊工程咨詢(xún)師（投資）的基本能力要求，以項目周期的全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)為主線(xiàn)，重點(diǎn)集中于投資項目前期咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域，常用的現代工程咨詢(xún)方法包括戰略分析、市場(chǎng)預測、項目評價(jià)、項目管理 等四大類(lèi)。 第二節 現代工程咨詢(xún)的信息基礎 一、信息是工程咨詢(xún)的基礎 基本要求：信息源客觀(guān)、真實(shí)、可靠；信息和數據全面反映客觀(guān)事物；信息和數據滿(mǎn)足咨詢(xún)方法的需要。
二、信息采集： 1、業(yè)主提供信息；這些信息一般可信度比較高 2、咨詢(xún)企業(yè)數據庫：法律、政策、標準規范、行業(yè)統計信息、項目數據庫——是咨詢(xún)所需信息和數據的最主要的來(lái)源，這是最方便、最可靠、成本最低的可用資源，首先提取； 4、采購信息：重要的信息采集方式； 3、網(wǎng)絡(luò )和出版物（行業(yè)年鑒、統計報告、調查報告、專(zhuān)題研究報告）；廣泛、最新； 5、自主調查：全面普查、抽樣調查、問(wèn)卷調查、實(shí)地調查、實(shí)驗調查。 有的信息和數據，咨詢(xún)機構必須組織力量自主進(jìn)行調查、采集和分析。
費時(shí)、不經(jīng)濟。
6.咨詢(xún)師現代工程咨詢(xún)方法有哪些
第四節企業(yè)外部環(huán)境分析 一、PEST分析 企業(yè)外部環(huán)境分析，包括政治、經(jīng)濟、社會(huì )和技術(shù)分析四個(gè)方面，簡(jiǎn)稱(chēng)PEST分析。
政治法律環(huán)境：政治環(huán)境對企業(yè)的影響具有直接性、難預測性和不可控制等特點(diǎn)，這些因素常常制約、影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，尤其是影響企業(yè)較長(cháng)期的投資行為。 經(jīng)濟環(huán)境：企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境主要由社會(huì )經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制和宏觀(guān)經(jīng)濟政策等四個(gè)要素構成。
社會(huì )自然環(huán)境包括社會(huì )環(huán)境和自然環(huán)境。 技術(shù)環(huán)境分析是要分析本企業(yè)的產(chǎn)品有關(guān)的科學(xué)技術(shù)的現有水平、發(fā)展趨勢及發(fā)展速度，跟蹤掌握新的技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，分析對產(chǎn)品生命周期、生產(chǎn)成本以及競爭格局的影響。
二、企業(yè)外部因素評價(jià)矩陣 企業(yè)外部環(huán)境分析常采用外部因素評價(jià)矩陣（EFEM），這是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評價(jià)常用的分析方法。其程序是： （1）列出企業(yè)面臨的外部環(huán)境中的關(guān)鍵因素，包括企業(yè)面臨的機會(huì )和威脅。
（2）對每一因素賦予一定的權重（0—1，表示重要性程度），全部因素權重合計為1。 (3)對企業(yè)對每一因素的有效反應程度進(jìn)行打分，分值范圍為1-5。
其中1分表示很差，2分表示較差，3分表示一般，4分表示反應較好，5分表示反應很好。 它反應了企業(yè)的嚴重威脅、一般威脅、無(wú)威脅亦無(wú)機會(huì )、一般機會(huì )或主要機會(huì )。
7.現代工程咨詢(xún)方法如何分類(lèi)
(1)按照方法應用的領(lǐng)域分類(lèi)：①通用方法 ②專(zhuān)業(yè)方法 通用方法：各個(gè)工程咨詢(xún)階段及咨詢(xún)內容中均可以采用的咨詢(xún)方法。
如專(zhuān)家判斷法、對比分析法、系統分析法等。 專(zhuān)業(yè)方法：是僅用于某一咨詢(xún)領(lǐng)域或某些具體咨詢(xún)的任務(wù)。
如波士頓矩陣和通用矩陣一般用于投資組合分析，蒙特卡洛模擬主要用于項目風(fēng)險分析，贏(yíng)值法（也稱(chēng)掙值法）用于項目費用控制，控制圖法和因果分析圖法用于項目質(zhì)量控制。 （2）按照方法應用數學(xué)模型分類(lèi) ①定性分析方法 ②定量分析方法 ③定性定量相結合的分析方法。
