工程咨詢方法(工程咨詢主要的通用方法)
1.工程咨詢主要的通用方法有哪些
一）調(diào)查法 調(diào)查法最常用的方法，可用于項目周期的各個階段。
常用的主要有以下幾種： 1、問卷調(diào)查——項目立項過程和社會評價中多用，一般是一次性完成的。 2、專家調(diào)查——也稱德爾菲法，這種調(diào)查法在市場分析和項目評價中采用。
3、現(xiàn)場調(diào)查——工程咨詢最重要的調(diào)查方法。 現(xiàn)場調(diào)查可以采取兩種形式：問卷調(diào)查與訪談?wù){(diào)查。
工程設(shè)計、可行性研究評估、中間評價與后評價都要用現(xiàn)場調(diào)查法。 （一）調(diào)查法 4、現(xiàn)場測量。
在現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上，可以取樣，掌握第一手資料。 5、歷史資料調(diào)查 6、文案調(diào)查（二手調(diào)查） （二）對比法（6個對比） 1、有無對比——咨詢評估最重要的法則 “無項目”是指不進行項目投資 時的發(fā)展狀況 “有項目”是指進行項目投資后的發(fā)展狀況 有無對比，“有項目”與“無項目”的投入之差與產(chǎn)出之差就是項目投資的成果。
2、前后對比——將項目開始之前的狀態(tài)與項目完成之后某一時點的狀態(tài)進行對比。 3、橫向?qū)Ρ取獧M向?qū)Ρ仁峭恍袠I(yè)類似項目的比較。
橫向?qū)Ρ榷嘤糜诟偁幜Ψ治?，也可以用于行業(yè)發(fā)展研究。注：不同行業(yè)的項目或同一行業(yè)規(guī)模差距較大的項目不能作為橫向?qū)Ρ取?/p>
4、規(guī)制對比——咨詢?nèi)藛T應(yīng)遵循和比照相關(guān)規(guī)定和要求從事咨詢業(yè)務(wù)。 5、標準對比——標準對比是將項目的可驗證指標與規(guī)范性文件進行對比，以檢驗項目的合法性、合理性、科學(xué)性和有效性。
6、方案對比——任何擬建項目在設(shè)計時一般都要提出若干可行方案供投資人選擇。
2.現(xiàn)代工程咨詢方法有哪些分類
(1)按照方法應(yīng)用的領(lǐng)域分類：①通用方法 ②專業(yè)方法 通用方法：各個工程咨詢階段及咨詢內(nèi)容中均可以采用的咨詢方法。
如專家判斷法、對比分析法、系統(tǒng)分析法等。 專業(yè)方法：是僅用于某一咨詢領(lǐng)域或某些具體咨詢的任務(wù)。
如波士頓矩陣和通用矩陣一般用于投資組合分析，蒙特卡洛模擬主要用于項目風險分析，贏值法（也稱掙值法）用于項目費用控制，控制圖法和因果分析圖法用于項目質(zhì)量控制。 （2）按照方法應(yīng)用數(shù)學(xué)模型分類 ①定性分析方法 ②定量分析方法 ③定性定量相結(jié)合的分析方法。
3.工程咨詢內(nèi)容都包括哪些
工程咨詢是指遵循獨立、科學(xué)、公正的原則，運用工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)等多學(xué)科方面的知識和經(jīng)驗，為政府部門、項目業(yè)主及其他各類客戶的工程建設(shè)項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務(wù)，包括前期立項階段咨詢、勘察設(shè)計階段咨詢、施工階段咨詢、投產(chǎn)或交付使用后的評價等工作。
工程咨詢內(nèi)容范圍包括：
（一）規(guī)劃咨詢：含總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及行業(yè)規(guī)劃的編制；
（二）項目咨詢：含項目投資機會研究、投融資策劃，項目建議書（預(yù)可行性研究）、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制，政府和社會資本合作（PPP）項目咨詢等；
（三）評估咨詢：各級政府及有關(guān)部門委托的對規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、PPP項目實施方案、初步設(shè)計的評估，規(guī)劃和項目中期評價、后評價，項目概預(yù)決算審查，及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術(shù)服務(wù)；
（四）全過程工程咨詢：采用多種服務(wù)方式組合，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。有關(guān)工程設(shè)計、工程造價、工程監(jiān)理等資格，由國務(wù)院有關(guān)主管部門認定。
拓展資料：
特點
1. 工程咨詢業(yè)務(wù)彈性很大，可以是宏觀的、整體的、全過程咨詢，也可以是某個問題、某項內(nèi)容、某項工作的咨詢。
2. 每一項咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性、單獨的任務(wù)，只有類似性而無重復(fù)性。
3. 工程咨詢是高度智能化服務(wù)，需要多學(xué)科知識、技術(shù)、經(jīng)驗、方法和信息的集成及創(chuàng)新。
4. 工程咨詢牽涉面廣，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會、文化等領(lǐng)域，需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系，考慮各種復(fù)雜多變因素；
5. 投資項目受相關(guān)條件的約束性較大，咨詢結(jié)果是充分分析、研究各方面約束條件和風險的結(jié)果，可以是肯定結(jié)論，也可以是否定結(jié)論。結(jié)論為“項目不可行”的評估報告，也可以是質(zhì)量優(yōu)秀的咨詢報告。
6. 工程咨詢的成果帶有預(yù)測性、前瞻性，咨詢的成果除了咨詢單位自我評價外，還要接受委托方或外部的驗收評價，要經(jīng)受時間和歷史的考驗。
7. 工程咨詢提供智力服務(wù)，咨詢成果（或產(chǎn)出品）屬于非物質(zhì)產(chǎn)品。
參考資料：搜狗百科-工程咨詢
4.工程咨詢主要的通用方法是什么
（一）調(diào)查法 調(diào)查法最常用的方法，可用于項目周期的各個階段。
常用的主要有以下幾種： 1、問卷調(diào)查--項目立項過程和社會評價中多用，一般是一次性完成的。 2、專家調(diào)查--也稱德爾菲法，這種調(diào)查法在市場分析和項目評價中采用。
3、現(xiàn)場調(diào)查--工程咨詢最重要的調(diào)查方法。現(xiàn)場調(diào)查可以采取兩種形式：問卷調(diào)查與訪談?wù){(diào)查。
工程設(shè)計、可行性研究評估、中間評價與后評價都要用現(xiàn)場調(diào)查法。 4、現(xiàn)場測量。
在現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上，可以取樣，掌握第一手資料。 5、歷史資料調(diào)查。
5.現(xiàn)代工程咨詢方法概述有哪些知識點
第一節(jié) 概念及體系 工程咨詢是為經(jīng)濟建設(shè)特別是工程項目的決策、實施和管理提供的智力服務(wù)。
屬于第三產(chǎn)業(yè)。 一、工程咨詢特點：綜合性、系統(tǒng)性、跨學(xué)科多專業(yè)。
發(fā)展階段：個體咨詢、集體咨詢、專業(yè)咨詢、綜合咨詢。 二、簡答咨詢方法特點：定性分析和定量分析相結(jié)合，重視定量分析；靜態(tài)分析和動態(tài)分析（主要進行現(xiàn)金流量分析）相結(jié)合，重視動態(tài)分析；統(tǒng)計分析和預(yù)測分析相結(jié)合，重視預(yù)測分析。
三、工程咨詢方法的理論體系：哲學(xué)方法、邏輯方法、學(xué)科方法 基于注冊工程咨詢師（投資）的基本能力要求，以項目周期的全過程咨詢服務(wù)為主線，重點集中于投資項目前期咨詢服務(wù)領(lǐng)域，常用的現(xiàn)代工程咨詢方法包括戰(zhàn)略分析、市場預(yù)測、項目評價、項目管理 等四大類。 第二節(jié) 現(xiàn)代工程咨詢的信息基礎(chǔ) 一、信息是工程咨詢的基礎(chǔ) 基本要求：信息源客觀、真實、可靠；信息和數(shù)據(jù)全面反映客觀事物；信息和數(shù)據(jù)滿足咨詢方法的需要。
二、信息采集： 1、業(yè)主提供信息；這些信息一般可信度比較高 2、咨詢企業(yè)數(shù)據(jù)庫：法律、政策、標準規(guī)范、行業(yè)統(tǒng)計信息、項目數(shù)據(jù)庫——是咨詢所需信息和數(shù)據(jù)的最主要的來源，這是最方便、最可靠、成本最低的可用資源，首先提?。?4、采購信息：重要的信息采集方式； 3、網(wǎng)絡(luò)和出版物（行業(yè)年鑒、統(tǒng)計報告、調(diào)查報告、專題研究報告）；廣泛、最新； 5、自主調(diào)查：全面普查、抽樣調(diào)查、問卷調(diào)查、實地調(diào)查、實驗調(diào)查。 有的信息和數(shù)據(jù)，咨詢機構(gòu)必須組織力量自主進行調(diào)查、采集和分析。
費時、不經(jīng)濟。
6.咨詢師現(xiàn)代工程咨詢方法有哪些
第四節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析 一、PEST分析 企業(yè)外部環(huán)境分析，包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)分析四個方面，簡稱PEST分析。
政治法律環(huán)境：政治環(huán)境對企業(yè)的影響具有直接性、難預(yù)測性和不可控制等特點，這些因素常常制約、影響企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其是影響企業(yè)較長期的投資行為。 經(jīng)濟環(huán)境：企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境主要由社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制和宏觀經(jīng)濟政策等四個要素構(gòu)成。
社會自然環(huán)境包括社會環(huán)境和自然環(huán)境。 技術(shù)環(huán)境分析是要分析本企業(yè)的產(chǎn)品有關(guān)的科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢及發(fā)展速度，跟蹤掌握新的技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，分析對產(chǎn)品生命周期、生產(chǎn)成本以及競爭格局的影響。
二、企業(yè)外部因素評價矩陣 企業(yè)外部環(huán)境分析常采用外部因素評價矩陣（EFEM），這是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進行分析和評價常用的分析方法。其程序是： （1）列出企業(yè)面臨的外部環(huán)境中的關(guān)鍵因素，包括企業(yè)面臨的機會和威脅。
（2）對每一因素賦予一定的權(quán)重（0—1，表示重要性程度），全部因素權(quán)重合計為1。 (3)對企業(yè)對每一因素的有效反應(yīng)程度進行打分，分值范圍為1-5。
其中1分表示很差，2分表示較差，3分表示一般，4分表示反應(yīng)較好，5分表示反應(yīng)很好。 它反應(yīng)了企業(yè)的嚴重威脅、一般威脅、無威脅亦無機會、一般機會或主要機會。
7.現(xiàn)代工程咨詢方法如何分類
(1)按照方法應(yīng)用的領(lǐng)域分類：①通用方法 ②專業(yè)方法 通用方法：各個工程咨詢階段及咨詢內(nèi)容中均可以采用的咨詢方法。
如專家判斷法、對比分析法、系統(tǒng)分析法等。 專業(yè)方法：是僅用于某一咨詢領(lǐng)域或某些具體咨詢的任務(wù)。
如波士頓矩陣和通用矩陣一般用于投資組合分析，蒙特卡洛模擬主要用于項目風險分析，贏值法（也稱掙值法）用于項目費用控制，控制圖法和因果分析圖法用于項目質(zhì)量控制。 （2）按照方法應(yīng)用數(shù)學(xué)模型分類 ①定性分析方法 ②定量分析方法 ③定性定量相結(jié)合的分析方法。
