風(fēng)險識別的常用方法(風(fēng)險辨識的方法)
1.風(fēng)險辨識的方法有哪些
風(fēng)險辨識有如下幾種主要方法：
1、生產(chǎn)流程分析
生產(chǎn)流程分析法，又稱(chēng)流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設備按順序連續地進(jìn)行加工的過(guò)程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環(huán)節，逐個(gè)進(jìn)行調查分析，找出風(fēng)險存在的原因。
2、風(fēng)險調查列舉
由風(fēng)險管理人員對該企業(yè)、單位可能面臨的風(fēng)險逐一列出，并根據不同的標準進(jìn)行分類(lèi)。專(zhuān)家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類(lèi)標準為：直接或間接，財務(wù)或非財務(wù)，政治性或經(jīng)濟性等。
3、資產(chǎn)狀況分析
即按照企業(yè)的資產(chǎn)負債表及損益表、財產(chǎn)目錄等的財務(wù)資料，風(fēng)險管理人員經(jīng)過(guò)實(shí)際的調查研究，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現其潛在風(fēng)險。
4、分解分析法
分解分析法指將一復雜的事物分解為多個(gè)比較簡(jiǎn)單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風(fēng)險及潛在損失的威脅。
5、失誤樹(shù)分析法
失誤樹(shù)分析方法是以圖解表示的方法來(lái)調查損失發(fā)生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進(jìn)行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致?lián)p失風(fēng)險發(fā)生。
風(fēng)險的識別還有其他方法，諸如環(huán)境分析、保險調查、事故分析等。企業(yè)在識別風(fēng)險時(shí)，應該交互使用各種方法。
拓展資料：
風(fēng)險識別，是指風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的基礎上，人們才能夠主動(dòng)選擇適當有效的方法進(jìn)行的處理。
風(fēng)險識別一方面可以通過(guò)感性認識和歷史經(jīng)驗來(lái)判斷，另一方面也可通過(guò)對各種客觀(guān)的資料和風(fēng)險事故的記錄來(lái)分析，歸納和整理，以及必要的專(zhuān)家訪(fǎng)問(wèn)，從而找出各種明顯和潛在的風(fēng)險及其損失規律.因為風(fēng)險具有可變性，因而風(fēng)險識別是一項持續性和系統性的工作，要求風(fēng)險管理者密切注意原有風(fēng)險的變化，并隨時(shí)發(fā)現新的風(fēng)險.
2.安全風(fēng)險識別和評估的方法有哪些
安全風(fēng)險識別和評估的方法有以下這些：
方法一、危險材料識別
識別出哪些東西是容易引發(fā)安全事故的材料，如易燃或爆炸性材料等，找出它們所在位置和數量，處理方法是否適當。
方法二、危險工序識別
找出所有涉及高空或高溫作業(yè)、使用或產(chǎn)生易燃材料等容易引發(fā)安全事故的工序，了解企業(yè)是否已經(jīng)制定有關(guān)安全施工程序以控制這些存在安全危險的工序，并評估其成效。
方法三、用電安全識別
包括檢查電氣設備安裝是否符合安全要求、插座插頭是否嚴重超負荷、電線(xiàn)是否老化腐蝕、易燃工作場(chǎng)所是否有防靜電措施、電器設備有無(wú)定期維修保養以避免散熱不良產(chǎn)生熱源等。
方法四、工作場(chǎng)地整理
檢查工場(chǎng)是否存在安全隱患，如是否堆積大量的可燃雜物（如紙張、布碎、垃圾等），材料有否擺放錯誤，腳手架是否牢固等等。
方法五、工作場(chǎng)所環(huán)境安全隱患識別
工作場(chǎng)所由設施、工具和人三者組成一個(gè)特定的互相銜接的有機組合的環(huán)境，往往因為三者之間的聯(lián)系而可能將安全事故的危害性無(wú)限擴展。識別環(huán)境中的安全危險性十分重要，如一旦發(fā)生安全事故，人員是否能立即撤離，電源是否能立即切斷等等。
方法六、安全事故警報
找出工作場(chǎng)所是否有安全事故警報裝置或安排，并查究它們能否操作正常。
方法七、其它識別
留意工作場(chǎng)所是否有其他機構的員工在施工，例如：當裝修工程進(jìn)行，裝修工人所使用的工具或材料均可增加安全隱患。
擴展資料
風(fēng)險管理的方法
一、反應性方法：當一個(gè)安全事件發(fā)生時(shí)，很多IT專(zhuān)業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發(fā)生了什么事情，并盡可能快地修復受影響的系統。反應性方法可以是一種對已經(jīng)被利用并轉換為安全事件的安全風(fēng)險的有效技術(shù)響應，使反應性方法具有一定程度的嚴密性，可幫助所有類(lèi)型的組織更好地利用他們的資源。
二、前瞻性方法：與反應性方法相比，前瞻性安全風(fēng)險管理有很多優(yōu)點(diǎn)。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。
參考資料來(lái)源：百度百科-安全風(fēng)險評估
參考資料來(lái)源：百度百科-安全風(fēng)險
3.【風(fēng)險識別】風(fēng)險識別的方法 有哪些
原發(fā)布者：vlilei2010
在具體識別風(fēng)險時(shí)，需要綜合利用一些專(zhuān)門(mén)技術(shù)和工具，以保證高效率地識別風(fēng)險并不發(fā)生遺漏，這些方法包括德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法、檢查表法、SWOT技術(shù)、檢查表和圖解技術(shù)等。 （1）德?tīng)柗萍夹g(shù)。 德?tīng)柗萍夹g(shù)是眾多專(zhuān)家就某一專(zhuān)題達成一致意見(jiàn)的一種方法。項目風(fēng)險管理專(zhuān)家以匿名方式參與此項活動(dòng)。主持人用問(wèn)卷征詢(xún)有關(guān)重要項目風(fēng)險的見(jiàn)解，問(wèn)卷的答案交回并匯總后，隨即在專(zhuān)家之中傳閱，請他們進(jìn)一步發(fā)表意見(jiàn)。此項過(guò)程進(jìn)行若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要項目風(fēng)險的一致看法。德?tīng)柗萍夹g(shù)有助于減少數據中的偏倚，并防止任何個(gè)人對結果不適當地產(chǎn)生過(guò)大的影響。 （2）頭腦風(fēng)暴法。 頭腦風(fēng)暴法的目的是取得一份綜合的風(fēng)險清單。頭腦風(fēng)暴法通常由項目團隊主持，雖然也可邀請多學(xué)科專(zhuān)家來(lái)實(shí)施此項技術(shù)。在一位主持人的推動(dòng)下，與會(huì )人員就項目的風(fēng)險進(jìn)行集思廣益。可以以風(fēng)險類(lèi)別作為基礎框架，然后再對風(fēng)險進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，并進(jìn)一步對其定義加以明確。 （3）SWOT分析法。 SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法。所謂的SWOT，是英文Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機遇）和Threat（挑戰）的簡(jiǎn)寫(xiě)。 （4）檢查表。 檢查表（Checldist）足管理中用來(lái)記錄和整理數據的常用工具。用它進(jìn)行風(fēng)險識別時(shí)，將項目可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險列于一個(gè)表上，供識別人員進(jìn)行檢查核對，用來(lái)判別某項目是否存在表中所列或類(lèi)似的風(fēng)險。檢查表中所列都是歷史上類(lèi)似項目曾發(fā)生過(guò)的風(fēng)險，是項目風(fēng)險管理經(jīng)
4.常見(jiàn)的風(fēng)險識別方式有哪些
1.頭腦風(fēng)暴法
形式：團隊全體成員以會(huì )議形式輪流提出主張和想法。
要點(diǎn)：會(huì )議氣氛要融洽與熱情；
不對他人的發(fā)言作任何點(diǎn)評與回應。
2.德?tīng)柗品?/p>
形式：由項目風(fēng)險組選定相關(guān)專(zhuān)家，采用匿名函詢(xún)的方式收集專(zhuān)家意見(jiàn)，綜合整理后再匿名反饋給各位專(zhuān)家，再次征詢(xún)意見(jiàn)。如此反復多輪直至專(zhuān)家意見(jiàn)趨于一致。
要點(diǎn)：提供給專(zhuān)家的信息要盡可能充分；
挑選的專(zhuān)家應該具有權威性、代表性；
保持匿名，確保專(zhuān)家獨立地給出意見(jiàn)。
3.情景分析法
形式：根據發(fā)展趨勢的多樣性，通過(guò)對系統內外相關(guān)問(wèn)題的系統分析，設計出多種可能的未來(lái)前景，然后用類(lèi)似于撰寫(xiě)電影劇本的手法，對系統發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫(huà)面的描述。
要點(diǎn)：明確影響主題的影響因素；
分析過(guò)程中可采用PEST分析法與SWOT分析矩陣。
4.核對表法
形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風(fēng)險進(jìn)行聯(lián)想。
地點(diǎn)：核對表的內容可包括：以前項目成功或失敗的原因；項目范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購與合同、人力資源與溝通等情況；項目產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明書(shū)；項目管理成員技能；項目可用資源等。
5.流程圖法
形式：建立一個(gè)工程項目的總流程圖與各分流程圖，分析各環(huán)節的潛在風(fēng)險，及工程行進(jìn)過(guò)稱(chēng)中隨時(shí)對照項目進(jìn)度。
要點(diǎn)：可采用WBS法（Work Breakdown Structure）。
5.風(fēng)險識別的方法有哪些
風(fēng)險識別的方法：
現在使用的風(fēng)險識別方法，可以分為宏觀(guān)領(lǐng)域中的決策分析（可行性分析、投入產(chǎn)出分析等）和微觀(guān)領(lǐng)域的具體分析（資產(chǎn)負債分析、損失清單分析等）。下面介紹幾種主要方法：
生產(chǎn)流程分析法
生產(chǎn)流程分析法，又稱(chēng)流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設備按順序連續地進(jìn)行加工的過(guò)程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環(huán)節，逐個(gè)進(jìn)行調查分析，找出風(fēng)險存在的原因。
6.風(fēng)險識別的方法有哪些
風(fēng)險識別的方法：
現在使用的風(fēng)險識別方法，可以分為宏觀(guān)領(lǐng)域中的決策分析（可行性分析、投入產(chǎn)出分析等）和微觀(guān)領(lǐng)域的具體分析（資產(chǎn)負債分析、損失清單分析等）。下面介紹幾種主要方法：
生產(chǎn)流程分析法
生產(chǎn)流程分析法，又稱(chēng)流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設備按順序連續地進(jìn)行加工的過(guò)程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環(huán)節，逐個(gè)進(jìn)行調查分析，找出風(fēng)險存在的原因。
7.危險源辨識的方法主要有哪些
危險源辨識方法有幾十種之多，如安全檢查表、預危險性分析、危險和操作性研究、故障類(lèi)型和影響性分析、事件樹(shù)分析、故障樹(shù)分析、LEC法、儲存量比對法等。
1、安全檢查表法
安全檢查表法是將一系列項目列出檢查表進(jìn)行分析，以確定系統、場(chǎng)所的狀態(tài)是否符合安全要求，通過(guò)檢查發(fā)現系統中存在的安全隱患，提出改進(jìn)措施的一種方法。檢查項目可以包括場(chǎng)地、周邊環(huán)境、設施、設備、操作、管理等各方面。
2、預先危險性分析
預先危險性分析（Preliminary Hazard Analysis, PHA）也稱(chēng)初始危險分析，是安全評價(jià)的一種方法。是在每項生產(chǎn)活動(dòng)之前，特別是在設計的開(kāi)始階段，對系統存在危險類(lèi)別、出現條件、事故后果等進(jìn)行概略地分析，盡可能評價(jià)出潛在的危險性。
3、危險與可操作性分析
危險與可操作性分析（Hazard and Operability Study）又稱(chēng)為HAZOP。是英國帝國化學(xué)工業(yè)公司（ICI）蒙德分部于上世紀60年代發(fā)展起來(lái)的以引導詞（Guide Words）為核心的系統危險分析方法，已經(jīng)有40年應用歷史。
4、故障樹(shù)分析法
故障樹(shù)分析（Fault Tree Analysis，簡(jiǎn)稱(chēng)FTA）又稱(chēng)事故樹(shù)分析，是安全系統工程中最重要的分析方法。事故樹(shù)分析從一個(gè)可能的事故開(kāi)始，自上而下、一層層的尋找頂事件的直接原因和間接原因事件，直到基本原因事件，并用邏輯圖把這些事件之間的邏輯關(guān)系表達出來(lái)。
5、LEC評價(jià)法
該方法用與系統風(fēng)險有關(guān)的三種因素指標值的乘積來(lái)評價(jià)操作人員傷亡風(fēng)險大小，這三種因素分別是：L(likelihood，事故發(fā)生的可能性)、E(exposure，人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度)和C(consequence，一旦發(fā)生事故可能造成的后果)。
給三種因素的不同等級分別確定不同的分值，再以三個(gè)分值的乘積D(danger，危險性)來(lái)評價(jià)作業(yè)條件危險性的大小。
擴展資料
危險源的控制可從三方面進(jìn)行，即技術(shù)控制、人行為控制和管理控制。
1、技術(shù)控制
即采用技術(shù)措施對固有危險源進(jìn)行控制，主要技術(shù)有消除、控制、防護、隔離、監控、保留和轉移等。技術(shù)控制的具體內容請參看第三章和第四章的有關(guān)內容。
2、人行為控制
即控制人為失誤，減少人不正確行為對危險源的觸發(fā)作用。人為失誤的主要表現形式有：操作失誤，指揮錯誤，不正確的判斷或缺乏判斷，粗心大意，厭煩，懶散，疲勞，緊張，疾病或生理缺陷，錯誤使用防護用品和防護裝置等。人行為的控制首先是加強教育培訓，做到人的安全化；其次應做到操作安全化。
3、管理控制
可采取以下管理措施，對危險源實(shí)行控制。
(1)建立健全危險源管理的規章制度。
(2)明確責任、定期檢查。
(3)加強危險源的日常管理。
(4)抓好信息反饋、及時(shí)整改隱患。
(5)搞好危險源控制管理的基礎建設工作。
(6)搞好危險源控制管理的考核評價(jià)和獎懲。
參考資料來(lái)源：搜狗百科——危險源
參考資料來(lái)源：搜狗百科——安全檢查表
參考資料來(lái)源：搜狗百科——危險與可操作性分析
參考資料來(lái)源：搜狗百科——預先危險性分析
參考資料來(lái)源：搜狗百科——故障樹(shù)分析法
參考資料來(lái)源：搜狗百科——LEC評價(jià)法
8.工程項目中的風(fēng)險識別的方法有哪些
一、招投標階段施工企業(yè)造價(jià)管理風(fēng)險分析 1、經(jīng)濟風(fēng)險 經(jīng)濟風(fēng)險是指如果建設項目風(fēng)險事件一旦發(fā)生，項目風(fēng)險的直接或間接后果將造成建設項目工程造價(jià)的提高。
引起經(jīng)濟風(fēng)險的因素一般有以下四個(gè)方面： （1）項目所需資源的單價(jià)上漲。如施工過(guò)程中材料單價(jià)的上漲和人工單價(jià)的上漲等等。
（2）工程設計的不完整、不詳細、不清楚，給施工和投標報價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險。 （3）工程承包范圍是否清楚，承包內容是否明白無(wú)誤。
不要因為工程承包范圍不清楚造成互相扯皮，增加項目的風(fēng)險。 （4）施工單位在投標時(shí)，應根據工程項目的具體情況，確定適合的施工方案，并根據該方案定出準確的報價(jià)，如果到施工時(shí)才發(fā)現原先制定的施工方案不合理要重新制定，則很有可能造起造價(jià)的提高風(fēng)險。
2、工程量風(fēng)險 （1）清單工程量與實(shí)際工程量不符的風(fēng)險 工程量清單規定招標單位給出工程量清單，對其偏差負責，在結算時(shí)調整。但在實(shí)際操作中，招標單位為了規避工程量計算錯誤的風(fēng)險，在招標文件中規定多少范圍內比如正負百分之三，不得調整；或者規定有投標單位復核工程量，負責校正，如果在投標階段不提出，則視為沒(méi)有偏差，結算時(shí)也不調整。
這樣招標人就把工程量編制的責任和風(fēng)險又全部推給了投標人。如果施工企業(yè)不能擺脫清單責任，業(yè)主就可以隨時(shí)以投標人報價(jià)里包含的所有工程風(fēng)險為由來(lái)打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔不應由自己來(lái)?yè)墓こ塘匡L(fēng)險。
（2）工程量清單缺項的風(fēng)險 雖然在計價(jià)規范中規定：“工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價(jià)由承包企業(yè)提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據，”但承包企業(yè)提出的漏項項目往往在投標時(shí)就應在投標書(shū)中有所體現才易為業(yè)主接受和有利于與業(yè)主在價(jià)格上協(xié)商。如果承包企業(yè)在審核工程量清單時(shí)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現漏項或發(fā)現漏項卻沒(méi)有向業(yè)主提出異議，施工過(guò)程中想通過(guò)索賠來(lái)獲得相應的工程款是很困難的，如果想得到一個(gè)有利的價(jià)格則更難。
（3）合同風(fēng)險 業(yè)主聘請有經(jīng)驗的法律專(zhuān)家和工程咨詢(xún)顧問(wèn)起草合同，使合同質(zhì)量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險責任條款和業(yè)主的反索賠條款。再加上承包商很難權力對等參與合同談判，往往受制于業(yè)主，這樣就很容易被業(yè)主牽著(zhù)鼻子走，自然就增加了履行合同的風(fēng)險性，承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和承諾，輕率的簽定了既沒(méi)有法律約束力，又無(wú)法兌現的“君子協(xié)定”，承包商對簽定合同的前期準備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力，為合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護條款時(shí)，沒(méi)有輻射能去修改完善它，不自覺(jué)地接受了合同中大量隱含風(fēng)險，最終在合同施工導致了承包商的損失。
因承包撒歡能夠對合同審查不嚴引起的合同漏洞，缺陷造成了不應有的合同風(fēng)險，帶來(lái)了不必要的損失。 二、防范措施 1、施工企業(yè)應有及時(shí)正確獲得材料的價(jià)格，價(jià)格的變動(dòng)趨勢及供貨渠道的能力。
2、施工企業(yè)應根據工程的具體情況合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的損失。 3、施工企業(yè)應盡快根據企業(yè)本身的管理和技術(shù)水平制定施工企業(yè)定額。
這樣施工企業(yè)在投標報價(jià)時(shí)，就可以確定成本價(jià)，明確中標后是否獲利多少，這樣就可以避免為中標而盲目壓低投標價(jià)，最后才發(fā)現工程虧本的現象。 4、采用風(fēng)險分析法制定工程造價(jià)預算。
風(fēng)險分析是一個(gè)將工程項目的不確定的事項全列出來(lái)，并把這些項目的金額量化的風(fēng)險估算方法，估算出來(lái)的風(fēng)險金額會(huì )加進(jìn)投標報價(jià)中，工程項目常見(jiàn)的風(fēng)險包括業(yè)主更改其對工程的量或質(zhì)的要求，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，宏觀(guān)經(jīng)濟狀況及投標氣氛，工程設計更改等。 5、合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同先就處于非常不合理的地位，勢必造成工程項目實(shí)施中的被動(dòng)，因此承包商在合同正式簽訂前就應該嚴格的審查把關(guān)。
6、策略投標報價(jià) 許多承包商采用一些報價(jià)策略以降低，避免或轉移風(fēng)險，例如： （1）開(kāi)口升級報價(jià)：將工程中一些風(fēng)險大，花錢(qián)多的分項工程或工作拋開(kāi)，僅在報價(jià)單中注明，由雙方再度商討決定，這樣大大降低了總報價(jià)，以最低價(jià)吸引業(yè)主，取得與業(yè)主商討的機會(huì )，而在議價(jià)談判和合同談判中逐漸提高報價(jià)。 （2）多方案報價(jià)：在報價(jià)單中注明，如果業(yè)主修改某些苛刻的，對承包商不利的，風(fēng)險大的條款，則可以降低報價(jià)。
按不同的情況，分別提出多個(gè)報價(jià)供業(yè)主選擇，這在合同談判標后談判中用的更多。 （3）在報價(jià)單中，建議將一些花費大，風(fēng)險大的分項工程按成本加酬金的方式結算。
7、風(fēng)險轉移 如果業(yè)主通過(guò)招投標的固定總價(jià)合同的方式將建設項目的大部分風(fēng)險轉嫁給承包商，那么承包商就可以通過(guò)固定總價(jià)等合同方式將一部分風(fēng)險轉嫁給分包商，而承包商和分包商就可以通過(guò)買(mǎi)保險的方式將一部風(fēng)險轉嫁給保險商，同時(shí)保險費也算在整個(gè)建設項目的造價(jià)之中。
9.風(fēng)險識別的方法有哪些
制作風(fēng)險清單：商業(yè)銀行識別風(fēng)險的最基本、最常用的方法。
它是指采用類(lèi)似于備忘錄的形式，將商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險逐一列舉，并聯(lián)系經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對這些風(fēng)險進(jìn)行深入理解和分析； 資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法：風(fēng)險管理人員通過(guò)實(shí)際調查研究以及對商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債表、利潤表、財產(chǎn)目錄等財務(wù)資料進(jìn)行分析，從而發(fā)現潛在的風(fēng)險； 失誤樹(shù)分析法：通過(guò)圖解法來(lái)識別和分析風(fēng)險事件發(fā)生前存在的各種風(fēng)險因素； 分解分析法：將復雜的風(fēng)險分解為多個(gè)相對簡(jiǎn)單的風(fēng)險因素，從中識別可能造成嚴重風(fēng)險損失的因素。 知識要點(diǎn)：風(fēng)險管理的收益與平衡 風(fēng)險因素考慮得愈充分，風(fēng)險識別與分析也會(huì )愈加全面和深入。
但隨著(zhù)風(fēng)險因素的增加，風(fēng)險管理的復雜程度和難度呈幾何倍數增長(cháng)，所產(chǎn)生的邊際收益呈遞減趨勢。
