公司獲得工程方法(施工工程的承包方式都有哪幾種方式)
1.施工工程的承包方式都有哪幾種方式
包方式 承包方式指工程發(fā)包方（一般即招標方）與承包方（一般即投標中標方）二者之間經(jīng)濟關(guān)系的形式。
承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環(huán)境條件的制約。主要分類(lèi)見(jiàn)圖。
（一）按承包范圍（內容）劃分承包方式 按工程承包范圍即承包內容劃分的承包方式，有建設全過(guò)程承包、階段承包、專(zhuān)項承包和“建造—經(jīng)營(yíng)—轉讓”承包4種。 1.建設全過(guò)程承包 建設全過(guò)程承包也叫“統包”，或“一攬子承包”，即通常所說(shuō)的“交鑰匙”。
采用這種承包方式，建設單位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包單位即可對項目建議書(shū)、可行性研究、勘察設計、設備詢(xún)價(jià)與選購、材料訂貨、工程施工、生產(chǎn)職工培訓、直至竣工投產(chǎn)，實(shí)行全過(guò)程、全面的總承包，并負責對各項分包任務(wù)進(jìn)行綜合管理、協(xié)調和監督工作。為了有利于建設和生產(chǎn)的銜接，必要時(shí)也可以吸收建設單位的部分力量，在承包單位的統一組織下，參加工程建設的有關(guān)工作。
這種承包方式要求承發(fā)包雙方密切配合；涉及決策性質(zhì)的重大問(wèn)題仍應由建設單位或其上級主管部門(mén)作最后的決定。這種承包方式主要適用于各種大中型建設項目。
它的好處是可以積累建設經(jīng)驗和充分利用已有的經(jīng)驗，節約投資，縮短建設周期并保證建設的質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。當然，也要求承包單位必須具有雄厚的技術(shù)經(jīng)濟實(shí)力和豐富的組織管理經(jīng)驗。
適應這種要求，國外某些大承包商往往和勘察設計單位組成一體化的承包公司，或者更進(jìn)一步擴大到若干專(zhuān)業(yè)承包商和器材生產(chǎn)供應廠(chǎng)商，形成橫向的經(jīng)濟聯(lián)合體。這是近幾十年來(lái)建筑業(yè)一種新的發(fā)展趨勢。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國各部門(mén)和地方建立的建設工程總承包公司即屬于這種性質(zhì)的承包單位。 2.階段承包 階段承包的內容是建設過(guò)程中某一階段或某些階段的工作。
例如可行性研究，勘察設計，建筑安裝施工等。在施工階段，還可依承包內容的不同，細分為3種方式： （1）包工包料。
即承包工程施工所用的全部人工和材料。這是國際上采用較為普遍的施工承包方式。
（2）包工部分包料。即承包者只負責提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分則由建設單位或總包單位負責供應。
我國改革開(kāi)放前曾實(shí)行多年的施工單位承包全部用工和地方材料，建設單位負責供應統配和部管材料以及某些特殊材料，就屬于這種承包方式。改革后已逐步過(guò)渡到包工包料方式為主。
（3）包工不包料。即承包人僅提供勞務(wù)而不承擔供應任何材料的義務(wù)。
在國內外的建筑工程中都存在這種承包方式。 3.專(zhuān)項承包 專(zhuān)項承包的內容是某一建設階段中的某一專(zhuān)門(mén)項目，由于專(zhuān)業(yè)性較強，多由有關(guān)的專(zhuān)業(yè)承包單位承包，故稱(chēng)專(zhuān)業(yè)承包。
例如可行性研究中的輔助研究項目，勘察設計階段的工程地質(zhì)勘察、供水水源勘察、基礎或結構工程設計、工藝設計、供電系統、空調系統及防災系統的設計，建設準備過(guò)程中的設備選購和生產(chǎn)技術(shù)人員培訓，以及施工階段的基礎施工、金屬結構制作和安裝、通風(fēng)設備和電梯安裝等。 4.“建造—經(jīng)營(yíng)—轉讓”承包 國際上通稱(chēng)BOT方式，即建造—經(jīng)營(yíng)—轉讓英文（Build-Operate-Transfer）的縮寫(xiě)。
這是20世紀80年代新興的一種帶資承包方式。其程序一般是由某一個(gè)大承包商或開(kāi)發(fā)商牽頭，聯(lián)合金融界組成財團，就某一工程項目向政府提出建議和申請，取得建設和經(jīng)營(yíng)該項目的許可。
這些項目一般是大型公共工程和基礎設施，如隧道、港口、高速公路、電廠(chǎng)等。政府若同意建議和申請，則將建設和經(jīng)營(yíng)該項目的特許權授予財團。
財團即負責資金籌集、工程設計和施工的全部工作；竣工后，在特許期內經(jīng)營(yíng)該項目，通過(guò)向用戶(hù)收取費用，回收投資，償還貸款并獲取利潤；特許期滿(mǎn)即將該項目無(wú)償地移交給政府經(jīng)營(yíng)管理。對項目所在國來(lái)說(shuō)，采取這種方式可解決政府建設資金短缺問(wèn)題，且不形成債務(wù)，又可解決本地缺少建設、經(jīng)營(yíng)管理能力等困難；而且不用承擔建設、經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險。
因此，在許多發(fā)展中國家得到歡迎和推廣，并有向某些發(fā)達國家和地區擴展的趨勢。對承包商來(lái)說(shuō)，則跳出了設計、施工的小圈子，實(shí)現工程項目由前期至后期的全過(guò)程總承包，竣工后并參與經(jīng)營(yíng)管理，利潤來(lái)源也就不限于施工階段，而是向前后延伸到可行性研究、規劃設計、器材供應及項目建成后的經(jīng)營(yíng)管理，從坐等招標的經(jīng)營(yíng)方式轉向主動(dòng)為政府、業(yè)主和財團提供超前服務(wù)，從而擴大了經(jīng)營(yíng)范圍。
當然，這也不免會(huì )增加風(fēng)險，所以要求承包商有高超的融資能力和技術(shù)經(jīng)濟管理水平，包括風(fēng)險防范能力。 （二）按承包者所處地位劃分承包方式 在工程承包中，一個(gè)建設項目上往往有不止一個(gè)承包單位。
承包單位與建設單位之間，以及不同承包單位之間的關(guān)系不同，地位不同，也就形成不同的承包方式。常見(jiàn)的有5種。
1.總承包 一個(gè)建設項目建設全過(guò)程或其中某個(gè)階段（例如施工階段）的全部工作，由一個(gè)承包單位負責組織實(shí)施。這個(gè)承包單位可以將若干專(zhuān)業(yè)性工作交給不同的專(zhuān)業(yè)承包單位去完成，并統一協(xié)調和監督它們的工作。
在一般情況下，建設單位僅同這個(gè)承包單位發(fā)生直接關(guān)系，而不同各專(zhuān)業(yè)承包單位發(fā)生直接關(guān)系。這樣的承包方式叫做總承包。
承擔這種任務(wù)的單位叫做總承包單位，或簡(jiǎn)稱(chēng)總。
2.建筑工程施工方案中需要去公司審批的方案有哪些
方案如下：1）編制審核：建筑施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員編制的安全專(zhuān)項施工方案，由施工企業(yè)技術(shù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，審核合格后由施工企業(yè)技術(shù)負責人簽字，蓋單位章。
2）專(zhuān)家論證審查：a）建筑施工企業(yè)應當組織不少于5人的專(zhuān)家組，對已編制的安全專(zhuān)項施工方案進(jìn)行論證審查。b）安全專(zhuān)項施工方案專(zhuān)家組必須提出書(shū)面論證報告，施工企業(yè)根據論證審查報告進(jìn)行完善，施工企業(yè)技術(shù)負責人簽字后報總監理工程師審批。
c）專(zhuān)家組書(shū)面論證審查報告應作為安全專(zhuān)項施工方案的附件，在施工過(guò)程中，施工企業(yè)應嚴格按照安全專(zhuān)項施工方案組織施工。3）審批：項目部將企業(yè)技術(shù)負責人簽批后的專(zhuān)項施工方案及專(zhuān)家論證意見(jiàn)一同報項目總監，總監依據強制性標準等要求對專(zhuān)項方案進(jìn)行審核，審核合格后簽名批準實(shí)施。
所需施工方案如下：1. 施工組織總設計 2. 施工組織設計3. 建筑節能施工方案4. 臨時(shí)用電施工方案5. 臨時(shí)用水施工方案6. 外腳手架工程施工方案7. 卸料平臺施工方案8. 起重吊裝工程施工方案9. 電氣節能施工方案10. 施工測量放線(xiàn)施工方案11. 人工挖孔樁施工方案12. 預應力管樁施工方案13. 旋挖樁施工方案14. 鉆沖孔樁施工方案15. 地基加固處理施工方案16. 爆破工程施工方案17. 后澆帶施工方案18. 地下室施工方案19. 地下室底板混凝土澆筑施工方案20. 混凝土結構工程施工方案21. 網(wǎng)架施工方案22. 土方開(kāi)挖施工方案23. 基坑支護施工方案24. 基坑降排水施工方案25. 基坑監測方案26. 地基處理施工方案27. 鋼筋工程施工方案28. 模板工程施工方案29. 高大支模施工方案30. 混凝土工程施工方案31. 大體積混凝土工程施工方案32. 砌體工程施工方案33. 裝飾裝修工程施工方案34. 幕墻施工方案35. 給水、排水工程施工方案36. 機電安裝施工方案37. 防雷工程施工方案38. 通風(fēng)與空調施工方案39. 屋面工程施工方案40. 智能建筑施工方案41. 鋼結構工程施工方案42. 地下防水工程施工方案43. 屋面防水工程施工方案44. 保溫工程施工方案45. 鋁合金門(mén)窗工程施工方案46. 廚廁防水施工方案47. 化糞池施工方案48. 塔吊基礎施工方案49. 塔吊安裝拆除施工方案50. 群塔防碰撞施工方案51. 施工電梯基礎施工方案52. 施工電梯安裝拆除施工方案53. 物料提升機安裝拆除施工方案54. 外用電防護專(zhuān)項施工方案55. 吊籃作業(yè)專(zhuān)項施工方案56. 電梯安裝施工方案57. 拆卸工程施工方案58. 結構加固改造施工方案59. 預應力施工方案60. 市政工程施工方案61. 園林綠化施工方案62. 電渣壓力焊施工方案63. 鋼筋機械連接施工方案64. 環(huán)境管理方案65. 項目質(zhì)量計劃66. 安全文明施工方案67. 安全文明施工創(chuàng )優(yōu)方案68. 質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)施工方案69. 防暑降溫施工方案70. 消防施工方案71. 雨季施工方案72. 冬季施工方案73. 工程樁檢測方案74. “三寶、四口、五臨邊”施工方案75. 住宅工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施76. 突發(fā)性事故應急救援預案77. 施工現場(chǎng)應急救援預案78. 防臺風(fēng)雷雨應急救援預案79. 消防應急預案80. 人工挖孔樁應急救援預案81. 施工升降機安全生產(chǎn)事故應急救援預案82. 塔吊安全生產(chǎn)事故應急救援預案83. 高壓線(xiàn)防護施工方案84. 工程質(zhì)量責任制度85. 安全生產(chǎn)責任制度86. 文明施工制度87. 質(zhì)量保證措施88. 地下管線(xiàn)保護施工方案89. “四控制一確保”目標實(shí)施方案90. 職業(yè)健康安全管理方案91. 分戶(hù)驗收方案92. 細部節點(diǎn)施工方案93. 成品保護施工方案94. 項目管理實(shí)施規劃95. 項目臨建施工方案96. 總承包管理方案97. 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備施工方案98. 實(shí)體檢測施工方案99. 工程檢測與試驗方案100. 資料整理收集方案101. 轉換層施工方案102. 混凝土試塊留置方案103. 質(zhì)量檢驗批劃分方案104. 鋼管柱施工方案105. 綠色施工實(shí)施方案。
3.做工程需要哪些資質(zhì),如何獲得
資質(zhì)是靠公司積累的業(yè)績(jì)產(chǎn)生的，如果是最初做工程沒(méi)有任何資質(zhì)積累，那最好選擇在技術(shù)上取得國家的認證，這是最好的方式，因為自動(dòng)化工程很多方面都是必須有國家的相關(guān)認證才能讓你做的，因為人家客戶(hù)要通過(guò)國家相關(guān)部門(mén)驗收的，在競標的時(shí)候，客戶(hù)會(huì )首先考慮這一點(diǎn)，所以這一點(diǎn)很重要。
如果這一點(diǎn)走不通，那就要靠業(yè)務(wù)人員的努力了，比較累。你如果是做水處理系統的，那你所用的產(chǎn)品都必須滿(mǎn)足客戶(hù)現場(chǎng)的相關(guān)技術(shù)要求，更重要的是要滿(mǎn)足國家的規定標準的相關(guān)技術(shù)要求才可以，剩下的就是要熟悉此工藝，把技術(shù)做扎實(shí)即可。
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4.工程項目有哪些分類(lèi)方法
（一）按建設性質(zhì)劃分（注意區別異同）
1.新建項目。指從無(wú)到有，“平地起家”，新開(kāi)始建設的項目。建設項目原有基礎很小，經(jīng)擴大建設規模后，其新增加的固定資產(chǎn)價(jià)值超過(guò)原有固定資產(chǎn)價(jià)值三倍以上的，也視為新建項目。
2.擴建項目。指原有企業(yè)、事業(yè)單位，為擴大原有產(chǎn)品生產(chǎn)能力（或效益）或增加新的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，而新建主要車(chē)間或工程的項目。
3.改建項目。指原有企業(yè)，對原有設備或工程進(jìn)行改造的項目。
（二）按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)劃分
1.競爭性項目。指投資回報率比較高、市場(chǎng)調節比較靈活，競爭性比較強的一般性建設工程項目。
2.基礎性項目。指具有自然壟斷性、建設周期長(cháng)、投資額大而收益低。
3.公益性項目。指主要為社會(huì )發(fā)展服務(wù)、難以產(chǎn)生直接經(jīng)濟回報的項目。
（三）按建設規模劃分
基本建設項目可分為大型、中型和小型項目三類(lèi)；。按總投資劃分的項目，能源、交通、原材料工業(yè)項目5000萬(wàn)元以上，其他項目3000萬(wàn)元以上的作為大中型（或限額上）項目，否則為小型（或限額以下）項目。
根據不同需求，選擇適合自己的分類(lèi)。
擴展資料：
在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場(chǎng)的“三通一平”后，項目管理就正式進(jìn)入現場(chǎng)的施工管理階段，根據項目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現場(chǎng)建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。
1）項目部人員配備：我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個(gè)項目經(jīng)理和若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，我個(gè)人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。
2）制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實(shí)施。因此，在項目經(jīng)理（管理）部成立后，公司可以責成項目經(jīng)理根據公司的規章、制度和要求組織制定各種基本的項目部規章、制度，劃分項目各成員的權責。
這樣項目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng )造性和積極性，充分地發(fā)揮團隊精神，為工程建設的順利進(jìn)行創(chuàng )造一個(gè)良好的內部環(huán)境。
竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：
1）工程建設主管單位領(lǐng)導檔案意識薄弱。在我國各行各業(yè)建設領(lǐng)域中，長(cháng)期存在著(zhù)重建設、輕檔案的現象。
2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無(wú)的，只是在工程交工時(shí)應付一下即可，工程完了才忙著(zhù)整資料。
3）施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過(guò)程中產(chǎn)生的竣工原始資料文件不規范，質(zhì)量不高的一個(gè)不可忽視的重要因素。
4）對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過(guò)國家監理工程師培訓和持監理工程師資質(zhì)證書(shū)人員少，特別是施工現場(chǎng)監理工程師，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現場(chǎng)簽證工作把關(guān)不嚴。
5）有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門(mén)，不能形成統一格式。
參考資料：百度百科——工程項目
