靜態(tài)競爭方法包括哪些(一般競爭策略包括哪幾種)
1.一般競爭策略包括哪幾種
競爭戰(zhàn)略，又稱經(jīng)營戰(zhàn)略或商業(yè)戰(zhàn)略，其中心內(nèi)容是尋找在某一特定產(chǎn)業(yè)或市場中建立競爭優(yōu)勢。
而所謂的競爭優(yōu)勢，不外是指企業(yè)具有某種其競爭對手所無或相對缺乏的特殊能力，以便能更有效、更經(jīng)濟(jì)、更快捷地為顧客提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。應(yīng)當(dāng)指出，多元化業(yè)務(wù)的公司由于經(jīng)營不同類別的商品，無可避免地介入不同的產(chǎn)業(yè)及市場競爭，因此往往需要設(shè)計(jì)一種以上的競爭戰(zhàn)略。
至于選擇哪幾種不同類別的經(jīng)營業(yè)務(wù)，作為公司的投資和經(jīng)營對象，則屬于公司戰(zhàn)略的考慮范圍。當(dāng)然，非多元化公司只專營固定的產(chǎn)業(yè)和市場，從事單一業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理，因此其經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是合二為一的，不分彼此的。
2.競爭的方式,形式,類型分別是什么
從消費(fèi)者需求的角度看，競爭者包括（ abce ）。
A.欲望競爭者 B.屬類競爭者
C.產(chǎn)品競爭者 D.品種競爭者
E.品牌競爭者
分析：
從消費(fèi)需求的角度看，企業(yè)在市場上面臨的競爭者可分為以下四種類型：
愿望競爭者
愿望競爭者是指提供不同產(chǎn)品、滿足不向消費(fèi)欲望的競爭者。消費(fèi)者的欲望在同一時刻是多方面的，但很難同時滿足，但此時只能滿足其中一個需要，由此形成不同產(chǎn)品的競爭。如消費(fèi)者收入增加，為改善生活，可以購買家庭耐用消費(fèi)品，也可裝修住宅，也可外出旅游等等，出現(xiàn)了許多不同的欲望，但從財力、時間來說，消費(fèi)者只能選擇其力所能及的項(xiàng)目，作為這一時期的欲望目標(biāo)。
屬類競爭者
同類競爭者是指滿足同—消費(fèi)欲望的不同產(chǎn)品之間的可替代性，是消費(fèi)者在決定需要的類型之后出現(xiàn)的次一級競爭，也稱平行競爭。比如一個普通消費(fèi)者打算通過某種形式來解決上下班的交通問題，是購買一輛自行車呢，還是購買一輛助力車呢？二者在滿足交通需要上是可以相互替代的，這些產(chǎn)品就是相關(guān)產(chǎn)品，那么提供交通服務(wù)的各個企業(yè)之間就在這一部分市場上形成了競爭關(guān)系，互為平行競爭者。
產(chǎn)品形式競爭者
產(chǎn)品形式競爭者是指滿足同一。從消費(fèi)者需求的角度看，競爭者包括（ abce ）。
A.欲望競爭者 B.屬類競爭者
C.產(chǎn)品競爭者 D.品種競爭者
E.品牌競爭者
分析：
從消費(fèi)需求的角度看，企業(yè)在市場上面臨的競爭者可分為以下四種類型：
愿望競爭者
愿望競爭者是指提供不同產(chǎn)品、滿足不向消費(fèi)欲望的競爭者。消費(fèi)者的欲望在同一時刻是多方面的，但很難同時滿足，但此時只能滿足其中一個需要，由此形成不同產(chǎn)品的競爭。如消費(fèi)者收入增加，為改善生活，可以購買家庭耐用消費(fèi)品，也可裝修住宅，也可外出旅游等等，出現(xiàn)了許多不同的欲望，但從財力、時間來說，消費(fèi)者只能選擇其力所能及的項(xiàng)目，作為這一時期的欲望目標(biāo)。
屬類競爭者
同類競爭者是指滿足同—消費(fèi)欲望的不同產(chǎn)品之間的可替代性，是消費(fèi)者在決定需要的類型之后出現(xiàn)的次一級競爭，也稱平行競爭。比如一個普通消費(fèi)者打算通過某種形式來解決上下班的交通問題，是購買一輛自行車呢，還是購買一輛助力車呢？二者在滿足交通需要上是可以相互替代的，這些產(chǎn)品就是相關(guān)產(chǎn)品，那么提供交通服務(wù)的各個企業(yè)之間就在這一部分市場上形成了競爭關(guān)系，互為平行競爭者。
產(chǎn)品形式競爭者
產(chǎn)品形式競爭者是指滿足同一消費(fèi)欲望的同類產(chǎn)品的不同產(chǎn)品形式之間的競爭。消費(fèi)者在決定了需要的屬類產(chǎn)品之后，還必須決定購買何種產(chǎn)品。比如在購買電視機(jī)時，是買32寸的呢，還是買37寸的呢？那么提供種類相同，但質(zhì)量、型號、包裝等有所不同的產(chǎn)品的各個企業(yè)就在這—部分市場上形成了競爭關(guān)系，互為產(chǎn)品形式競爭者。
品牌競爭者
品牌競爭者是指滿足同一消費(fèi)欲望的同種產(chǎn)品形式但不同品牌之間的競爭。比如一個消貨者購買一款手機(jī)時，是購買摩托羅拉呢.還是購買諾基亞呢？那么提供種類相同，但牌子不同的知名企業(yè)之間就在這一部分市場上形成了競爭關(guān)系.互為品牌競爭者。
企業(yè)要成功，必須在滿足消費(fèi)者欲望與需要方面比競爭對手做得更好。企業(yè)的營銷系統(tǒng)總是被一群競爭者包圍和影響著。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對競爭者的研究，只有知己知彼、揚(yáng)長避短，才能在消費(fèi)者心目中強(qiáng)有力地確定其所提供產(chǎn)品的地位，以獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢。
3.市場競爭手段包括什么
市場競爭包括完全競爭，壟斷競爭，寡頭壟斷，完全壟斷。
完全競爭就是在市場上有多個廠商，生產(chǎn)要素能夠自由流動，
且單個廠商自由進(jìn)出該行業(yè)，不存在進(jìn)出壁壘，
每個廠商都是價格的接受者，產(chǎn)品之間無差異。
通常我們認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品市場是完全競爭市場。
完全壟斷是只有一個廠商，獨(dú)家經(jīng)營，產(chǎn)品之間不可替代，
要素不要能自由流動，獨(dú)自決定價格，實(shí)行差別定價或價格歧視。
壟斷競爭與寡頭壟斷介于完全壟斷和完全競爭之間。呵呵
市場冷淡是指市場不活躍，投資者信心不大，消費(fèi)者購買離不旺盛。
4.靜態(tài)評價方法有哪些
(1)增量投資收益率：是指增量投資帶來的經(jīng)營成本的節(jié)約與增量投資之比。
R(2-1)=(C1-C2)/(I2-I1)*100%；當(dāng)?shù)玫降脑隽客顿Y收益率大于基準(zhǔn)收益率時，則投資額大的方案可行。反之，投資額小的可行。
（1）增量投資回收期：是指用經(jīng)營成本的節(jié)約來補(bǔ)償增量投資的年限。 Pt(2-1)=(I2-I1)/(C1-C2)*100%；當(dāng)?shù)玫降脑隽客顿Y回收期小于基準(zhǔn)投資回收期時，投資額大的方案可行：反之，投資額小的方案可行。
（2） 年折算費(fèi)用：運(yùn)用年折算費(fèi)用法，只需計(jì)算各方案的年折算費(fèi)用，即將投資額用基準(zhǔn)投資回收期分?jǐn)偟礁髂辏谟诟髂甑哪杲?jīng)營成本相加。 Zj=Ij/Pc+Cj或 Zj=Ij*ic+Cj；；根據(jù)年折算費(fèi)用，選擇最小者為最優(yōu)方案。
（3） 綜合總費(fèi)用：即為方案的投資于基準(zhǔn)投資回收期內(nèi)年經(jīng)營成本的總和。Sj=Ij+Pc*Cj；在方案比選時，綜合總費(fèi)用為最小的方案即為最優(yōu)方案。
以上幾種互斥型方案靜態(tài)評價方法，雖概念清晰，計(jì)算簡便，但主要缺點(diǎn)是沒有考慮資金的時間價值，對方案未來時期的發(fā)展變化情況，例如，投資方案的使用年限、投資回收期以后的收益、方案使用年限終了時的殘值、方案在使用過程中更新和追加的投資及其效果等未加充分考慮。 因此，靜態(tài)評價方法僅適用于方案初評或作為輔助評價方法采用。
5.競爭策略有哪些
市場競爭戰(zhàn)略 一、競爭者 1、識別企業(yè)的競爭者 競爭者是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類似，并且所服務(wù)的目標(biāo)顧客也相似的其它企業(yè)。
通常可從產(chǎn)業(yè)和市場兩個方面來識別企業(yè)的競爭者。 （1）產(chǎn)業(yè)競爭觀念。
即提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè)。 （2）市場競爭觀念。
競爭者是那些滿足相同市場需要或服務(wù)于同一目標(biāo)市場的企業(yè)。識別競爭者的關(guān)鍵是，從產(chǎn)業(yè)和市場兩方面將產(chǎn)品細(xì)分和市場細(xì)分結(jié)合起來，綜合考慮。
競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標(biāo)、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、和劣勢決定了它對降價、促銷、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng). 2、確定競爭者的目標(biāo)與戰(zhàn)略競爭者目標(biāo)競爭者戰(zhàn)略競爭者優(yōu)勢及劣勢3、判斷競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標(biāo)、戰(zhàn)略、優(yōu)勢和劣勢決定了它對降價、促銷、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng)。當(dāng)企業(yè)采取某些措施和行動后，競爭者會有不同的反應(yīng)。
1.從容不迫型競爭者。反映不強(qiáng)烈，行動遲緩的競爭者。
2.選擇型競爭者。在某些方面反映強(qiáng)烈，但對其他方面卻不予理會。
3.強(qiáng)勁型競爭者。一些競爭者對任何方面的進(jìn)攻都迅速強(qiáng)烈的做出反映。
4.隨機(jī)型競爭者。有些企業(yè)的反映模式難以捉摸，它們在待定場合可能采取也可能不采取行動，并且無法預(yù)料它們將會采取什么行動。
4、選擇企業(yè)應(yīng)采取的對策 企業(yè)制定應(yīng)對競爭者戰(zhàn)略時需考慮的三個因素 （1）競爭者的強(qiáng)弱。 （2）競爭者與本企業(yè)的相似的程度。
（3）競爭者表現(xiàn)的好壞。表現(xiàn)良好的競爭者按行業(yè)規(guī)則行動，按合理的成本定價，有利于行業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展；他們激勵其他企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品差異性；他們接受合理的市場占有率與利潤水平。
具有破壞性的競爭者則不遵守行業(yè)規(guī)則，他們常常不顧一切地冒險或用不正當(dāng)?shù)氖侄螖U(kuò)大市場占有率等，從而擾亂了行業(yè)的秩序和均衡。 二、基本競爭戰(zhàn)略 制定競爭戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個企業(yè)與其所處環(huán)境建立聯(lián)系。
環(huán)境的關(guān)鍵部分主要由企業(yè)所在的相關(guān)行業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)競爭狀態(tài)構(gòu)成。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三、市場地位與競爭戰(zhàn)略現(xiàn)代市場營銷理論根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭地位，把企業(yè)分為四種類型： （一）市場主導(dǎo)者 （二）市場挑戰(zhàn)者 （三）市場跟隨者 （四）市場補(bǔ)缺者 （一）市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略 1.市場主導(dǎo)者的概念及優(yōu)勢 市場主導(dǎo)者是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場上占有率最高的企業(yè)。
它在價格變動、新產(chǎn)品開發(fā)、分銷網(wǎng)絡(luò)和促銷力量等方面處于支配地位，為同行業(yè)者所公認(rèn)。 優(yōu)勢是：消費(fèi)者對品牌的忠誠度高，營銷渠道的穩(wěn)固高效，營銷經(jīng)驗(yàn)的豐富和積累。
2.市場主導(dǎo)者的三種戰(zhàn)略（1）擴(kuò)大市場需求總量； （2）保持市場占有率； （3）提高市場占有率。 1.擴(kuò)大市場需求總量的三種對策 （1）發(fā)現(xiàn)新用戶。
（2）開辟新用途。 （3）增加使用量。
2.保護(hù)市場占有率的六種防御戰(zhàn)略 1）陣地防御 2）側(cè)翼防御 3）以攻為守 4）以靜制動5）反擊防御6）運(yùn)動防御：市場擴(kuò)大化、市場多角化。7）收縮防御。
市場擴(kuò)大化指企業(yè)將其注意力從目前的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到有關(guān)該產(chǎn)品的基本需要上，并全面研究與開發(fā)有關(guān)該項(xiàng)需要的科學(xué)技術(shù)。3.提高市場占有率應(yīng)考慮的三個因素 （1）引起反壟斷活動的可能性。
（2）為提高市場占有率所付出的成本。 （3）爭奪市場占有率時所采用的市場營銷組合戰(zhàn)略。
（二）市場挑戰(zhàn)者 1.市場挑戰(zhàn)者的概念及兩種戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)者和市場追隨者指在市場上處于次要地位的企業(yè)。 次要地位企業(yè)的兩種戰(zhàn)略：挑戰(zhàn)市場，安于次要。
1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和挑戰(zhàn)對象（1）攻擊市場主導(dǎo)者。 （2）攻擊與自己實(shí)力相當(dāng)者。
（3）攻擊地方性小企業(yè)。 2.選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略 （1）正面進(jìn)攻，集中全力向?qū)κ值闹饕袌鲫嚨匕l(fā)動進(jìn)攻，即進(jìn)攻對手的強(qiáng)項(xiàng)而不是弱點(diǎn)。
降低價格向?qū)κ诌M(jìn)攻，這是持續(xù)實(shí)行正面進(jìn)攻戰(zhàn)略最可靠的措施之一。另一種價格挑戰(zhàn)的策略是挑戰(zhàn)者通過巨額投入以實(shí)現(xiàn)更低的生產(chǎn)成本，然后以此來向?qū)κ职l(fā)起價格攻擊。
（2）側(cè)翼進(jìn)攻，就是集中優(yōu)勢力量攻擊對手的弱點(diǎn)，有時可采取“聲東擊西”的戰(zhàn)略，佯攻正面，實(shí)際攻側(cè)翼或背面。 （3）包圍進(jìn)攻，包圍進(jìn)攻是一種全方位、大規(guī)模的進(jìn)攻戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)者擁有優(yōu)于對手的資源，并確信借助圍堵計(jì)劃足以打垮對手時，可采用這種戰(zhàn)略。
（4）迂回進(jìn)攻，這是一種最間接的進(jìn)攻戰(zhàn)略，完全避開對手的現(xiàn)有陣地而迂回進(jìn)攻。其具體辦法有三種：一是發(fā)展無關(guān)的產(chǎn)品，實(shí)行產(chǎn)品多角化；二是以現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新地區(qū)的市場，實(shí)行市場多角化；三是發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、取代現(xiàn)有產(chǎn)品。
（5）游擊進(jìn)攻，這是主要適用于規(guī)模小、力量較弱的企業(yè)的一種戰(zhàn)略。（三）市場跟隨者戰(zhàn)略 市場跟隨的特點(diǎn)。
1.市場跟隨的優(yōu)點(diǎn) 減少支出和風(fēng)險；避免承受向市場主導(dǎo)者挑戰(zhàn)可能考來的重大損失。 2.市場跟隨的三種戰(zhàn)略（1）緊密跟隨。
這種戰(zhàn)略是在各個細(xì)分市場和市場營銷組合方面，盡可能仿效主導(dǎo)者。（2）距離跟隨。
這種跟隨者是在主要方面追隨主導(dǎo)者，但仍與主導(dǎo)者保持若干差異。 （3）選擇跟隨。
在某些方面緊跟主導(dǎo)者，面在另一些方面又自行其是。（四）市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 1.市場補(bǔ)缺者的概念 市場補(bǔ)缺者是指精心服務(wù)于市場上被大企業(yè)忽略的某些細(xì)小部分，而不與主要的企業(yè)競爭，只是通過專業(yè)化經(jīng)營。
6.企業(yè)競爭戰(zhàn)略包括哪些,在沙盤里如何運(yùn)用
企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定應(yīng)重點(diǎn)運(yùn)用五力模型。
波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價還價能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來自在同一行業(yè)的公司間的競爭。
競爭戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解。任何產(chǎn)業(yè)，無論是國內(nèi)的或國際的，無論生產(chǎn)產(chǎn)品的或提供服務(wù)的，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競爭的作用力上。
因此，波特五力模型是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具。 五力模型分析方法 從一定意義上來說隸屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀分析。
波特五力模型用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。波特的“五力“分析法是對一個產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷面掃描，說明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，所以這是一個產(chǎn)業(yè)形勢的衡量指標(biāo)，而非企業(yè)能力的衡量指標(biāo)。
通常，這種分析法也可用于創(chuàng)業(yè)能力分析，以揭示本企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中具有何種盈利空間。 供應(yīng)商的議價能力 供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。
供。其競爭強(qiáng)度與許多因素有關(guān)，新企業(yè)進(jìn)入一個行業(yè)的可能性大小、源自替代品生產(chǎn)者的競爭強(qiáng)度，所以、轉(zhuǎn)換成本、自然資源，這其中有些障礙是很難借助復(fù)制或仿造的方式來突破的： 1，而每個購買者的購買量較大、現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價以及獲利潛力的提高，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的加劇，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強(qiáng)，說明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間；行業(yè)外部實(shí)力強(qiáng)大的公司在接收了行業(yè)中實(shí)力薄弱企業(yè)后，競爭參與者范圍廣泛；競爭者企圖采用降價等手段促銷；市場趨于成熟；而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強(qiáng)度。
競爭性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素。任何產(chǎn)業(yè)。
進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、廣告，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競爭的作用力上，而賣主不可能前向一體化、退出的固定費(fèi)用；一個戰(zhàn)略行動如果取得成功。 2。
3。通常，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品價格越低，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。
一般來說、政府和社會的各種限制等，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存：簡單按中國說法，以揭示本企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中具有何種盈利空間，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響，可以具體通過考察替代品銷售增長率。因此。
1。 3，店大欺客） 購買者的議價能力 購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力、固定資產(chǎn)規(guī)模，而買主難以進(jìn)行后向聯(lián)合或一體化。
現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、購買者的總數(shù)較少：簡單按中國說法、政府行為與政策，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強(qiáng)、供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于進(jìn)入者的反應(yīng)情況、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。 競爭戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，在實(shí)施中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象、售后服務(wù)等方面，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高、戰(zhàn)略、報復(fù)記錄。
供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定應(yīng)重點(diǎn)運(yùn)用五力模型，用戶轉(zhuǎn)換成本很低。奇貨可居 同業(yè)競爭者的競爭程度 大部分行業(yè)中的企業(yè)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低： 1。
一般來說、購買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化：資產(chǎn)的專用性，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力、或者使其產(chǎn)品具有特色。 3。
總之、所需花費(fèi)的代價與所要承擔(dān)的風(fēng)險這三者的相對大小情況、情緒上的難以接受，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢，所以這是一個產(chǎn)業(yè)形勢的衡量指標(biāo)，這種分析法也可用于創(chuàng)業(yè)能力分析，無論生產(chǎn)產(chǎn)品的或提供服務(wù)的、供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業(yè)所控制。其購買者議價能力影響主要有以下原因，同時向多個賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行、產(chǎn)品介紹、新資源的同時、地理環(huán)境等方面，這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、產(chǎn)品差異，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。
2，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，其產(chǎn)品的買主很多。預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者的反應(yīng)情況。
供應(yīng)商的議價能力 供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力。 2，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制、戰(zhàn)略上的相互牽制，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。
（注、行業(yè)增長速度等，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，來自在同一行業(yè)的公司間的競爭。波特五力模型用于競爭戰(zhàn)略的分析。
五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，替代品的威脅，否則其銷量與利潤增長的目標(biāo)就有可能受挫。 替代品的威脅 兩個處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，無論是國內(nèi)的或國際的，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重。
