想減少企業(yè)利潤方法(企業(yè)減少成本的方法)
1.企業(yè)減少成本的方法有哪些
一、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
二、相對成本控制
相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。一方面可以了解企業(yè)在多大的銷(xiāo)量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷(xiāo)量達到多少時(shí)，企業(yè)的利潤最高。
所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內所有員工參與的成本控制。
企業(yè)應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結構、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實(shí)施目標管理與科學(xué)管理結合的全面成本控制制度。
四、定額法
定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據定額和差異額計算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計算和控制的方法。
五、成本控制即時(shí)化
成本控制即時(shí)化，就是通過(guò)現場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過(guò)計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實(shí)現及其原因的成本管理方法。
六、標準成本法
標準成本法是西方管理會(huì )計的重要組成部分。是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價(jià)經(jīng)濟業(yè)績(jì)的一種成本控制制度。
七、經(jīng)濟采購批量
經(jīng)濟采購批量，它是指在一定時(shí)期內進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎上發(fā)展起來(lái)的，主要研究成本、銷(xiāo)售數量、價(jià)格和利潤之間數量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進(jìn)行預測、決策、計劃和控制等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具，也是管理會(huì )計的一項基礎內容。
九、線(xiàn)性規劃法
線(xiàn)性規劃法是在第二次世界大戰中發(fā)展起來(lái)的一種重要的數量方法，線(xiàn)性規劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計劃時(shí)常用的一種定量方法。線(xiàn)性規劃是運籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支，理論上最完善，實(shí)際應用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問(wèn)題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟效益。
十、價(jià)值工程法
價(jià)值工程，指的都是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。
十一、成本企劃
成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實(shí)際結果偏離目標值的情況和外部環(huán)境變化采取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來(lái)的必達目標，據此對目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
十二、目標成本法
“目標成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng )立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價(jià)格為基礎決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現預期的利潤。即首先確定客戶(hù)會(huì )為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢(qián)，然后再回過(guò)頭來(lái)設計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運營(yíng)流程。
2.現實(shí)生活中的企業(yè)一般采取什么手段降低成本,提高利潤
你說(shuō)的對，如果不參與資本運作多數情況下只有開(kāi)源節流這種辦法，多數情況下經(jīng)理人是把開(kāi)源和節流一分為二，不過(guò)我想最好的辦法是把開(kāi)源和節流合二為一。
首先削減成本，第一步削減原材料成本，簡(jiǎn)單的辦法是集中采購，把供應商由多個(gè)削減為一個(gè)甚至更少，這樣能夠取得價(jià)格談判的主動(dòng)權而且質(zhì)量容易保證，減少了報廢率，反映到開(kāi)源上就是增強產(chǎn)品競爭力和品牌號召力，日產(chǎn)就有這方面的經(jīng)驗。還有就是進(jìn)行期貨交易，在價(jià)格何時(shí)時(shí)候簽署訂單，這樣能保證材料穩定，減少因為不穩定而造成的生產(chǎn)波動(dòng)，從而保證高生產(chǎn)率，進(jìn)一步降低成本，反映到開(kāi)源上就是降低價(jià)格，類(lèi)似的經(jīng)驗可以借鑒華南航空的油期貨策略，不過(guò)比我說(shuō)的復雜很多。
這類(lèi)方法還有很多，不過(guò)還有一種我比較感興趣的就是貸款，表面上增加了負債率和成本，其實(shí)在市場(chǎng)向好的時(shí)候通過(guò)貸款增加的產(chǎn)能可以進(jìn)一步壓低單個(gè)產(chǎn)品的成本，從而增加利潤。在現實(shí)生活中很多企業(yè)大型企業(yè)做的更為復雜，可以從一種削減成本的方法中演變出很多配套方法，例如剛才說(shuō)的期貨買(mǎi)賣(mài)增加了生產(chǎn)率，很多公司進(jìn)而裁員，減少了基層員工數量。
這還不算，由于基層員工數量減少再削減管理層員工數量，再進(jìn)行部門(mén)合并，這樣不但省下了管理費用而且能讓管理更加快速，上傳下達。總之在現實(shí)中企業(yè)削減成本的手段很多。
希望我的回答對你能有所啟發(fā)。
3.如何減少公司未分配利潤
問(wèn)題補充回答：未分配利潤不能直接轉成銀行存款，或庫存商品。
應當遵守以下原則進(jìn)行賬務(wù)處理。1、未分配利潤如果是借方余額，可以1直掛帳。
如果使貸方余額，可以進(jìn)行利潤分配。2、利潤分配（1）企業(yè)當年實(shí)現的稅后凈利潤，應按國家規定的順序進(jìn)行分配。
如果企業(yè)產(chǎn)生虧損，應按規定程序進(jìn)行彌補，如屬年度虧損可以用下1年度的利潤進(jìn)行彌補。下1年度利潤不足彌補的，可以在5年內延續稅前彌補；5年內不足彌補的，應當用稅后利潤彌補。
企業(yè)產(chǎn)生的年度虧損和超過(guò)用利潤抵補5年期限的，還可以用企業(yè)的公積金彌補。如果企業(yè)之前年度虧損未彌補完，不得提取法定盈余公積金；在提取盈余公積金之前，不得向投資者分配利潤。
（2）利潤分配的程序1、彌補虧損2、依照稅法規定，企業(yè)虧損在1定年限內可用稅前利潤抵補，超過(guò)規定的年限，就只能用稅后利潤抵補。3、提取法定盈余公積4、提取任意盈余公積金5、向投資者分配并支付利潤（3）帳務(wù)處理1、年藍本年利潤做結轉：（1）如果本年利潤為虧損，會(huì )計分錄借：利潤分配--未分配利潤貸：本年利潤（2）如果本年利潤為盈利，會(huì )計分錄借：本年利潤貸：利潤分配--未分配利潤2、企業(yè)的法定盈余公積，要依照稅后利潤的10%提取，法定盈余公積累計額已達注冊資本的50%時(shí)可以不再提取。
提取分錄：借：利潤分配--提取法定盈余公積貸：盈余公積--法定盈余公積同時(shí)借：利潤分配1未分配利潤貸：利潤分配1法定盈余公積3、提取任意盈余公積借：利潤分配--提取任意盈余公積貸：盈余公積—任意盈余公積同時(shí)借：利潤分配1未分配利潤貸：利潤分配1任意盈余公積4、向股東分配紅利借：利潤分配--提取法定盈余公積貸：應付股利同時(shí)借：利潤分配1未分配利潤貸：利潤分配1應付股利。
4.如何做賬降低企業(yè)利潤
利潤=收入（含銷(xiāo)售收入及其他收入）- 成本費用，收入一定的情況下成本費用越大利潤則越少。
要增大成本費用必須要有正規票據作為入賬憑證，通常作為成本費用的票據為正規發(fā)票，其他非正式發(fā)票能作為有效憑證入賬的是企業(yè)公司內部工資福利類(lèi)支出，可采用“工資表”、“現金支出證明單”出賬。在成本費用中占比例最大的自然是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，流通業(yè)主要是采購成本，加工業(yè)主要原材料成本、人工成本、制造費用，要想增大成本必須從材料物資采購上做起，并在每個(gè)環(huán)節增大開(kāi)支，利潤自然就減少了，但任何事情都有個(gè)“度”，為企業(yè)做假賬對老板是好事也是壞事，所以必須以“符合常理”為前提。
