管理學(xué)環(huán)境分析主要方法(管理學(xué)理論中環(huán)境分析內容)
1.管理學(xué)理論中環(huán)境分析有哪些內容
環(huán)境分析分企業(yè)內部和企業(yè)個(gè)部?jì)纱蟛糠帧Ｆ渲校?/p>
外部環(huán)境環(huán)境分析主要包括以下幾個(gè)方面：
一、任務(wù)環(huán)境因素（對企業(yè)目標有直接影響的因素）
1、資源供應者。給企業(yè)提供資源的人和單位，即各種資源材料的供應商。
2、服務(wù)對象。即企業(yè)的直接和間接客戶(hù)，是組織產(chǎn)品的消費者。
3、競爭者。企業(yè)在行業(yè)內的同行，與企業(yè)爭奪資源和服務(wù)對象的人和組織。
4、政府管理部門(mén)及政策法規。它們關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及企業(yè)相關(guān)聯(lián)的運營(yíng)成本。
5、社會(huì )特殊利益代表。代表社會(huì )特殊利益的一部分人的群眾組織，主要會(huì )影響媒體及政府對企業(yè)的態(tài)度和品牌效益。
二、一般任務(wù)因素（對企業(yè)影響不是直接的，有可能，但相關(guān)性不強）
1、政治環(huán)境因素。主要影響企業(yè)目標的實(shí)現程度
2、經(jīng)濟環(huán)境因素。經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結構、資源狀況、消費水平、CPI等會(huì )影響顧客消費需求，影響企業(yè)決策。
3、社會(huì )環(huán)境因素。主要是行為規范、人口結構、生活方式，主要影響勞動(dòng)力數量和質(zhì)量以及企業(yè)產(chǎn)品類(lèi)型及服務(wù)質(zhì)量。
4、科技進(jìn)步。技術(shù)水平、技術(shù)政策、科研潛力等影響企業(yè)戰略調整和目標確定及競爭措施的調整和實(shí)施。
內部環(huán)境因素主要包括以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)文化。企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，這些群體意識、行為準則、風(fēng)俗習慣等決定企業(yè)具體實(shí)施措施和執行方式，有時(shí)較強的企業(yè)文化，能夠影響企業(yè)決策方式和戰略目標。
2、經(jīng)營(yíng)條件。也就是要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，主要包括人力資源、資金資源、技術(shù)資源、物質(zhì)資源、客戶(hù)資源、關(guān)系資源等各種方面的占有有情況、利用情況以及開(kāi)發(fā)空間等。
2.管理學(xué)戰略環(huán)境分析包括哪些內容
企業(yè)戰略環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內部環(huán)境分析。
外部環(huán)境分析
一，政治與法律因素：
二，經(jīng)濟因素：包括宏觀(guān)經(jīng)濟和微觀(guān)經(jīng)濟兩方面。
三，社會(huì )文化因素：包括一個(gè)國家或地區的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習慣、審美觀(guān)點(diǎn)、價(jià)值觀(guān)念等。
內部條件分析
1、技術(shù)素質(zhì)方面
2、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)方面
企業(yè)的發(fā)展史。分析企業(yè)在開(kāi)辦、合并、轉產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變，目前的狀況及今后發(fā)展的可能性。銷(xiāo)售能力。分析銷(xiāo)售力量是否充足，市場(chǎng)調研和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力如何，現有銷(xiāo)售渠道狀況。還應分析企業(yè)的銷(xiāo)售組織是否健全，推銷(xiāo)手段是否有效，售后服務(wù)如何，滿(mǎn)足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等。獲利能力與經(jīng)濟效益。分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑，進(jìn)行目標利潤與目標成本分析；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點(diǎn)分析。
產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況。分析企業(yè)現在的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，主要產(chǎn)品的技術(shù)性能與技術(shù)水平，產(chǎn)品結構和發(fā)展前景，市場(chǎng)占有率如何，產(chǎn)品獲利能力大小與競爭能力強弱，產(chǎn)品屬于壽命周期的哪一階段。
物資采購供應能力。分析企業(yè)在物資資源方面的組織、計劃、采購、倉儲、資金、管理等一系列工作的能力與存在的問(wèn)題。
3、人員素質(zhì)方面
包括領(lǐng)導人員素質(zhì)、管理人員素質(zhì)、職工素質(zhì)。
4、管理素質(zhì)方面
包括企業(yè)的領(lǐng)導體制及組織機構的設置是否合理，信息的溝通、傳遞、反饋是否及時(shí)，日常業(yè)務(wù)性的規章制度是否健全可行等。
5、財務(wù)素質(zhì)方面
3.環(huán)境分析有哪些主要方法如何應用
環(huán)境分析法主要有“SWOT分析法”和“PEST分析法”“SWOT分析法”是將對企業(yè)內部和外部條件各方面內容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機會(huì )和威脅的一種方法。
“PEST分析法”為企業(yè)所處宏觀(guān)環(huán)境分析模型，這些是企業(yè)的外部環(huán)境，一般不受企業(yè)掌握。“SWOT分析法”廣泛應用于各行各業(yè)中，成為最常用的管理工具之一，可以形成多種行動(dòng)方案供人選擇。
環(huán)境分析是指采用適當的統計方法對獲取的環(huán)境數據，進(jìn)行研究，分析環(huán)境數據間的內在規律，從而發(fā)現環(huán)境問(wèn)題。環(huán)境分析是指采用適當的統計方法對獲取的環(huán)境數據，進(jìn)行研究，分析環(huán)境數據間的內在規律，從而發(fā)現環(huán)境問(wèn)題。
4.管理學(xué)中戰略環(huán)境分析方法的內容
一、企業(yè)戰略環(huán)境分析 （一）企業(yè)戰略的概念與特征 企業(yè)戰略是指企業(yè)為了適應未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(cháng)期生存和穩定發(fā)展而制定的總體性和長(cháng)遠性的謀劃與方略。
具體地講，企業(yè)戰略是企業(yè)的最高領(lǐng)導層為了使企業(yè)在未來(lái)劇烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍圖。它是在對未來(lái)外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行充分分析的基礎上，通過(guò)一系列科學(xué)決策的程序繪制出來(lái)的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和戰略目標三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。
企業(yè)戰略具有全局性、系統性、長(cháng)遠性、風(fēng)險性、抗爭性的特征，離開(kāi)這些特征就稱(chēng)不上經(jīng)營(yíng)戰略。 （二）企業(yè)環(huán)境的結構及特點(diǎn) 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的外部環(huán)境是指企業(yè)周?chē)摹⒉皇芷髽I(yè)控制但與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的各種外界因素，人們把這些因素叫做企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，按照對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響的密切程度可以分成宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境。微觀(guān)環(huán)境指市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接處于微觀(guān)環(huán)境的影響下。
宏觀(guān)環(huán)境指間接地影響企業(yè)活動(dòng)的環(huán)境因素，雖然它們與企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)不直接相連，但可以通過(guò)影響微觀(guān)環(huán)境變化進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（見(jiàn)圖3—1），按照環(huán)境的不確定性可以把環(huán)境分成四種類(lèi)。 其中，第l種類(lèi)型的環(huán)境經(jīng)營(yíng)風(fēng)險最小；第Ⅱ種類(lèi)型的環(huán)境具有較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；第Ⅲ種類(lèi)型的環(huán)境具有較低的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；第Ⅳ種類(lèi)型的環(huán)境風(fēng)險最大。
認識經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性對于企業(yè)的戰略管理過(guò)程是很有指導意義的。企業(yè)可以根據不同的環(huán)境類(lèi)型，有針對性地開(kāi)展戰略的制定、實(shí)施以及控制活動(dòng)。
外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，歸納起來(lái)，主要包括有利和不利兩個(gè)方面。有利的外部環(huán)境，會(huì )使企業(yè)的長(cháng)處（優(yōu)勢）得到更大的發(fā)揮，或者能彌補企業(yè)的短處（劣勢）。
這樣的環(huán)境因素會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)有利的影響，創(chuàng )造企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)的機會(huì )，它有利于企業(yè)達到預定的目標，取得更大的成就，促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展。不利的外部環(huán)境，會(huì )使企業(yè)的長(cháng)處難以發(fā)揮，或者突出了企業(yè)的短處。
這樣的環(huán)境因素會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不利的影響，對企業(yè)構成威脅，這就阻礙了企業(yè)的發(fā)展，嚴重時(shí)可能會(huì )危及企業(yè)的生存。 面對不斷變化著(zhù)的環(huán)境因素，企業(yè)領(lǐng)導者必須科學(xué)地分析環(huán)境因素的改變對企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響，及時(shí)制定對策，采取相應措施。
一方面，對企業(yè)現有條件做些調整，以提高素質(zhì)，改善企業(yè)內部條件，增強企業(yè)適應環(huán)境的能力，這樣可以避免或減少“威脅”給企業(yè)造成的損失；另一方面，要盡量利用一切可以利用的機會(huì )，以便在變化的環(huán)境中仍能達到企業(yè)預定的目標。 （三）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的方法 現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境分析的方法，主要包括對外部環(huán)境的調研和預測兩個(gè)方面。
1.外部環(huán)境的調研 現代企業(yè)外部環(huán)境的調研主要是為了了解外部環(huán)境的過(guò)去和現實(shí)狀況。環(huán)境因素調研的幾種主要方法簡(jiǎn)要介紹如下： （1）獲取口頭信息。
它是一種在各種正式場(chǎng)合收集口頭信息的方法，如個(gè)別交談、調查、訪(fǎng)問(wèn)、座談會(huì )、討論會(huì )等。這是目前了解外部環(huán)境情況的主要方法。
（2）獲取書(shū)面信息。它是一種通過(guò)書(shū)面資料，如期刊、報紙、會(huì )議記錄、企業(yè)年報、各種專(zhuān)業(yè)機構編寫(xiě)的各種專(zhuān)題報告、企業(yè)向政府機關(guān)所呈報告等間接了解外部環(huán)境因素的方法。
雖然這種方法存在針對性不強等弊病，但由于企業(yè)無(wú)法對極為廣泛的問(wèn)接環(huán)境因素做專(zhuān)門(mén)的深入調查，因而這種書(shū) 。面信息的獲得就不失為一種獲得環(huán)境因素情況的主要方法。
（3）專(zhuān)題性調研。它是針對環(huán)境因素的某個(gè)方面，在運用了口頭、書(shū)面調查的方法得到所需要的信息后而進(jìn)行的重點(diǎn)、深入的專(zhuān)門(mén)調查。
這種方法的優(yōu)點(diǎn)是針對性強，可以滿(mǎn)足環(huán)境分析中某個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題研究的需要。其缺點(diǎn)是花費大，進(jìn)行調查所耗費的人力、物力、財力較多。
2.外部環(huán)境的預測 所謂預測，是指人們對未來(lái)某種不確定的東西或未知事件調查研究后做出的符合事物發(fā)展規律的設想或結論，這種設想或結論可以指導人們的實(shí)行動(dòng)。企業(yè)外部環(huán)境的預測，是指根據調查的信息，對外部環(huán)境中某些因素的今后發(fā)展及對本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響用科學(xué)的方法進(jìn)行推測，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
（四）經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀(guān)分析 分，答案被采納可獲得懸賞分和額外20分獎勵。
5.管理學(xué)中的幾種分析方法
去百度文庫，查看完整內容>
內容來(lái)自用戶(hù)：許成文
管理學(xué)中的幾種分析方法
管理咨詢(xún)中采用多種研究方法，從簡(jiǎn)單的對比分析到抽象概括、推理總結；從數據分析到圖標表現；從文字描述到模型分析。其目的無(wú)非就是為了使論證更加嚴密，分析更加科學(xué)理性，結論和建議更加有指導意義。本文介紹的主要研究方法有六種，分別為：
1、對比分析法：將A公司和B公司進(jìn)行對比、
2、外部因素評價(jià)模型（EFE）分析、
3、內部因素評價(jià)模型（IFE）分析、
4、swot分析方法、
5、三種競爭力分析方法、
6、五種力量模型分析。
具體說(shuō)來(lái)，對比分析法是最常用，簡(jiǎn)單的方法，將一個(gè)管理混亂、運營(yíng)機制有問(wèn)題的公司和一個(gè)管理有序、運營(yíng)良好的公司進(jìn)行對比，觀(guān)察他們在組織結構上、資源配置上有什么不同，就可以看出明顯的差別。在將這些差別和既定的管理理論相對照，便能發(fā)掘出這些差異背后所蘊含的管理學(xué)實(shí)質(zhì)。企業(yè)管理中經(jīng)常進(jìn)行案例分析，將A和B公司進(jìn)行對比，發(fā)現一些不同。各種現象的對比是千差萬(wàn)別的，最重要的是透過(guò)現象分析背后的管理學(xué)實(shí)質(zhì)。所以說(shuō)，只有表面現象的對比是遠遠不夠的，更需要有理論分析。
外部因素評價(jià)模型（EFE）和內部因素評價(jià)模型（IFE）分析來(lái)源于戰略管理中的環(huán)境分析。因為任何事物的發(fā)展都要受到周邊環(huán)境的影響，這里的環(huán)境是廣義的環(huán)境，不僅指外部環(huán)境，還指企業(yè)內部的環(huán)境。通常我們將企業(yè)的內部環(huán)境稱(chēng)作企業(yè)的稟賦，可以看作是企業(yè)資源的初始值。公司戰略管理的基本控制模式由兩大因素決定
6.管理學(xué)中戰略環(huán)境分析方法的內容
轉載如下，以供參考
“環(huán)境分析”，是指企業(yè)通過(guò)各種方法，充分了解和評估他們自己的內部和外部環(huán)境，以發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )和威脅，并確定自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一系列的活動(dòng)，戰略管理過(guò)程提供指導。根據環(huán)境的構成要素（即，環(huán)境的復雜性）的數量和程度的變化，不同的組織環(huán)境（環(huán)境動(dòng)態(tài)）的四種形式的組織環(huán)境可分為四個(gè)條件：1。簡(jiǎn)單和穩定的環(huán)境，標準的衣架制造商，集裝箱制造商，啤酒經(jīng)銷(xiāo)商的這種不確定性和低環(huán)境。復雜和穩定的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中的不確定性程度的增加面臨著(zhù)越來(lái)越多的環(huán)境，如醫院，大學(xué)，保險公司和汽車(chē)制造商在這樣的環(huán)境中。 3個(gè)簡(jiǎn)單的和動(dòng)態(tài)的環(huán)境，動(dòng)蕩變化的環(huán)境中的某些元素，環(huán)境的不確定性顯著(zhù)較高，如唱片公司，玩具制造商和時(shí)裝廠(chǎng)在這樣的環(huán)境中。復雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境，不確定性最高，組織管理人員面臨的最大挑戰。如電子行業(yè)，計算機軟件公司面對的最困難的處理這種環(huán)境。 “SWOT”分析，環(huán)境分析環(huán)境分析方法經(jīng)常使用的SWOT分析常用的方法。 SWOT分析是一種將企業(yè)集成和總結了各方面的內部和外部條件，然后分析該組織的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機會(huì )和威脅。具體表述如下：“S” - 力量“W” - 的弱點(diǎn)（缺點(diǎn)）“O” - 機會(huì )（機會(huì )）“T” - 威脅（威脅）的優(yōu)勢（S）和劣勢（W）分析（優(yōu)勢）企業(yè)自身的實(shí)力和其相對于競爭對手，機會(huì )（O）和威脅（T）是專(zhuān)注于外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響可能會(huì )受到。 “PEST”分析“PEST”作為企業(yè)所處的宏觀(guān)環(huán)境分析模型。具體的標記如下：“P” - 政治（政治）“E” - 經(jīng)濟（經(jīng)濟），“S” - 社會(huì )（社會(huì )科學(xué)版）“T” - 技術(shù)（技術(shù)）。
7.分析組織環(huán)境的方法有哪些
市場(chǎng)環(huán)境分析的方法：
（一）環(huán)境機會(huì )分析
環(huán)境機會(huì )是指對公司營(yíng)銷(xiāo)行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域里，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。
公司在每一個(gè)特定機會(huì )中的成功概率取決于它的業(yè)務(wù)實(shí)力（即獨特的能力）是否與該行業(yè)成功所需要的條件相符合。經(jīng)營(yíng)最佳的公司將是那些在滿(mǎn)足該行業(yè)成功條件中擁有大量競爭優(yōu)勢的企業(yè)，這些優(yōu)勢形成公司為顧客創(chuàng )造-價(jià)值的能力。
（二）環(huán)境威脅分析
環(huán)境威脅是指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰，如果不采取果斷的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)，這種不利趨勢將導致公司市場(chǎng)地位被侵蝕。
公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應該在其營(yíng)銷(xiāo)計劃中把公司所面臨的威脅識別出來(lái)。這些威脅應按其嚴重性和出現的可能性分類(lèi)。左上角的威脅是關(guān)鍵性的，因為它們會(huì )嚴重地危害公司利益，并且出現的可能性也最大。公司需要為每一個(gè)這樣的威脅準備一個(gè)應變計劃，這些計劃將預先闡明在威脅出現之前或者當威脅出現時(shí)，公司將進(jìn)行哪些改變。
把某個(gè)特定公司所面臨的威脅和機會(huì )集中圖解出來(lái)，舊能勾勒出整個(gè)情況的特征。有四種可能的結果。一種理想的業(yè)務(wù)是指擁有很多大好機會(huì )，而很少甚至可以避免威脅。一種投機性的業(yè)務(wù)是大好機會(huì )和威脅的出現率同樣高。一種成熟的業(yè)務(wù)是大好的機會(huì )和威脅都很少。最后，一種麻煩的業(yè)務(wù)是機會(huì )很少，威脅卻很大。
市場(chǎng)環(huán)境分析方法按系統論和生態(tài)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統。企業(yè)內部與外部環(huán)境是這一大系統中的兩個(gè)系統，兩者必須相互配合，才能產(chǎn)生系統效應。但從企業(yè)角度來(lái)看，外部環(huán)境這一子系統是企業(yè)不能控制的客觀(guān)條件，時(shí)刻處于變動(dòng)之中。因此，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統進(jìn)行調整，才能適應外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣，也遵循“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的原則。 外部環(huán)境變化對任一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的影響都可以從三個(gè)方面進(jìn)行分析。一是對企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有利的因素，即它對企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)是環(huán)境機會(huì )；二是對企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不利的因素，它是對企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境威脅；三是對該企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)影響的因素，企業(yè)可以把它視為是中性因素。對機會(huì )和威脅，企業(yè)必須采取適當的對應措施，才能在環(huán)境變化中生存下來(lái)。
8.管理學(xué)原理中 企業(yè)管理環(huán)境的一般方法是什么
（一）從環(huán)境管理的范圍劃分
1.流域環(huán)境管理
流域環(huán)境管理是以特定流域為管理對象，以解決流域環(huán)境問(wèn)題為內容的一種環(huán)境管理。根據流域的大小不同，流域環(huán)境管理可分為跨省域、跨市域、跨縣域、跨鄉域的流域環(huán)境管理。例如，中國針對淮河流域、太湖流域、遼河流域、長(cháng)江流域、黃河流域、珠江流域和松花江流域開(kāi)展的環(huán)境管理就是典型的跨省域的流域環(huán)境管理，而滇池流域和巢湖流域的環(huán)境管理就是省域內的跨市域、跨縣域的流域環(huán)境管理。
2.區域環(huán)境管理
區域環(huán)境管理是以行政區劃為歸屬邊界，以特定區域為管理對象，以解決該區域內環(huán)境問(wèn)題為內容的一種環(huán)境管理。根據行政區劃的范圍大小，可分為省域環(huán)境管理、市域環(huán)境管理、縣域環(huán)境管理等。同時(shí)，還可分為城市環(huán)境管理、農村環(huán)境管理、鄉鎮環(huán)境管理、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區環(huán)境管理、自然保護區環(huán)境管理等。
3.行業(yè)環(huán)境管理
行業(yè)環(huán)境管理是一種以特定行業(yè)為管理對象，以解決該行業(yè)內環(huán)境問(wèn)題為內容的環(huán)境管理。由于行業(yè)不同，行業(yè)環(huán)境管理可分為幾十種類(lèi)型，如鋼鐵行業(yè)環(huán)境管理、電力行業(yè)環(huán)境管理、冶金工業(yè)環(huán)境管理、化工行業(yè)環(huán)境管理、建材行業(yè)環(huán)境管理、醫藥行業(yè)環(huán)境管理、造紙行業(yè)環(huán)境管理、釀造行業(yè)環(huán)境管理、印染行業(yè)環(huán)境管理、交通部門(mén)環(huán)境管理、服務(wù)行業(yè)環(huán)境管理等。
4.部門(mén)環(huán)境管理
部門(mén)環(huán)境管理是以具體的單位和部門(mén)為管理對象，以解決該單位或部門(mén)內的環(huán)境問(wèn)題為內容的一種環(huán)境管理。例如，企業(yè)環(huán)境管理就是一種部門(mén)環(huán)境管理。
（二）從環(huán)境管理的屬性劃分
1.資源環(huán)境管理
資源環(huán)境管理是指依據國家資源政策，以資源的合理開(kāi)發(fā)和持續利用為目的，以實(shí)現可再生資源的恢復與擴大再生產(chǎn)、不可再生資源的節約使用和替代資源的開(kāi)發(fā)為內容的環(huán)境管理。例如，流域環(huán)境管理就是一種典型的資源環(huán)境管理。這是因為，可以把一個(gè)流域的水環(huán)境容量根據發(fā)展的公平性原則看成是面對整個(gè)流域可以重新進(jìn)行優(yōu)化分配的一種“資源”。同樣，污染物總量控制也是一種資源環(huán)境管理。這是由于一個(gè)區域的污染物總量控制目標可看成是一種“資源”——可以根據國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢在該區域內通過(guò)排污交易市場(chǎng)進(jìn)行再分配的“資源”。對總量目標分解的實(shí)質(zhì)就是對這種“資源”的再分配。
2.質(zhì)量環(huán)境管理
質(zhì)量環(huán)境管理是一種以環(huán)境質(zhì)量標準為依據，以改善環(huán)境質(zhì)量為目標，以環(huán)境質(zhì)量評價(jià)和環(huán)境監測為內容的環(huán)境管理。這種管理是一種標準化的環(huán)境管理。開(kāi)展質(zhì)量環(huán)境管理，意味著(zhù)不考慮經(jīng)濟行為主體的生產(chǎn)技術(shù)水平和污染防治技術(shù)水平，也不考慮資源開(kāi)發(fā)技術(shù)能力怎樣，管理者只關(guān)心環(huán)境質(zhì)量問(wèn)題。達到區域環(huán)境質(zhì)量標準就允許繼續保持生產(chǎn)行為或資源開(kāi)發(fā)行為，達不到區域環(huán)境質(zhì)量標準，就要依法終止生產(chǎn)行為或資源開(kāi)發(fā)行為。所以，開(kāi)展這種類(lèi)型的環(huán)境管理在完全法制化國度里容易實(shí)施，而在發(fā)展中國家由于受到經(jīng)濟發(fā)展水平和科技發(fā)展水平等因素的制約和影響，實(shí)踐性較差。
3.技術(shù)環(huán)境管理
技術(shù)環(huán)境管理是一種通過(guò)制定環(huán)境技術(shù)政策、技術(shù)標準和技術(shù)規程，以調整產(chǎn)業(yè)結構、規范企業(yè)的生產(chǎn)行為、促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改革與創(chuàng )新為內容，以協(xié)調技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護關(guān)系為目的的環(huán)境管理。從廣義上講，環(huán)境保護技術(shù)可分為環(huán)境工程技術(shù)（具體包括污染治理技術(shù)、生態(tài)保護技術(shù)）、清潔生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境預測與評價(jià)技術(shù)、環(huán)境決策技術(shù)、環(huán)境監測技術(shù)等方面。技術(shù)環(huán)境管理要求有比較強的程序性、規范性、嚴謹性和可操作性。
（三）從環(huán)保部門(mén)的工作領(lǐng)域劃分
1.規劃環(huán)境管理
規劃環(huán)境管理是依據規劃或計劃而開(kāi)展的環(huán)境管理。這是一種超前的主動(dòng)管理，也稱(chēng)為環(huán)境規劃管理。其主要內容包括：制定環(huán)境規劃；將環(huán)境規劃分解為環(huán)境保護年度計劃；對環(huán)境規劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監督；根據實(shí)際情況修正和調整環(huán)境保護年度計劃方案；改進(jìn)環(huán)境管理對策和措施。
2.建設項目環(huán)境
管理建設項目環(huán)境管理是一種依據國家的環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策、技術(shù)政策、規劃布局和清潔生產(chǎn)工藝要求，以管理制度為實(shí)施載體，以建設項目為管理內容的一類(lèi)環(huán)境管理。建設項目包括新建、擴建、改建和技術(shù)改造項目四類(lèi)。
3.環(huán)境監督管理
環(huán)境監督管理是從環(huán)境管理的基本職能出發(fā)，依據國家和地方政府的環(huán)境政策、法律、法規、標準及有關(guān)規定對一切生態(tài)破壞和環(huán)境污染行為以及對依法負'有環(huán)境保護責任和義務(wù)的其他行業(yè)和領(lǐng)域的行政主管部門(mén)的環(huán)境保護行為依法實(shí)施的監督管理。
9.環(huán)境的分析方法有哪些
(1)“SWOT” 分析法環(huán)境分析的方法常采用“SWOT分析法”。
“SWOT分析法”是將對企業(yè)內部和外部條件各方面內容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機會(huì )和威脅的一種方法。具體表示內容如下：“S”——Strength（優(yōu)勢）“W”——Weakness（劣勢）“O”——Opportunity（機會(huì )）“T”——Threats（威脅）其中，優(yōu)勢（S）與劣勢（W）主要分析企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機會(huì )（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)可能受到的影響上。
（2）“PEST”分析法“PEST” 為一種企業(yè)所處宏觀(guān)環(huán)境分析模型。 具體標示內容如下：“P”——Political（政治）“E”—— Economic（經(jīng)濟），“S”——Social（社會(huì )）“T”——Technological（科技）。
這些是企業(yè)的外部環(huán)境，一般不受企業(yè)掌握，這些因素也被戲稱(chēng)為“pest（有害物）”。
