通過(guò)哪些方式方法開(kāi)展6s工作(6S管理的幾種方法)
1.6S管理的幾種方法
轉載以下資料供參考 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。
6S的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 6S現場(chǎng)管理辦法 1.整理 ★將工作場(chǎng)所任何東西區分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開(kāi)來(lái)； ★不必要的東西要盡快處理掉。
目的： ★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場(chǎng)所 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場(chǎng)，既占據了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時(shí)清除，會(huì )使現場(chǎng)變得凌亂。 生產(chǎn)現場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費： ★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。
★棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價(jià)值。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時(shí)間。
★物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準。 注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)： 1.自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判別基準 3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所 4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 5.制訂廢棄物處理方法 6.每日自我檢查 2.整頓 ★對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。 ★明確數量，并進(jìn)行有效地標識。
目的： ★工作場(chǎng)所一目了然 ★整整齊齊的工作環(huán)境 ★消除找尋物品的時(shí)間 ★消除過(guò)多的積壓物品 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎。 實(shí)施要領(lǐng)： 1.前一步驟整理的工作要落實(shí) 2.流程布置，確定放置場(chǎng)所 3.規定放置方法、明確數量 4.劃線(xiàn)定位 5.場(chǎng)所、物品標識 整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標識 放置場(chǎng)所 ★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設定 ★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ★生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規定的范圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法 ★放置場(chǎng)所和物品原則上一對一表示 ★現物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ★某些表示方法全公司要統一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 ★定點(diǎn)：放在哪里合適 ★定容：用什么容器、顏色 ★定量：規定合適的數量 3.清掃 ★將工作場(chǎng)所清掃干凈。
★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的： ★消除贓污，保持職場(chǎng)內干干凈凈、明明亮亮 ★穩定品質(zhì) ★減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)： 責任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)： 1.建立清掃責任區（室內外） 2.執行例行掃除，清理臟污 3.調查污染源，予以杜絕或隔離 4.清掃基準，作為規范 4.清潔 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。 目的： 維持上面3S的成果 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。
實(shí)施要領(lǐng)： 1.前面3S工作 2.考評方法 3.獎懲制度，加強執行 4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 5.素養 通過(guò)晨會(huì )等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。
開(kāi)展6S容易，但長(cháng)時(shí)間的維持必須靠素養的提升。 目的： ★培養具有好習慣、遵守規則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營(yíng)造團體精神 注意點(diǎn)： 長(cháng)期堅持，才能養成良好的習慣。
實(shí)施要領(lǐng)： 1.服裝、儀容、識別證標準 2.共同遵守的有關(guān)規則、規定 3.禮儀守則 4.訓練（新進(jìn)人員強化6S教育、實(shí)踐） 5.各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等） 6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
2.6S管理的幾種方法
轉載以下資料供參考 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。
6S的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 6S現場(chǎng)管理辦法 1.整理 ★將工作場(chǎng)所任何東西區分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開(kāi)來(lái)； ★不必要的東西要盡快處理掉。
目的： ★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場(chǎng)所 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場(chǎng)，既占據了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時(shí)清除，會(huì )使現場(chǎng)變得凌亂。 生產(chǎn)現場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費： ★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。
★棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價(jià)值。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時(shí)間。
★物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準。 注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)： 1.自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判別基準 3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所 4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 5.制訂廢棄物處理方法 6.每日自我檢查 2.整頓 ★對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。 ★明確數量，并進(jìn)行有效地標識。
目的： ★工作場(chǎng)所一目了然 ★整整齊齊的工作環(huán)境 ★消除找尋物品的時(shí)間 ★消除過(guò)多的積壓物品 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎。 實(shí)施要領(lǐng)： 1.前一步驟整理的工作要落實(shí) 2.流程布置，確定放置場(chǎng)所 3.規定放置方法、明確數量 4.劃線(xiàn)定位 5.場(chǎng)所、物品標識 整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標識 放置場(chǎng)所 ★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設定 ★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ★生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規定的范圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法 ★放置場(chǎng)所和物品原則上一對一表示 ★現物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ★某些表示方法全公司要統一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 ★定點(diǎn)：放在哪里合適 ★定容：用什么容器、顏色 ★定量：規定合適的數量 3.清掃 ★將工作場(chǎng)所清掃干凈。
★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的： ★消除贓污，保持職場(chǎng)內干干凈凈、明明亮亮 ★穩定品質(zhì) ★減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)： 責任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)： 1.建立清掃責任區（室內外） 2.執行例行掃除，清理臟污 3.調查污染源，予以杜絕或隔離 4.清掃基準，作為規范 4.清潔 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。 目的： 維持上面3S的成果 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。
實(shí)施要領(lǐng)： 1.前面3S工作 2.考評方法 3.獎懲制度，加強執行 4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 5.素養 通過(guò)晨會(huì )等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。
開(kāi)展6S容易，但長(cháng)時(shí)間的維持必須靠素養的提升。 目的： ★培養具有好習慣、遵守規則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營(yíng)造團體精神 注意點(diǎn)： 長(cháng)期堅持，才能養成良好的習慣。
實(shí)施要領(lǐng)： 1.服裝、儀容、識別證標準 2.共同遵守的有關(guān)規則、規定 3.禮儀守則 4.訓練（新進(jìn)人員強化6S教育、實(shí)踐） 5.各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等） 6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
3.企業(yè)實(shí)施6S管理的方法都有哪些
6S管理措施一：以客戶(hù)和員工滿(mǎn)意為關(guān)注焦點(diǎn)
企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng )造利潤，而客戶(hù)和員工是利潤的來(lái)源，企業(yè)6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養，使客戶(hù)滿(mǎn)意，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤。在推行6S管理過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題來(lái)工作。
6S管理措施二：全員參與，快樂(lè )實(shí)施
6S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，經(jīng)理、科長(cháng)、主任、班組長(cháng)要做到密切地配合，因為推行6S的是一個(gè)車(chē)間，一個(gè)部門(mén)。在裝配車(chē)間，主管就 應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養成一種規范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè) 人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以6S的活動(dòng)，它的每一個(gè)環(huán)節就是部門(mén)，每一個(gè)人都有責任；每一個(gè)責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導干部 之間都要環(huán)環(huán)相扣。
6S管理措施三：培養6S管理氛圍理大氣候的橋梁擔度，擔當者都有責任
充分地利用口號，標語(yǔ)，宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白6S推動(dòng)是提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，節約成本的一項最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要 途徑。所以6S的一些口號、標語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，6S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的工作。6S的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來(lái) 做，要讓全員認同，6S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。
6S管理措施四：高層領(lǐng)導支持
最高領(lǐng)導要抱著(zhù)我來(lái)做的決心，親自出馬。安排每一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理要大力地推動(dòng)。在推動(dòng)的會(huì )議上，領(lǐng)導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì )更好的方法。
6S管理措施五：要徹底理解6S要義
6S管理的推進(jìn)要說(shuō)明管理的要義，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執行。在推行過(guò)程中，讓員工參與，參觀(guān)學(xué)習效果顯著(zhù)的6S管理的示范區，看哪個(gè)區域做得最 好，大家相互觀(guān)摩，或給予指導，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。在推進(jìn)過(guò)程應該避免說(shuō)這種帶有質(zhì)問(wèn)口氣的話(huà)，如：“為什么給我貼紅牌？”“有改善的必要嗎？”。
6S管理措施六：立竿見(jiàn)影
6S整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取紅牌作戰的方法，也就是針對問(wèn)題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內 容展示出來(lái)，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問(wèn)題、說(shuō)服觀(guān)眾的一種省力的工具。同時(shí)，可以量化，采用適當的方法將正在做和 已取得進(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。
6S管理措施七：上下一心，徹底推進(jìn)
領(lǐng)導要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開(kāi)紅牌作戰，誰(shuí)做錯了就給予指正。
6S管理措施八：領(lǐng)導經(jīng)常巡視現場(chǎng)
領(lǐng)導經(jīng)常巡視現場(chǎng)是具體表達對6S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現場(chǎng)進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動(dòng)是根據6S檢查表上的要求事項進(jìn)行 的。一般來(lái)說(shuō)，我們希望領(lǐng)導在現場(chǎng)進(jìn)行巡視的時(shí)候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出6S要求督促現場(chǎng)管理責任部門(mén)進(jìn) 行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項目，領(lǐng)導就有可能失去對活動(dòng)大局的有效把握。當然，如果領(lǐng)導認為自己對6S理解不足的話(huà)，偶爾使用檢查表進(jìn)行巡視 也不失為是一種學(xué)習6S的好辦法。
6S管理措施九：以6S管理作為改善的平臺
通過(guò)推行6S管理可以達到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以，在實(shí)際6S推行過(guò)程中，很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)下面的現象："一緊二松，三垮臺，四重來(lái)"的現象，所以，必須要堅持推行6S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問(wèn)題。進(jìn)行不斷地改善。
4.如何在企業(yè)開(kāi)展6S管理工作
僅供參考
要通過(guò)做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S管理的真正意義。沒(méi)有達成共識，存在太多爭議，對6S心存疑慮，這是6S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過(guò)程中，總是有人會(huì )反問(wèn)“我們干嘛那么認真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時(shí)，總是有人提出各種借口強調理由。這些分歧都是因為事前沒(méi)有達成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見(jiàn)統一認識的是非常重要的。做好6S最需要達成共識的包括以下幾點(diǎn)：①克服自以為是的排斥心理；②管理必須從頭開(kāi)始；③6S必須持之以恒打持久戰；④6S于任何人任何組織都需要。要做6S，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S是做本來(lái)我們應該做但沒(méi)做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規范，利用有限的條件把企業(yè)做規范正是體現管理水平的地方；工作太忙沒(méi)時(shí)間做也不是理由，工作忙的人滿(mǎn)眼雜亂、思路不清，做6S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問(wèn)題。6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。沒(méi)有謙虛的心態(tài)，不從內心真正接受它，6S是很難做好的。一、成立推行組織、明確責任二、規劃三、宣傳，利用各種宣傳手段，首先消除人員意識上的障礙這些意識表現在：1、“6S管理”太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)有什么意義。2、雖然工作問(wèn)題多多，但一“6S管理”無(wú)關(guān)。3、工作夠忙了，哪有時(shí)間做“6S管理”。4、現在比以前好多了，有必要嗎？5、“6S管理”勞師動(dòng)眾有必要嗎？6、就是我想做，別人呢？做好有什么好處？7、事事關(guān)己，高高掛起？四、教育訓練一旦員工能夠認知廠(chǎng)場(chǎng)整潔及美化的必要性，就要針對以物料設備人員、方法、環(huán)境為對象進(jìn)行培訓教育。以上都是準備階段五、規劃執行：將物料、設備、方法、環(huán)境及人員詳加分析、觀(guān)察，將問(wèn)題具體化，把各責任區和有負責人公布在看板上，并規劃可行三對策，才能付諸施行六、檢查評估（一）整理的推行方法：1、深切體會(huì )建立共識。2、工作場(chǎng)所，全盤(pán)點(diǎn)檢。3、訂定“需要”與“不需要”標準。4、不需要物品“紅牌作戰”（大掃除）。5、不需物品之處置。6、需要物品之使用頻度調查。（二）整頓的推廣方法：1、落實(shí)整理工作。2、決定置放場(chǎng)所。3、決定置放方法。4、劃線(xiàn)定位。5、標示（三）清掃的推行方法：1、落實(shí)整理工作2、執行例行掃除清理污穢。3、調查排污的來(lái)源，徹底根除。4、廢棄物置放區之規劃。5、廢棄物之處置。6、建立清掃基準，共同遵守。（四）清潔的推行方法：1、落實(shí)前“3S”工作。2、設法養成要干凈的習慣。3、建立視覺(jué)化的管制方式。4、設定“責任者”制度加強執行。5、配合每日清掃做設備清潔點(diǎn)檢。6、主管隨時(shí)巡查，糾正帶動(dòng)氣氛。（五）素養的推行方法：1、落實(shí)持續推動(dòng)前“4S”活動(dòng)。2、建立共同遵守的規則或約束。3、將各種規劃或約束目視化。4、實(shí)施各種教育訓練。5、違反規則一約束應予糾正。6、接受指責糾正，立即改正。（六）安全的推行方法：1、常檢查工作環(huán)境2、嚴格按照作業(yè)指導書(shū)作業(yè)。
5.企業(yè)6S管理推行的方法都有哪些
1、計劃的制定和實(shí)施
作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關(guān)于6S管理制度和活動(dòng)的內容、活動(dòng)的主題、活動(dòng)需要產(chǎn)生什么樣的目標、以及活動(dòng)過(guò)程中的注意事項都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿(mǎn)成功。
2、要形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。
企業(yè)的領(lǐng)導者要選舉有能力，工作認真的人擔任部門(mén)主管，要讓他們主動(dòng)承擔起各自的責任，主管要有帶頭作用，帶領(lǐng)著(zhù)下面的員工認真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò )式，實(shí)現有效的運作。
3、必須建立明確的責任鏈
企業(yè)的領(lǐng)導者必須創(chuàng )建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實(shí)一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責任。在分配工作的過(guò)程中要分工明確確保每個(gè)人都明白自己該做什么，同時(shí)同事之間要互相配合，共同進(jìn)步。
4、6S現場(chǎng)管理各項內容的推行要點(diǎn)
只有抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍的效果。
5、營(yíng)造良好的6S管理精益管理氛圍
6S現場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續推進(jìn)的最重要保障，當6S管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì )為管理帶來(lái)意想不到的效果。
6.推行6s的技巧有哪些
方法：
一、6S現場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲
外行看熱鬧，建立正確的意識 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 內行看門(mén)道，明確崗位規范 運作流程明確，監控點(diǎn)得以控制 企業(yè)看文化，凡是執行徹底
二、6S現場(chǎng)管理建立明確的責任鏈
創(chuàng )建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。分工明確是為了更好的合作
三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )
讓主管主動(dòng)擔負起推行的職責的方法 如何讓牽頭人員有效的運作 讓員工對問(wèn)題具有共識
四、計劃的制定和實(shí)施
方針、目標、實(shí)施內容的制定 主題活動(dòng)的設定和開(kāi)展 活動(dòng)水準的評估方法 方針、目標、實(shí)施內容的制定 主題活動(dòng)的設定和開(kāi)展
五、6S現場(chǎng)管理各項內容的推行要點(diǎn)
抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍
六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理
將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然 現場(chǎng)、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說(shuō)明 目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)
七、6S現場(chǎng)管理各活動(dòng)項目水準的評估
設定主題活動(dòng)的水準并定期評估，清楚了解活動(dòng)的目標達成情況及后續努力的放下
八、6S現場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區
對常見(jiàn)的誤區進(jìn)行剖析，了解誤區產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯
九、營(yíng)造良好的6S現場(chǎng)管理精益管理氛圍
6S現場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續推進(jìn)的最重要保障，當6S現場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì )為管理帶來(lái)意想不到的效果
技巧：
(1)糧草未動(dòng)，組織先行
一個(gè)企業(yè)要順利推動(dòng)6S現場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，首先從意識上要掃除每一名員工的臨時(shí)性、次要性的認識誤區。因此，成立6S推行委員會(huì )及推行辦公室，從組織高度來(lái)保障6S活動(dòng)推行的重視程度，實(shí)施到位。在這一活動(dòng)的準備階段，首先通過(guò)組織保障，打消員工甚至部分中層干部的臨時(shí)性活動(dòng)心態(tài)。
(2)定點(diǎn)攝影，紅牌作戰
紅牌作戰的實(shí)施技巧就在于其切入時(shí)間的把握，如果在活動(dòng)開(kāi)展初期就大規模實(shí)行紅牌作戰，容易發(fā)現大量問(wèn)題，難免會(huì )落得“祖國山河一片紅”的尷尬局面，這將會(huì )嚴重打擊大家改善的積極性。因此，在宣傳上應該著(zhù)力強調：被掛紅牌是一種資格，只有整改效果顯著(zhù)的區域，才有資格進(jìn)入紅牌作戰。在指定時(shí)間內不能進(jìn)入者，應予以適當處分。掛紅牌之后切不可撒手不管，應跟進(jìn)改善進(jìn)度，結合定點(diǎn)攝影，將改善前后的對比效果在宣傳欄揭示。
(3)注重宣傳，適當獎勵
活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)程也就是宣傳推進(jìn)的過(guò)程，6S活動(dòng)開(kāi)展的好壞，離不開(kāi)推行部門(mén)對活動(dòng)的大力宣傳。通過(guò)一系列連貫的宣傳活動(dòng)，使6S觀(guān)念深入人心，把員工從一開(kāi)始的被動(dòng)接受轉變?yōu)橹鲃?dòng)參與。推行部門(mén)可以根據提案收集情況選定當月推廣提案，每月舉行發(fā)表會(huì )，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。
(4)目視管理，看板管理
目視管理，是6S活動(dòng)中一項既簡(jiǎn)單又有效果的實(shí)施技巧，其定義為“一看便知”，重點(diǎn)在于標識的藝術(shù)。在看板制作中需要考慮的幾點(diǎn)是：張貼位置應選在離現場(chǎng)較近或員工必經(jīng)道路附近，高度要適中，以正常人平視高度最佳；看板內容簡(jiǎn)明扼要，布局清晰、分類(lèi)合理，一看便知；對不起作用的看板應及時(shí)調整或拆除。
7.如何做好6s管理工作
原發(fā)布者：劉愛(ài)民740428
如何做好6S和現場(chǎng)管理從小事做起，從自我做起，認真、講究的做好每一件事總則：一、為了創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境；為樹(shù)立公司整體形象，加強和規范企業(yè)管理行為，造就和培養一支紀律嚴明、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍；為了使公司管理及文化建設提升到一個(gè)新層次。促進(jìn)公司持續、穩定、健康發(fā)展，特制定本管理制度。二、本制度適用于司全體員工。"6S”的三原則（一）自我管理的原則（二）勤儉辦廠(chǎng)的原則（三）持之以恒的原則“6S”具體內容整理（Seiri）一：將現場(chǎng)物品加以分類(lèi)（不使用的、偶爾使用的、和經(jīng)常使用的）1、把不用的清理掉；改善和增加作業(yè)面積，提高工作效率；2、把偶爾用的東西擺放到指定位置；減少磕碰的機會(huì )，保障生產(chǎn)安全，提高工作質(zhì)量；3、把經(jīng)常使用的東西存放在容易拿到的地方。二：工作現場(chǎng)也整潔、衛生和有序1、過(guò)道上絕對不允許堆放任何東西；現場(chǎng)整潔、無(wú)雜物；2、將工作、辦公用品擺放整齊；3、改變作風(fēng)，提高工作情緒；消除管理上的混放、混料等差錯事故。整頓（Seiton）三：人、事、物要加以定量和定位1、工作區，物品放置區，通道設置也明確標識；2、現場(chǎng)所有物品要按規劃合理放置；3、通道暢通，通道上不能放置任何物品。四：現場(chǎng)也整潔，物品擺放要科學(xué)合理，利于工作1、儀器設備，工模夾具以及工作臺要擺放整齊，按規定編好編號并對應放置；2、物品要擺放在規定的地點(diǎn)和區域，便于尋找，消除因混放而造成的差錯；3、物品擺放目
8.6s管理有哪些實(shí)施技巧
6S管理推行實(shí)施步驟：
步驟1：組成6S推行組織
1、推行委員會(huì )成立，明確職掌；
2、執行巡回檢查、督導；
3、協(xié)助改善工作及活動(dòng)評鑒。
步驟2：擬定活動(dòng)計劃
1、活動(dòng)目標、方針設定；
2、廣宣活動(dòng)設計；
3、制定活動(dòng)推行日程計劃；
4、明確劃分責任區域及必要的用具設計。
步驟3：宣傳造勢
1、全員6S基礎知識培訓；
2、海報、推行手冊及橫幅標語(yǔ)制作。
步驟4：大掃除活動(dòng)
1、開(kāi)展大掃除，將工廠(chǎng)的每一個(gè)角落都徹底清掃；
2、和6S運動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行。
步驟5：全公司展開(kāi)
1、各部門(mén)主管主導，全員處理不要物；
2、難以判斷的物品，由推進(jìn)委員會(huì )決定。
步驟6：以小組活動(dòng)來(lái)實(shí)施6S改善活動(dòng)
1、選定改善項目，以3UMEMO實(shí)施改善；
2、活動(dòng)成果發(fā)表。
3、實(shí)施目視化管理。
①公司共用區城，由推進(jìn)委員會(huì )實(shí)施；
②各部門(mén)目視化應各具創(chuàng )意。
步驟7:6S巡回診斷與評估
1、最高管理者及推行委員會(huì )定期、不定期巡視現場(chǎng)6S活動(dòng)狀況。
①了解各部門(mén)是否有計劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)（部門(mén)事務(wù)，、責任劃分是否明確）
②部門(mén)實(shí)施狀況如何（活用6S查檢表）；
③部門(mén)活動(dòng)是否活潑（提案件數、改善成果）；
2、活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)加以表?yè)P、獎勵。
步驟8：反復實(shí)施步驟6~7。
在計劃制定時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：
(1)計劃時(shí)要考慮如何考核驗收以及相應的獎懲制度，不能等到推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題了才想起考核標準和獎懲措施。要使整個(gè)公司員工認識到做好6S對于個(gè)人或團隊有哪些益處，并對此給予什么獎勵，而做得不好對個(gè)人或團隊的影響又會(huì )如何。這樣既可以調動(dòng)員工的積極性，也可以提高員工的責任意識，特別是當6S做不好時(shí)要有危機意識。
(2)計劃時(shí)要考慮一些事項的具體操作方法的制定，例如整理時(shí)“要或不要的標準”的制定，整頓時(shí)顏色管理方法的制定，檢查評比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)方法的設計等等。要把每件工作落實(shí)到具體的人，保證在計劃的時(shí)間完成指定的工作，以保障6S推進(jìn)的平穩進(jìn)行。
(3)計劃時(shí)還需要制定各種檢查表，以數據化的形式直觀(guān)地反映6S管理推進(jìn)的效果，比如，清掃清潔活動(dòng)檢查表、生產(chǎn)現場(chǎng)6S檢查表、辦公區6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等。要注意內容和條款的制定一定要符合實(shí)際情況和預期目標
