物流分析的方法(物流成本分析都步驟方法)

1.物流成本分析都有哪些步驟方法

物流成本分析的方法：

1、物流成本分析可以采用會(huì )計方法、統計方法或數學(xué)方法。

2、在實(shí)際工作中，有對比分析法、因素分析法和作業(yè)成本分析法，其中使用最廣泛的技術(shù)方法主要有指標對比法和因素分析法。

1）對比分析法

這是實(shí)際工作中廣泛應用的分析方法。

物流成本指標的對比分析一般有三個(gè)方面：實(shí)際物流成本指標與計劃指標對比；本期實(shí)際物流成本指標與前期實(shí)際物流成本指標對比；本期實(shí)際物流成本指標與同行業(yè)先進(jìn)水平對比。

2）因素分析法

這種方法是將某一綜合指標分解成若干個(gè)相互聯(lián)系的因素，并分別計算、分析每個(gè)因素影響程度的一種方法。

物流成本升降是由許多因素造成的，概括起來(lái)主要有兩類(lèi)：一類(lèi)為外部因素，另一類(lèi)為內部因素。

3）作業(yè)成本分析法

作業(yè)成本分析法是一種新的成本核算體系設計思路，其基本原則是產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。它認為企業(yè)通過(guò)執行各種作業(yè)（活動(dòng)）把資源轉化為對外的產(chǎn)品和服務(wù)，因此作業(yè)是成本核算的中介。

物流成本分析的步驟：

1、確定分析目標。

2、明確分析對象。

3、制定分析計劃。

4、收集基本數據。

5、統計與核算。

6、得出分析結果，提出改進(jìn)建議。

2.物流管理的方法有哪些

1. 內部設計： 需要根據你們企業(yè)的貨物尺寸和重量以及具體裝箱要求來(lái)訂，一般都會(huì )劃分為進(jìn)貨去、發(fā)貨區、理貨區、緩沖區、過(guò)道、貨架（可以找貨架公司幫忙設計，很簡(jiǎn)單的）。

2. 制度： 這個(gè)就看什么企業(yè)了，廢話(huà)可以講一大堆，如果務(wù)實(shí)一點(diǎn)的話(huà)，建議要訂一些違規操作懲罰條款以及獎勵機制，加強倉庫操作人員的自律、細心、耐心、標準化操作的意識。

3. 軟件： 我以前的公司是自己開(kāi)發(fā)的，國內應該有一些免費的軟件可以借用；如果貴司的要求不復雜的話(huà)，應該可以用他們的。

4. 流程： 我覺(jué)得責任到人的制度不錯，每次收發(fā)由兩人以上人員簽字確認才能收發(fā)。具體的流程很簡(jiǎn)單了，只要操作人員細心，一般不會(huì )出錯。

5.設備： 叉車(chē)、自動(dòng)滾動(dòng)帶、標簽機、掃描槍等等都可以說(shuō)是現代倉庫的標志，還是看你們貨物的要求，沒(méi)必要都采購，適當就好。

3.物流系統分析的步驟

系統分析首先要對現有系統進(jìn)行詳細調查，包括調查現有系統的工作方法、業(yè)務(wù)流程、信息數量和頻率、各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的相互聯(lián)系，在對現有系統從時(shí)間和空間上對信息的狀態(tài)作詳細調查基礎上，分析現有系統的有缺點(diǎn)，并了解其功能。一般來(lái)說(shuō)，對物流系統分析需要回答下面幾個(gè)問(wèn)題：

(1)我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這項工作？

(2)進(jìn)行該項工作能增加什么價(jià)值？

(3)為什么要按照現有程序進(jìn)行該項工作？

(4)為了提高效率，能否改變作業(yè)步驟的次序？

(5)為什么要有某一個(gè)小組或個(gè)人來(lái)完成這些工作？

(6)其他人可以完成這項工作嗎？

(7)還有更好的系統運行方式嗎？

4.求助物流分析方法

首先你們公司倉庫的設備如何，是最原始的還是最先進(jìn)的，要是有RFID（電子射頻），加上條形碼，已經(jīng)現代化的物流設備，如：大型叉車(chē)，高位叉車(chē)，電腦以及INTERNET，還有就是從各地的發(fā)貨量分析，盡量做到零庫存，要么退而求其次，小批量多批次，反正在中國人力最不值錢(qián)了，讓幾個(gè)工人加班對你們企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)所謂的，再說(shuō)你們公司應該把運輸這塊外包給供應商的吧，還有就是如果倉庫小的話(huà)，盡量把貨物堆高，這里你沒(méi)有說(shuō)你們的倉庫高度如何我也無(wú)法作出具體的分析，總之要合理和充分的利用倉庫的空間。

5.物流管理的方法有哪些

物流業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè)，首先非常注重從業(yè)者的服務(wù)意識，暨一切為客戶(hù)著(zhù)想。其次，4個(gè)多月談管理還有些早，應該先側重于對流程和操作層面的認識和學(xué)習，我在這個(gè)行業(yè)工作8年，擔任管理崗位5年，對這個(gè)行業(yè)的復雜性和繁瑣性有較深刻的認識，尤其是涉及進(jìn)出口的口岸物流則更復雜。所以現在你的當務(wù)之急是沉下去，盡快摸清實(shí)踐上的東西，等都摸清了，再結合著(zhù)談管理。在這個(gè)行業(yè)牛的人是什么，就是同樣一件事，A有3種方案，而B(niǎo)有10種方案，C有30種方案，當前29種都走不通的時(shí)候，那C就是最牛的。這個(gè)例子指的就是物流方案、方式、手續、單證等等類(lèi)別的優(yōu)化，這些都是要在扎實(shí)掌握實(shí)踐的基礎上才能夠做到的。我的建議是：觀(guān)察、學(xué)習、思考，先讓自己進(jìn)步，才能得到晉升。

參考：

6.物流分析怎么弄啊

什么是物流系統分析 物流系統分析是指從對象系統整體最優(yōu)出發(fā)，在優(yōu)先系統目標、確定系統準則的基礎上，根據物流的目標要求，分析構成系統各級子系統的功能和相互關(guān)系，以及系統同環(huán)境的相互影響，尋求實(shí)現系統目標的最佳途徑。

物流系統分析時(shí)要運用科學(xué)的分析工具和計算方法，對系統的目的、功能、結構、環(huán)境、費用和效益等，進(jìn)行充分、細致的調查研究，收集、比較、分析和處理有關(guān)數據，建立若干個(gè)擬定方案，比較和評價(jià)物流結果，尋求系統整體效益最佳和有限資源配備最佳的方案，為決策者最后抉擇提供科學(xué)依據。 物流系統分析的目的在于通過(guò)分析，比較各種擬定方案的功能、費用、效益和可靠習慣等各項技術(shù)、經(jīng)濟指標，向決策者提供可做出正確決策的資料和信息。

所以，物流系統分析實(shí)際上就是在明確目的的前提下，來(lái)分析和確定系統所應具備的功能和相應的環(huán)境條件。 根據系統分析的基本含義，物流系統分析的主要內容有系統目標、系統結構、替代方案、費用和效益、系統模型、系統優(yōu)化、系統的評價(jià)基準及評價(jià)等。

編輯本段物流系統分析常用的理論及方法 1、數學(xué)規劃法（運籌學(xué)） 這是一種對系統進(jìn)行統籌規劃，尋求最優(yōu)方案的數學(xué)方法。其具體理論與方法包括線(xiàn)性規劃、動(dòng)態(tài)規劃、整數規劃、排隊規劃和庫存論等。

這些理論和方法都是解決物流系統中物流設施選址、物流作業(yè)的資源配置、貨物配載、物料儲存的時(shí)間與數量的問(wèn)題。 2、統籌法（網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)） 統籌法，是指運用網(wǎng)絡(luò )來(lái)統籌安排，合理規劃系統的各個(gè)環(huán)節。

它用網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)描述活動(dòng)流程的線(xiàn)路，把事件作為結點(diǎn)，在保證關(guān)鍵線(xiàn)路的前提下安排其他活動(dòng)，調整相互關(guān)系，以保證按期完成整個(gè)計劃。該項技術(shù)可用于物流作業(yè)的合理安排。

3、系統優(yōu)化法 在一定約束條件下，求出使目標函數最優(yōu)的解。物流系統包括許多參數，這些參數相互制約，互為條件，同時(shí)受外界環(huán)境的影響。

系統優(yōu)化研究，就是在不可控參數變化時(shí)，根據系統的目標，如何來(lái)確定可控參數的值，以使系統達到最優(yōu)狀況。 4、系統仿真 利用模型讀實(shí)際系統進(jìn)行仿真實(shí)驗研究。

上述不同的方法各有特點(diǎn)，在實(shí)際中都得到廣泛地應用，其中系統仿真技術(shù)今年來(lái)應用最為普遍。系統仿真技術(shù)的發(fā)展及應用依賴(lài)于計算機軟件技術(shù)的飛速發(fā)展。

今天，隨著(zhù)計算機科學(xué)與技術(shù)的巨大發(fā)展，系統仿真技術(shù)的研究也不斷完善，應用不斷擴大。編輯本段物流系統分析應用范圍 物流系統分析貫穿于從系統構思、技術(shù)開(kāi)發(fā)到制造安裝、運輸的全過(guò)程，其重點(diǎn)放在物流系統發(fā)展規劃和系統設計階段。

具體包括：制定系統規劃方案；生產(chǎn)力布局、廠(chǎng)址選擇、庫址選擇、物流網(wǎng)點(diǎn)的設置、交通運輸網(wǎng)絡(luò )設置等；工廠(chǎng)內（或庫內、貨場(chǎng)內）的合理布局，庫存管理，對原材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行數量控制，成本（費用）控制等。編輯本段物流系統分析的地位與步驟（一）系統分析的地位 系統分析在整體系統建立過(guò)程中處于非常重要的地位，它起到承上啟下的作用，特別當系統中存在著(zhù)不確定因素或相互矛盾的因素時(shí)更需要通過(guò)系統分析來(lái)保證，只有這樣，才能避免技術(shù)上的大量返工和經(jīng)濟上的重大損失。

（二）物流系統分析的步驟 系統分析首先要對現有系統進(jìn)行詳細調查，包括調查現有系統的工作方法、業(yè)務(wù)流程、信息數量和頻率、各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的相互聯(lián)系，在對現有系統從時(shí)間和空間上對信息的狀態(tài)作詳細調查基礎上，分析現有系統的有缺點(diǎn)，并了解其功能。一般來(lái)說(shuō)，對物流系統分析需要回答下面幾個(gè)問(wèn)題： （1）我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這項工作？ （2）進(jìn)行該項工作能增加什么價(jià)值？ （3）為什么要按照現有程序進(jìn)行該項工作？ （4）為了提高效率，能否改變作業(yè)步驟的次序？ （5）為什么要有某一個(gè)小組或個(gè)人來(lái)完成這些工作？ （6）其他人可以完成這項工作嗎？ （7）還有更好的系統運行方式嗎？編輯本段物流系統分析常用的方法 （一）數學(xué)規劃法 （二）統籌法 （三）系統優(yōu)化法 （四）系統仿真編輯本段物流系統分析的應用領(lǐng)域 物流系統分析貫穿于從系統構思、技術(shù)開(kāi)發(fā)到制造安裝、運輸的全過(guò)程，其重點(diǎn)放在物流系統發(fā)展規劃和系統設計階段。

具體包括：指定系統規劃方案；生產(chǎn)力布局；廠(chǎng)址選擇、庫址選擇、物流網(wǎng)點(diǎn)的設置、交通運輸網(wǎng)絡(luò )設置等；工廠(chǎng)內（或庫內、貨場(chǎng)內）的合理布局；庫存管理，對原材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行數量控制；成本（費用）控制等。編輯本段物流系統分析常用的理論及方法 1、數學(xué)規劃法（運籌學(xué)） 這是一種對系統進(jìn)行統籌規劃，尋求最優(yōu)方案的數學(xué)方法。

其具體理論與方法包括線(xiàn)性規劃、動(dòng)態(tài)規劃、整數規劃、排隊規劃和庫存論等。這些理論和方法都是解決物流系統中物流設施選址、物流作業(yè)的資源配置、貨物配載、物料儲存的時(shí)間與數量的問(wèn)題。

2、統籌法（網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)） 統籌法，是指運用網(wǎng)絡(luò )來(lái)統籌安排，合理規劃系統的各個(gè)環(huán)節。它用網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)描述活動(dòng)流程的線(xiàn)路，把事件作為結點(diǎn)，在保證關(guān)鍵線(xiàn)路的前提下安排其他活動(dòng)，調整相互關(guān)系，以保證按期完成整個(gè)計劃。

該項技術(shù)可用于物流作業(yè)的合理安排。 3、系統優(yōu)化法 在一定約束條件下，求出使目標函數最優(yōu)的。