從無(wú)到有:扎之鋪勵志成長(cháng)之路
從無(wú)到有：扎之鋪勵志成長(cháng)之路
《瑞麗》 7。50%, 《三聯(lián)生活周刊》 30%, 《讀者》 30%, 《中國國家地理》 7.一些過(guò)期雜志打八折，打九折.打開(kāi)雜貨鋪的網(wǎng)站，可以看到目前市面上幾乎所有的雜志，但它們的價(jià)格似乎更有吸引力。
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺，銷(xiāo)售低折扣雜志，雜貨鋪的運營(yíng)模式類(lèi)似于當當網(wǎng)的瘦版：在雜志訂閱上聚焦折扣網(wǎng)絡(luò )。
江中潮是這個(gè)網(wǎng)站的創(chuàng )始人。去年，他剛從成都的一所大學(xué)畢業(yè)，離開(kāi)校園兩個(gè)月后，他創(chuàng )辦了雜貨鋪。
因為是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，江中潮非常清楚自己的短板——缺乏資金。為了解決這個(gè)瓶頸，他的回應是開(kāi)源節流。雖然他創(chuàng )業(yè)的時(shí)候找到了合伙人投資人。
網(wǎng)站的系統是自己開(kāi)發(fā)的，既保證了操作的自動(dòng)化，又節約了成本。除了雜志差價(jià)，網(wǎng)站的盈利渠道還包括投資方部分聯(lián)動(dòng)電商公司的營(yíng)銷(xiāo)廣告收入。此外，為了保證用戶(hù)的網(wǎng)購體驗，不存在出版物丟失或丟失等問(wèn)題。江中潮的物流解決方案是自建物流和外包物流相結合。目前我們只在成都成立了自己的直投團隊，其他地方只能外包給其他快遞物流公司。
目前雜貨鋪累計會(huì )員20多萬(wàn)，一個(gè)月銷(xiāo)售額達400萬(wàn)元。這是雜店旺季的成績(jì)，淡季一般有一兩百萬(wàn)。
江中潮說(shuō)雜貨鋪背后有很多模仿者。面對競爭對手，他承認“他并不擔心，而是感到壓力”。因為電商是規模的集群效應，所有的資源都傾向于行業(yè)前三，所有的客戶(hù)只會(huì )記住第一個(gè)，甚至第一個(gè)。所以雜貨鋪一定要加倍努力，把準入門(mén)檻定得更高。
為了擴大銷(xiāo)量，Zazhipu加強了與其他網(wǎng)站的合作。目前在淘寶商城、QQ商城、樂(lè )酷天空商城都有官方店鋪，在QQ錢(qián)包里已經(jīng)開(kāi)通了雜志訂閱渠道。
事實(shí)上，Zazhipu也在醞釀自己的新利基，以保持用戶(hù)粘性。
例如，針對不同行業(yè)的定制訂閱包。不同行業(yè)的讀者有不同的訂閱需求，雜貨鋪會(huì )根據讀者所在行業(yè)提供定制化的訂閱組合，推薦針對性的雜志目錄，提供新穎有價(jià)值的雜志品種等服務(wù)。
由于國家政策鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，江中潮受到了很多“照顧”。然而，他遇到了更多的困難。
比如風(fēng)險投資不多，創(chuàng )業(yè)團隊一個(gè)人給幾個(gè)人打工。網(wǎng)站上線(xiàn)初期只有四個(gè)人加班，技術(shù)、美術(shù)設計、編輯、客戶(hù)體驗等瑣事都要解決。網(wǎng)站上線(xiàn)后，沒(méi)錢(qián)投入太多廣告。前期主要由技術(shù)和編輯團隊進(jìn)行優(yōu)化，提高網(wǎng)站的曝光率。
應該說(shuō)，江中潮最頭疼的是找上游供應商。
很多雜志采用代理模式，不會(huì )直接與他們合作。即使供應商為雜志打開(kāi)渠道從代理商處拿貨，拿貨不穩定、折扣高的問(wèn)題也很突出。2010年1月，江中潮參加北京書(shū)展，除了一堆名片，幾乎找不到合作雜志。
到2010年4月，成都書(shū)展終于拿下了一個(gè)又一個(gè)合作合同。江中潮覺(jué)得，當贊福德店應該先做好用戶(hù)和交易量，再和上游雜志談的時(shí)候，它就有了主動(dòng)權。目前已有多家雜志主動(dòng)尋求合作，Zazhipu與國內600多家雜志建立了合作關(guān)系。
