北京旅游業(yè)的發(fā)展現狀
1.北京旅游業(yè)的發(fā)展現狀
北京市鄉村旅游將全面“升級換代”，告別傳統農家樂(lè )，進(jìn)入全新時(shí)代。北京市旅游局全國首創(chuàng )總結推出了八種全新鄉村旅游業(yè)態(tài)。 北京近年來(lái)形成了包括景觀(guān)類(lèi)旅游產(chǎn)品、民俗旅游村、休閑度假區、觀(guān)光農業(yè)示范園以及節慶類(lèi)旅游產(chǎn)品等，鄉村旅游規劃的新產(chǎn)品體系，北京市旅游局經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研，又將規模介于民俗戶(hù)與度假村之間的經(jīng)營(yíng)者總結推出了全新鄉村旅游業(yè)態(tài)，包括鄉村酒店、國際驛站、采摘籬園、生態(tài)漁村、休閑農莊、山水人家、養生山吧與民族風(fēng)苑等八種。
鄉村旅游新業(yè)態(tài)產(chǎn)品的推出是北京市旅游局在鄉村旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎上，為打造第二代鄉村旅游而提出的嶄新概念，在國內鄉村旅游領(lǐng)域中尚屬首創(chuàng )，這必將改變京郊鄉村旅游產(chǎn)品單一、特色不突出的現狀。新業(yè)態(tài)充分考慮了市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)者的現狀，市場(chǎng)對高品質(zhì)產(chǎn)品存在供給不足，而經(jīng)營(yíng)者也有擴大規模的需求，一般民俗戶(hù)將通過(guò)新的業(yè)態(tài)審核，擴大規模、提高品質(zhì)、形成新的品牌。
2.北京旅游業(yè)的發(fā)展現狀及對策
北京冬奧會(huì )是在北京市，和張家口市共同舉行。同時(shí)北京這座古老的城市，也會(huì )成為一個(gè)即舉辦過(guò)夏季奧運會(huì )，也舉辦過(guò)冬季奧運會(huì )的城市。通過(guò)冬季奧運會(huì )不僅可以帶動(dòng)張家口這座城市經(jīng)濟建設也可以帶動(dòng)北京周邊的旅游業(yè)。祝冬奧會(huì )圓滿(mǎn)
3.目前北京旅游業(yè)的發(fā)展現狀
各省近期爆發(fā)的疫情來(lái)看，皆因旅游團大量游客的流動(dòng)引起！本人看來(lái)，即將到來(lái)的冬季旅游市場(chǎng)一定會(huì )是低谷，不管是從國家政策方面，還是從旅游者自身安全的角度來(lái)說(shuō)，都不看好！
本人是連續十八年從事東北旅游包車(chē)行業(yè)，冬季旅游主打就是亞布力和雪鄉，對于今冬的旅游市場(chǎng)已是迷茫，最近正盤(pán)算著(zhù)帶著(zhù)司機師傅們去北京，積極參與北京冬奧會(huì )，那里正缺少大巴車(chē)司機！一來(lái)能賺點(diǎn)養家糊口費，二來(lái)也為奧運做點(diǎn)貢獻吧！
連續二年的疫情讓旅游從業(yè)者早已是負債累累，再也挺不住了！唉…
4.北京旅游業(yè)的發(fā)展現狀論文
有導游證的話(huà)，可以試試。不過(guò)需要旅游資源。
旅游業(yè)被認為是未來(lái)發(fā)展前景最好的行業(yè)之一，隨著(zhù)經(jīng)濟水平越來(lái)越高，旅游業(yè)成為我國一個(gè)強大的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，不管是國內還是國外都相當不錯的，看看重大節日各種景點(diǎn)人擠人，看看因為糾紛國人愛(ài)國情懷，不去日本，韓國等對其國家影響，相信大家心里就有數了！
5.北京旅游業(yè)的發(fā)展現狀分析
有導游證的話(huà)，可以試試。不過(guò)需要旅游資源。
旅游業(yè)被認為是未來(lái)發(fā)展前景最好的行業(yè)之一，隨著(zhù)經(jīng)濟水平越來(lái)越高，旅游業(yè)成為我國一個(gè)強大的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，不管是國內還是國外都相當不錯的，看看重大節日各種景點(diǎn)人擠人，看看因為糾紛國人愛(ài)國情懷，不去日本，韓國等對其國家影響，相信大家心里就有數了！
6.北京旅游業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
2008年奧運會(huì )對首都經(jīng)濟的，
1，主辦奧運會(huì )對首都經(jīng)濟在新世紀初高速增長(cháng)提供了核動(dòng)力。
2，帶動(dòng)首都經(jīng)濟結構調整和升級，使北京經(jīng)濟更具活力和竟爭力。
3，加速了北京經(jīng)濟發(fā)展的步伐，承辦奧運使旅游業(yè)和文化體育產(chǎn)業(yè)成為北京經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，也帶動(dòng)會(huì )展和中介業(yè)仢高建發(fā)展。
4，同時(shí)也擴大了北京地區就業(yè)方面發(fā)揮到了重要作用。l
7.北京旅游業(yè)發(fā)展狀況
北京冬奧會(huì )是在北京市，和張家口市共同舉行。同時(shí)北京這座古老的城市，也會(huì )成為一個(gè)即舉辦過(guò)夏季奧運會(huì )，也舉辦過(guò)冬季奧運會(huì )的城市。通過(guò)冬季奧運會(huì )不僅可以帶動(dòng)張家口這座城市經(jīng)濟建設也可以帶動(dòng)北京周邊的旅游業(yè)。祝冬奧會(huì )圓滿(mǎn)
8.北京旅游業(yè)發(fā)達原因
首旅集團組建于1998年，旗下企業(yè)人文歷史悠久、品牌資源豐富、產(chǎn)品鏈條完備、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)達，是中國綜合實(shí)力最強的旅游服務(wù)業(yè)企業(yè)集團，位居中國企業(yè)500強之一，在中國10大旅游企業(yè)集團中名列前茅。集團以北京為總部輻射全國，第二大戰略產(chǎn)業(yè)集群雄踞海南，海內外近300家控股參股企業(yè)和1600多家成員企業(yè)構成首旅集團國內成網(wǎng)，國際成鏈的戰略格局。集團所屬食、宿、行、游、購、娛六大業(yè)務(wù)板塊涵蓋餐飲、酒店、交通、旅行社、商業(yè)、景區及其它業(yè)務(wù)。
以“品牌+資本”為集團戰略，首旅集團資產(chǎn)證券化率不斷上升。以旅游商業(yè)為主業(yè)的北京首商集團股份有限公司1996年在上海證交所上市，成為行業(yè)內的領(lǐng)軍企業(yè)；2000年在上海證交所上市的首旅股份，以酒店和景區為主業(yè)，在旅游板塊中業(yè)績(jì)突出；2006年在納斯達克上市的如家酒店集團開(kāi)辟了中國經(jīng)濟型酒店連鎖化發(fā)展的先河；2007年在深圳證交所上市的全聚德集團，以餐飲為主業(yè)，由中華老字號成功轉型為現代連鎖企業(yè)。
首旅集團遵循“走國際化路，創(chuàng )民族品牌”的方略，秉承國際水平、中國特色、物超所值的“中國服務(wù)”理念，加強品牌連鎖管理的發(fā)展，致力于形成“一個(gè)板塊一家上市公司，一個(gè)品牌系列，一套連鎖經(jīng)營(yíng)體系”的經(jīng)營(yíng)格局。
首旅集團不斷加強人力資源管理，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，共建人本和諧大家庭。加強全員培訓，著(zhù)重提高經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)；培養了一批中青年干部，外聘了一批中高級管理人員和專(zhuān)業(yè)人才，所屬企業(yè)為數萬(wàn)名員工建立了企業(yè)年金賬戶(hù)。
首旅集團積極履行社會(huì )責任。集團參與北京奧運會(huì )、國慶六十周年慶典活動(dòng)、中非合作論壇、亞洲財富論壇、第十屆世界旅游旅行大會(huì )峰會(huì )等各種重大活動(dòng)的接待及服務(wù)保障工作，受到全社會(huì )以及各國賓客的高度評價(jià)。同時(shí)，首旅集團分別在2008年、2010年為地震、冰雪等災區人民捐款捐物，奉獻愛(ài)心。首旅集團積極參與世界旅游業(yè)理事會(huì )碳排放工作組的工作，為實(shí)現行業(yè)的低碳、節能和環(huán)保做貢獻。
未來(lái)的首旅集團將以“中國服務(wù)”理念為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹黨中央國務(wù)院確立的基本路線(xiàn)和大政方針，圍繞市委、市政府和市國資委的工作要求，正確把握國內外經(jīng)濟形勢新走向、新變化和新特點(diǎn)，在“調整結構、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、強化管理、中國服務(wù)”總體方針的基礎上，“創(chuàng )新變革，穩中求進(jìn)，以創(chuàng )帶進(jìn)，以進(jìn)促優(yōu)”，努力實(shí)現企業(yè)與職工的共同發(fā)展，保持和諧穩定，共享發(fā)展成果，促進(jìn)集團事業(yè)又好又快發(fā)展。
首旅集團走過(guò)了一條國有企業(yè)集群式發(fā)展、集約化運營(yíng)的改革發(fā)展之路。首旅集團是北京市委、市政府為推進(jìn)北京旅游業(yè)體制改革，于1998年2月組建的地方國有獨資公司。集團成立后，根據《公司法》和《首旅集團公司章程》的有關(guān)規定，逐步建立起了比較完善的企業(yè)法人治理結構的基本框架；以資產(chǎn)為紐帶，逐步理順了企業(yè)產(chǎn)權關(guān)系，建立起符合現代企業(yè)制度要求的管理結構；完成了北京市委、市政府、市國資委賦予的"資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合、創(chuàng )新體制、轉變機制"四項重要任務(wù)，實(shí)現了從行政"翻牌"公司逐步向現代企業(yè)的轉變。
首旅集團的發(fā)展歷程
改革重組成就了首旅集團的快速發(fā)展。首旅集團成立后，抓住三次重大歷史機遇，先后進(jìn)行了四次大規模的資產(chǎn)重組，形成了產(chǎn)業(yè)鏈完備的旅游集團：
一是1999年，國家旅游局及國家各部委與其所屬企業(yè)脫離行政隸屬關(guān)系，部分在北京的旅游類(lèi)企業(yè)并入首旅集團；
二是2004年，首旅集團實(shí)現了與北京新燕莎集團、全聚德集團、古玩城集團和東來(lái)順集團的資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合；
第三次第四次是2010年，北京農業(yè)集團、西單友誼集團先后并入首旅集團，為首旅集團注入了新的資源和活力。通過(guò)四次重組，首旅集團經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)一步完善，構筑起了涵蓋"食宿行游購娛"全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的六大專(zhuān)業(yè)板塊，成為以經(jīng)營(yíng)旅游業(yè)為主，涵蓋酒店、餐飲、旅行交通、旅行社、商業(yè)、景點(diǎn)景區等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的國內具有較強競爭力的大型旅游企業(yè)集團。
