銷(xiāo)售人員手機入什么(公司買(mǎi)給員工的手機計入什么)
1.公司買(mǎi)給員工的手機計入什么會(huì )計科目
抬頭如果是單位名稱(chēng)，賬務(wù)處理方法：
（一）手機金額不夠固定資產(chǎn)標準的（兩種方法）
1、直接計入“管理費用（或營(yíng)業(yè)費用）——辦公費”科目。
借：管理費用---辦公費
借：應交稅費---應交增值稅--進(jìn)項稅額 （增值稅一般納稅人取得專(zhuān)用發(fā)票）
貸：銀行存款（或庫存現金）
2、記入“低值易耗品”科目
(1)購買(mǎi)時(shí)
借：低值易耗品
借：應交稅費---應交增值稅--進(jìn)項稅額 （增值稅一般納稅人取得專(zhuān)用發(fā)票） 貸：庫存現金（銀行存款）
(2)攤銷(xiāo)時(shí)
借：管理費用（或銷(xiāo)售費用、制造費用等科目）——低值易耗品攤銷(xiāo)
貸：低值易耗品
（二）購手機金額達到固定資產(chǎn)標準的
借：固定資產(chǎn)——手機
貸：庫存現金或銀行存款
可以按照電子產(chǎn)品分3年計提折舊。
借：管理費用（或銷(xiāo)售費用、制造費用等科目）---折舊費
貸：累計折舊
2.銷(xiāo)售人員電話(huà)費記入什么會(huì )計科目
一、是銷(xiāo)售部門(mén)用的，要進(jìn)入銷(xiāo)售費用，會(huì )計分錄如下：
借：銷(xiāo)售費用-電話(huà)費
貸：現金或銀行存款
二、一般費用進(jìn)什么科目，就看它是誰(shuí)用的，銷(xiāo)售用的就是銷(xiāo)售費用，財務(wù)上的包括利息、手續費之類(lèi)的 是財務(wù)費用，行政管理部門(mén)用的就是管理費用會(huì )計科目進(jìn)行分類(lèi)的標準如下：
1、會(huì )計科目核算的歸屬分類(lèi)；
2、會(huì )計科目核算信息的詳略程度；
3、會(huì )計科目的經(jīng)濟用途。
擴展資料：
銷(xiāo)售費用的會(huì )計處理要求：
1、建立預算外資金的審批和資金使用跟蹤制度
銷(xiāo)售費用預算是以銷(xiāo)售收入預算為基礎，通過(guò)分析銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售利潤和銷(xiāo)售費用的關(guān)系，力求實(shí)現銷(xiāo)售費用的最有效使用。
由于銷(xiāo)售費用預算在年初前就已經(jīng)確定，對來(lái)年的銷(xiāo)售用度做的規劃畢竟不能代表銷(xiāo)售費用使用的實(shí)際情況，所以，銷(xiāo)售費用預算在編制上我們采用彈性的編制方法，以便于對預算指標做一些調整。
對于銷(xiāo)售費用做臨時(shí)調整的資金我們稱(chēng)為預算外資金，也應該把預算外資金納入銷(xiāo)售費用管理體系。預算外資金的審批要經(jīng)過(guò)嚴格的程序，并規定審批額度和權限，同時(shí)建立誰(shuí)審批誰(shuí)負責的資金使用跟蹤制度。
2、建立管理制度
銷(xiāo)售費用管理制度包括銷(xiāo)售人員報酬制度、差旅費用管理制度、培訓費用管理制度、招待費用管理制度、廣告費用管理制度、公關(guān)費用管理制度、折扣折讓制度、應收賬款管理制度、倉儲費用管理制度、售后服務(wù)費用管理制度等等。
費用政策被稱(chēng)為銷(xiāo)售人員的一大法寶，建立明晰的費用制度，就是要確保銷(xiāo)售人員在使用這個(gè)法寶時(shí)不能走樣，給銷(xiāo)售人員頭上戴一個(gè)緊箍圈。
3、健全財務(wù)制度
如果財務(wù)部門(mén)淪落為記賬部門(mén)，財務(wù)部門(mén)對銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)，就只是一個(gè)報銷(xiāo)和走賬的工具而已。但形勢的發(fā)展要求提升財務(wù)部門(mén)職能，不僅做賬，而且要對財務(wù)數據進(jìn)行分析，因此需要逐漸健全財務(wù)制度。
懂得財務(wù)不僅是財務(wù)部門(mén)的事，作為營(yíng)銷(xiāo)總監，同樣要對下面幾個(gè)財務(wù)指標特別敏感，重點(diǎn)監控：
分析總體銷(xiāo)售形勢的指標。如銷(xiāo)售利潤率、銷(xiāo)售增長(cháng)率、市場(chǎng)占有率等等。
分析產(chǎn)品結構的指標。如新產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)率、新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比例、主打產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)率等等。
分析回款和存貨情況的指標。如應收賬款周轉率、存貨周轉率等等。
分析銷(xiāo)售費用的指標。如銷(xiāo)售費用率、銷(xiāo)售費用增長(cháng)率等等。
參考資料來(lái)源：搜狗百科--銷(xiāo)售費用
3.購買(mǎi)手機應記入什么會(huì )計科目
手機金額不夠固定資產(chǎn)標準的（兩種方法）
1、直接計入“管理費用（或營(yíng)業(yè)費用）——辦公費”科目。
借：管理費用---辦公費
貸：銀行存款（或庫存現金）
2、記入“低值易耗品”科目
借：低值易耗品
貸：庫存現金（銀行存款）
擴展資料：
低值易耗品的賬務(wù)處理
為了反映和監督低值易耗品的增減變動(dòng)及其結存情況，企業(yè)應當設置“周轉材料——低值易耗品”科目。
低值易耗品可采用一次轉銷(xiāo)法或分次攤銷(xiāo)法進(jìn)行核算。
一、購入時(shí)：
統一先在低值易耗品進(jìn)行歸集，會(huì )計分錄如下：
借：低值易耗品
貸：銀行存款
二、領(lǐng)用時(shí)：
根據不同的用途，進(jìn)行合理的分類(lèi)
1、生產(chǎn)或項目領(lǐng)用使用，則
借：生產(chǎn)成本-**
貸：低值易耗品
2、管理部門(mén)或銷(xiāo)售部門(mén)使用
借：管理（銷(xiāo)售）費用---------***費（具體費用明細根據實(shí)際使用情況確定，如辦公用，則是辦公費，招待使用則是業(yè)務(wù)招待費，修理使用則進(jìn)入修理費用，具體根據用途確定）
貸：低值易耗品
三、期末結存
期末結存金額，為已購入但未使用的低值易耗品金額。
四、低值易耗品的管理
低值易耗品可根據各公司的不同情況進(jìn)行管理，下面是進(jìn)行管理中的一些要點(diǎn)，在具體的管理過(guò)程中靈活的選用
1、低值易耗品領(lǐng)用應有領(lǐng)用單；
2、低值易耗品應分類(lèi)別進(jìn)行管理，則管理時(shí)應根據類(lèi)別不同，建立合適的分類(lèi)編碼體系；
3、低值易耗品的領(lǐng)用，根據核算的具體要求，可分部門(mén)或分項目、分產(chǎn)品進(jìn)行核算，在領(lǐng)用時(shí)要明確領(lǐng)用的具體用途；
4、低值易耗品較多的單位，可以借助小型進(jìn)銷(xiāo)存軟件或用excel建立數據庫，進(jìn)行輔助管理，從而降低日常的統計工作量；
5、低值易耗品的保管和記賬應分開(kāi)，保管人員和財務(wù)人員應根據公司的具體情況，不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)對賬。
參考資料來(lái)源：搜狗百科--管理費用
參考資料來(lái)源：搜狗百科--低值易耗品
