毛石沙子計入什么(搭建廠(chǎng)房所用石子沙子應計入什么科目)

1.搭建廠(chǎng)房所用石子沙子應計入什么科目

單位的性質(zhì)不同，會(huì )計分錄會(huì )有差異的。

1、如果單位是專(zhuān)門(mén)搭建廠(chǎng)房的，這個(gè)廠(chǎng)房是屬于外單位，單位為外單位修路會(huì )取得一筆收入，所以修路用的原材料計入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

貸：原材料

2、如果單位是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，修的搭建廠(chǎng)房是開(kāi)發(fā)地產(chǎn)使用，就計入在建工程；

3、如果單位是一般企業(yè)，搭建廠(chǎng)房支出較小，則直接計入費用科目即可；如果是新搭建廠(chǎng)房，則計入在建工程，完成后結轉入固定資產(chǎn)即可。

2.建筑公司施工用水泥沙子屬于什么會(huì )計科目

1、建筑公司施工用水泥沙子屬于工程施工會(huì )計科目。

2、具體會(huì )計分錄是：

借：工程施工-原材料

貸：銀行存款

3、工程施工是建筑安裝企業(yè)歸集核算工程成本的會(huì )計核算專(zhuān)用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進(jìn)行新建、擴建、改建的活動(dòng)。

4、工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個(gè)明細。其中人工費核算一線(xiàn)工人工資、津貼、伙食、補助，但不包括保險，一線(xiàn)工人保險在間接費里核算；材料費核算構成工程實(shí)體的材料耗用，其中包括快拆組件租費、腳手架子管租費等外租材料以及分包部分的核算，如護坡、降水、防水等；機械費核算大型推土機、壓路機、兩頭忙、蛤蟆夯、汽車(chē)泵、砼泵、外用電梯、塔吊等的租費，包括給這些機械的加油機維修養護費；其他直接費主要核算不能區分開(kāi)以上三種費用的支出，但是構成工程項目實(shí)體的支出，如：土方的二次搬運費、工程用水費、電費等。

按照形象進(jìn)度結轉工程施工，工程施工借方余額為未完施工，表示暫時(shí)沒(méi)有相應收入的成本。如果工程施工全部結轉，則余額為零。工程施工余額不可能在貸方。

3.建筑公司施工用水泥沙子屬于會(huì )計學(xué)的那個(gè)科目

建筑公司施工用水泥沙子屬于“原材料”或“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”工程施工會(huì )計科目。

工程施工是建筑安裝企業(yè)歸集核算工程成本的會(huì )計核算專(zhuān)用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進(jìn)行新建、擴建、改建的活動(dòng)。施工現場(chǎng)的管理： 1.安全第一 。

不管哪個(gè)工種，施工前必須進(jìn)行對工人進(jìn)行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進(jìn)行忽視。項目部可以每天列出明文規定，讓各個(gè)工種的工長(cháng)進(jìn)行簽字，嚴格要求工長(cháng)每天對工人施工前進(jìn)行安全提醒及注意事項。

項目部管理人員每天必須進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行安全的檢查，對于不遵守安全規定的進(jìn)行嚴厲處罰。2.認真做好現場(chǎng)的文明施工。

文明施工體現出一個(gè)公司的施工現場(chǎng)管理是否規范，也是施工管理制度的完善。做好現場(chǎng)文明施工在開(kāi)工前項目部一定要提前進(jìn)行明文規定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現場(chǎng)用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。

3.減小材料的浪費。減小材料的浪費有助于縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。

因此，項目部必須制定明確的材料使用規范，以及達到減小材料浪費所采用的施工技術(shù)。4.各單項工程施工前做好技術(shù)交底。

做好各單項工程的技術(shù)交底有助于讓工人明確項目部對施工技術(shù)經(jīng)及所達到的施工質(zhì)量的要求。規范工人的現場(chǎng)施工，保證工程的施工質(zhì)量。

技術(shù)交底以施工技術(shù)交底單的形式下發(fā)給現場(chǎng)施工工人。 5.加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查。

項目質(zhì)檢人員要每天進(jìn)行施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合要求，是否達到設計要求的標準。施工現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題要立即進(jìn)行整改，嚴把質(zhì)量關(guān)。

6.控制好現場(chǎng)的施工進(jìn)度。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，還要控制好工人的施工進(jìn)度，目前的進(jìn)度是否在工程總計劃之內，如果延后則根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調整和重新編排工人，達到工程的預期工期要求。

7.做好施工現場(chǎng)各種施工資料的整理。施工資料是工程過(guò)程的記錄和工程竣工結算的依據。

也是以后留做備查的可靠保證。