采購的屬于什么(請問(wèn)采購材料記入什么)
1.請問(wèn)采購材料記入什么會(huì )計科目
企業(yè)購入并已驗收入庫的材料計入“原材料”科目。如果材料采用計劃成本核算，購買(mǎi)時(shí)，通過(guò)“材料采購”科目核算，驗收入庫后轉入“原材料”科目；材料采用實(shí)際成本核算，尚未驗收入庫的，通過(guò)“在途物資”科目核算，驗收入庫后轉入“原材料”科目。
《企業(yè)會(huì )計準則-應用指南》-會(huì )計科目和主要賬務(wù)處理：1403 原材料
一、本科目核算企業(yè)庫存的各種材料，包括原料及主要材料、輔助材料、外購半成品（外購件）、修理用備件（備品備件）、包裝材料、燃料等的計劃成本或實(shí)際成本。收到來(lái)料加工裝配業(yè)務(wù)的原料、零件等，應當設置備查簿進(jìn)行登記。
二、本科目可按材料的保管地點(diǎn)（倉庫）、材料的類(lèi)別、品種和規格等進(jìn)行明細核算。
三、原材料的主要賬務(wù)處理。（一）企業(yè)購入并已驗收入庫的材料，按計劃成本或實(shí)際成本，借記本科目，按實(shí)際成本，貸記“材料采購”或“在途物資”科目，按計劃成本與實(shí)際成本的差異，借記或貸記“材料成本差異”科目。
2.采購發(fā)票屬于什么會(huì )計科目
采購發(fā)票
運費計入存貨的成本，計入“原材料”會(huì )計科目
外購的存貨
原材料、商品、低值易耗品等通過(guò)購買(mǎi)而取得的存貨的初始成本由采購成本構成。存貨的采購成本，包括購買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。
1. 購買(mǎi)價(jià)款，是指企業(yè)購入材料或商品的發(fā)票賬單上列明的價(jià)款，但不包括按規定可以抵扣的增值稅進(jìn)項稅額。
2. 相關(guān)稅費，是指企業(yè)購買(mǎi)、自制或委托加工存貨所發(fā)生的消費稅、資源稅和不能從增值稅銷(xiāo)項稅額中抵扣的進(jìn)項稅額等。
3. 其他可歸屬于存貨采購成本的費用，即采購成本中除上述各項以外的可歸屬于存貨采購成本的費用，如在存貨采購過(guò)程中發(fā)生的倉儲費、包裝費、運輸途中的合理?yè)p耗、入庫前的挑選整理費用等。這些費用能分清負擔對象的，應直接計入存貨的采購成本；不能分清負擔對象的，應選擇合理的分配方法，分 配計入有關(guān)存貨的采購成本。分配方法通常包括按所購存貨的重量或采購價(jià)格的比例進(jìn)行分配。
3.采購費用應計入哪個(gè)科目
管理費用。
采購費用是指企業(yè)在采購材料過(guò)程中所支付的各項費用，包括材料的運輸費，裝卸費，保險費，包裝費，倉儲費，以及運輸途中的合理?yè)p耗和入庫前的整理挑選費等。
在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)還有一些其它的費用，按道理也應該屬于材料的采購費用，例如：采購人員的旅差費，市內采購材料的運雜費，專(zhuān)設采購機構的經(jīng)費等等。但是為了簡(jiǎn)化會(huì )計的核算，這些費用就不計入物資采購成本了，而是直接列作管理費用支出。
擴展資料
采購費用又可以分為兩種，其中一種是直接付給供應商的費用，比如向某個(gè)供應商采購原料，供應商除了原料價(jià)格外，還額外收取一部分運費等。另一種是付給第三方的，例如購買(mǎi)原料后，供應商不承擔運費，需要找第三方物流公司來(lái)運輸，這種情況下產(chǎn)生的采購費用是和第三方結算。
這兩種發(fā)生的費用，在SAP中的處理方式會(huì )有所不同。直接支付給供應商的采購費用，我們可以利用SAP中營(yíng)銷(xiāo)單據的運費功能來(lái)處理。
SAP中的運費功能，其含義就是附加費用。如果供應商的報價(jià)中，附加費用和材料的售價(jià)是單獨分開(kāi)列示的，那么最適合的方案，就是用單據的運費功能來(lái)處理。在SAP的單據中，運費又可以區分為單據行的運費和整張單據的運費。這兩個(gè)稍微有點(diǎn)區別。
單據行里面的運費，指的是直接費用，它是可以直接指定到具體的材料，并計入該材料的采購成本中的費用。而整張單據的運費，指的是間接運費，需要通過(guò)一定的分攤規則，在整張單據的材料成本中進(jìn)行分攤。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-采購費用
4.采購成本屬于什么類(lèi)別的會(huì )計科目
訂購成本（或稱(chēng)訂貨費用） 1.按概念形成可分為理論成本和應用成本。
2.按應用情況可分為財務(wù)成本和管理成本。3.按產(chǎn)生依據可分為實(shí)際成本和估計成本。
4.按發(fā)生情況可分為原始成本和重置成本。5.按形成時(shí)間可分為歷史成本和未來(lái)成本。
6.按計量單位可分為單位成本和總成本。7.按計算根據可分為個(gè)別成本和平均成本。
8.按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。9.按生產(chǎn)過(guò)程中的順序關(guān)系可分為車(chē)間成本和工廠(chǎng)成本。
10.按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，可分為生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本。11.按與收益的關(guān)系可分為已耗成本和未耗成本。
12.按與決策的關(guān)系，可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。13.按與現金支出關(guān)系，可分為付現成本和沉沒(méi)成本。
14.按與計劃的關(guān)系，可分為計劃成本和預計成本。15.按數量變化關(guān)系，可分為邊際成本、增量成本和差別成本。
16.按可否免除，可分為可避免成本和不可避免成本。17.按可否推遲發(fā)生，可分為可遞延成本和預計成本。
18.按發(fā)生可否加以控制，可分為可控成本與不可控成本。19.按形態(tài)，可分為變動(dòng)成本和固定成本。
20.按發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，可分為直接成本和間接成本。21.按產(chǎn)品成本的構成情況，可分為主要成本和加工成本。
22.由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現在或將來(lái)的任何決策改變的成本稱(chēng)為沉沒(méi)成本。為了便于進(jìn)行成本管理，還可運用其他一些成本分類(lèi)概念，如機會(huì )成本、責任成本、定額成本、目標成本、標準成本等等。
生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業(yè)完成。
應遵循"目標-責任制與利潤中心自主決策"及"集團考核"的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學(xué)合理，要先有上層整體目標，后有下屬個(gè)體目標；目標成本考核應尊重事實(shí)，不搞平衡，嚴格執行，及時(shí)糾偏。
2.工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營(yíng)業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠(chǎng)房改擴建成本的控制。
工程成本控制一是事前控制"成本源"；二是對發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團下屬企業(yè)上項目先提出可行性研究報告，由企業(yè)集團根據總體規劃統籌安排，適時(shí)審批。
3.資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調度節支比較成本，由集團統一管理。
一是集團貨幣資金統一集中開(kāi)戶(hù)，按現金支出計劃統籌撥款，二是對資金使用實(shí)行成本管理，按市場(chǎng)利率計息。4.稅收成本控制。
稅收計算和繳納，原則上由集團統一進(jìn)行管理，但由于稅費實(shí)行就地納稅及集團下屬企業(yè)有可能跨地區經(jīng)營(yíng)，給稅收成本控制帶來(lái)一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區界限的企業(yè)實(shí)行集中控制（或分片集中）。5.資本營(yíng)運成本控制。
資本營(yíng)運是通過(guò)資本流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置來(lái)提高資本使用效益的。集團企業(yè)資本營(yíng)運主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。
由于資本營(yíng)運操作的復雜性，集團企業(yè)應建立專(zhuān)門(mén)的機構和組織，負責資本經(jīng)營(yíng)的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。
5.公司采購的配件記入什么會(huì )計科目
公司采購的配件一般計入原材料會(huì )計科目。
根據公司采購的配件用途和特殊性來(lái)分，公司采購的配件也可分幾種情況計入對于的會(huì )計科目。第一種，公司采購的配件計入原材料會(huì )計科目。
如公司采購的配件作為管理用計算機備件，列入存貨管理，計入原材料。第二種，公司采購的配件列入存貨管理，計入原材料會(huì )計科目。
如你是商業(yè)零售企業(yè)，購買(mǎi)計算機配件用于零售或后面組裝機器賣(mài)，則列入存貨管理，計入原材料。第二種，公司采購的配件計入管理費用。
如公司采購的配件作為管理用計算機大修升級，需要注意支出是否形成符合固定資產(chǎn)大修理的條件，夠條件列長(cháng)期待攤費用，在次月起不短于3年內攤銷(xiāo)，不夠條件時(shí)，可直接在管理費用-修理費列支。
