執行力典故(有哪些關(guān)于執行力的經(jīng)典故事?)
1.有哪些關(guān)于執行力的經(jīng)典故事?
執行力小故事
一位哲學(xué)家要乘船到河對岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學(xué)家就對船夫說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)哲學(xué)嗎？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個(gè)普普通通的船夫我沒(méi)有學(xué)過(guò)哲學(xué)。”哲學(xué)家攤開(kāi)雙手說(shuō)：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀。”過(guò)了一會(huì )兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)數學(xué)嗎？”那位老船夫就更自卑了，說(shuō)：“對不起先生，我沒(méi)有學(xué)過(guò)數學(xué)。”哲學(xué)家接著(zhù)說(shuō)：“哎呀！太遺憾了，那你將失去80%的生命呀。”
就在這個(gè)時(shí)候，突然一個(gè)巨浪把船打翻了，兩個(gè)人同時(shí)落入水中，船夫看著(zhù)哲學(xué)家如此費勁地在掙扎，就說(shuō)：“先生，你學(xué)過(guò)游泳嗎？”哲學(xué)家說(shuō)：“我沒(méi)有學(xué)過(guò)游泳。”老船夫無(wú)奈地說(shuō)：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了。”
感悟
這個(gè)小故事的主人公是一位哲學(xué)家和一個(gè)船夫，通過(guò)這個(gè)故事，你可以非常感性地認識到：頭腦中的知識與現實(shí)生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號的。只有具有強大的行動(dòng)能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問(wèn)去和生活中的驚濤駭浪對抗。現實(shí)無(wú)情是現今社會(huì )人人皆知的事實(shí)，在無(wú)情的現實(shí)中搏擊需要強大的行動(dòng)力，而這種競爭力的核心就是強大的執行力，在日常工作中不在于我學(xué)了多少，更重要的是我們應用了多少！
2.關(guān)于企業(yè)執行力的寓言故事
有這樣一個(gè)古老的寓言：某地的一群老鼠深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所苦。
于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒(méi)有獵殺貓兒的勇氣，只不過(guò)想探知貓的行蹤，早作防范。
一只老鼠的提議立刻引來(lái)滿(mǎn)場(chǎng)的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識時(shí)務(wù)的老鼠突然問(wèn)道：“誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺頓時(shí)全場(chǎng)一片肅靜。
寓言啟示： ”把鈴鐺掛在貓身上“這不失為一個(gè)瘋狂的創(chuàng )意，但是誰(shuí)來(lái)把這個(gè)好點(diǎn)子付諸實(shí)踐呢，這就是執行力的問(wèn)題。 所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。 而要做到有效執行力必須在工作中實(shí)踐好”嚴、實(shí)、快、新“四字要求。
一要著(zhù)眼于”嚴“，積極進(jìn)取，增強責任意識 二要著(zhù)眼于”實(shí)“，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng) 三要著(zhù)眼于”快“，只爭朝夕，提高辦事效率 四要著(zhù)眼于”新“，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。
3.二戰時(shí)期關(guān)于執行力的故事
富蘭克林·羅斯福 （Franklin
Roosevelt）1882年1月30日出生于美國紐約。1900年至1904年就讀于哈佛大學(xué)，1905年轉入哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院，參加了紐約律師考試合格后即輟學(xué)。
1910年任紐約市參議員，1912年連任。
1913年任海軍副部長(cháng)。
1921年8月休假期間患脊髓灰質(zhì)炎癥，仍為民主黨積極分子，由其妻代為參加會(huì )議。
二戰期間與丘吉爾（左）、斯大林（右）在雅爾塔會(huì )議上
1939年9月，第二次世界大戰爆發(fā)，羅斯福請國會(huì )召開(kāi)特別會(huì )議，修改中立法，允許交戰國在“現購自運”的條例下從美國購買(mǎi)武器。1940年法國戰敗，羅斯福積極作防御準備，決定用參戰以外的一切方式援助英國。為英國提供50艘超齡驅逐艦以換取西半球8個(gè)基地。
1940年競選總統時(shí)，羅斯福和另一位候選人均表示美國不介入國外戰爭。但主張對希特勒采取強硬手段者均支持羅斯福，結果羅斯福獲勝連任第三任總統。他提出的租借法案在國會(huì )通過(guò)。這一法案使美國可在財政上對英國及其盟國給予援助。
1941年8月，他和英首相丘吉爾會(huì )于軍艦上，并發(fā)表聯(lián)合新聞公報，宣布《大西洋憲章》，包括民族自決、擴大經(jīng)濟機會(huì )、消除恐懼與匱乏、海上自由、裁軍等內容。
1941年12月7日，日本突然偷襲珍珠港。美國國會(huì )應羅斯福之請求，于12月8日開(kāi)會(huì )，4小時(shí)內通過(guò)對日宣戰的決議。12月11日，德、意對美宣戰。參戰后，羅斯福動(dòng)員了全部工業(yè)積極從事軍事生產(chǎn)。此時(shí)美國的軍工生產(chǎn)約為德、日之總和；1944年則達到軸心國生產(chǎn)之兩倍。戰爭期間，他將精力專(zhuān)注于戰略問(wèn)題，與盟國磋商未來(lái)之和平規劃。
1943年1月，宣布軸心國必須無(wú)條件投降這一原則。他認為戰爭與和平之維護有賴(lài)于與蘇聯(lián)保持友好關(guān)系。1943年羅斯福、丘吉爾與斯大林在德黑蘭會(huì )晤。羅斯福與斯大林相處頗為融洽。
1945年2月三巨頭再度在克里米亞的雅爾塔會(huì )晤，那時(shí)歐洲戰場(chǎng)戰爭已近尾聲。美國預計日本能再戰一年半左右。原子彈雖在制造，但美未曾預計其威力能達到后來(lái)實(shí)際發(fā)生的巨大程度。羅斯福及其軍事顧問(wèn)急欲爭取蘇聯(lián)在亞洲出一臂之力。斯大林許諾了對日作戰。羅斯福、丘吉爾也在遠東向蘇聯(lián)作出讓步。羅斯福希望建立一個(gè)有效的國際組織，即聯(lián)合國，以維護戰后和平。他原擬參加預定于1945年4月27日在舊金山開(kāi)幕的聯(lián)合國成立大會(huì )。但自1944年以來(lái)健康情況每況愈下。
羅斯福的墓碑
1944年在總統競選中，羅斯福曾發(fā)揮其最后活力，戰勝杜威州長(cháng)，第四次連任總統。任職后不久即赴溫泉休養，1945年4月12日因腦溢血逝世。
張戴金老師 全員執行力 一個(gè)企業(yè)最期盼、員工最喜歡、老板最愿意投資的金牌課程；
4.從關(guān)于執行力的6個(gè)小故事談如何提高執行力
有這樣一個(gè)古老的寓言：某地的一群老鼠深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒(méi)有獵殺貓兒的勇氣，只不過(guò)想探知貓的行蹤，早作防范。一只老鼠的提議立刻引來(lái)滿(mǎn)場(chǎng)的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識時(shí)務(wù)的老鼠突然問(wèn)道：“誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺頓時(shí)全場(chǎng)一片肅靜。（才富廖雪華）
寓言啟示：
“把鈴鐺掛在貓身上”這不失為一個(gè)瘋狂的創(chuàng )意，但是誰(shuí)來(lái)把這個(gè)好點(diǎn)子付諸實(shí)踐呢，這就是執行力的問(wèn)題。
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。
而要做到有效執行力必須在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識
責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)
天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。
因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率
“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
四要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法
只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。
