關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的建議
1.對人們創(chuàng )業(yè)有哪些建議?
1.從小到大。創(chuàng )業(yè)采取從小到大的策略，這既是付出較小代價(jià)摸索創(chuàng )業(yè)路徑的較好方式，也是保證創(chuàng )業(yè)者最終取得創(chuàng )業(yè)成功的最佳策略。
2.牢牢抓住市場(chǎng)時(shí)機、人際時(shí)機、個(gè)人狀態(tài)時(shí)機，以及資金、技術(shù)、投資環(huán)境的時(shí)機等。
3.創(chuàng )業(yè)者要盡量避免超越自己的能力和財務(wù)能力去創(chuàng )業(yè)。
超越自身的能力和財務(wù)應對能力進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，可能會(huì )留下致命的財務(wù)隱患；忽視客觀(guān)條件的限制去創(chuàng )業(yè)，結果可能會(huì )欲速不達進(jìn)而損兵折將。
創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)成功，除了能給自己的財務(wù)以極大的自由之外，還直接或間接地給社會(huì )帶來(lái)了巨額的財富，并會(huì )推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。所以，投資者若在理財之初的有限財力下，把這有限的財力分配于創(chuàng )業(yè)，再經(jīng)過(guò)運籌帷幄、謹慎推進(jìn)，很有可能發(fā)揮出巨大的財力杠桿作用，并獲得巨大的財務(wù)效果。這是理財博弈中最為精彩的棋局。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)建議或意見(jiàn)
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，要有目標，有路徑；有激情，有韌勁。
目標，就是創(chuàng )業(yè)要做什么，最終要做成一個(gè)怎樣的事情。這是一個(gè)理想，是需要激情的，也是需要對社會(huì )生活未來(lái)的想象力的。
有路徑，就是要知道事情如何一步一個(gè)腳印走下去，有哪些關(guān)鍵節點(diǎn)？會(huì )遇到什么樣的困難？這些困難該如何克服？這是與韌勁相對應的。很多人批評當前的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗率太高，甚至批評中國的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗率太高。
這些批評都是沒(méi)有意義的。這里有兩個(gè)理解誤區：第一，并非成為上市公司或百億市值才叫成功，很多大學(xué)生年收入幾十萬(wàn)或幾百萬(wàn)，也是一種成功；第二，如果是年收入幾千萬(wàn)乃至幾個(gè)億才叫成功，那么，全世界所有國家的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，都是一樣的，失敗率太高。
中閱資本集團旗下的天閱投資，一直注重大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的孵化。當前，我們正在孵化具有內容創(chuàng )作能力的優(yōu)秀大學(xué)生的文化創(chuàng )業(yè)。
一般來(lái)說(shuō)，我們更看重團隊的核心人物，當我們考察發(fā)現該學(xué)生有較強的內容創(chuàng )作能力時(shí)，我們出資為其孵化自媒體平臺，培養其內容成為網(wǎng)絡(luò )關(guān)注的熱點(diǎn)。并非一定要像papi醬才叫內容創(chuàng )作，能夠寫(xiě)精彩的文字也一樣是創(chuàng )作。
我們?yōu)閮?yōu)秀的內容團隊，提供全面的平臺支持，為其打造創(chuàng )業(yè)環(huán)境。我們的目標是，讓優(yōu)秀的內容創(chuàng )作團隊，在18個(gè)月內成為年收入千萬(wàn)的IP。
那么，天閱投資對要孵化的團隊，有什么要求呢？就是我們開(kāi)始說(shuō)的四個(gè)詞：有目標，有路徑；有激情，有韌勁。
3.對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有哪些好的建議
如今大學(xué)畢業(yè)生越來(lái)越多，就業(yè)壓力也越來(lái)越大。
一個(gè)不錯的主意是開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)。與其等別人來(lái)雇用你，還不如自己成立一家公司，為自己打工。
但你知道如何在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下開(kāi)創(chuàng )公司嗎？我找了一些外國大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)案例，來(lái)給大家六點(diǎn)建議。建議一：經(jīng)濟蕭條反而可能是創(chuàng )業(yè)良機。
如果你能在經(jīng)濟不景氣時(shí)成功創(chuàng )辦企業(yè)，那么當經(jīng)濟形勢好轉時(shí)，你就會(huì )取得更大的成功。你能在艱難時(shí)期學(xué)到很多東西，這些是在經(jīng)濟形勢一片大好時(shí)學(xué)不到的。
Steve Barnes建立了一個(gè)快餐外賣(mài)網(wǎng)站，他說(shuō)他明白經(jīng)濟形勢不好，但他并未因此停止創(chuàng )業(yè)。當你開(kāi)始運營(yíng)一家小微企業(yè)時(shí)，經(jīng)濟形勢不好并不會(huì )對你造成太大影響。
經(jīng)濟衰退期同樣有很多機會(huì )。建議二：集中精力滿(mǎn)足你自己的需求。
很多人使用商學(xué)院教授的市場(chǎng)分析理論尋找有利可圖的市場(chǎng)。這個(gè)做法很聰明，但離實(shí)際應用很遙遠。
為什么不基于你自己的需求而創(chuàng )業(yè)呢？你自己的需求都沒(méi)有被滿(mǎn)足，證明市場(chǎng)上沒(méi)有已存在的服務(wù)提供商。你捕捉到了市場(chǎng)空白，并想辦法填補它。
大學(xué)校園里充滿(mǎn)了商業(yè)機會(huì )。牛津大學(xué)的學(xué)生David Langer建立了一家名為“Group Spaces”的公司。
最初只是為牛津大學(xué)的社團和協(xié)會(huì )提供服務(wù)，幫助它們更好地管理日常事務(wù)與財務(wù)工作。Group Spaces現在全世界擁有了200多萬(wàn)用戶(hù)，遍布100多個(gè)國家。
Group Spaces雇傭了10名工作人員，同時(shí)獲得了150萬(wàn)美元的融資。他們最初只是單純地想要解決作為學(xué)生所面臨的問(wèn)題，后來(lái)慢慢地就變成了一門(mén)生意。
如果你有需求，有想法，那就盡力去解決它。這很可能就是一門(mén)不錯的生意。
建議三：善于利用新技術(shù)。大部分家庭或學(xué)生已經(jīng)有了商務(wù)所需的各種工具。
個(gè)人電腦是如此便宜，智能手機也不貴。不管你是編輯音頻或視頻，開(kāi)發(fā)軟件，或是保存初創(chuàng )企業(yè)的各種數據，這就是最小的成本。
便捷高速的互聯(lián)網(wǎng)也讓初創(chuàng )企業(yè)家們能隨時(shí)隨地開(kāi)會(huì )溝通。互聯(lián)網(wǎng)也能讓中小企業(yè)快速進(jìn)入國際市場(chǎng)。
病毒式營(yíng)銷(xiāo)則可以在全球范圍內吸引來(lái)感興趣的客戶(hù)。年輕人天生就有能力使用這些新技術(shù)新功能，他們了解的東西并不比大公司高薪聘請的技術(shù)專(zhuān)家少。
建議四：現金為王。做生意最需要的就是錢(qián)，有的人拿出自己的積蓄，有的人向親戚朋友借錢(qián)，有的向天使投資者融資，有的向銀行借貸。
對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，向銀行借貸尤為困難。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，錢(qián)的問(wèn)題對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)不算特別大的困難了。
一些創(chuàng )業(yè)者并不需要太多錢(qián)來(lái)啟動(dòng)他們的項目，有些創(chuàng )業(yè)者甚至用信用卡就能開(kāi)始他們的創(chuàng )業(yè)，當然你需要一個(gè)好的商業(yè)模式。30歲的Warren Bennett是一家西服訂制公司的聯(lián)合創(chuàng )始人，創(chuàng )業(yè)6年來(lái)，他的公司每年售出約15000套西服。
當年Warren在尼泊爾做志愿者時(shí)，意外地闖入了當地的服裝生意，結果產(chǎn)生了一個(gè)好想法。后來(lái)他返回英國，并與朋友們開(kāi)始創(chuàng )辦世界上第一家西服在線(xiàn)預訂公司。
公司在英國各地都設有工作室，以便人們在逛街時(shí)順便溜達進(jìn)來(lái)，量一下身高腰圍等各項尺寸。這些數據隨后被發(fā)送到萬(wàn)里之外的尼泊爾，并開(kāi)始制作西服。
Warren的西服在線(xiàn)預訂公司就是依靠信用卡運作的，它讓顧客們刷信用卡來(lái)進(jìn)行預付費。這樣一來(lái)公司就不需要現金流，也不要向銀行借款了。
不依靠外部投資者，意味著(zhù)創(chuàng )始人能夠保有公司的所有權益 。有不少生意采用“預付款”模式，先從顧客那里籌集資金，再用這筆錢(qián)來(lái)支付供應商或制造商的費用。
正現金流是商業(yè)奇跡；而不用現金而擴張你的生意，則是個(gè)更大的奇跡了。但也有例外。
一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者表示，如果你總是用自己的利潤來(lái)擴大生意，則發(fā)展速度不夠快。你要拿到投資者的錢(qián)，從而實(shí)現野蠻生長(cháng)。
建議五：善于講故事。你要善于講故事。
當你面對潛在投資者，創(chuàng )業(yè)導師或是顧客時(shí)，要講好你的故事。按我的經(jīng)驗，年輕創(chuàng )業(yè)者明白如何去講故事，既可以是創(chuàng )業(yè)者自己的故事，也可以是公司或生意的故事，以及創(chuàng )業(yè)者的需求和正在到來(lái)的風(fēng)險。
“講故事”是做生意的一個(gè)關(guān)鍵部分。但當公司越來(lái)越大時(shí)，它會(huì )不屑于去講故事。
但不管怎樣，對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該要能講出很吸引人的故事。建議六：不要太在意上述五點(diǎn)建議。
最后一點(diǎn)建議是不要太在意上述的五點(diǎn)建議。真刀真槍地干起來(lái)，比什么建議都重要。
