創(chuàng )業(yè) (entrepreneurship)是為抓住機會(huì )而創(chuàng )辦新企業(yè)的過(guò)程。企業(yè)家通過(guò)改變、徹底變革、轉型或推出新產(chǎn)品來(lái)抓住機遇。創(chuàng )新型企業(yè)和小企業(yè)并不是一回事,前者是為了追求機遇、以創(chuàng )新型活動(dòng)為主要特征、以成長(cháng)和盈利能力為主要目標的企業(yè)。小企業(yè)是獨立所有和運營(yíng)、員工數量在100名以?xún)龋瑳](méi)有必要參加與各種創(chuàng )新型活動(dòng)而且對其所在行業(yè)幾乎不具有顯著(zhù)影響的企業(yè)。
為什么創(chuàng )業(yè)很重要?
創(chuàng )業(yè)的重要性體現在三個(gè)方面:
創(chuàng )新:
創(chuàng )新是一個(gè)改變、試驗、改造,進(jìn)而徹底變革的過(guò)程,創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節。以突破性創(chuàng )新過(guò)程為特征的創(chuàng )新將導致技術(shù)變革和就業(yè)增長(cháng)。創(chuàng )新型企業(yè)充當著(zhù)變革推動(dòng)者,它們往往為獨特的新想法提供某種至關(guān)重要的資源,而沒(méi)有這些創(chuàng )新型企業(yè),這些想法可能不會(huì )得到開(kāi)發(fā)。新的小企業(yè)用于研發(fā)的每單位貨幣所獲得的創(chuàng )新成果是《財富》500強企業(yè)的24倍,并且超過(guò)95%的新產(chǎn)品或突破性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都得益于這些小企業(yè)。
初創(chuàng )公司的數量:
因為所有的企業(yè)——不論它們是否滿(mǎn)足創(chuàng )新型企業(yè)的定義——曾經(jīng)在某個(gè)階段都是新的初創(chuàng )公司,因此針對創(chuàng )業(yè)所發(fā)揮的重要作用,最為恰當的衡量指標是考察某一階段的新企業(yè)數量。
提供就業(yè)機會(huì ):
就業(yè)機會(huì )對于各個(gè)社區、地區和國家經(jīng)濟的長(cháng)期健康發(fā)展非常重要,最新的數據顯示,大部分的就業(yè)崗位凈增長(cháng)都來(lái)源于小企業(yè),實(shí)際上,在過(guò)去的20年里,小企業(yè)大約提供了63%的新增就業(yè)崗位(針對美國地區)。世界上許多著(zhù)名的大型跨國企業(yè)在不斷地精簡(jiǎn)規模,而這些小企業(yè)卻一直在以一種很快的速度提供新的就業(yè)機會(huì )。這些數字反映了創(chuàng )新型公司作為就業(yè)機會(huì )提供者的重要作用。
對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的認識一、激情不是全部激情是一種催化劑,它能調動(dòng)創(chuàng )業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng )業(yè).但面對大學(xué)生而言,激情過(guò)多表現為創(chuàng )業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng )業(yè)前途持過(guò)于樂(lè )觀(guān)的態(tài)度,這種創(chuàng )業(yè)心態(tài)主要表現為對創(chuàng )業(yè)項目可行性分析不夠或不全面、不嚴謹,只從事物的一方面評價(jià)創(chuàng )業(yè)項目.這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者都僅僅只是有一個(gè)想法,而沒(méi)有實(shí)現這個(gè)想法可行性高的實(shí)施方案作為保證.由于大學(xué)生基本沒(méi)有工作經(jīng)驗,其在創(chuàng )業(yè)準備期決策所依的基本上都是個(gè)人通過(guò)書(shū)本與各種媒體所學(xué)的知識與信息,因為大學(xué)生在未進(jìn)入社會(huì )參加工作之前,在其內心還沒(méi)有建立一套個(gè)人經(jīng)驗判別體系,故在考察商機與項目時(shí),往往只能停留在理論分析上,是故無(wú)法從各方面了解項目,在此情況下,我認為大學(xué)生朋友還是少喊口號為好,應該以冷靜理性的心態(tài)面對創(chuàng )業(yè)機會(huì )與項目. 二、只見(jiàn)冰山一角 創(chuàng )業(yè)是一個(gè)系統工程,它要求創(chuàng )業(yè)者在企業(yè)定位、戰略策劃、產(chǎn)權關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)組織、團隊組建、財務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識積累,大學(xué)生有了好的項目或想法,只是代表“創(chuàng )業(yè)的長(cháng)征路”剛跨出了一步,而在我們的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者中,認為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng )意就代表一定能創(chuàng )業(yè)成功觀(guān)念的人也不少,而在創(chuàng )業(yè)準備時(shí)對可能遇到的問(wèn)題準備不充分或根本就沒(méi)有思考對策與設計好退出機制,對來(lái)自各方面的反面因素渾然不知,而導致一開(kāi)始便遇到各種各樣的難題,使創(chuàng )業(yè)者還沒(méi)有走出多遠,即以失敗告終.所以創(chuàng )業(yè)者不是全才,但要著(zhù)眼于全才. 三、工作的核心是什么 按現代企業(yè)制度組建的公司是一個(gè)以盈利為目的的組織.這是公司的定義,但可能很多人不以為然,以為現代公司是以客戶(hù)為中心、是以社會(huì )價(jià)值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等,這都是錯誤或有偏見(jiàn)的觀(guān)念,因為一個(gè)企業(yè)如果能盈利,也就表明了它存在的價(jià)值(除了非守法的公司外).所以我們可以說(shuō),創(chuàng )業(yè)者的工作核心就是盈利,也就是增加收入,減少支出,這是創(chuàng )業(yè)者工作中的最高原則,是一個(gè)創(chuàng )業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現在很多大學(xué)生企業(yè)里,明顯存在著(zhù)因在公司核心原則上認識不足或不深刻,而導致的創(chuàng )業(yè)工作效率不高.有的創(chuàng )業(yè)者很辛苦在工作,也的確是很執著(zhù),但因為他的工作與公司盈利有偏差而導致公司陷入困境.可以說(shuō)在合法的經(jīng)營(yíng)范圍內,“能否賺到錢(qián)”是衡量創(chuàng )業(yè)者工作的唯一標準. 四、團隊組建與協(xié)作精神 團隊精神----這四個(gè)字也許是最平常最易懂的管理概念了,但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng )業(yè)群體,一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生,他們的社會(huì )與人生經(jīng)驗都不足,而且處于熱血沸騰的感情階段,個(gè)性化、自信力等都較強,所以在團隊組建、團隊分工、團隊規則制度等諸多體現“人與人合作”的工作中,大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者往往會(huì )出現“一人是龍、二人是蟲(chóng)”的情形.縱觀(guān)當前時(shí)代發(fā)展趨勢,社會(huì )分工越來(lái)越細,越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化,任何創(chuàng )業(yè)者想依靠單打獨斗而勝利的可能性已降得很低.在實(shí)際工作中,大學(xué)生常常會(huì )出現以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng )業(yè)的情形. 五、犯錯與改正 一次營(yíng)銷(xiāo)決策失誤、一次小型財務(wù)危機抑或是一次上門(mén)推銷(xiāo)失敗,都有可能成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)路途中的絆腳石,都會(huì )在一定程序上打擊沒(méi)有打創(chuàng )業(yè)持久戰的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者,讓他們在心理上元氣大傷.其實(shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題與麻煩,這是十分正常不過(guò)的現象,我們只要在犯錯后迅速改正,或多多請教別人的意見(jiàn)與建議,一定會(huì )吃一塹長(cháng)一智,要善于在交了犯錯誤的“成本”后,我們要善于分析與總結,要學(xué)會(huì )從失敗中找到自己的弱點(diǎn)與不足,并加以改正.很難想像沒(méi)有錯誤的創(chuàng )業(yè)會(huì )成功. 六、堅持就是勝利 再充分的創(chuàng )業(yè)準備都是不完善的、再周密的商業(yè)計劃書(shū)也難免有沒(méi)有顧及的地方、再團結的創(chuàng )業(yè)伙伴也會(huì )發(fā)會(huì )摩擦、再厚實(shí)的資金有的周轉不靈的時(shí)候----這些都說(shuō)明在瞬息萬(wàn)變的創(chuàng )業(yè)環(huán)境中,能影響我們創(chuàng )業(yè)的不定因素太多了,誰(shuí)都不法保障,在下一個(gè)路口我們能選對方向,所以創(chuàng )業(yè)過(guò)程中會(huì )遇到挫折與失敗是再正常不過(guò)的事情了.也許有時(shí)候會(huì )覺(jué)得前途一片茫然,有時(shí)候會(huì )覺(jué)得自己很無(wú)助,有時(shí)候又覺(jué)得創(chuàng )業(yè)太過(guò)辛苦,無(wú)法再繼續.但如果子夜到了黎明就不會(huì )遠一樣,勝利的曙光就在你最困難時(shí)刻的前面.堅持就是勝利.。
創(chuàng )業(yè)精神的定義是某個(gè)人或者某個(gè)群體通過(guò)有組織的努力,以創(chuàng )新的和獨特的方式追求機會(huì )、創(chuàng )造價(jià)值和謀求增長(cháng),是著(zhù)重于一種創(chuàng )新活動(dòng)的行為過(guò)程,主要含義為創(chuàng )新,也就是創(chuàng )業(yè)者通過(guò)創(chuàng )新的手段,將資源更有效地利用,為市場(chǎng)創(chuàng )造出新的價(jià)值。
網(wǎng)創(chuàng )也就不錯,也有好的平臺,像騰訊眾創(chuàng )空間為創(chuàng )業(yè)者提供了許多資源。國內外學(xué)者對創(chuàng )業(yè)精神從心理學(xué)的角度進(jìn)行了深入地研究,對創(chuàng )業(yè)精神的理解可概括為:第一,如果個(gè)體表現出創(chuàng )新、承擔風(fēng)險和主動(dòng)進(jìn)取的行為,那么他就具有創(chuàng )業(yè)精神;第二,創(chuàng )業(yè)精神是為了開(kāi)發(fā)機會(huì )而集中獨特系列資源創(chuàng )造新價(jià)值的過(guò)程,認為創(chuàng )業(yè)精神是通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )造租,創(chuàng )新是指熊彼特的引入新的組合,租是指超過(guò)行業(yè)平均利潤的收入;第三,創(chuàng )業(yè)精神也是創(chuàng )業(yè)家在個(gè)性方面所具有的獨特特征,如機會(huì )捕捉能力、高成就動(dòng)機、內在控制源等。
創(chuàng )業(yè)精神一般可區分為個(gè)體的創(chuàng )業(yè)精神及組織的創(chuàng )業(yè)精神。所謂個(gè)體的創(chuàng )業(yè)精神,指的是以個(gè)人力量,在個(gè)人愿景引導下,從事創(chuàng )新活動(dòng),并進(jìn)而創(chuàng )造一個(gè)新企業(yè);而組織的創(chuàng )業(yè)精神則指在已存在的一個(gè)組織內部,以群體力量追求共同愿景,從事組織創(chuàng )新活動(dòng),進(jìn)而創(chuàng )造組織的新面貌。
創(chuàng )業(yè)精神包括兩方面的含義:第一方面是精神層面,代表一種“以創(chuàng )新為基礎的做事與思考方式”;第二方面是實(shí)質(zhì)層面,代表一種“發(fā)掘機會(huì ),組織資源建立新公司,進(jìn)而提供市場(chǎng)新的價(jià)值。”因此,創(chuàng )業(yè)精神即是促成新企業(yè)形成、發(fā)展和成長(cháng)的原動(dòng)力。
創(chuàng )新精神是一個(gè)國家和民族發(fā)展的不竭動(dòng)力,也是一個(gè)現代人應該具備的素質(zhì)。
創(chuàng )新精神屬于科學(xué)精神和科學(xué)思想范疇,是進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)必須具備的一些心理特征,包括創(chuàng )新意識、創(chuàng )新興趣、創(chuàng )新膽量、創(chuàng )新決心,以及相關(guān)的思維活動(dòng)。 刨新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng )立新思想新事物的精神。
例如:不滿(mǎn)足已有認識(掌握的事實(shí)、建立的理論、總結的方法),不斷追求新知;不滑足現有的生活生產(chǎn)方式、方法、工具、材料、物品,根據實(shí)際需要或新的情況.不斷進(jìn)行改革和革新;不墨守成規(規則,方法、理論、說(shuō)法、習慣),敢于打破原有框框,探索新的規律,新的方法;不迷信書(shū)本、權威,敢于根據事實(shí)和自己的思考,同書(shū)事和權威質(zhì)疑;不盲目效仿別人想法、說(shuō)法、做法), 不人云亦云,唯書(shū)唯上,堅持獨立思考,說(shuō)自己的話(huà),走自己的路;不喜歡一般化,追求新穎、獨特、異想天開(kāi)、與眾不同;不僵化、呆板,靈活地應用已有知識和能力解決問(wèn)題……都是創(chuàng )新精神的具體表現。 創(chuàng )新精神是科學(xué)精神的一個(gè)方面,與其他方面的科掌精神不是矛盾的,而是統一的。
例如:創(chuàng )新精神以敢于摒棄舊事物舊思想、創(chuàng )立新事物新思想為特征,同時(shí)創(chuàng )新精神又要以遵循客麓規律為前提,只有當創(chuàng )新精神符合客觀(guān)需要和客觀(guān)規律時(shí),才能顧利地轉化為創(chuàng )新成果.成為促進(jìn)自然和社會(huì )發(fā)展的動(dòng)力;創(chuàng )新精神提倡新穎、獨特,同時(shí)又要受到一定的道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、審美觀(guān)的制約; 創(chuàng )新精神提倡獨立思考、不人云亦云,并不是不傾聽(tīng)別人dt童見(jiàn)、孤芳自賞、固執己見(jiàn)、狂妄自九,而是要團結合作、相互交流,邊是當代創(chuàng )新恬動(dòng)不可少的方式:創(chuàng )新精神提膽大、不怕犯錯誤,并不是鼓勵犯錯誤,只是課調錯畏認識是科學(xué)探究過(guò)程中不可避免的;創(chuàng )新精神提倡不迷信書(shū)本、權威,并不反對學(xué)習前人經(jīng)驗,任何創(chuàng )新都是在前人成就的基礎上進(jìn)行的;創(chuàng )新精神提倡大膽質(zhì)疑, 而質(zhì)疑要有事實(shí)和思考的根據,并不是虛無(wú)主義地懷疑一切…“總之,要用全面、辯證的觀(guān)點(diǎn)看待創(chuàng )新精神。 只有具有創(chuàng )新精神,我們才能在未來(lái)的發(fā)展中不斷開(kāi)辟新的天地。
不求甚解的人總是力圖尋找一個(gè)放之四海而皆準的戰略措施,盡管這樣的戰 略已被歷史證明為失敗的一招。
只有更透徹、深入地去了解所遇到的問(wèn)題,才能 更準確地得出結論。不管在哪一行業(yè),哪一部門(mén),適用戰略問(wèn)題的結論都需要有創(chuàng )見(jiàn)和明確的目 標。
而對于我們這個(gè)全新的,競爭日趨激烈,發(fā)展迅速的時(shí)代來(lái)說(shuō),放之四海而 皆準的戰略措施就是 —— 創(chuàng )新思維。 經(jīng)濟領(lǐng)域在一個(gè)經(jīng)濟日益全球化的世界里,企業(yè)會(huì )發(fā)現僅靠壓縮成本和把現有的產(chǎn)品 和服務(wù)做好,得令人滿(mǎn)意的利潤越來(lái)越困難。
管理者需要一種全新的思維方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟中,企業(yè)之間的競爭尤為激烈,而從經(jīng)濟發(fā)展史的過(guò)程來(lái)看,企 業(yè)競爭的重點(diǎn),又不斷發(fā)生轉移,并且出現了三個(gè)不同的競爭階段。
第一個(gè)階段,企業(yè)的規模比較小,重點(diǎn)進(jìn)行的是物質(zhì)領(lǐng)域的競爭,爭原料、爭設備、爭市場(chǎng)。因為這些東西與企業(yè)效益直接聯(lián)系,一旦競爭成功,效果會(huì )立 竿見(jiàn)影地顯現出來(lái)。
第二個(gè)階段,企業(yè)看到了 “物”是死的,而人是活的,企業(yè)有了人才就能 迅速發(fā)展。于是人才競爭成為企業(yè)競爭的重點(diǎn),許多大公司使盡一切方法招攬人才。
比如美國通用公司為了得到一位優(yōu)秀的電氣工程師,在多次“挖墻腳”沒(méi)有 挖到的情況下,不惜花費巨資把那位工程師所在的公司整個(gè)買(mǎi)了過(guò)來(lái)。第三個(gè)階段,企業(yè)認識到“人才”分為兩種,一種是技術(shù)型的,另一種是智 囊型的;前者請來(lái)就能用,馬上見(jiàn)效益,而后者盡管投資大、收效慢,但卻能夠 對企業(yè)的整體效益和長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生無(wú)法估量的價(jià)值。
于是在現今社會(huì ),各個(gè)企業(yè)為了自身的迅速發(fā)展,競爭更是異常激烈,但競 爭點(diǎn)無(wú)外乎 —— “智慧”,也就是人才,一些具有新的思維方式,善于從不同的 角度思考,解決同一問(wèn)題的智囊型人才。競爭產(chǎn)生了創(chuàng )新,創(chuàng )新深化了競爭。
創(chuàng )新在競爭中的作用是有目共睹的事 實(shí),并且使得競爭進(jìn)入了智慧的層次,加入了濃厚的文化意識。 不少大中型企業(yè) 紛紛建立“策劃部”,引進(jìn)專(zhuān)職的智囊型人才,以求在日益白熱化的市場(chǎng)競爭中 站穩腳跟,求得進(jìn)一步的發(fā)展。
在不違反法律和職業(yè)道德的前提下,競爭的手段可以而且必須是多種多樣 的,只要能夠順利實(shí)現競爭目標就行。在構想競爭手段的時(shí)候,便應該充分利用 創(chuàng )新思維的一些原則和方法,達到出奇制勝的目的。
美國《心事有誰(shuí)知》雜志正式出版后,銷(xiāo)路一直不佳。為了打開(kāi)銷(xiāo)路,編輯 部苦思冥想終于找到一個(gè)辦法。
他們將一張面值1000美元的債券夾在一本雜志里,并對外刊登一條廣告: “印刷廠(chǎng)一職員不慎將一張1000美元債券當作書(shū)簽夾在《心事有誰(shuí)知》雜志中, 看完后忘了取出。 現在這位職工心急如焚,希望發(fā)現它的人,發(fā)發(fā)善心,將債券 還給他本人,報酬是奉送您500美元,并登報致謝。”
廣告登出后,人們奔走相 告,競相購買(mǎi)《心事有誰(shuí)知》雜志,希望能得到這筆意外之財。19萬(wàn)冊《心事有誰(shuí)知》幾天之內便被讀者購買(mǎi)一空。
為此,印刷廠(chǎng)不得不加印一大批以應付讀者之需。 這樣,僅僅多花了 1000美元就賺了一大筆錢(qián)。
個(gè)人領(lǐng)域每個(gè)人,每一天,都要思考各種各樣的問(wèn)題,有簡(jiǎn)單的,也有復雜的;有不假思索便可以得出結論的,也有需要冥思苦想之后才能解決的。但不論哪種問(wèn)題,不同的人又會(huì )有不同的“答案”,因為大家看問(wèn)題的角度不同,思考問(wèn)題的 方式也不同。
對于個(gè)人來(lái)說(shuō),思維創(chuàng )新就是最基礎的創(chuàng )新,沒(méi)有思維上的變革就不會(huì )產(chǎn) 生行為上的變化,也可以說(shuō),人類(lèi)歷史上的所有新東西都是從思維創(chuàng )新開(kāi)始的。 只要掌握了一種良好的創(chuàng )新思維方法,一個(gè)小孩可以用它來(lái)解決捏泥巴時(shí)遇到的 難題,一個(gè)程序員可以用它來(lái)解決編程中的問(wèn)題,一個(gè)總經(jīng)理可以用它解決企業(yè) 中的銷(xiāo)售問(wèn)題,一個(gè)外交家可以用它解決國際紛爭。
或者換句話(huà)說(shuō),小孩、程序 員、企業(yè)家和外交官所遇到的問(wèn)題盡管千差萬(wàn)別,但是他們在解決問(wèn)題時(shí)所采用 的思維方法有可能是完全一樣的。請看這樣一個(gè)事例:在新中國成立初期,有一次, 一 個(gè)外國記者問(wèn)周恩來(lái)總理: “中國一共有多少廁所 ?” 面對這一不友好的詢(xún)問(wèn),周總理并沒(méi)有很生氣地拒 絕回答,而是坦然地笑笑說(shuō): “中國共有兩個(gè)廁所, 一個(gè)是男廁所, 一 個(gè)是女廁所。
”在場(chǎng)的中外人士經(jīng)過(guò)短暫的驚訝反應過(guò)來(lái)之后,立即欽 佩地報以熱烈的掌聲。外國記者本來(lái)想通過(guò)這個(gè)問(wèn)題讓周總理在中外記 者前出丑,因為他覺(jué)得一個(gè)國家的總理不可能對他的國家共有多少廁所 都了解得非常清楚,但沒(méi)想到被周總理用這種巧妙的回答化解了。
可他 并不死心,又接著(zhù)問(wèn): “中國的路面明明走的是人,為什么 叫 ‘馬路’呢?”這一次,周總理的回答更是精絕,他說(shuō): “因為我們走的是馬克思主義道路。 ”話(huà)音未落,雷鳴般的掌聲再一次響起。
這個(gè)故事,可謂家喻戶(hù)曉,但很少有人去想,為什么周總理在這一關(guān)鍵時(shí) 刻,能夠做出如此精妙的回答。其實(shí)很簡(jiǎn)單,就 是 “ 創(chuàng )新思維”,就是換個(gè)思路 去考慮冋題。
所以,如果你決心跟上當今的時(shí)代,那么你就要善于創(chuàng )新,勇于創(chuàng )新,做一個(gè)出色的創(chuàng )新人。 社會(huì )領(lǐng)域21世紀是一個(gè)信息高度發(fā)展,知識爆炸的世紀,科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來(lái)越 快,新的科技知識和信息迅猛增加。
面對這。
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