智能時代下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐的創(chuàng)業(yè)那點事
1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)年輕人創(chuàng)業(yè),沒錢怎么創(chuàng)業(yè)??
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2.從價值對的創(chuàng)造與實現(xiàn)的角度,分析如何實現(xiàn)個人的草根創(chuàng)業(yè)夢想 愛問
要在勞動和奉獻中實現(xiàn)人生價值。
實現(xiàn)人生價值有多種途徑，無論是在城市還是鄉(xiāng)村，只有通過勞動為社會作貢獻，才能實現(xiàn)自身價值。社會提供的客觀條件是人們實現(xiàn)人生價值的基礎。
實現(xiàn)人生價值需要充分發(fā)揮主觀能動性，全面提高個人素質。 在國內，很多年輕人的理想是“我要創(chuàng)業(yè)”，“我要當老板”。
我鼓勵這”創(chuàng)業(yè)精神”，但不過分鼓勵“赤手空拳”去等待機會創(chuàng)業(yè)當老板。所謂“時勢造英雄，英雄造時勢”。
前者是“掌握機會”，后者是“創(chuàng)造機會”，必有一項才能成功。 ？ ？ ？我的看法是“每一個人都有機會成為創(chuàng)業(yè)家”，這是我個人的一些看法及選擇： ？ ？ ？寫下你的人生目標，包含創(chuàng)業(yè)想法，學習如何掌握機會：寫得越詳細越好，將這目標收存好，也放在心里頭。
定期或不定期拿出來檢視一遍機會是否成熟？隨時學會做個“掌握時勢”的人。 ？ ？ ？然后做個“創(chuàng)造機會的人”：跨出學校，走入社會，進入職場，不要等待，不要到處找“創(chuàng)業(yè)機會”，那是“可遇不可求”的。
先做好“能創(chuàng)造機會的人”，以后自然有好機會找你。 ？ ？ ？至于如何做個“創(chuàng)造機會的人”呢？ ？ ？ ？先做自己的老板：開復說“做最好的自己”，我覺得很對。
我在此要說“做自己的老板”，以老板的心態(tài)來做好每一件事：這是我的事，我負責，主動設目標，主動和同事合作，積極，熱心，忘我，忘時，忘回報，只是因這是我的事，我要把它做到最好。 為自己定訂目標，多走一里路，超越它。
超越你個人的目標，超越你組織內老板的期望。不為名，不為利，也不為年終考績，不為經理的贊賞，只為了給自己一個挑戰(zhàn)。
？ ？ ？我是小老板：企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)。當你有好點子和企業(yè)經營內容相關時，主動提出來和老板，同事分享。
主動分享，學習企業(yè)對這些點子的評估方式及流程，積極參與并爭取主導此項目的機會。將分享，積極參與變成你的個人習慣，不斷的做。
？ ？ ？有一天你會遇到伯樂給你機會一展長才。這機會一生只要一次就夠了，但我們要有這把鑰匙：創(chuàng)意分享，積極主動及團隊合作的精神。
當你能力受肯定及時機成熟，你會有機會在企業(yè)內獨當一面：可能是你提出的項目，可能是你擅長的項目，也有可能是公司新啟動的新項目。這是一個很好創(chuàng)業(yè)的”試金石”：用公司的資源，用你的專長來創(chuàng)業(yè)，而不必擔心一些你不擅長的事，如生產，品牌，營銷，財務等等。
這是最輕省，沒風險的創(chuàng)業(yè)。我們也叫“專業(yè)經理人”。
在“好的公司”，財富的回報并不比自己創(chuàng)業(yè)差。（好公司的定義是：分享財富，分享知訊，分享權力） ？ ？ ？這些機會在中大型企業(yè)非常普遍，不要輕易忽視。
？ ？ ？ ？我是大老板：自行創(chuàng)業(yè)。 這是一個選擇，至于是否是最好的選擇，卻因人而異。
當你決定走上這條路時，你必需要有明確的夢想，熱情，目標，方向，有人才團隊，心里要有堅強意志力，不怕苦，不聽太多的閑話，要有執(zhí)行到底的決心。 ？ ？ ？團隊：最好由“興趣小組”的朋友出來。
而不是雇工，才會相同的理念，熱情及夢想，才承受得起苦難，路才走得遠，有打死不退的勇氣及能力。前2年團隊的合作是關鍵。
？ ？ ？資金：可能要由你自己，合伙人或親友的資金來度過前2年，除非能得到地方政府的特殊補助，如上海就有創(chuàng)業(yè)基金，但能拿到的企業(yè)還是少數(shù)。 我再說一次：前2年要靠自己。
其它的創(chuàng)業(yè)方法： 當然你可以下了班，用自己的時間到淘寶網開店，你可以做投資者而不經營，這都是好模式。 一個好創(chuàng)業(yè)家的特色是他能對市場有“高敏感度”，能將那“感覺”轉變成自己或企業(yè)的機會，他有熱情，能看到這機會實現(xiàn)后的景象。
他愿負責，愿付代價去實現(xiàn)它，他深知“時間的機會”是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵，他能分辯他是“掌握機會的英雄”還是“創(chuàng)造機會的英雄“。不管是在企業(yè)的內部還是外部，不管在哪個工作崗位，他都是成功的“創(chuàng)業(yè)家”。
3.如何創(chuàng)業(yè)了?1、做自己熟悉的事這點非常重要,任何項目任何行業(yè)都
1.選趨勢性的行業(yè)：什么叫趨勢性的行業(yè)？也就是說未來會有越來越多的人需要這種產品，現(xiàn)在擁有這種產品的人還不是很多。
舉例可口可樂是不是一家賺錢的公司？但是可口可樂是不是一個趨勢性的行業(yè)？因為現(xiàn)在已經有太多的人喝可口可樂，未來的確還會有成長的空間，只是成長的空間不大而以。 現(xiàn)在手機是不是趨勢性的行業(yè)？現(xiàn)在大部分的人都有手機了，但是在十年前很少人有手機，所以十年前手機是趨勢性的行業(yè)。
因為大家現(xiàn)在都有手機了，所以手機不是趨勢性的行業(yè)了。那么電子商務是不是趨勢性的行業(yè)呢？電子商務是無國界的，而且方便快捷所以越來越受人們歡迎，現(xiàn)在很多人已經從網上買東西，未來的電腦就會象彩電一樣越來越普及，電子商務已經是一個不可阻擋的趨勢，未來會有很多人憑一臺電腦在家里賺錢，工作或者生活。
就象十年前很多人都沒有手機，現(xiàn)在幾乎所有的人都有手機了。 硅谷公司是網絡通信產品的創(chuàng)新型企業(yè)。
稟持一流的公司信譽、一流的專業(yè)服務、一流的工作效率、激情大膽的拓展精神，以市場需求為導向、以技術領先為生存、以經濟效益為中心、以廣大用戶為基礎，致力于成為卓越的通信服務運營商。 硅谷公司推出的產品，今天不要說使用，就是知道這個產品的人也很少，而未來隨著市場的推廣，將會有越來越多的人接受這個產品。
其廣闊的市場空間無法估量。 2.產品的需求量一定要大：各位勞斯萊斯汽車是不是需求量很大的產品？不是，因為需要勞斯萊斯的人不太多，買得起的人更少。
比如說桑塔納汽車是不是需求量大的汽車？因為它價格合理，質量也不錯，所以很多人都賣得起。所以從事過于高端產品的銷售這個產品的需求量都不夠大，如果可以賺錢是比較辛苦的，我們不否定它是否可以賺錢，只是比較辛苦，不是最理想的行業(yè)。
中國有13多億人，手機使用人數(shù)5。 8個億，固定電話4億多，未來的人均手機是一人一部或者幾部，有將近9億的大市場，中國入世的時間大限已到，每個行業(yè)壟斷將不再存在，沒有什么行業(yè)比電話這個重復消費的行業(yè)利潤更高！在營銷行業(yè)產品分為兩大類，一是引導消費，既有同類產品替代必須通過業(yè)務員引導；二是必須消費，生活必須品不需要刻意宣傳，人人都知道省錢就是賺錢的道理，沒有人愿意出高幾倍的錢消費同樣的消費品。
因此，在行業(yè)選擇上，不要選擇最好的，要選擇市場需求最大的行業(yè)才可以快速獲得財富。 3.市場要大：市場范圍不受限制也就是說你這個產品不能只在一個地方銷售，這樣需求量會受到限制，如果能在全國甚至全世界銷售市場是不是很大？ 硅谷通信產品采用電子商務與招商加盟相結合，產品在全球600多個國家地區(qū)可以使用本公司網絡電話6分錢一分鐘的話務，其市場范圍無限廣闊。
從十幾歲的孩子到老人都有電話，各行各業(yè)都離不開通信聯(lián)絡，未來將有50%以上的用戶選擇網絡電話新技術產品，其需求量之大，市場空間之廣。必將成為創(chuàng)業(yè)者的首選。
我們不但可以做全國的一個市場，鼠標一動可以推廣到全球。 4.競爭對手要少的行業(yè)：競爭對手多說明太多人吃這個蛋糕了，如果五百個人分蛋糕等你吃到的時候可能只剩下叉子和盤子了。
如果只有你一個人吃呢？答案是隨便吃。你是想隨便吃還是吃叉子和盤子？所以我們要務必找一個競爭對手少的行業(yè)，越少越好。
但很好賺的生意肯定有人做，要找到完全沒有競爭對手的行業(yè)幾乎不可能，可是競爭對手越少越好。 硅谷（美國）公司利用獨立的技術、軟件、設備三者為一體的優(yōu)勢開發(fā)網絡通信產品， AMSVD。
COM 向 OEM 廠商承諾不斷提供產品創(chuàng)新，并具有充足的財務資源來保持長期合作關系。新的技術是不斷淘汰舊的技術，模仿永遠是跟隨者，硅谷是永遠不斷創(chuàng)新，其他公司模仿硅谷的技術時，硅谷的技術又在進步，在VOIP通信領域起到領軍地位。
在新技術開發(fā)保護期的時間之內，是沒有對手可以競爭的。 我們現(xiàn)在使用的話費由于程控交換的成本高，市場上低于6分錢的話費還沒有，幾乎沒有競爭對手。
而現(xiàn)在市場剛剛開始啟動，知道的人也很少。一塊優(yōu)雅美味的大蛋糕，等著我們隨意去切割。
5.這個產品或者這個行業(yè)很難被復制：很容易復制說明別人很容易做，真正的意思就是競爭對少太多也不太好。 電話人人需要，并且電話使用人人都會，產品演示簡單，業(yè)務操作容易。
硅谷業(yè)務逢人可以介紹，網上可以溝通，遠方的朋友可以利用低廉的話費通話交流。只要有電話通信的地方，只要會使用通信電話、會說話的人都可以從事的行業(yè)。
不分年齡、性別、種族、職業(yè)；不進貨、不售貨、不屯貨、無壓力、很容易復制。 6.你所代理的這個產品最好是領導品牌：市場上發(fā)明的人很少，所以成功的人都懂得去代理一個名牌的產品來銷售，舉例：你不會設計衣服，不會發(fā)明汽車，不會發(fā)明手表，可不可以去代理賺錢？當然會發(fā)明的最賺錢，但是我們畢竟不是愛迪生，不是萊克兄弟，不是比爾蓋茨。
所以成功者都去找一個產品，也就是發(fā)明好了，是同等級的領導品牌，然后我們去代理它，這樣成功率是不是很高？ 我們沒有研發(fā)通信產品的能力，但是，我們可以代理推廣一個名牌的產品。大家知道硅谷。
4.中國創(chuàng)業(yè)者從喬布斯身上學什么
美國蘋果公司前首席執(zhí)行官史蒂夫？喬布斯5日逝世的消息，引起全球乃至很多中國“蘋果迷”的哀思。
“因為有他，枯燥的世界有了鮮活。”中國網民認為，“蘋果教父”喬布斯為世人留存了巨大的精神財富，最好的紀念方式無疑是將這些精神付諸行動。
有網民說，中國創(chuàng)業(yè)者應從喬布斯傳奇的一生中汲取有益的經驗，推動中國創(chuàng)新奇跡的誕生。 顛覆性創(chuàng)新引領產業(yè)潮流 “他的一生最好地體現(xiàn)了IT行業(yè)創(chuàng)新的靈魂”。
互聯(lián)網實驗室董事長方興東在接受新華社記者采訪時表示，創(chuàng)新是全球IT行業(yè)共同的價值觀，在IT業(yè)除創(chuàng)新精神外沒有什么可以令人值得過多崇拜，而在創(chuàng)新方面幾乎沒有人比喬布斯做得更好。 從上世紀七十年代推出AppleⅡ臺式電腦開始，喬布斯事業(yè)征途上的每一步便和創(chuàng)新緊密結合在一起。
無論是在起家的PC行業(yè)，還是在當年被蘋果驅逐出門后創(chuàng)辦NeXT公司在軟件市場開創(chuàng)出一片天地，抑或是創(chuàng)辦動畫公司Pixar并推出了《海底總動員》等膾炙人口的電影，直至近兩年令其聲譽達至頂峰的iPhone和iPad等產品，喬布斯在所涉足領域都給世人留下了印象深刻的顛覆性創(chuàng)新。 在創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復眼里，喬布斯在創(chuàng)新方面特別值得稱道的一個地方在于，他總是能夠看清楚行業(yè)發(fā)展的潮流，“在正確的時間看到產業(yè)代世轉換所蘊含的一些機會，從而把握機會并改變世界?！?/p>
比如，他看到IT業(yè)軟硬件結合的發(fā)展趨勢；比如在別人還不敢使用觸摸屏等新技術時，喬布斯都率先嘗試，并由此引領潮流。 除了在技術上的不斷創(chuàng)新外，蘋果推出的應用商店所帶來的經營模式的改變，更是給全球IT業(yè)帶來了革命性的變革。
對此，中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平表示，作為一個創(chuàng)新者，喬布斯和一般創(chuàng)新者不同的地方在于，別人只是從技術的角度來談創(chuàng)新，強調核心競爭力，而他卻是從商業(yè)模式的角度來談創(chuàng)新，是一種“超越了一般技術創(chuàng)新”的質變型創(chuàng)新。 正是憑借喬布斯的諸多創(chuàng)新之舉，引領蘋果公司近年來在全球IT業(yè)突飛猛進，風頭一時無可出其右者。
今年8月10日，蘋果市值超越美國石油公司?？松梨?，成為全球市值之首。蘋果的沖擊波也令全球IT業(yè)各大巨頭震蕩不斷。
今年8月份，谷歌宣布將以125億美元收購摩托羅拉移動，全球智能手機市場將加速形成蘋果、谷歌和微軟手機操作系統(tǒng)三分天下的格局。 隨后，全球最大PC廠商美國惠普公司也宣布將在18個月內完成剝離PC業(yè)務計劃。
“不要拖延，立刻開始創(chuàng)新！” 李開復向記者表示，喬布斯之前在美國斯坦福大學畢業(yè)典禮演講時曾強調，“要追隨自己的內心”、“做自己喜歡做的事情”、“死亡使人知道自己的時間有限，把握有限的時間做有意義的事”，這些精神對當前中國的創(chuàng)業(yè)者來說都非常值得學習和借鑒。 喬布斯生前曾這樣建議創(chuàng)業(yè)者：領袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。
如果你正處于一個上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案，更招消費者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。如果你處于一個日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉換行業(yè)。
不要拖延，立刻開始創(chuàng)新！ 市場研究機構Frost&Sullivan首席顧問王煜全指出，中國創(chuàng)業(yè)者缺乏創(chuàng)新，不敢百無禁忌進行真正意義上的創(chuàng)新，反倒是有很多所謂的“微創(chuàng)新”，而大多數(shù)只是山寨或跟風模仿。中國移動互聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟常務副理事長兼秘書長李易也表示，中國在電腦、手機、移動互聯(lián)網產業(yè)中的發(fā)展路線圖大都是“拷貝”，很多軟件通過“拿來主義”后經過漢化，轉變?yōu)檫m應中國本土消費形式，但由此可以預見，“微創(chuàng)新”是不可能改寫一個產業(yè)的發(fā)展軌跡。
打造“中國喬布斯”需摒棄浮躁 喬布斯的離去引發(fā)網友深切哀悼，同時也引發(fā)大家對“下一個蘋果，能否砸中中國創(chuàng)業(yè)者”話題的熱議。在業(yè)界看來，喬布斯的成功并非偶然，除了有他個人堅持不懈和打破束縛的精神外，也離不開一個提倡創(chuàng)新并允許失敗的商業(yè)環(huán)境。
而中國的創(chuàng)業(yè)者需要摒棄浮躁，勇于創(chuàng)新。 “目前在中國不缺少創(chuàng)新熱情和創(chuàng)業(yè)者，而且中國IT產業(yè)的市場潛力、市場規(guī)模并不比美國差。
正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創(chuàng)新方面保持一點敬畏。”方興東認為，在互聯(lián)網領域中國網民人數(shù)遠超美國，從而給國內的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者提供了一個良好的創(chuàng)業(yè)土壤。
但是對中國的創(chuàng)業(yè)者來說，有時顯得過于功利和浮躁，這在一定程度上阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展。 李易建議，中國的商業(yè)模式不應只重視成功的創(chuàng)新，要允許失敗，并且對于失敗的創(chuàng)新要給予更寬容的態(tài)度，這樣才能鼓勵更多地創(chuàng)業(yè)者敢于創(chuàng)新，也能避免創(chuàng)業(yè)者因為擔心被視為“先烈”而不愿意做“先驅”。
畢竟，“跟隨理論”容易成就一大批企業(yè)和企業(yè)家，但“傳奇”卻不會從中誕生，相反的，它更青睞于“一個有遠見的偏執(zhí)狂”。 易觀國際首席執(zhí)行官于揚認為中國的創(chuàng)業(yè)者要努力做到以下四點：專注，聚焦在自己擅長的領域充分發(fā)揮自己的天分，不得隴望蜀；勇氣，在哪兒跌倒在哪兒爬起來；責任，對產品品質的挑剔才能打磨出負責任的產品；堅持，執(zhí)著于自己內心的追求而不輕言放棄。
（來源：中國網）。
5.大學生如何創(chuàng)業(yè)作文200字左右
寫作思路：作為高知識分子，應該對自己以后創(chuàng)業(yè)有清楚的認知，根據(jù)自己所擅長的行業(yè)，規(guī)劃出自己的創(chuàng)業(yè)方向。
正文：
作為中國天之驕子，大學生是創(chuàng)業(yè)欲望最強烈的人群，多方面的原因造成了這樣的一個數(shù)據(jù)顯示結果，但這是好事，總比沒有想法的要好得多。然而，大學生創(chuàng)業(yè)絕大多數(shù)以失敗告終，這是誰都不愿意看到的，不過吃一塹長一智，有教訓終歸是好事。大學生怎么創(chuàng)業(yè)才能夠提高成功率呢？我們一起來看看。
首先定位要準確，作為一個創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)之前要想好自己要做什么，而創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點就是要解決生活中存在的問題，善于發(fā)現(xiàn)問題的所在、痛點所在，才能夠知道自己要做的事情是什么。
給自己的創(chuàng)業(yè)定位之后，其次就是制定一個完善的行動計劃，也就是創(chuàng)業(yè)方案書，里面詳細羅列出每一個階段要完成的目標，以及在這個階段所需要的`時間和經費。要盡可能的詳細，后面的行動才能夠比較順利的進行。
制定計劃之后，就開始行動了。創(chuàng)業(yè)開始的時候，估計就是幾個創(chuàng)始人在干活，不要緊，相信自己的事業(yè)一定會做大，要有信心。在行動的過程中，要盡量的節(jié)省開始，把錢都用到刀刃上面去，不要隨隨便便的浪費。
行動之后，很多人都會發(fā)現(xiàn)，很多事情都在意料之外。這很正常，沒有人是先知，并且創(chuàng)業(yè)之路本身就是充滿未知的探索，學會解決小問題，后面的大問題就有章可循了。創(chuàng)業(yè)一定要學會堅持，不要隨隨便便的放棄，這就要我們在行動之前，就要制定好周密的計劃。
基本上各個地方都會有大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策，要學會利用這些資源，像一些免費的辦公地點，還有一些政府貼息的貸款，都可以去爭取。
其實說大學生怎么創(chuàng)業(yè)這個過程，三言兩語就結束了，真正要執(zhí)行起來，是難上加難，就那第一步創(chuàng)業(yè)的定位來說吧，到底該做什么？可能很多人都不知道有什么可以干的，但是心里面老是惦記著能夠干一番大事。其實只要動動手，上百度查找，耐心的查找，總會找到自己合適的方向和領域的，現(xiàn)在這個時代，學習的門檻越來越低，關鍵是看這個人有沒有一顆學習的心。
創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到很多的騙局，很多片子就是利用大學生涉世不深的心理，簡簡單單的一個誘惑就可以輕而易舉地行騙成功，所以告知看到此文章的各位，一定要擦亮你的雙眼，洞察這個世界上的騙子。關于大學生怎么創(chuàng)業(yè)的內容就寫到這里了，真心的祝愿創(chuàng)業(yè)的各位大學生，都能夠成功，都能夠到達勝利的彼岸。
6.什么是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新，是指以新思維、新創(chuàng)作、新發(fā)明、新技術和新描述為特征的一種概念化過程。創(chuàng)新是人類特有的 認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一 個民族和社會要走在時代的前列，就必須始終堅持牢固的意識創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。
創(chuàng)業(yè)，從廣義的角度來說，是指個人充分運用自己所掌握的知識、技能、資源和及時所發(fā)現(xiàn)的信息、機 會等，克服思維定勢，以創(chuàng)新的思維和艱苦的努力，開辟新的工作途徑，開創(chuàng)新的工作局面，爭創(chuàng)新的 工作業(yè)績，促進取得新的、突破性的工作成就，從而實現(xiàn)某種追求或目標的過程，其實質上是一種以勞 動方式，對自己、企業(yè)、社會和國家創(chuàng)造價值與貢獻的行為；從狹義的角度來說，是指自主創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng) 業(yè)者個人或創(chuàng)業(yè)團隊以某些資源所有者的身份、利用知識、技術、能力和社會資本，通過自籌資金、技 術入股、尋求合作等方式創(chuàng)立新的現(xiàn)代企業(yè)，并為社會上更多的人創(chuàng)造就業(yè)機會，自主創(chuàng)業(yè)的主體是投 資者和資產、資源及技術所有者，需要創(chuàng)業(yè)者擁有關鍵的資源或者具有整合資源的能力；大學生自主創(chuàng) 業(yè)是指有理想、有抱負的大學生，利用自己的知識、技術和才能，以自籌資金、技術入股、尋求合作等 各種方式，為自己在社會上求生存、謀發(fā)展開辟一條新的途徑，創(chuàng)立新的現(xiàn)代企業(yè)。大學生創(chuàng)業(yè)不是現(xiàn) 有企業(yè)崗位的競爭者、填充者，而是通過創(chuàng)辦新的現(xiàn)代企業(yè)，為自己、同時也為社會更多的人創(chuàng)造就業(yè) 機會、并直接為社會創(chuàng)造價值做出貢獻的時代開拓者，在為社會創(chuàng)造價值的同時，使自我價值得到不斷 的充分體現(xiàn)與升華，代表了一個新的發(fā)展方向，開創(chuàng)了一個新的工作模式，引領了一個新的就業(yè)潮流。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，則是指基于技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng) 新、市場創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等諸多方面的某一點或某幾點創(chuàng)新而進行的現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)的特質，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是基于創(chuàng)新基礎上的創(chuàng)業(yè)活動，既不同于單純的創(chuàng)新，也 不同于單純的創(chuàng)業(yè)。簡而言之，創(chuàng)新強調的是開拓性、新穎性與原創(chuàng)性，而創(chuàng)業(yè)強調的是生存性、盈利 性與責任性。因而，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的概念中，創(chuàng)新應是創(chuàng)業(yè)的基礎和前提，創(chuàng)業(yè)應是創(chuàng)新的體現(xiàn)和延伸。
順便推薦一個創(chuàng)業(yè)項目。
智能電動車充電樁項目
智能電動車充電樁是在3億電動車市場（數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計局）基礎上建設的基礎充電設施，3億用戶中僅有10%的電動車車主使用智能電動車充電樁充電，還有90%的空白市場需要建設。
智能電動車充電樁項目，小投資大回報，一次投資持續(xù)收益5年，具有云后臺管理系統(tǒng)的智能電動車充電樁，可以遠程管控設備，查看設備運行狀態(tài)，無需更多人工成本，一臺電腦即可在家創(chuàng)業(yè)，省去鋪面租金成本。
智能電動車充電樁項目，加盟后總部有專業(yè)人員免費為你培訓員工線下市場開拓、安裝施工培訓、線上平臺使用等，為沒有經商經驗的你提供技術支持。
2017年底，公安部下發(fā)《關于規(guī)范電動車停放充電加強火災防范的通告》，通告中明確要求禁止在建筑內的共用走道、樓梯間、安全出口處等公共區(qū)域停放電動車或者為電動車充電。2018年5月國務院安委辦下發(fā)《關于開展電動自行車消防安全綜合治理工作的通知》要求組織清理建筑內的共用走道、樓梯間、安全出口等公共區(qū)域違規(guī)停放、充電現(xiàn)象。鼓勵新建住宅小區(qū)同步設置集中停放場所和具備定時充電、自動斷電、故障報警等功能的智能充電控制設施。這兩條《通知》《通告》的下發(fā)使電動車智能充電樁漸漸成為電動車車主的剛需設施，智能電動車充電樁項目也成為一個巨大的商機。
7.李教授認為人生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程其實是什么過程
一次成功的創(chuàng)業(yè)建立在以下三個條件上：優(yōu)秀的合伙人，確實有需求的產品，以及盡可能少的啟動資金。
絕大部分創(chuàng)業(yè)失敗是因為它們缺少了以上這些條件中的某一項，而那些完全具備這三點的創(chuàng)業(yè)往往會取得成功。 讓人欣慰的是，當你認真考慮它們的時候，這三點條件都是可行的，雖然可能有一點困難。
鑒于成功的創(chuàng)業(yè)應該會讓創(chuàng)始人富有，我們可以得出結論：富有的生活是可以實現(xiàn)的，只是有一點困難。 如果說在創(chuàng)業(yè)方面只有一點我想要澄清的話，那就是：創(chuàng)業(yè)時，并沒有需要特別出眾的才華才能踏出的，神奇的一步。
創(chuàng)意 特別需要指出的是，創(chuàng)業(yè)并不需要特別優(yōu)秀的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)的主旨是通過給人們提供比他們現(xiàn)在擁有的東西更好一點的商品，以此獲得需求。
可是很多人們現(xiàn)在擁有的產品和服務是如此之差，以至于不需要多聰明的頭腦都能想出將之改善的方法。 以Google為例，開始時的計劃僅僅是創(chuàng)造一個簡單易用不至于爛得讓人罵娘的搜索引擎。
為此他們做了三點創(chuàng)新：鏈接更多網頁，對搜索結果進行排序，以及使用不帶騷擾廣告的清新簡潔的界面，總而言之，他們制作了一個很好用的網站。Google網站的技術含量是無庸置疑的，而總體計劃更是直截了當。
當現(xiàn)在他們已經有了巨大得多的野心和發(fā)展時，這種簡單的計劃給他們帶來一年10億美元的收益。 世上還有許許多多的領域，和在Google出現(xiàn)之前的網絡搜索領域一樣落后。
我可以想出好幾種啟發(fā)創(chuàng)業(yè)思路的方法，不過絕大部分歸結于以下的方式：觀察人們的某些行為和需求，并找出滿足他們需要而又不是太差的一種技術或手段。 舉例來說，目前那些約會網站做得比Google出現(xiàn)之前的網絡搜索服務還要糟糕得多。
他們都使用同樣簡單的架構，傾向于用數(shù)據(jù)配對來代替真實世界的約會的重要性，水平甚至還不如一個大學生為了應付課程而做的作業(yè)。與此同時，還有很多的資金可以投注到這一領域，約會網站是一個很有價值的生意，并且有可能通過成功的運作得到百倍以上的回報。
一個良好的創(chuàng)意，只是創(chuàng)業(yè)的第一步。許多未來的創(chuàng)業(yè)者認為，整個創(chuàng)業(yè)的過程只是最初的那個主意，以及剩下的執(zhí)行細節(jié)。
而風險投資方對此有更清晰的了解，當一個創(chuàng)業(yè)者來到風投公司要求用他的創(chuàng)意換取進一步合作的時候，他甚至得不到一份保密協(xié)議。很顯然，一個純粹的創(chuàng)意的市場價值，甚至不如簽訂一份保密協(xié)議的成本。
原始創(chuàng)意不值錢的另一個例證是，很多的創(chuàng)業(yè)者在其實踐過程中對他們原本的計劃做了很大的修改。微軟創(chuàng)始時的經營計劃是販賣編程語言等軟件，而他們現(xiàn)在的商業(yè)模式是在創(chuàng)業(yè)五年后被IBM掃地出門之后誕生的。
創(chuàng)意絕對是有價值的，但問題在于，它們很難在創(chuàng)業(yè)過程中轉變?yōu)槭找?。?chuàng)意不是那種很容易讓別人按照你的思路去執(zhí)行的東西，它們的價值在于其擁有者在實踐中對原始計劃不斷思考和修正的過程。
創(chuàng)意并不是最重要的東西，那些擁有創(chuàng)意的人才是。善于工作的人可以把一個爛主意變好，可是再好的主意也幫不了一個笨蛋。
人 我指的善于工作的人是什么樣的呢？在我創(chuàng)業(yè)的過程中學到的最有用的東西，就是雇傭員工的標準。你能夠明白“猛獸一般的人”這個比喻嗎？這句話可能很難翻譯成其它語言，不過我認為每個美國人都明白它的意思。
這是說，某些人對于他們的工作有點過于認真，以至于他們在工作的過程中跨過了職業(yè)需求的限度而進入到狂熱的境界。 對于單個人而言，這個比喻確切的意思取決于工作性質的不同：一個絕不接受客人說不的推銷員；一個在凌晨四點也不愿意留下代碼中的bug去睡覺的黑客（原文hacker，在這篇文章里不能僅指黑客，而是一個熱情的程序員，可是下文中作者對軟件工程師Engineer有鄙視的感覺，所以還是做“黑客” 解，譯注）；一個會冷不防打電話到紐約時報記者手機的公共關系專家；一個看到兩毫米的誤差就會覺得渾身不舒服的設計師。
在我的公司里，幾乎每個人都是一頭猛獸。我的銷售主管，那個女人的頑強甚至讓我對她電話另一頭的潛在客戶感到歉意。
你都可以感受到他們在電話現(xiàn)那頭掙扎，像魚鉤上的魚一樣，但是在簽約之前，他們絕對不會得到任何逃跑的機會。 想一想你所認識的人，你會發(fā)現(xiàn)“猛獸”形態(tài)是很容易找到的。
想象某些人的樣子，然后在心里描繪下他們做那些“猛獸般”行為的狀態(tài)。如果你發(fā)笑了，說明他們不是那樣的人。
在一個大公司中，這樣的狀態(tài)可能是不必要甚至不需要的，但在創(chuàng)業(yè)中，“猛獸”般的工作態(tài)度是絕對必須的。 對于黑客，我們有一些額外的標準。
他確實特別聰明嗎？如果是，他能夠一絲不扣地完成一份工作嗎？還有最后，鑒于部分很優(yōu)秀的黑客會有一些不良癖好，我們是否能夠忍受他們和我們一起工作也是指標之一。 而最后的測試只能篩選掉很少一部分人。
我們可以接受一個天才的任何缺點，除了不斷抱怨的那些。不過這些人通常不怎么優(yōu)秀，所以我們的第三個測試基本上只是之前的補充。
大部分情況下，當那些討厭的人努力裝聰明的時候，他們會變得讓人難以容忍。其實，越是聰明的人越是不會為此感到困擾。
所以你會發(fā)現(xiàn)，那些充滿天才的人總是較易使用“我不知道”“也許你是對。
8.試述創(chuàng)業(yè)者應具備的素質
創(chuàng)業(yè)基本素質包括：創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)心理品質、創(chuàng)業(yè)精神、競爭意識、創(chuàng)業(yè)能力。
強烈的創(chuàng)業(yè)意識 要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，創(chuàng)業(yè)者必須具備自我實現(xiàn)、追求成功的強烈的創(chuàng)業(yè)意識。強烈的創(chuàng)業(yè)意識，幫助創(chuàng)業(yè)者克服創(chuàng)業(yè)道路上的各種艱難險阻，將創(chuàng)業(yè)目標作為自己的人生奮斗目標。
創(chuàng)業(yè)的成功是思想上長期準備的結果，事業(yè)的成功總是屬于有思想準備的人，也屬于有創(chuàng)業(yè)意識的人。良好的創(chuàng)業(yè)心理品質 創(chuàng)業(yè)之路，是充滿艱險與曲折的，自主創(chuàng)業(yè)就等于是一個人去面對變化莫測的激烈競爭以及隨時出現(xiàn)的需要迅速正確解決的問題和矛盾，這需要創(chuàng)業(yè)者具有非常強的心理調控能力，能夠持續(xù)保持一種積極、沉穩(wěn)的心態(tài)，即有良好的創(chuàng)業(yè)心理品質。
它是對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)實踐過程中的心理和行為起調節(jié)作用的個性心理特征，它與人固有的氣質、性格有密切的關系，主要體現(xiàn)在人的獨立性、敢為性、堅韌性、克制性、適應性、合作性等方面，它反映了創(chuàng)業(yè)者的意志和情感。創(chuàng)業(yè)的成功在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)心理品質。
正因為創(chuàng)業(yè)之路不會一帆風順，所以，如果不具備良好的心 理素質、堅韌的意志，一遇挫折就垂頭喪氣、一蹶不振，那么，在創(chuàng)業(yè)的道路上是走不遠的。宋代大文豪蘇軾說："古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅韌不拔之志"。
只有具有處變不驚的良好心理素質和愈挫愈強的頑強意志，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上自強不息、競爭進取、頑強拼搏，才能從小到大，從無到有，闖出屬于自己的一番事業(yè)。自信、自強、自主、自立創(chuàng)業(yè)精神 自信就是對自己充滿信心。
自信心能賦予人主動積極的人生態(tài)度和進取精神。不依賴、不等待。
要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，必須堅持信仰如一，擁有使命感和責任感；信念堅定，頑強拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是創(chuàng)立事業(yè)之本，信念是創(chuàng)業(yè)的原動力。
要相信自己有能力，有條件去開創(chuàng)自己未來的事業(yè)，相信自己能夠主宰自己的命運，成為創(chuàng)業(yè)的成功者。自強就是在自信的基礎上，不貪圖眼前的利益，不依戀平淡的生活，敢于實踐，不斷增長自己各方面的能力與才干，勇于使自己成為生活與事業(yè)的強者。
自主就是具有獨立的人格，具有獨立性思維能力，不受傳統(tǒng)和世俗偏 見的束縛，不受輿論和環(huán)境的影響，能自己選擇自己的道路，善于設計和規(guī)劃自己的未來，并采取相應的行動。自主還要有遠見、有敢為人先的膽略和實事求是的科學態(tài)度，能把握住自己的航向，直至達到成功的彼岸。
自立就是憑自己的頭腦和雙手，憑借自己的智慧和才能，憑借自己的努力和奮斗，建立起自己生活和事業(yè)的基礎。21世紀的青年人應該早立、快立志向，自謀職業(yè)，勤勞致富，建立起自己的事業(yè)。
競爭意識 競爭是市場經濟最重要的特征之一，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，也是一個立足社會不可缺乏的一種精神。人生即競爭，競爭本身就是提高，競爭的目的只有一個--取勝。
隨著我國社會主義市場經濟從低級向高級發(fā)展，競爭愈來愈激烈。從小規(guī)模的分散競爭，發(fā)展到大集團集中競爭；從國內競爭發(fā)展到國際競爭；從單純產品競爭，發(fā)展到綜合實力的競爭。
因此，創(chuàng)業(yè)者如果缺乏競爭意識，實際上就等于放棄了自己的生存權利。創(chuàng)業(yè)者只有敢于競爭，善于競爭，才能取得成功。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初面臨的是一個充滿壓力的市場，如果創(chuàng)業(yè)者缺乏競爭的心理準備，甚至害怕競爭，就只能是一事無成。全面的創(chuàng)業(yè)能力素質 創(chuàng)業(yè)能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創(chuàng)業(yè)活動的效率和創(chuàng)業(yè)的成功。
創(chuàng)業(yè)能力包括：決策能力、經營管理能力、專業(yè)技術能力與交往協(xié)調能力組成。1、決策能力。
決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標、戰(zhàn)略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現(xiàn)，一個創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個決策者。
創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創(chuàng)新能力。大學生要創(chuàng)業(yè)，首先要從眾多的創(chuàng)業(yè)目標以及方向中進行分析比較，選擇最適合發(fā)揮自己特長與優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)方向和途徑、方法。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，能從錯綜復雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)事物的本質，找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創(chuàng)業(yè)者具有良好的分析能力。所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發(fā)展變化中找出因果關系，并善于從中把握事物的發(fā)展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。
創(chuàng)業(yè)實際就是一個充滿創(chuàng)新的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，有創(chuàng)新思維、無思維定勢，不墨守成規(guī)，能根據(jù)客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面，創(chuàng)出新路子，可以說，不斷創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者不斷前進的關鍵環(huán)節(jié)。2.經營管理能力。
經營管理能力是指對人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化；也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。
經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。經營管理能力的形成要從學會經營、學會管理、學會用人、學會理財幾個方面去努力。
（1）學會經營。創(chuàng)業(yè)者一旦確定了創(chuàng)業(yè)目標，就要組織實施，為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，必須學。
