創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)資本結構
1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的基本結構是什么?其中,正文部分又包括哪些?
商業(yè)計劃書(shū)的基本結構為公司介紹（重點(diǎn)說(shuō)明核心成員簡(jiǎn)介、公司組織架構、股權結構、公司歷史沿革）、行業(yè)分析（細分行業(yè)的分析，競爭對手的對比分析、痛點(diǎn)分析等）、項目介紹（重點(diǎn)說(shuō)明商業(yè)模式、如何運營(yíng)、目前進(jìn)展）、競爭優(yōu)勢分析（挖掘出項目的亮點(diǎn)）、發(fā)展規劃（戰略規劃、具體執行規劃）、財務(wù)分析（歷史財務(wù)數據、未來(lái)財務(wù)預測，并說(shuō)明兩者之間的關(guān)系以及變化原因）、融資計劃（融資金額、融資方式、具體資金用途、退出機制、融資期限等說(shuō)明）、風(fēng)險分析（說(shuō)明項目風(fēng)險與應對策略）等。
以上都是正文部分。
2.項目投資計劃書(shū)怎么寫(xiě)?
一公司摘要：這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。
二公司業(yè)務(wù)描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規劃和策略。三產(chǎn)品或服務(wù)：介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專(zhuān)利，著(zhù)作權，政府批文等。
四收入：介紹公司的收入來(lái)源，預測收入的增長(cháng)。五競爭情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：分析現有和將來(lái)的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰勝競爭對手的方法。
對目標市場(chǎng)作出營(yíng)銷(xiāo)計劃。六管理團隊：對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗，受教育程度等。
公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務(wù)空缺。七財務(wù)預測：公司目前的財務(wù)報表，五年的財務(wù)報表預測。
投資的退出方式（公開(kāi)上市，股票回購、出售、兼并或合并）。八資本結構：公司目前及未來(lái)資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。
九附錄：支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷，銷(xiāo)售手冊，產(chǎn)品圖紙等。 其他需要介紹的地方。
3.在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中融資與資金運營(yíng)計劃怎么寫(xiě)?
一個(gè)藍本---計劃書(shū)提綱xxx公司（或xxx項目）商業(yè)計劃書(shū)（xxx辦事處）年月（公司資料）地址郵政編碼聯(lián)系人及職務(wù)電話(huà)傳真網(wǎng)址/電子郵箱報告目錄第一部分摘要（整個(gè)計劃的概括）（文字在2-3頁(yè)以?xún)龋┮弧?/p>
公司簡(jiǎn)單描述二。公司的宗旨和目標（市場(chǎng)目標和財務(wù)目標）三。
公司目前股權結構四。已投入的資金及用途五。
公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六。市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略七。
主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介八。核心經(jīng)營(yíng)團隊九。
公司優(yōu)勢說(shuō)明十。目前公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還十一。
融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二。 財務(wù)分析1。
財務(wù)歷史資料（前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤、成長(cháng)）2。財務(wù)預計（后3-5年）3。
資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章公司介紹一.公司的宗旨（公司使命的表述）二.公司簡(jiǎn)介資料三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標四.公司管理1。董事會(huì )2。
經(jīng)營(yíng)團隊3。外部支持（外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等）第二章技術(shù)與產(chǎn)品一.技術(shù)描述及技術(shù)持有二.產(chǎn)品狀況1。
主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等）2。產(chǎn)品特性3。
正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4。研發(fā)計劃及時(shí)間表5。
知識產(chǎn)權策略6。無(wú)形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等）三.產(chǎn)品生產(chǎn)1.資源及原材料供應2.現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4.原有主要設備及需添置設備5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6.包裝與儲運第三章市場(chǎng)分析一.市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分二.目標市場(chǎng)的設定三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五.市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )六.行業(yè)政策第四章競爭分析一.有無(wú)行業(yè)壟斷二.從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額三.主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占率等）四.潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一.概述營(yíng)銷(xiāo)計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）二.銷(xiāo)售政策的制定（以往/現行/計劃）三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策（銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）五.銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預算）1。
主要促銷(xiāo)方式2。廣告/公關(guān)策略、媒體評估七.產(chǎn)品價(jià)格方案1。
定價(jià)依據和價(jià)格結構2。影響價(jià)格變化的因素和對策八。
銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。九。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標（近期、中期），銷(xiāo)售預估（3-5年）銷(xiāo)售額、占有率及計算依據第六章投資說(shuō)明一.資金需求說(shuō)明（用量/期限）二.資金使用計劃及進(jìn)度三.投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）四.資本結構五.回報/償還計劃六.資本原負債結構說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）七.投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證）八.投資擔保（是否有抵押/擔保者財務(wù)報告）九.吸納投資后股權結構十.股權成本十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二.報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十三.雜費支付（是否支付中介人手續費）第七章投資報酬與退出一.股票上市二.股權轉讓三.股權回購四.股利第八章風(fēng)險分析一.資源（原材料/供貨商）風(fēng)險二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險三.研發(fā)風(fēng)險四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五.成本控制風(fēng)險六.競爭風(fēng)險七.政策風(fēng)險八.財務(wù)風(fēng)險（應收帳款/壞帳）九.管理風(fēng)險（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）十.破產(chǎn)風(fēng)險第九章管理一.公司組織結構二.管理制度及勞動(dòng)合同三.人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）四.薪資、福利方案五.股權分配和認股計劃第十章經(jīng)營(yíng)預測增資后3-5年公司銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據第十一章財務(wù)分析一.財務(wù)分析說(shuō)明二.財務(wù)資料預測1。 銷(xiāo)售收入明細表2。
成本費用明細表3。薪金水平明細表4。
固定資產(chǎn)明細表5。資產(chǎn)負債表6。
利潤及利潤分配明細表7。現金流量表8。
財務(wù)指針?lè )治?）反映財務(wù)盈利能力的指針a。財務(wù)內部收益率（firr）b。
投資回收期（pt）c。財務(wù)凈現值（fnpv）d。
投資利潤率e。投資利稅率f。
資本金利潤率g。不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析2）反映項目清償能力的指針a。
資產(chǎn)負債率b。流動(dòng)比率c。
速動(dòng)比率d。固定資產(chǎn)投資借款償還期第三部分附錄一.附件1。
營(yíng)業(yè)執照影本2。董事會(huì )名單及簡(jiǎn)歷3。
主要經(jīng)營(yíng)團隊名單及簡(jiǎn)歷4。專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明5。
專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等6。注冊商標7。
企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）8。演示文稿及報道9。
場(chǎng)地租用證明10。工藝流程圖11。
產(chǎn)品市場(chǎng)成長(cháng)預測圖二.附表1。主要產(chǎn)品目錄2。
主要客戶(hù)名單3。主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單4。
主要設備清單5。市場(chǎng)調查表6。
預估分析表7。各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表*計劃書(shū)須用計算機打出，隔行打印且頁(yè)面采用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；。
4.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包含哪些內容?
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，是指企業(yè)家在創(chuàng )業(yè)的初期所編寫(xiě)的一份書(shū)面創(chuàng )業(yè)計劃，用以描述創(chuàng )辦一個(gè)新的風(fēng)險企業(yè)時(shí)所有相關(guān)的外部及內部要素。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者在正式啟動(dòng)創(chuàng )業(yè)項目之前，基于前期對整個(gè)項目的調研、策劃的成果對創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行全面說(shuō)明的計劃性文件。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應包括如下內容：創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、項目概況、市場(chǎng)分析、SWOT分析、發(fā)展規劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金規劃、風(fēng)險評估、投資結構、內部管理規劃、財務(wù)預估報表等。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不僅應該以明確的思路和戰略的眼光講明項目的背景和未來(lái)，論述市場(chǎng)態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，而且應該講清運用的策略和發(fā)展的脈絡(luò )，還應該闡明公司的組織架構、團隊人員結構、生產(chǎn)安排設想、財務(wù)運作、資金來(lái)源與調度以及相應的公關(guān)策略等。
5.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文大全機遇與挑戰怎么寫(xiě)
第一部分摘要一、軟件行業(yè)公司概況描述二、軟件行業(yè)公司的宗旨和目標三、軟件行業(yè)公司目前股權結構四、已投入的資金及用途五、軟件行業(yè)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介八、核心經(jīng)營(yíng)團隊九、軟件行業(yè)公司優(yōu)勢說(shuō)明十、目前軟件行業(yè)公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財務(wù)分析1。
財務(wù)歷史數據2。財務(wù)預計3。
資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章軟件行業(yè)公司介紹一、軟件行業(yè)公司的宗旨二、軟件行業(yè)公司簡(jiǎn)介資料三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標四、軟件行業(yè)公司管理1。董事會(huì )2。
經(jīng)營(yíng)團隊3。外部支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1。
主要產(chǎn)品目錄2。產(chǎn)品特性3。
正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4。研發(fā)計劃及時(shí)間表5。
知識產(chǎn)權策略6。無(wú)形資產(chǎn)三、軟件行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)1。
資源及原材料供應2。現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3。
擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4。原有主要設備及需添置設備5。
產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6。 包裝與儲運第三章軟件行業(yè)市場(chǎng)分析一、軟件行業(yè)市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分二、目標市場(chǎng)的設定三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四、目前軟件行業(yè)公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )六、行業(yè)政策第四章競爭分析一、有無(wú)行業(yè)壟斷二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析五、軟件行業(yè)公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章軟件行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一、概述營(yíng)銷(xiāo)計劃二、軟件行業(yè)銷(xiāo)售政策的制定三、軟件行業(yè)銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五、軟件行業(yè)銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透1。
主要促銷(xiāo)方式2。廣告/公關(guān)策略、媒體評估七、軟件行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格方案1。
定價(jià)依據和價(jià)格結構2。影響價(jià)格變化的因素和對策八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九、軟件行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標第六章投資說(shuō)明一、資金需求說(shuō)明（用量/期限）二、資金使用計劃及進(jìn)度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）四、資本結構五、回報/償還計劃六、資本原負債結構說(shuō)明七、投資抵押八、投資擔保九、吸納投資后股權結構十、股權成本十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二、報告十三、雜費支付第七章投資報酬與退出一、股票上市二、股權轉讓三、股權回購四、股利第八章風(fēng)險分析一、資源風(fēng)險二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險三、研發(fā)風(fēng)險四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五、成本控制風(fēng)險六、競爭風(fēng)險七、政策風(fēng)險八、財務(wù)風(fēng)險九、管理風(fēng)險十、破產(chǎn)風(fēng)險第九章管理一、軟件行業(yè)公司組織結構二、管理制度及勞動(dòng)合同三、人事計劃四、薪資、福利方案五、股權分配和認股計劃第十章財務(wù)分析一、財務(wù)分析說(shuō)明二、財務(wù)數據預測1。 銷(xiāo)售收入明細表2。
成本費用明細表3。薪金水平明細表4。
固定資產(chǎn)明細表。
6.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的構成有哪些
必備要素：市場(chǎng)分析、商業(yè)模式介紹、團隊介紹、融資計劃。這四大要素在任何階段的創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)中都是必要的。
市場(chǎng)分析不宜過(guò)多，簡(jiǎn)單介紹一下目標市場(chǎng)所針對的人群、消費規模、市場(chǎng)增速等關(guān)鍵信息即可，數字說(shuō)話(huà)最為重要，切不可用市場(chǎng)規模龐大、增長(cháng)迅速等文字描述代替；
商業(yè)模式介紹，這是一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目的核心，針對市場(chǎng)分析中的目標人群，你的項目（產(chǎn)品、服務(wù)）究竟怎們獲取這些用戶(hù)，怎么滿(mǎn)足不同細類(lèi)人群的需求，怎么賺錢(qián)，賺誰(shuí)的錢(qián)；
團隊介紹，這是初期創(chuàng )業(yè)項目的關(guān)鍵，創(chuàng )業(yè)項目的主要團隊成員背景如何、經(jīng)驗如何、能力如何，此處介紹也是最好以做過(guò)的業(yè)績(jì)?yōu)樽C，不要采用能力卓越、踏實(shí)肯干、任勞任怨等文字描述代替；
融資計劃，這是創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)的最終目的，你寫(xiě)計劃書(shū)是為了讓投資人了解你的項目，覺(jué)得你的創(chuàng )業(yè)項目有發(fā)展前景并投資，所以此處要綜合前述各項，謹慎決定你的融資金額，出讓股份按照你的輪次決定即可。
有些時(shí)候、有些項目，可能需要另外補充運營(yíng)路線(xiàn)規劃和財務(wù)預測等數據，但大多數情況你的商業(yè)模式介紹中會(huì )涵蓋這些內容，所以視具體情況而定。
7.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的基本結構是什么
商業(yè)計劃書(shū)的基本結構為公司介紹（重點(diǎn)說(shuō)明核心成員簡(jiǎn)介、公司組織架構、股權結構、公司歷史沿革）、行業(yè)分析（細分行業(yè)的分析，競爭對手的對比分析、痛點(diǎn)分析等）、項目介紹（重點(diǎn)說(shuō)明商業(yè)模式、如何運營(yíng)、目前進(jìn)展）、競爭優(yōu)勢分析（挖掘出項目的亮點(diǎn)）、發(fā)展規劃（戰略規劃、具體執行規劃）、財務(wù)分析（歷史財務(wù)數據、未來(lái)財務(wù)預測，并說(shuō)明兩者之間的關(guān)系以及變化原因）、融資計劃（融資金額、融資方式、具體資金用途、退出機制、融資期限等說(shuō)明）、風(fēng)險分析（說(shuō)明項目風(fēng)險與應對策略）等。
以上都是正文部分。
8.資本需要在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的哪個(gè)部分進(jìn)行介紹
1、事業(yè)描述
必須描述所要進(jìn)入的行業(yè)、產(chǎn)品（或服務(wù)）及主要客戶(hù)范圍、所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。另外還有，企業(yè)所選用的公司形態(tài)、營(yíng)業(yè)時(shí)間長(cháng)短等。
2、產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
3、市場(chǎng)預測
應包括以下內容：需求進(jìn)行預測；市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；競爭廠(chǎng)商概覽；目標顧客和目標市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
4、制造計劃
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
5、競爭分析
下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；隨時(shí)隨地做競爭分析。
6、管理
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。這里面每個(gè)環(huán)節都很重要。
7、營(yíng)銷(xiāo)策略
應包括以下內容：市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；促銷(xiāo)計劃和廣告策略；價(jià)格決策。
8、財務(wù)需求與運用
財務(wù)規劃一般要包括以下內容：企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可用資產(chǎn)負債表中的數據衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
9、風(fēng)險管理
需要有一定的風(fēng)險管理：公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面需面臨的基本的風(fēng)險；風(fēng)險防范措施；（公司獲得附加機會(huì )可能；現有資本基礎的擴展；計劃表現的預估設定。
9.資本需要在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的哪個(gè)部分進(jìn)行介紹
1、事業(yè)描述必須描述所要進(jìn)入的行業(yè)、產(chǎn)品（或服務(wù)）及主要客戶(hù)范圍、所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。
另外還有，企業(yè)所選用的公司形態(tài)、營(yíng)業(yè)時(shí)間長(cháng)短等。2、產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
3、市場(chǎng)預測應包括以下內容：需求進(jìn)行預測；市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；競爭廠(chǎng)商概覽；目標顧客和目標市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。4、制造計劃創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
5、競爭分析下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；隨時(shí)隨地做競爭分析。6、管理在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。
這里面每個(gè)環(huán)節都很重要。7、營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；促銷(xiāo)計劃和廣告策略；價(jià)格決策。
8、財務(wù)需求與運用財務(wù)規劃一般要包括以下內容：企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可用資產(chǎn)負債表中的數據衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。9、風(fēng)險管理需要有一定的風(fēng)險管理：公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面需面臨的基本的風(fēng)險；風(fēng)險防范措施；（公司獲得附加機會(huì )可能；現有資本基礎的擴展；計劃表現的預估設定。
