創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
資金不足，以貸款為主，壓力大，現(xiàn)在雖然有了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)免息貸款，但是這并不以為著大學(xué)生沒(méi)有后顧之憂，創(chuàng)業(yè)前期要投入很多，如果資金鏈斷裂將會(huì)前功盡棄，所以資金是嚴(yán)重的一個(gè)坎02經(jīng)驗(yàn)不足蠻干為主，雖然大學(xué)生年輕有資本，可是還是太年輕，對(duì)于市場(chǎng)很難把控清楚，非常容易在極端的市場(chǎng)條件下做錯(cuò)誤的決策，這很有可能直接把自己的公司給葬送。
03創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不友好，雖然國(guó)家鼓勵(lì)支持自主創(chuàng)業(yè)，但是就現(xiàn)在目前情況，市場(chǎng)出現(xiàn)飽和現(xiàn)象，自主創(chuàng)業(yè)會(huì)受到一定的排擠，那么風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)。04最后我想說(shuō)的就是，管理經(jīng)驗(yàn)不足，一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)需要管理的了，即使一群熱血青年，像一群狼一樣，但是如果管理不善，那危害是很大的。
2.初次創(chuàng)業(yè),該怎樣評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
初次創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)秘訣如下：
1、學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)。
懂得分析才能防衛(wèi)于未然，初次創(chuàng)業(yè)者對(duì)每一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都要學(xué)會(huì)分析，不管打算做什么都要留有余地，不能滿(mǎn)打滿(mǎn)算，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識(shí)和克服的預(yù)案。
2、善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)分析，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響。只有清楚了風(fēng)險(xiǎn)才能最好必要的準(zhǔn)備，例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬(wàn)一到期無(wú)法挽回，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失；資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)不良，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)會(huì)造成哪些影響等，要善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的厲害程度等。
3、積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
將預(yù)測(cè)出的風(fēng)險(xiǎn)做好積極的預(yù)防，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周密調(diào)查，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，要有采取補(bǔ)救措施的預(yù)案，盡可能減少負(fù)面影響，還要加強(qiáng)管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，避免一些不必要因素導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
4、設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)不可避免，成功人士認(rèn)為，與其老想著預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還不如從積極方面入手，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，初次創(chuàng)業(yè)者如何更好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？可以轉(zhuǎn)嫁，一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人獨(dú)資創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，但幾個(gè)人共同投資，就是有限責(zé)任，就能分散風(fēng)險(xiǎn)。
適者生存，經(jīng)營(yíng)者要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，隨時(shí)做出調(diào)整。初次創(chuàng)業(yè)者想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也一樣，除了懂得預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)之外還要清楚，只有用出奇的產(chǎn)品、出奇的經(jīng)營(yíng)理念、出奇的經(jīng)營(yíng)方式和服務(wù)方式去戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲得立足之地！
3.創(chuàng)業(yè)前必知的風(fēng)險(xiǎn)及防范有哪些?
創(chuàng)業(yè)前必知的風(fēng)險(xiǎn)及防范如下： 一、合作主體審查不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn) 投資辦公司大都和別人共同投資，股東之間是一種合作關(guān)系。
股東之間的合作基于資產(chǎn)關(guān)系和信任關(guān)系。合作者的狀況對(duì)于投資有重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系。
有些居心叵測(cè)的人，謊稱(chēng)自己掌握了某種專(zhuān)有技術(shù)或者有重要客戶(hù)資源等等，哄騙投資人與他共同投資，往往在新公司中這些騙子不出錢(qián)或者出資很少就占有了股份并且控制了公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，他們不是一門(mén)心思共同創(chuàng)業(yè)，而是處心積慮把投資款轉(zhuǎn)為己有。 最終公司垮臺(tái)，投資人血本無(wú)歸，卻養(yǎng)肥了一群騙子。
防范這種風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策是在辦公司前對(duì)合作者的資信狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解，掌握合作者的信用情況和品質(zhì)，切實(shí)查明其所掌握的資源和辦公司的真實(shí)意圖，查清楚這些人掌握的專(zhuān)利技術(shù)有沒(méi)有專(zhuān)利證書(shū)，專(zhuān)利權(quán)人是否是其本人，如果是非專(zhuān)利技術(shù)，是否為其獨(dú)立掌握，合作對(duì)象辦公司的真實(shí)意圖是守法經(jīng)營(yíng)還是謀取不當(dāng)利益。 二、經(jīng)營(yíng)管理理念不一致的風(fēng)險(xiǎn)。
各投資人經(jīng)營(yíng)理念不一致，導(dǎo)致股東糾紛是投資辦公司最常見(jiàn)的一種現(xiàn)象。因?yàn)槟骋豁?xiàng)業(yè)務(wù)有利可圖，幾個(gè)投資人倉(cāng)促組合設(shè)立公司，但展開(kāi)經(jīng)營(yíng)后，各投資方對(duì)經(jīng)營(yíng)方向、管理原則會(huì)發(fā)生顯著差別，彼此很難說(shuō)服，于是產(chǎn)生對(duì)抗。
為避免此種尷尬局面發(fā)生，投資人切忌草率投資，在投資前，一定要認(rèn)真考察其他投資人的經(jīng)營(yíng)理念，在確保一致的情況下才可以設(shè)立公司。 三、“甩手掌柜”的風(fēng)險(xiǎn)。
有一些投資人對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理公司根本不懂，只想作股東拿紅利。他們把投資公司當(dāng)成了銀行儲(chǔ)蓄，把自己的投資當(dāng)成了高回報(bào)儲(chǔ)蓄存款，平時(shí)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)不管不問(wèn)，只等年底分紅。
這是一種典型的“坐收漁利”思想，其實(shí)世上很少有這樣的好事。這種思想往往導(dǎo)致實(shí)際控制公司的人弄虛作假，隱瞞真相，坑害投資人的利益。
投資人對(duì)公司的情況一無(wú)所知，受制于人。 防范前述風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策是：要摒棄“撿便宜”思想，投資辦公司是一件很辛苦費(fèi)神的事情，投資人必須保證一定程度的對(duì)公司的關(guān)注和掌控，例如應(yīng)定期了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)狀況，甚至派有專(zhuān)人在公司職守，持續(xù)向自己傳遞公司信息。
四、公司管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。 有些投資人不參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，主觀上希望對(duì)公司有所掌控，但是卻不知道保護(hù)自己的權(quán)利，事實(shí)上對(duì)公司仍處于失控狀態(tài)。
例如公司的治理結(jié)構(gòu)包括了股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，在這些機(jī)構(gòu)中公司股東享有很多權(quán)利，如安排得當(dāng)，既可保護(hù)自己的權(quán)利，又可對(duì)他人形成有效制約。 但是在實(shí)踐中，反映公司治理結(jié)構(gòu)狀況的公司章程不能突出對(duì)股東權(quán)利的保護(hù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員制約不足，導(dǎo)致內(nèi)部人控制，管理人員為所欲為，股東權(quán)利受到侵害。
防范前述風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策是：在設(shè)立公司前，一定要認(rèn)真制定公司章程，科學(xué)設(shè)定公司治理結(jié)構(gòu)，充分保障投資人權(quán)利。 五、處置公司財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
投資人擔(dān)任公司的經(jīng)營(yíng)管理人員現(xiàn)象十分普遍，很多投資人認(rèn)為公司是自己投資設(shè)立的，自己又是公司的經(jīng)營(yíng)管理人員，因此可以任意處置公司財(cái)產(chǎn)，這種思想也是錯(cuò)誤，由其引起的行為是違法的，具體表現(xiàn)為職務(wù)侵占和挪用資金，這些行為都是侵犯公司法人財(cái)產(chǎn)的違法行為。 職務(wù)侵占和挪用資金是日常生活中最大量出現(xiàn)的違法行為，法律對(duì)其責(zé)任追究十分嚴(yán)厲，很多投資人因此招致牢獄之災(zāi)，因此投資人在公司的日常經(jīng)營(yíng)中必須懂法守法才能避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
投資辦公司雖然有很大的風(fēng)險(xiǎn)，但這種風(fēng)險(xiǎn)是可控的，關(guān)鍵在于依法投資，規(guī)范運(yùn)作。 只要投資人加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管理，很多風(fēng)險(xiǎn)是可以避免和減少的。
如果投資人本身缺乏投資方面的知識(shí)，就應(yīng)該聘請(qǐng)法律、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)人士提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，這是防范法律風(fēng)險(xiǎn)最好的措施。
4.如何防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?
創(chuàng)業(yè)中國(guó)編輯：意識(shí)到如何避免犯錯(cuò)常常是創(chuàng)業(yè)取得成功的重要一步。
重復(fù)地犯一個(gè)或數(shù)個(gè)常犯的錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)者最終發(fā)現(xiàn)最大的敵人正是他們自己。尤為可怕的是，即使看起來(lái)很簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤都有可能對(duì)整體的創(chuàng)業(yè)回報(bào)造成非常大的影響。
最近，草根創(chuàng)業(yè)網(wǎng)向他們?nèi)蚪?0萬(wàn)名會(huì)員征集他們親眼目睹的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者最常犯的錯(cuò)誤。 根據(jù)反饋回來(lái)的信息，他們總結(jié)出十二條。
一、無(wú)創(chuàng)業(yè)策略。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該制定一個(gè)創(chuàng)業(yè)策略來(lái)指導(dǎo)將來(lái)的創(chuàng)業(yè)決策。
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)策略應(yīng)該充分考慮創(chuàng)業(yè)期限、風(fēng)險(xiǎn)承受度和未來(lái)的流動(dòng)性需求等。創(chuàng)業(yè)者要對(duì)達(dá)到什么樣的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)做到心中有數(shù)，并愿意和能夠承擔(dān)因此而發(fā)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
而創(chuàng)業(yè)者往往做不到這一點(diǎn)。二、創(chuàng)業(yè)于單個(gè)或幾個(gè)股票而不是分散化的創(chuàng)業(yè)組合。
與創(chuàng)業(yè)于共同基金和指數(shù)基金相比，創(chuàng)業(yè)于單個(gè)或幾個(gè)股票無(wú)疑會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)于由不同創(chuàng)業(yè)類(lèi)別（比如股票類(lèi)和債券類(lèi)）和不同創(chuàng)業(yè)風(fēng)格構(gòu)成的充分分散化了的創(chuàng)業(yè)組合。
未能做到分散創(chuàng)業(yè)將使得創(chuàng)業(yè)者在個(gè)股和板塊的大幅波動(dòng)面前變得異常脆弱。 當(dāng)然，分散不是單純指創(chuàng)業(yè)品種數(shù)量多，而是指創(chuàng)業(yè)品種分散于股票和債券之間、不同的行業(yè)之間以及不同的國(guó)家之間。
三、投股票而不是投公司。創(chuàng)業(yè)不是賭博，我們不應(yīng)把創(chuàng)業(yè)看成是非贏即輸?shù)挠螒颉?/p>
創(chuàng)業(yè)是承擔(dān)一個(gè)合理的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)為你相信有成長(zhǎng)潛力的公司融資。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該分析的是公司和行業(yè)的基本面，而不是每天的股票價(jià)格波動(dòng)。
如果是基于市場(chǎng)的走勢(shì)或者由于喜歡一個(gè)公司的產(chǎn)品而購(gòu)買(mǎi)股票則最終注定要輸錢(qián)。四、高了買(mǎi)。
創(chuàng)業(yè)的基本原則是“低了買(mǎi)，高了賣(mài)”，而許多創(chuàng)業(yè)者卻是相反。其中主要的原因是“追蹤表現(xiàn)突出者”。
太多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)于過(guò)去幾年表現(xiàn)突出的創(chuàng)業(yè)品種，他們假設(shè)過(guò)去表現(xiàn)好的創(chuàng)業(yè)將來(lái)也一定會(huì)表現(xiàn)出色。 這絕對(duì)是一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)。
一些“高了買(mǎi)，低了賣(mài)”的創(chuàng)業(yè)者起初也制定長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)策略，但不能百折不撓地堅(jiān)持。在短期大幅的波動(dòng)面前，創(chuàng)業(yè)者不由自主地拋棄了先前的長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)策略，而改為隨波逐流。
還有一些犯了“高了買(mǎi)”錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)者是由于追蹤熱門(mén)股票。其實(shí)，我們永遠(yuǎn)要看的是一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)的未來(lái)前景，而不僅僅是它過(guò)去的表現(xiàn)。
五、低了賣(mài)。太多的被套住了的創(chuàng)業(yè)者在解套之前不愿意賣(mài)出股票，他們心理上不愿意承認(rèn)自己買(mǎi)高了。
不管怎樣，聰明的創(chuàng)業(yè)者會(huì)意識(shí)到高股價(jià)難以再現(xiàn)而果斷斬倉(cāng)。記住，始終設(shè)有止損位是重要的。
六、頻繁交易。頻繁交易會(huì)吞噬大部分的創(chuàng)業(yè)回報(bào)。
實(shí)踐證明，長(zhǎng)期的買(mǎi)入并持有策略要遠(yuǎn)優(yōu)于積極交易的方法。
5.如何防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?
意識(shí)到如何避免犯錯(cuò)常常是創(chuàng)業(yè)取得成功的重要一步。
重復(fù)地犯一個(gè)或數(shù)個(gè)常犯的錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)者最終發(fā)現(xiàn)最大的敵人正是他們自己。尤為可怕的是，即使看起來(lái)很簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤都有可能對(duì)整體的創(chuàng)業(yè)回報(bào)造成非常大的影響。
最近，草根創(chuàng)業(yè)網(wǎng)向他們?nèi)蚪?0萬(wàn)名會(huì)員征集他們親眼目睹的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者最常犯的錯(cuò)誤。根據(jù)反饋回來(lái)的信息，他們總結(jié)出十二條。
一、無(wú)創(chuàng)業(yè)策略。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該制定一個(gè)創(chuàng)業(yè)策略來(lái)指導(dǎo)將來(lái)的創(chuàng)業(yè)決策。
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)策略應(yīng)該充分考慮創(chuàng)業(yè)期限、風(fēng)險(xiǎn)承受度和未來(lái)的流動(dòng)性需求等。
6.創(chuàng)新項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)有哪些措施
1、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，采取有效措施加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理 2、加強(qiáng)市場(chǎng)研究。
必須進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)研究，對(duì)用戶(hù)需求有更好的理解，使R&D瞄準(zhǔn)和滿(mǎn)足這些需求。 這在產(chǎn)品創(chuàng)新中起著重要作用。
有些企業(yè)不作細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無(wú)成。 3、重視分析技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的各種不確定因素。
有些企業(yè)希望高新技術(shù)成果能夠立刻實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、創(chuàng)收見(jiàn)效，未待技術(shù)完善，未進(jìn)行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。 正是由于這種邊完善技術(shù)、邊建立生產(chǎn)線的僥幸心理，導(dǎo)致創(chuàng)新周期過(guò)長(zhǎng)，成本過(guò)高，甚至項(xiàng)目失敗的結(jié)局。
因此識(shí)別各種不確定性因素，對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。 4、加強(qiáng)信息溝通。
創(chuàng)新項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)信息溝通，使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶(hù)建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，改進(jìn)新產(chǎn)品。 5、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
當(dāng)前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是許多新產(chǎn)品失敗的直接原因。對(duì)于新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，注重營(yíng)銷(xiāo)溝通，完善服務(wù)，聽(tīng)取用戶(hù)的建議，完善新產(chǎn)品，是一些企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。
7.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有哪些類(lèi)型,如何防范
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目選擇太盲目、缺乏創(chuàng)業(yè)技能、資金風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)資源貧乏、管理風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)、人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)、意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)。
防范：學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者對(duì)每一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都要學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)，做什么都不能滿(mǎn)打滿(mǎn)算，要留有余地，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識(shí)和克服的預(yù)案；善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)分析，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響。
設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財(cái)產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；購(gòu)商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)；以租賃代替購(gòu)買(mǎi)設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。
擴(kuò)展資料：
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來(lái)源。
研究表明，由于創(chuàng)業(yè)的過(guò)程往往是將某一構(gòu)想或技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，存在著幾個(gè)基本的、相互聯(lián)系的缺口，它們是上述不確定性、復(fù)雜性和有限性的主要來(lái)源，也就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在給定的宏觀條件下，往往就直接來(lái)源于這些缺口。
參考資料來(lái)源：
搜狗百科-創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
8.如何開(kāi)展創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
創(chuàng)業(yè)需要夢(mèng)想，創(chuàng)業(yè)也需要冒險(xiǎn)，但創(chuàng)業(yè)史理性選擇的結(jié)果，絕不是情感沖動(dòng)的結(jié)果。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是感性的沖動(dòng)和冒險(xiǎn)，而是理性抉擇的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)機(jī)
會(huì)是企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，但它只是企業(yè)發(fā)展的外部機(jī)會(huì)。企業(yè)自身是否具備與之相應(yīng)的條件，就必須進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)會(huì)的可能性分析，也就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其
方式主要有以下幾種：
第一，調(diào)查環(huán)境因素。運(yùn)用各種調(diào)查研究的方法，對(duì)企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查分析。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的
發(fā)展有著直接影響的有利或不利因素，屬于客觀因素方面。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱勢(shì)因素，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬于主
動(dòng)因素。
第二，進(jìn)行內(nèi)外因素分析。將調(diào)查得到的各種因素分局輕重緩急或影響的程度排序，進(jìn)行篩選，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的
影響因素有序排列在前面，而將那些次要的、間接的、不急的、段站的影響因素排列在后面。
第三，進(jìn)行抉擇選擇。根據(jù)各種影響因素的排列狀況，制訂出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，其思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)；利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素。考慮過(guò)去
立足現(xiàn)在，著眼未來(lái)，將排列與考慮的各種因素相互匹配組合，制訂出創(chuàng)業(yè)前期可供選擇的行動(dòng)計(jì)劃或行動(dòng)方案，以保障創(chuàng)業(yè)的成功率。
9.如何防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)論文
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來(lái)源。
1、融資缺口。創(chuàng)業(yè)者可以證明創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的可行性，但往往沒(méi)有足夠的資金將其實(shí)現(xiàn)商品化，從而給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2、研究缺口。主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場(chǎng)潛力的商業(yè)判斷之間。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最初證明一個(gè)特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)時(shí)，他僅僅停留在自己滿(mǎn)意的論證程度上。
3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技術(shù)專(zhuān)家和管理者（投資者）之間。也就是說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)中，存在兩種不同類(lèi)型的人：一是技術(shù)專(zhuān)家；二是管理者（投資者）。這兩種人接受不同的教育，對(duì)創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、信息來(lái)源和表達(dá)方式。如果技術(shù)專(zhuān)家和管理者（投資者）不能充分信任對(duì)方，或者不能夠進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會(huì)變得更深，帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。
4、資源缺口。資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫(huà)筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒(méi)有了顏料和畫(huà)筆，藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無(wú)從實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此。沒(méi)有所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無(wú)從談起。
5、管理缺口。管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要有兩種：一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，但卻不一定具備專(zhuān)業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點(diǎn)子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長(zhǎng)管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)：
1、項(xiàng)目選擇太盲目：創(chuàng)業(yè)時(shí)如果缺乏前期市場(chǎng)調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮做決定，一定會(huì)碰得頭破血流。
2、缺乏創(chuàng)業(yè)技能：很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問(wèn)題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無(wú)異于紙上談兵。
3、資金風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)者是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。
4、社會(huì)資源貧乏：企業(yè)創(chuàng)建、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，大學(xué)生在這方面會(huì)感到非常吃力。平時(shí)應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
5、管理風(fēng)險(xiǎn)：一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類(lèi)拔萃，但理財(cái)、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。
6、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。
7、團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來(lái)。但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也就蘊(yùn)含在其中，團(tuán)隊(duì)的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問(wèn)題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時(shí)，極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。
8、核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)：核心競(jìng)爭(zhēng)力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問(wèn)題，但要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就是最不可忽視的問(wèn)題。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)終究會(huì)被淘汰出局。
9、人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)：大量的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。防止專(zhuān)業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻注意的問(wèn)題，在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險(xiǎn)源。
10、意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)：意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于無(wú)形，卻有強(qiáng)大的毀滅力。風(fēng)險(xiǎn)性較大的意識(shí)有：投機(jī)的心態(tài)、僥幸心理。這種僥幸心理、試試看的心態(tài)、過(guò)分依賴(lài)他人、回本的心理等。
