創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊建設項目

1.雙創(chuàng )項目具體包括什么?

雙創(chuàng )項目具體包括創(chuàng )新型初創(chuàng )企業(yè)、雙創(chuàng )支撐平臺、雙創(chuàng )示范基地。

《關(guān)于建設大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新示范基地的實(shí)施意見(jiàn)》明確，要以促進(jìn)創(chuàng )新型初創(chuàng )企業(yè)發(fā)展為抓手，以構建雙創(chuàng )支撐平臺為載體，分類(lèi)推進(jìn)雙創(chuàng )示范基地建設，并提出了各類(lèi)型示范基地的建設目標和建設重點(diǎn)：

一是區域示范基地要以創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新資源集聚區域為重點(diǎn)和抓手，重點(diǎn)推進(jìn)服務(wù)型政府建設，完善雙創(chuàng )政策措施，擴大創(chuàng )業(yè)投資來(lái)源，構建創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新生態(tài)，加強雙創(chuàng )文化建設。

二是高校和科研院所示范基地要充分挖掘人力和技術(shù)資源，促進(jìn)人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，重點(diǎn)完善創(chuàng )業(yè)人才培養和流動(dòng)機制，加速科技成果轉化，構建大學(xué)生創(chuàng )業(yè)支持體系，建立健全雙創(chuàng )支撐服務(wù)體系。

三是企業(yè)示范基地要發(fā)揮創(chuàng )新能力突出、創(chuàng )業(yè)氛圍濃厚、資源整合能力強的領(lǐng)軍企業(yè)核心作用，重點(diǎn)構建適合創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的企業(yè)管理體系，激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng )造力，拓展創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新投融資渠道，開(kāi)放企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新資源。

擴展資料：

石家莊市“雙創(chuàng )”示范基地建設方案

1、建設目標

以各縣（市、區）政府（管委會(huì )）為主體，以各類(lèi)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區、產(chǎn)業(yè)園區、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)資源集聚區為載體，在創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新資源集聚區域，集聚資本、人才、技術(shù)、政策等優(yōu)勢資源，探索區域性的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新扶持政策體系，打造科技型中小企業(yè)集群和新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展引領(lǐng)區。

2、重點(diǎn)任務(wù)

優(yōu)化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)發(fā)展環(huán)境。發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng )業(yè)服務(wù)，搭建專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)平臺和科技支撐服務(wù)平臺，構建適應新經(jīng)濟發(fā)展需求的市場(chǎng)環(huán)境、行政和服務(wù)環(huán)境；設立創(chuàng )業(yè)投資基金或天使投資基金，探索投貸聯(lián)動(dòng)改革，為初創(chuàng )期、早中期企業(yè)成長(cháng)搭建便捷、高效、低成本投融資服務(wù)；

積極推進(jìn)協(xié)同創(chuàng )新，主動(dòng)吸引承接京津科技資源落地開(kāi)展成果轉化或創(chuàng )業(yè)發(fā)展，建立完善專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò )化“雙創(chuàng )”信息平臺和服務(wù)體系。

強化政策落實(shí)。深入推進(jìn)石保廊全面創(chuàng )新改革試驗，促進(jìn)知識產(chǎn)權保護、科技成果轉化、人才流動(dòng)、協(xié)同創(chuàng )新等鼓勵政策落地見(jiàn)效，不斷加大本地政府支持力度，制定完善促進(jìn)新動(dòng)能發(fā)展的政策舉措。

提升新興產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻度。加快推進(jìn)戰略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，本區域重點(diǎn)建設項目中高新技術(shù)及戰略性新興產(chǎn)業(yè)項目占比達到60%以上，規模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)的比重每年提升1個(gè)百分點(diǎn)。

到2020年，區域研發(fā)投入強度高于全市平均水平，規模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)的比重達到25%以上。

參考資料來(lái)源：百度百科-雙創(chuàng )

2.組建優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊

去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：鑫淼圖文第5章組建優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊配套習題一、章后思考題參考答案1.團隊和群體的關(guān)系是什么？團隊并不等同于一般意義的“群體”。

二者根本差別在于，團隊中成員所作的貢獻是互補的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的。具體表現在，團隊的成員對是否完成團隊目標一起承擔成敗責任并同時(shí)承擔個(gè)人責任，而群體的成員則只承擔個(gè)人成敗責任；團隊的績(jì)效評估以團隊整體表現為依據，而群體的績(jì)效評估則以個(gè)人表現為依據；團隊的目標實(shí)現需要成員間彼此協(xié)調且相互依存，而群體的目標實(shí)現卻不需要成員間的相互依存性。

此外，團隊較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進(jìn)了一步。2.什么是創(chuàng )業(yè)團隊？是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過(guò)分享認知和合作行動(dòng)以共同承擔創(chuàng )建新企業(yè)責任的，處在新創(chuàng )企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。

狹義的創(chuàng )業(yè)團隊是指有著(zhù)共同目的、共享創(chuàng )業(yè)收益、共擔創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的一群創(chuàng )建新企業(yè)的人；廣義的創(chuàng )業(yè)團隊則不僅包括狹義創(chuàng )業(yè)團隊，還包括與創(chuàng )業(yè)過(guò)程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險投資家、專(zhuān)家顧問(wèn)等等。3.創(chuàng )業(yè)團隊的作用優(yōu)勢是什么？其一，創(chuàng )業(yè)團隊的機會(huì )識別能力較高。

其二，創(chuàng )業(yè)團隊的機會(huì )開(kāi)發(fā)能力較高。其三，創(chuàng )業(yè)團隊的機會(huì )利用能力較高。

8.16.蒂莫西為了增加惠里菲的資信并讓更多人了解公司產(chǎn)品，內爾積極地聯(lián)絡(luò )兒童安全保護組織，尋找更多的合作伙伴。現在，惠里菲公司已經(jīng)與2.e。

3.創(chuàng )業(yè)團隊的組建步驟

創(chuàng )業(yè)團隊的組建步驟（一）制定戰略目標與重點(diǎn)明確自己事業(yè)的方向與工作重點(diǎn)，至關(guān)重要。

這對于選擇創(chuàng )業(yè)合作者以及后期整個(gè)團隊章程的制定等，都起著(zhù)決定性作用。（二）創(chuàng )業(yè)者自我評估主要指就創(chuàng )業(yè)者的各項能力、素質(zhì)以及現有的資源進(jìn)行自我測評，明確自己的優(yōu)勢與劣勢，為后期尋找“相似性”或者“互補性”的團隊成員（創(chuàng )業(yè)合作者）、尋找補充性的資源，提供重要參考依據。

（三）選擇創(chuàng )業(yè)合作者選擇創(chuàng )業(yè)合作者，要注重兩個(gè)核心問(wèn)題：一是注重互補性能力組合。在挑選團隊成員時(shí)，要努力保證所找的對象有助于形成互補性的能力組合。

而且，值得注意的是，不僅要尋找那些目前擁有未來(lái)團隊所需要技能的人員，也要尋找那些具備技能開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的人員。通常的技能組合包括解決問(wèn)題的能力與決策能力、人際關(guān)系能力、專(zhuān)業(yè)技能、團隊技能等等。

二是人員規模。創(chuàng )業(yè)團隊規模，一般初期不宜過(guò)多，便于股權的分配、內部統一集中管理、達成一致以及高效率的發(fā)揮，當然，具體應該根據戰略目標與重點(diǎn)而定。

（四）確定組織架構、職責與權利進(jìn)行初期內部的組織架構設計，簡(jiǎn)單、高效、便于溝通交流與操作執行即可。同時(shí)，明確各自的職責與權利，具體包括組織所賦予的職責與權力范圍，以及團隊成員的授權范圍。

過(guò)程中應注意：職責的安排無(wú)需一成不變。你可以在某一時(shí)間進(jìn)行職責輪換，或者你也可以指定幾名成員在整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中共同承擔某些職責。

這也是高效創(chuàng )業(yè)團隊的具體體現。（五）制定組織目標與章程通過(guò)制定組織目標（尤其是要突出初期現實(shí)可行的目標）與章程，主要目的是為了統一創(chuàng )業(yè)團隊的努力方向、價(jià)值取向以及行為規范，使得創(chuàng )業(yè)團隊方向達成一致、文化達成一致、行為達成一致，確保創(chuàng )業(yè)發(fā)展不偏離軌道。

4.怎樣組建創(chuàng )業(yè)團隊

創(chuàng )業(yè)團隊的組建 第一、從自己開(kāi)始，首先看看你自己是否準備充分，你自己對成功或者失敗的準備是否滿(mǎn)足； 第二、選擇隊友，一個(gè)成功的團隊就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導，帶領(lǐng)一幫聽(tīng)話(huà)的隊友，做不到這點(diǎn)你們會(huì )遇見(jiàn)很多困難，也許是你自己都無(wú)法抗得起的； 第三、規劃你的創(chuàng )業(yè)，是否會(huì )成功取決于此。

第四、融資，你創(chuàng )業(yè)的資金從什么地方而來(lái)，怎么去使用這筆資金？建議你分三個(gè)步驟，流動(dòng)資金，備用資金，債務(wù)資金。 其實(shí)我們懂的也不是很多，只是過(guò)來(lái)的經(jīng)驗而已，大部分的靠你自己摸索，有的建議對你來(lái)說(shuō)會(huì )讓你反感、不理解、很排斥，但是這就是社會(huì )，這就是創(chuàng )業(yè)，這就是現實(shí)，最好不要和太多的朋友或者是同學(xué)一起合作，那樣會(huì )讓這條路更難走。

記住只三個(gè)人有義務(wù)對你不求回報的付出，你的愛(ài)人和你的父母。

5.如何組建一支優(yōu)秀,有效的創(chuàng )業(yè)團隊

創(chuàng )業(yè)團隊應該如何去組建？下文為整理中國培訓網(wǎng)關(guān)于組建團隊的內容，希望能夠提供幫助： 尋找不同的技能組合 當你組建一個(gè)小型團隊時(shí)，每位成員都具有不同的技能這點(diǎn)非常重要。

請確保團隊成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個(gè)湊合的人選。你要尊重他們的意見(jiàn)，特別是當你們的意見(jiàn)有所不同時(shí)。

你的弱點(diǎn)是什么？尋找那些可以彌補它們的人選吧。 尋找真正的人才 雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗的人。

你或許很想成為團隊中最聰明且最有經(jīng)驗的那一位，但是如果情況并非如此的話(huà)，團隊的狀況會(huì )好很多。 避免過(guò)于細微管理 每個(gè)人都需要指導和管理，但是沒(méi)人會(huì )喜歡被從頭到腳地微管理著(zhù)。

給你的團隊設定一個(gè)目標，并放手去讓他們實(shí)現它。他們的做法或許會(huì )與你的不同，但是這也沒(méi)什么不好，或者會(huì )更好。

雇傭那些信任你產(chǎn)品的人 關(guān)心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機會(huì )并不能令他們感到興奮的話(huà)，那就算了。

那些真正信任并支持你工作的員工才會(huì )賣(mài)力為你工作。 創(chuàng )造一個(gè)安全的空間 我們都會(huì )犯錯。

錯誤出現以后，笑比哭更能解決問(wèn)題。我們都會(huì )感到不安，一個(gè)出色的團隊并不會(huì )扼殺團員的不安全感，而是去對團員進(jìn)行激勵。

投入時(shí)間和努力去打造一個(gè)開(kāi)放、熱情的工作環(huán)境。你需要與他人一起并肩作戰。

別忘了以團隊的形式慶祝所取得的成就 一路上會(huì )有許許多多的小成功。對于這些小成功也要關(guān)注并努力慶祝。

享受整個(gè)團隊在一起的旅程吧。

6.求推薦好的創(chuàng )新項目

好創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目有許多，高科技領(lǐng)域、連鎖加盟領(lǐng)域、智力服務(wù)領(lǐng)域、開(kāi)店、技術(shù)創(chuàng )業(yè)等都是較好的項目。

政府高度重視高校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育活動(dòng)的開(kāi)展，堅持強基礎、搭平臺、重引導的原則；打造良好的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育環(huán)境，優(yōu)化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的制度和服務(wù)環(huán)境，營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的校園文化環(huán)境，著(zhù)力構建全覆蓋、分層次、有體系的高校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育體系。1、高科技領(lǐng)域：身處科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)有著(zhù)近水樓臺先得月的優(yōu)勢，“易得方舟”、“視美樂(lè )”等大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng )業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢。

但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jì)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類(lèi)創(chuàng )業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機會(huì )，同時(shí)吸引風(fēng)險投資。

2、連鎖加盟領(lǐng)域：在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng )業(yè)的成功率低于20%，有的則高達80%。對創(chuàng )業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、設備優(yōu)勢，可以較少的投資、較低的門(mén)檻實(shí)現自主創(chuàng )業(yè)。

但連鎖加盟并非“零風(fēng)險”；在市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項目時(shí)更應注意規避風(fēng)險。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項目，從小本經(jīng)營(yíng)開(kāi)始為宜；此外，最好選擇運營(yíng)時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。

3、智力服務(wù)領(lǐng)域：智力是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統渠道，積累了豐富的經(jīng)驗；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。

此類(lèi)智力服務(wù)創(chuàng )業(yè)項目成本較低，一張桌子、一部電話(huà)就可開(kāi)業(yè)。4、開(kāi)店：大學(xué)生開(kāi)店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源；另一方面，由于熟悉同齡人的消費習慣，因此入門(mén)較為容易。

正由于走“學(xué)生路線(xiàn)”，因此在要靠?jì)r(jià)廉物美來(lái)吸引顧客。此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團聯(lián)辦活動(dòng)，才能廣為人知。

5、技術(shù)創(chuàng )業(yè)：大學(xué)生畢業(yè)后，在學(xué)校學(xué)習的課程很難應用到實(shí)際工作中。畢業(yè)后學(xué)習一門(mén)技術(shù)，可以讓大學(xué)生很快融入社會(huì )。

有一技之長(cháng)進(jìn)可開(kāi)店創(chuàng )業(yè)，退可打工積累資本。好酒不怕巷子深，所以有一技之長(cháng)的大學(xué)生在開(kāi)店創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，可以避開(kāi)熱鬧地段節省大量的門(mén)面租金，把更多的創(chuàng )業(yè)資金用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

創(chuàng )新項目的選擇注意：1、選擇個(gè)人有興趣或擅長(cháng)的項目；2、選擇市場(chǎng)消耗比較頻繁或購買(mǎi)頻率比較高的項目；3、選擇投資成本較低的項目；4、選擇風(fēng)險較小的項目；5、選擇客戶(hù)認知度較高的項目；6、可先選擇網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)（免費開(kāi)店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng )業(yè)項目。創(chuàng )新項目的發(fā)掘：1、意識培養：?jiǎn)⒚蓪W(xué)生的創(chuàng )新意識和創(chuàng )業(yè)精神，使學(xué)生了解創(chuàng )新型人才的素質(zhì)要求，了解創(chuàng )業(yè)的概念、要素與特征等，使學(xué)生掌握開(kāi)展創(chuàng )業(yè)活動(dòng)所需要的基本知識。

2、能力提升：解析并培養學(xué)生的批判性思維、洞察力、決策力、組織協(xié)調能力與領(lǐng)導力等各項創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，使學(xué)生具備必要的創(chuàng )業(yè)能力。3、環(huán)境認知：引導學(xué)生認知當今企業(yè)及行業(yè)環(huán)境，了解創(chuàng )業(yè)機會(huì )，把握創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，掌握商業(yè)模式開(kāi)發(fā)的過(guò)程，設計策略及技巧等。

4、實(shí)踐模擬：通過(guò)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)、模擬實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展等，鼓勵學(xué)生體驗創(chuàng )業(yè)準備的各個(gè)環(huán)節，包括創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)評估、創(chuàng )業(yè)融資、創(chuàng )辦企業(yè)流程與風(fēng)險管理等。

7.小城市創(chuàng )業(yè)項目有哪些

清大圣科小型鈦能電焊條設備賺錢(qián)秘決請進(jìn)入

隨著(zhù)小城市經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平的逐漸提高，人們在生產(chǎn)、生活方面的新需求不斷增多。小城市有很廣闊的人力市場(chǎng)，也有很廣闊的發(fā)財之路。

經(jīng)過(guò)了解小編發(fā)現，現在小城市建設項目也在不斷增多，辦一家電焊條加工廠(chǎng)是一個(gè)不錯的賺錢(qián)好項目。

可通過(guò)調查表明：由于焊條的配方一直以來(lái)都控制在大型的國營(yíng)企業(yè)手中，而且長(cháng)期處于保密狀態(tài)，這也使得眾多中小投資者，卻只能望而卻步。北京清大圣科科技有限公司將最新的科研成果與產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)相結合，傾情研發(fā)了“小型鈦能電焊條技術(shù)設備”，將簡(jiǎn)單、高效的電鈦能焊條生產(chǎn)技術(shù)和設備公之于眾的時(shí)候，為社會(huì )中眾多的中小型投資者，帶來(lái)無(wú)限曙光。

清大圣科小型鈦能電焊條設備，依據型號和日產(chǎn)量不同，能滿(mǎn)足三十平米到三百平米的廠(chǎng)房，所投資金在三萬(wàn)到三十萬(wàn)之間，是一般中小投資者都能承擔的起的項目。同時(shí)根據公司清大圣科小型鈦能電焊條設備型號不同，所生產(chǎn)的電焊條日產(chǎn)量從1噸到10噸不等，利潤不可小覷。 一噸電焊條往往需要零點(diǎn)六噸焊絲，零點(diǎn)四噸藥粉，這些在市場(chǎng)上的綜合價(jià)格在三千五到三千六左右，加上工人的費用以及水電費，一頓電焊條的總成本不超過(guò)三千八，而它在市場(chǎng)的平均價(jià)位在五千左右，拋開(kāi)運輸費和其他費用，一頓焊條的純利潤在一千到一千一之間，照此推算，不需半年，投資者的所有資金就可回籠，可謂是利潤無(wú)限。

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8.如何做好項目團隊建設

(1)明確的目標。

團隊的每個(gè)成員可以有不同的目的、不同的個(gè)性，但作為一個(gè)整體，必須有共同的奮斗目標。 （2）清晰的角色。

有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。 （3）相互的技能。

團隊成員要具備為實(shí)現共同目標的基本技能，并能夠有良好的合作。 （4）相互間信任。

相互信任是一個(gè)成功團隊最顯著(zhù)的特征。 （5）良好的溝通。

團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會(huì )使成員的情感得到交流，才能協(xié)調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰斗力。 （6）合適的領(lǐng)導。

團隊的領(lǐng)導往往起到教練或后盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。 要想團隊高效高產(chǎn)，那么在構建團隊之初一定要打好基礎。

一個(gè)理想的團隊就像一臺運轉良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。 團隊的硬件決定團隊的起跑速度，團隊的軟件則影響著(zhù)團隊的耐力。

沒(méi)有好的硬件設施團隊時(shí)天生的畸形，沒(méi)有優(yōu)秀的軟件團隊則是后天的發(fā)育不良。你想讓你的團隊健康茁壯成長(cháng)嗎？看看什么是理想的團隊。

企業(yè)高管要明白——“財散人聚，財聚人散”是人性化管理的不二法門(mén)。 也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線(xiàn)人員感激零涕，團隊的凝聚力會(huì )有說(shuō)不出的強。

9.江蘇科技大學(xué)南徐學(xué)院真的要搬到張家港嗎

學(xué)校領(lǐng)導總體意思就是把南徐學(xué)院搬到張家港來(lái)更名為張家港學(xué)院，自此江蘇科技大學(xué)在張家港擁有兩個(gè)校區---江蘇科技大學(xué)張家港校區和張家港學(xué)院，總體規劃是從2012年開(kāi)始，沙工在新校區招生新生，南徐學(xué)院也就是更名后張家港學(xué)院招生2012屆本三學(xué)生，于此同時(shí)2012年開(kāi)始張家港校區開(kāi)始招生研究生，材料與冶金學(xué)院的四個(gè)研究生點(diǎn)，然后就是船海不在張家港校區招了，中澳也不在招生了，（換成工商管理）估計會(huì )在張家港學(xué)院里招生，實(shí)在說(shuō)不清楚我們的身份是升了還是降了，反正和張家港地區聯(lián)系更加緊密了，學(xué)校之所以花費這么多力氣支持，估計張家港政府也使了不少銀子吧，下面從從張家港校區和南徐學(xué)院開(kāi)學(xué)之初黨政工作會(huì )議解讀張家港校區和張家港學(xué)院相關(guān)事宜。

（ 注意顏色字） 江蘇科技大學(xué)（張家港）2012年黨政工作要點(diǎn) （討論稿） 2012年是黨的十八大召開(kāi)之年，也是學(xué)校全面實(shí)施“十二五”規劃重要的一年，同時(shí)也是實(shí)現校區發(fā)展新跨越極為關(guān)鍵的一年。今年校區黨政工作總的要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，著(zhù)力加強黨建與思想政治工作，以加強學(xué)科專(zhuān)業(yè)內涵建設和提高教育教學(xué)質(zhì)量為主線(xiàn)，以調整改革為動(dòng)力，大力推進(jìn)人才培養模式改革，全面推進(jìn)并規范各項管理工作，著(zhù)力提升校區整體辦學(xué)水平，為更好地服務(wù)學(xué)校事業(yè)及地方經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。

一、圍繞校區各項重點(diǎn)工作，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，并通過(guò)加強黨建、宣傳和黨風(fēng)廉政教育，推動(dòng)并保障各項工作再上新臺階1. 以黨委中心組學(xué)習起良好帶頭作用，通過(guò)集中學(xué)習、自主學(xué)習和實(shí)踐考察等主要形式，重點(diǎn)抓好干部隊伍和黨員教職工的政治理論學(xué)習與培訓。2.緊緊圍繞黨的教育方針和校區的各項中心工作，加大對內對外的宣傳力度，積極報道校區的發(fā)展成就、改革舉措和先進(jìn)典型，擴大校區的社會(huì )知名度。

3.加強黨的基層組織建設。積極推進(jìn)黨支部建在班級的實(shí)踐與探索。

認真做好新形勢下教工黨員的“再教育工程”，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，為形成良好的教風(fēng)和機關(guān)工作作風(fēng)起到引領(lǐng)作用。4.按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，加大青年教師和學(xué)生黨員發(fā)展力度，使學(xué)生黨員發(fā)展比例在去年基礎上有較大幅度提高。

5.加強黨風(fēng)廉政建設，堅持標本兼治，綜合治理，從源頭上預防和治理腐敗。進(jìn)一步貫徹黨風(fēng)廉政建設責任制，落實(shí)反腐倡廉的各項工作任務(wù)。

二、加強與張家港地方政府的溝通與協(xié)調，加快落實(shí)雙方達成的新的大學(xué)城規劃發(fā)展方案6.張家港學(xué)院的成立與招生，是學(xué)校今年乃至今后一段時(shí)期工作的重點(diǎn)之一。年內積極爭取各級政府主管部門(mén)對學(xué)院建設的支持，抓緊落實(shí)張家港學(xué)院的報批工作。

并在已確定新學(xué)院的基礎上，通過(guò)相關(guān)資源的優(yōu)化整合，進(jìn)一步進(jìn)行校區管理體制與運行模式的調整與創(chuàng )新探索。力爭以全新的模式推動(dòng)張家港學(xué)院與校區的建設與發(fā)展。

7.依托張家港學(xué)院及校區，成立張家港產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合研究院，整合校內外資源，積極探索研究院的有效運作模式，為支撐張家港校區的研究生培養及服務(wù)地方的科技能力發(fā)展奠定基礎。三、以“卓越工程師教育培養計劃”為導向的特色專(zhuān)業(yè)建設為抓手，著(zhù)力推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的教育教學(xué)改革與實(shí)驗、實(shí)訓基地運行、管理的規范化建設，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和水平8.以完成2012本科生專(zhuān)業(yè)培養方案的編制及實(shí)施為目標著(zhù)手推進(jìn)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節的教學(xué)內容設計。

9. 依托校區教師發(fā)展分中心，編制張家港校區專(zhuān)任教師手冊，規范教師的基本教學(xué)行為。圍繞專(zhuān)業(yè)與課程教育教學(xué)改革以及教師教學(xué)設計能力的培養開(kāi)辦系列講座，提高教師教學(xué)基本素質(zhì)和教學(xué)能力。

10.推進(jìn)大學(xué)生科技創(chuàng )新實(shí)踐基地的規范化建設。以擴大學(xué)生受益面、推動(dòng)實(shí)訓教學(xué)環(huán)節的改革、形成基地清晰成熟的運行管理模式（重點(diǎn)體現在團隊滾動(dòng)發(fā)展、項目化運作等）、學(xué)生獲獎率與獲獎水平以及學(xué)生創(chuàng )新成果展示水平與社會(huì )評價(jià)等為目標，著(zhù)力提升大學(xué)生科技創(chuàng )新實(shí)踐基地建設質(zhì)量與水平。

11. 以“卓越工程師教育培養計劃”為導向，圍繞專(zhuān)業(yè)有特色的實(shí)踐教學(xué)基地建設，著(zhù)力推進(jìn)實(shí)驗、實(shí)訓基地的規范化運行、管理、建設和教學(xué)質(zhì)量監控。四、積極做好張家港學(xué)院及校區教師隊伍規劃建設與具體落實(shí)工作，著(zhù)力強化師資與管理兩支隊伍的建設12.根據張家港校區及今后學(xué)院事業(yè)發(fā)展的需要，做好教師隊伍的建設規劃與具體落實(shí)工作。

通過(guò)爭取張家港市人才引進(jìn)與獎勵優(yōu)惠政策，堅持引進(jìn)與培養相結合的原則，大力推進(jìn)教師隊伍建設。結合重點(diǎn)學(xué)科建設積極引進(jìn)和培養高層次人才，在校內外下大力氣引進(jìn)一批學(xué)術(shù)帶頭人與骨干教師，努力創(chuàng )造待遇留人、感情留人和事業(yè)留人的良好環(huán)境。

13.基于“工學(xué)結合”的理念認真抓好師資與管理兩支隊伍建設。（1）在管理隊伍建設上，結合校區管理中心下移，實(shí)施兩級管理體制改革與建設，以編制機關(guān)部門(mén)“管理手冊”，明確崗位職責、明晰崗位流程，以及與服務(wù)對象相關(guān)的主要工作全部上墻等措施，實(shí)行崗位目標責任制，配合管理干部隊伍的培訓，著(zhù)力規范各項管理工作，提升服務(wù)水平。

（2）在依托教師教學(xué)發(fā)展分中心加大年輕教師教學(xué)能力培養的同時(shí)。

10.銀行貸款申請書(shū)

貸款申請 一、企業(yè)基本情況介紹： （一）企業(yè)基本情況 xx公司主要從事生豬、牛、羊定點(diǎn)屠宰（二級），畜禽加工及銷(xiāo)售，生豬、牛、羊、雞、兔養殖；批發(fā)、零售金屬材料、建筑材料、化工產(chǎn)品、普通機械、電器設備、電線(xiàn)電纜、儀器儀表、五金交電，銷(xiāo)售汽車(chē)、摩托車(chē)及零部件；廢舊物質(zhì)收購和報廢汽車(chē)回收與拆解等業(yè)務(wù)。

注冊資金xxx萬(wàn)元，企業(yè)性質(zhì)屬有限責任公司。現有員工xxx人，其中：大學(xué)學(xué)歷xx人、中專(zhuān)學(xué)歷xx人、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xxx人。

xxx有限公司自成立以來(lái)，多次被評為xxx“消費者信得過(guò)企業(yè)”、xxx“重合同、守信用企業(yè)”、“十強私營(yíng)企業(yè)”、“私營(yíng)企業(yè)納稅大戶(hù)”、“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”和“商貿工作先進(jìn)集體”；是xxx盤(pán)大盤(pán)強和重點(diǎn)保護私營(yíng)企業(yè)之一，是我縣畜禽養殖龍頭企業(yè)。 xxx集團有強大的發(fā)展后勁和品牌優(yōu)勢，一直以“誠信、高效、務(wù)實(shí)、奉獻”企業(yè)精神，奉獻社會(huì )，回報大眾。

以“誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏(yíng)得市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理論，盤(pán)大盤(pán)強威旺，使企業(yè)成為xx畜禽養殖、食品開(kāi)發(fā)的重要支撐，為發(fā)展和繁榮xx地方經(jīng)濟作出更大的貢獻。 董事長(cháng)xxx先生，生于xxxx年x月，清華大學(xué)MBA畢業(yè)（工商管理課程），xxxx年x月入伍，xxxx年x月復員到xxx公司工作。

具有與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取精神的xxx，于xxxx年x月停薪留職創(chuàng )業(yè)，現任xx政協(xié)常委，xx工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)，xx光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì )副會(huì )長(cháng)，xx人民檢察院特邀檢察員，xx公安局執法監督員，xx市五金商會(huì )會(huì )員。多次被評為xx"先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）"、"工商業(yè)聯(lián)合會(huì )優(yōu)秀會(huì )員"、"光彩事業(yè)家"和xx市"下崗創(chuàng )業(yè)再就業(yè)明星"等榮譽(yù)。

xxx是一位講誠信、善經(jīng)營(yíng)、懂管理、富于實(shí)干精神的企業(yè)家。xxxxx有限公司在他的帶領(lǐng)下，不斷引進(jìn)先進(jìn)的現代企業(yè)制度，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，構筑優(yōu)良的企業(yè)文化，堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、誠信、服務(wù)于顧客”的經(jīng)營(yíng)方針和“質(zhì)量是金，服務(wù)是心"的經(jīng)營(yíng)宗旨，團結拼博，與時(shí)俱進(jìn)，不斷致力于向新的廣度和深度拓展，建成一支具有高度敬業(yè)精神、高效創(chuàng )新精神、高效團隊精神的員工隊伍，以食品生產(chǎn)加工為龍頭，打造“xx牌放心肉”品牌，營(yíng)造出超時(shí)代風(fēng)格的一流產(chǎn)品，建立高品質(zhì)、高水準的xx綜合型企業(yè)。

（二）、企業(yè)法人信用情況 公司一向講信譽(yù)，守合同，目前在中國銀行xx支行、農村信用合作社xx聯(lián)社有信貸關(guān)系，在與銀行交往過(guò)程中，從來(lái)都是按期支付利息和歸還貸款本金。與經(jīng)營(yíng)客戶(hù)訂立的合同履約率為100%，多次被有關(guān)部門(mén)評為守合同，重信譽(yù)的單位。

被中國銀行xx市分行評為AA級企業(yè)，重慶市信用聯(lián)社評為AAA級企業(yè)。 公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，管理能力較強，營(yíng)運能力和盈利能力較強，信譽(yù)度高，發(fā)展前景可觀(guān)，為了擴大經(jīng)營(yíng)規模，盤(pán)大盤(pán)強企業(yè)，開(kāi)發(fā)新的項目，但企業(yè)流動(dòng)資金不足，現向農發(fā)行申請項目貸款和流動(dòng)資金短期貸款，由于公司經(jīng)營(yíng)項目好，效益可佳，具有充足的銷(xiāo)售收入和現金流入，公司承諾，一定按期償還貴行貸款和利息。

為此，xx公司完全有實(shí)力償還貴行項目貸款和流動(dòng)資金短期貸款，保證貴行貸款的安全性。 （三）經(jīng)營(yíng)設備及證照情況 經(jīng)營(yíng)證照齊全，公司在xx城區建有二級畜禽屠宰加工廠(chǎng)1個(gè)，是xxx豬、牛、羊定點(diǎn)屠宰和生豬收購與銷(xiāo)售的重點(diǎn)企業(yè)，擁有國家標準二級機械化屠宰廠(chǎng)，先進(jìn)的冷藏設施，年可屠宰生豬xx萬(wàn)頭、牛羊xx萬(wàn)頭（只）、兔xxx萬(wàn)只。

擁有肉豬飼養場(chǎng)和小型種兔場(chǎng)各1個(gè)。 （四）資產(chǎn)負債及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 公司從事畜禽養殖和加工、豬牛羊定點(diǎn)屠宰、畜禽產(chǎn)品精深加工和外銷(xiāo)等業(yè)務(wù)已經(jīng)xx多年，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

2005年，該公司出欄肉豬xxxxx頭、肉兔x萬(wàn)只，宰殺并加工豬牛羊兔xx萬(wàn)頭（只），年銷(xiāo)售額xxxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元，上繳稅金xx萬(wàn)元。公司近兩年主要財務(wù)指標 單位：萬(wàn)元 2004年 2005年 總資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 流動(dòng)負債 凈資產(chǎn) 銷(xiāo)售收入 利潤 負債率 流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉率 銷(xiāo)售利潤率 總資產(chǎn)利潤率 （詳見(jiàn)2004、2005年財務(wù)報表） （五）企業(yè)兩年的信用等級及貸款本息情況： 本司現在中國銀行xx支行、xxx農村信用聯(lián)社有信貸關(guān)系，都是按期償還了本金和當期資金利息，被中國銀行xx市分行評為AA級企業(yè)，xx市信用聯(lián)社評為AAA級企業(yè)。

二、項目貸款和流動(dòng)資金貸款預測情況 （一）xx優(yōu)質(zhì)肉兔生產(chǎn)基地建設項目 1、建設規模：年出欄優(yōu)質(zhì)商品肉兔xxx萬(wàn)只，擬建種兔場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)商品肉兔示范場(chǎng)各一個(gè)和養殖小區的專(zhuān)業(yè)戶(hù)xxx戶(hù)，具體在xx、xx、xx、xx、xx、xx等六個(gè)移民鎮和xx、xx共8個(gè)鄉鎮實(shí)施。 2、總投資：控制在xxxx萬(wàn)元； 3、籌資方案：申請產(chǎn)業(yè)投資補助xxx萬(wàn)元，自籌xxx萬(wàn)元，貸款xxx萬(wàn)元，農戶(hù)投入xxx萬(wàn)元，具體以財務(wù)評估為準。

4、項目運作模式：公司+小區+農戶(hù)。公司負責提供種兔、技術(shù)服務(wù)和回收產(chǎn)品。

5、xxx優(yōu)質(zhì)肉兔生產(chǎn)基地建設項目前期工作 （1）2003年12月23日投資xx萬(wàn)元競標購買(mǎi)xxx公司位于xxx鎮xxx的飼養場(chǎng)。該飼養場(chǎng)占地xx畝，其中擁有土地使用權xx畝，房屋建筑占地xx畝，房屋建筑面積為xxxx平方米。

房屋建筑主要為飼養圈舍、飼料加工房和。