創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中心招新ppt
1.精英大學(xué)生創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟
精英大學(xué)生創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟
一、組織名稱(chēng)：
精英大學(xué)生創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟
二、聯(lián)盟性質(zhì)：
精英大學(xué)生創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟是一個(gè)以聚集有識之士，實(shí)現大學(xué)生創(chuàng )業(yè)在校園，發(fā)展在當下為宗旨的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團體。聯(lián)盟在學(xué)校的領(lǐng)導下已發(fā)展為一個(gè)由校方指導，大學(xué)生自我管理經(jīng)營(yíng)的自主型組織。聯(lián)盟在引導內部成員樹(shù)立正確的擇業(yè)觀(guān)、就業(yè)觀(guān)、創(chuàng )業(yè)觀(guān)的同時(shí)，為大學(xué)生構建一個(gè)第一步實(shí)踐，第二部模擬創(chuàng )業(yè)，第三部實(shí)際創(chuàng )業(yè)興業(yè)為三步規劃的發(fā)展平臺。聯(lián)盟以提升大學(xué)生綜合能力，減輕就業(yè)壓力，服務(wù)于廣大同學(xué)為己任，力圖培養大學(xué)生創(chuàng )業(yè)精英，鼓勵創(chuàng )業(yè)精神。
三、聯(lián)盟目標：
1、增強大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意識，給大學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)交流和交友平臺，傳播大學(xué)創(chuàng )業(yè)文化。
2、通過(guò)兼職實(shí)習、社會(huì )調查、參觀(guān)企業(yè)和對人才市場(chǎng)的分析了解，提升聯(lián)盟成員能力，讓成員更多的了解企業(yè)運行模式和當今的就業(yè)形勢，更好的認識社會(huì )。
3、提供創(chuàng )業(yè)資源、團隊、平臺，讓有創(chuàng )業(yè)想法和能力的成員親身實(shí)踐創(chuàng )業(yè)項目，在創(chuàng )業(yè)中進(jìn)一步鍛煉能力、提升素質(zhì)。
四、聯(lián)盟成員發(fā)展規劃：
第一步：聯(lián)盟與校外商家、企業(yè)合作，給大學(xué)生提供兼職實(shí)習、人才市場(chǎng)調查、知名企業(yè)參觀(guān)等機會(huì )讓大學(xué)生對創(chuàng )業(yè)有初步的了解與認識。
第二步：聯(lián)盟成員參與聯(lián)盟的小型校園創(chuàng )業(yè)項目，實(shí)現將書(shū)本理論運用于實(shí)踐，增進(jìn)成員間友誼互信，擴寬人脈資源，提升創(chuàng )業(yè)團隊協(xié)作能力。
第三步：集合聯(lián)盟有能力有夢(mèng)想之士組建團隊進(jìn)行持續發(fā)展性強的大項目創(chuàng )業(yè)，實(shí)現大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)先人一籌，未畢業(yè)已就業(yè)。
四、聯(lián)盟內部結構：
聯(lián)盟設主席一名，副主席兩名，顧問(wèn)團成員若干。 下設辦公室、市場(chǎng)拓展部、宣傳部、人力資源部、項目管理部、執行發(fā)展部六個(gè)部門(mén)，各部門(mén)設正部長(cháng)一名，干事若干。
五、聯(lián)盟各部門(mén)職能：
1、辦公室：（1）負責對聯(lián)盟活動(dòng)情況作資料收集、整理、存檔；（2）負責聯(lián)盟所有財務(wù)收入、支出的計算、審核；（3）負責協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系。
2、市場(chǎng)拓展部：（1）負責聯(lián)系校外商家、企業(yè)，維護聯(lián)盟對外關(guān)系；（2）負責開(kāi)發(fā)聯(lián)盟的創(chuàng )業(yè)項目。（3）負責建立校外實(shí)踐基地。
3、宣傳部：（1）負責聯(lián)盟的宣傳工作，包括海報的繪制、張貼，策劃宣傳活動(dòng)等；（2）負責管理聯(lián)盟網(wǎng)站，處理網(wǎng)站相關(guān)新聞的編輯以及網(wǎng)站信息的發(fā)布。
4、人力資源部：（1）負責建立并維護聯(lián)盟會(huì )員庫，會(huì )員的招聘與培訓工作；（2）負責協(xié)會(huì )成員的考核、評優(yōu)工作。
5、項目管理部：負責管理各創(chuàng )業(yè)項目。
6、執行發(fā)展部：（1）負責策劃、組織、執行聯(lián)盟舉辦的相關(guān)活動(dòng)；（2）負責對創(chuàng )業(yè)項目的可行性、發(fā)展性進(jìn)行評估。
六、聯(lián)盟2010-2011屆核心領(lǐng)導人：
會(huì )長(cháng)：蔣俊宇。副會(huì )長(cháng)：管彥甲、侯小靜。
八、聯(lián)盟新一屆招新工作
聯(lián)盟將于2010年9月份在重慶工商大學(xué)組織招新會(huì )場(chǎng)，詳情請關(guān)注重慶工商大學(xué)七教、蘭花湖分布宣傳板。
這是他們的資料，不過(guò)具體情況還是要到時(shí)候自己看，詳細的我也不清楚
2.我要創(chuàng )業(yè)
第一次創(chuàng )業(yè)一定要非常謹慎，原因有三： 一是不能失敗：（哪怕是不賺錢(qián)都沒(méi)關(guān)系）第一次失敗會(huì )給多數創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)心理陰影，會(huì )影響以后的發(fā)展 二是不能操之過(guò)急：象你那情況，你對市場(chǎng)比較陌生，一個(gè)對市場(chǎng)陌生的人的判斷力必定不夠準確，容易受人、環(huán)境和依賴(lài)心的影響，那樣創(chuàng )業(yè)的成功率必定不高，而且現在市場(chǎng)變幻多端，靠想象那更是難以成功，創(chuàng )業(yè)者成功要素必定離不開(kāi)恒心毅力的考驗、務(wù)實(shí)的心態(tài)，對市場(chǎng)的客觀(guān)認知，社會(huì )關(guān)系的經(jīng)營(yíng)，避免急功近利等。
三是對自己人生目標的準確定位：做事業(yè)要選對時(shí)機，不是想做就做，現定目標，以你的年齡說(shuō)，我建議訂立一個(gè)三年計劃，先瞄準兩個(gè)項目（不可超過(guò)兩個(gè)），進(jìn)行為期半年的論證，有條件可以在這些項目的公司打工，哪怕是免費打工，這樣對公司內部和項目的市場(chǎng)、運營(yíng)等全面掌握了解等 其它（略） 我可以推薦你到一家膳食餐飲公司做事，建議你考慮膳食餐飲，投資不大，很適合初創(chuàng )業(yè)者，先在這家公司做事、學(xué)習，再去創(chuàng )業(yè)，這樣成功率就高啦，自然風(fēng)險就低。
3.我們創(chuàng )業(yè)部今天招新,想找幾個(gè)有深度的問(wèn)題,我們也是學(xué)生,沒(méi)什
嘿嘿 遇到同道中人了 我也在準備招新呀~~樓主要求太高了，書(shū)法神馬的在后面根本用不上，只能要求繪畫(huà)設計上面有一定功底，PS和攝影什么的都可以現學(xué)，雖然有一技之長(cháng)很好但不是必須滴，最主要的是這個(gè)人做事的態(tài)度如何，會(huì )不會(huì )和人相處你可以問(wèn)對方一些人際交往和互相合作的問(wèn)題：本來(lái)不該他做的事，可另外一個(gè)人老是找不著(zhù)，推三阻四，最后什么事都是他干，問(wèn)他怎么辦？或者一些做事態(tài)度的問(wèn)題：要是有海拔急著(zhù)用，可他第二天要出去約會(huì )，問(wèn)他怎么辦？技術(shù)上的問(wèn)題：現場(chǎng)畫(huà)最拿手的djmo或者現場(chǎng)設計一個(gè)宣傳方案40看看創(chuàng )新能力管理上的問(wèn)題：對宣傳部今后的工作有什么建議希望能幫到你招到滿(mǎn)意的問(wèn)題~。
4.急需創(chuàng )業(yè)管理的論文從目標、專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、轉化、社交、用人、把握、
如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 為何要擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)？ 當你選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機之后，而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書(shū)中，主要詳細記載了一切創(chuàng )業(yè)的內容，包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、內部管理規劃┅┅等，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，這些都是不可或缺的元素。
在某些時(shí)候，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)除了能讓創(chuàng )業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng )業(yè)內容，堅定創(chuàng )業(yè)的目標外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用，例如，創(chuàng )業(yè)者可以藉著(zhù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng )業(yè)基金。？創(chuàng )業(yè)之初，創(chuàng )業(yè)者制作商業(yè)計劃書(shū)可以使創(chuàng )業(yè)者理清自己的創(chuàng )業(yè)思路。
一個(gè)項目在腦海中醞釀時(shí)，經(jīng)常非常美妙，創(chuàng )業(yè)者會(huì )有抑制不住的創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)，在這時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者可以盡情地把這個(gè)思想以商業(yè)計劃書(shū)的形式寫(xiě)出來(lái)，然后使頭腦冷靜下來(lái)，把反面的理由也寫(xiě)進(jìn)去，從正反兩個(gè)角度反復進(jìn)行推敲，就可以發(fā)現自己的創(chuàng )業(yè)理想是否真正切實(shí)可行，是否具有誘人的商業(yè)前景。 通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)者對自己的創(chuàng )業(yè)會(huì )有比較清晰的認識。
三大原則 開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直切主題：要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地切入主題，用真實(shí)、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述你的想法，不要浪費時(shí)間去講與主題無(wú)關(guān)的內容。 盡可能地搜集更多資料：要廣泛收集有關(guān)市場(chǎng)現有的產(chǎn)品、現有競爭、潛在市場(chǎng)、潛在消費者等具體信息。
評估商業(yè)計劃書(shū)：站在一位審查者的角度來(lái)評估該商業(yè)計劃書(shū)。 內容設計 摘要：商業(yè)計劃書(shū)摘要是為了吸引戰略合伙人與風(fēng)險投資人的注意，而將商業(yè)計劃書(shū)的核心提煉出來(lái)制作而成的，它是整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)的核心和關(guān)鍵部分。
創(chuàng )業(yè)者團隊介紹：在制作商業(yè)計劃書(shū)時(shí)，創(chuàng )業(yè)者也應重點(diǎn)介紹公司的管理團隊。一個(gè)企業(yè)的成功與否，最終將取決于該企業(yè)是否擁有一個(gè)高效團結的管理隊伍。
核心競爭力介紹：這一部分是向戰略合伙人或者風(fēng)險投資人介紹創(chuàng )業(yè)者公司的基本情況和價(jià)值所在。 創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最重要的是要有具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或者服務(wù)，因為這是公司利潤的根源。
市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)分析：市場(chǎng)分析包括已有的市場(chǎng)用戶(hù)情況、新產(chǎn)品或者服務(wù)的市場(chǎng)前景預測。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的好壞決定了一個(gè)企業(yè)的生存命運，在商業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應建立明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
財務(wù)管理：要列明各種固定成本與變動(dòng)成本、直接成本與間接成本、銷(xiāo)售數量與價(jià)格、營(yíng)運成績(jì)與利潤、股東權益與盈余分配辦法等。 創(chuàng )業(yè)者要花費時(shí)間和精力細心編寫(xiě)財務(wù)管理的計劃。
因為戰略合伙人與風(fēng)險投資人十分關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)損益狀況。 風(fēng)險分析：在編寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)，要盡可能多地分析出企業(yè)可能面臨的風(fēng)險、風(fēng)險程度的大小以及創(chuàng )業(yè)者將來(lái)采取何種措施來(lái)避免風(fēng)險或者在風(fēng)險降臨時(shí)以何種行動(dòng)方案來(lái)減輕損失。
歡迎觀(guān)博創(chuàng )業(yè)之初，創(chuàng )業(yè)者制作商業(yè)計劃書(shū)可以使創(chuàng )業(yè)者理清自己的創(chuàng )業(yè)思路。一個(gè)項目在腦海中醞釀時(shí)，經(jīng)常非常美妙，創(chuàng )業(yè)者會(huì )有抑制不住的創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)，在這時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者可以盡情地把這個(gè)思想以商業(yè)計劃書(shū)的形式寫(xiě)出來(lái)，然后使頭腦冷靜下來(lái)，把反面的理由也寫(xiě)進(jìn)去，從正反兩個(gè)角度反復進(jìn)行推敲，就可以發(fā)現自己的創(chuàng )業(yè)理想是否真正切實(shí)可行，是否具有誘人的商業(yè)前景。
通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)者對自己的創(chuàng )業(yè)會(huì )有比較清晰的認識。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)創(chuàng )業(yè)項目很多時(shí)候我們強調一個(gè)好的business model對于企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是一些初創(chuàng )企業(yè)，以為好的模式能夠彌補自己在管理上的先天不足，取得快速發(fā)展。
的確如此，但是這里常常會(huì )有一個(gè)誤區，以為好的商業(yè)模型就在于其獨特和創(chuàng )新性，只要是別人沒(méi)有想到的，或者現有市場(chǎng)各環(huán)節中沒(méi)有的，就是自己的財富。如同當年大家迷信Idea一樣，最終卻發(fā)現"A good idea can just support so far。
"。對一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)真正好的模式，應該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現有的資源有效整合進(jìn)入的，在此基礎上，才能實(shí)現真正的創(chuàng )新。
在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)主意剛剛被想到，可能就有成千上萬(wàn)的人同時(shí)想到了，同樣一個(gè)看起來(lái)有成功希望的商業(yè)模式其實(shí)會(huì )同時(shí)有好幾百家企業(yè)在實(shí)踐了，但是最終真正將之成功運作的可能就只有一家。 這里，除了各個(gè)模式本身在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì )存在小小的有可能導致不同結果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個(gè)不同公司實(shí)際的運作能力。
我想建立一個(gè)面向家庭PC用戶(hù)的虛擬娛樂(lè )社區，由聯(lián)想來(lái)做和由一個(gè)學(xué)生團隊來(lái)做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對電子商務(wù)支付認證體系的操作，沒(méi)有銀行關(guān)系和背景實(shí)際也是死路一條的。
這里講到的運作能力，實(shí)際上還沒(méi)有牽涉到公司具體經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的問(wèn)題。而僅僅是創(chuàng )業(yè)者可以開(kāi)發(fā)和調動(dòng)的資源，包括資本、渠道、客戶(hù)等等。
我們常常說(shuō)"創(chuàng )業(yè)者應該做好自己最擅長(cháng)的事情"，這里的擅長(cháng)，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。 在設計自己的創(chuàng )業(yè)模式時(shí)，非常重要的一點(diǎn)是對自身以及環(huán)境的條件有一個(gè)客觀(guān)的衡量，認清自己能做什么，在什么環(huán)節投入會(huì )取得。
