日本松下電器創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
1.日本松下集團創(chuàng )始人背景,公司背景,公司發(fā)展歷史階段,還有現狀及
松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì )社（日語(yǔ)：松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì )社、まつしたでんきさんぎょう；英語(yǔ)：Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.）是日本的大型電器制造公司，總公司設於大阪。
松下電器社長(cháng)大坪文雄于2008年1月10日表示，將在2008年10月將公司名稱(chēng)由松下電器產(chǎn)業(yè)更名為「パナソニック」（Panasonic）。同時(shí)「ナショナル」（National）商標將在2009年廢止，統一使用「パナソニック」。
[1] 松下電器於1918年由松下幸之助在大阪創(chuàng )立，創(chuàng )業(yè)時(shí)做的是電燈燈座。1927年制作自行車(chē)用的車(chē)燈。
1951年松下幸之助到美國，打開(kāi)了松下電器在美國的市場(chǎng)，最初的產(chǎn)品是電視機，他與飛利浦簽定了技術(shù)合作合約，將西方的技術(shù)帶到日本。因此讓松下電器從1950年代到1970年代有突破性的成長(cháng)。
松下電器的產(chǎn)品線(xiàn)極廣，除了家電以外，還生產(chǎn)數位電子產(chǎn)品，如DVD、DV（數位攝影機）、MP3播放機、數位相機、液晶電視、筆記型電腦等。還擴展到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等，間接與直接轉投資公司有數百家。
旗下品牌 * National:1922年起創(chuàng )立的品牌，寓意“國民的”。臺灣中文名稱(chēng)是“國際牌”。
目前僅在日本國內的白色家電產(chǎn)品使用此品牌。National品牌將於2009年停止使用。
* Panasonic（香港譯名：樂(lè )聲，中國大陸譯名：松下電器）：1955年起創(chuàng )立的品牌。松下電器進(jìn)軍美國時(shí)，原有的National品牌在美國已有公司注冊，因此創(chuàng )立此品牌。
現今為松下電器的主要品牌。 * Technics：為松下的電子琴、音響專(zhuān)用品牌（在香港已經(jīng)并入 Panasonic）。
* Quasar:1974年松下購并美國摩托羅拉公司的家用電子部門(mén)時(shí)所繼承的品牌，僅在北美洲的電子視聽(tīng)產(chǎn)品使用。 * M：為松下出品的電子零件（電容器等）因細小而無(wú)法打上品牌全名時(shí)所使用的替代標章。
* KDK：為松下出品的空氣流動(dòng)電器，其產(chǎn)品和National一樣，每有新的KDK產(chǎn)品推出，National都一定有同功能，同樣式的產(chǎn)品推出，這是由於松下電器以?xún)蓚€(gè)品牌，去占有兩個(gè)不同的市場(chǎng)：KDK以電工材料公司為目標，而National以家庭為主。 * Rasonic：（樂(lè )信牌）原為香港的信興集團旗下的子公司信興電工工程有限公司自行開(kāi)發(fā)的一個(gè)品牌。
而松下電器中港澳的總代理為信興集團。於1994年，松下和信興成立合資公司松下信興機電有限公司，自此Rasonic成了松下的品牌。
* JVC ：（香港曾譯為星牌）JVC (Japan Victor Company)成立於1927年，是當時(shí)美國的留聲機及黑膠唱片的領(lǐng)導者Victor Talking Machine Company的子公司。1930年，JVC生產(chǎn)留聲機及黑膠唱片。
1932年，JVC開(kāi)始生產(chǎn)收音機。1939年，展出日本第一臺電視機。
二戰期間，日本公司與外國的合作夥伴斷絕關(guān)系。1929年，JVC的大部份所有權轉移到美國無(wú)線(xiàn)電公司（RCA）與勝利音產(chǎn)的合資公司RCA-Victor。
直到1953年，JVC由松下電器所有，現在松下電器擁有JVC超過(guò)36.9%的股權。 另外，松下電器還有三角形的「三葉松」標章，是松下電器的公司標章，有「堅忍不拔」、「生成發(fā)展」、「協(xié)力一致」三種含義。
2.日本松下電器公司的建立與發(fā)展在歷史上是怎樣記述的?
松下電器產(chǎn)業(yè)公司是世界最大的家用電器公司，也是曰本 大工業(yè)公司之一。
它的前身是生產(chǎn)電器插座的松下電器器具制作所，由該公司現顧問(wèn)松下幸之助和夫人及內弟井植歲男（現 三洋電機公司總經(jīng)理）創(chuàng )建，1929年3月改名為松下電器制 作所。1932年5月5日，松下幸之助發(fā)表著(zhù)名的“產(chǎn)業(yè)人的使 命”的演說(shuō)，提出了經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針，使該制作所迅速發(fā)展。
1935年12月改名為松下電器產(chǎn)業(yè)股份公司，從此該公司成為 合資經(jīng)營(yíng)的股份公司。為便于管理，該公司把下層50多個(gè)事 業(yè)部劃分為三大綜合事業(yè)本部，即無(wú)線(xiàn)電機器、電氣化機器和 工業(yè)機器3個(gè)部，由3位副總經(jīng)理領(lǐng)導。
松下早在1965年就 在日本最早實(shí)行每周5天工作制，其后建立了住宅制度和工齡 工資制，以調動(dòng)企業(yè)職工的積極性。 松下在日本國內擁有3萬(wàn) 家電器代銷(xiāo)店，并積極向海外投資。
目前，松下在全世界26 個(gè)國家和地區擁有52家子公司。1983年該公司資產(chǎn)額為 146。
24億美元，雇傭職工12萬(wàn)人，銷(xiāo)售額為167。19億美元， 居日本大公司第5位，資本主義世界大工業(yè)公司第24位。
公 司總部設在大阪。
3.曰本松下的創(chuàng )始人是誰(shuí)?
松下幸之助1894年出生于日本和歌山縣。
少年時(shí)代的松下幸之助只受過(guò)4年小學(xué)教育，因父親生意失敗，曾離開(kāi)家到大阪去當學(xué)徒，開(kāi)始做自行車(chē)的生意，然后對電器感興趣。1918 年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具制作所”，當時(shí)環(huán)境很艱苦，但松下幸之助帶領(lǐng)制作所員工一同努力、創(chuàng )新，連續推出了先進(jìn)的配線(xiàn)器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無(wú)故障收音機、電子管、真空管等一個(gè)又一個(gè)成功的產(chǎn)品。
7年之后，松下幸之助成了日本收人最高的人。二戰之前，日本正遭受?chē)乐氐慕?jīng)濟危機，百業(yè)凋敝，松下卻鼓勵消費，說(shuō)用消費刺激經(jīng)濟的復蘇，并買(mǎi)了一輛汽車(chē)——這在當時(shí)并不多見(jiàn)。
那時(shí)在日本各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)蕭條冷清的情況下，松下的制作所卻蒸蒸日上，銷(xiāo)售額持續增長(cháng)。 直到1988年的63年中，有10年他的收人均為日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時(shí)，留下了15億多美元的遺產(chǎn)。
松下幸之助為人謙和，他用一句話(huà)概括自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：“首先要細心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。”。
4.日本松下公司是怎樣發(fā)展起來(lái)的
二戰后，松下電器行政管理主任井植歲男承擔了松下為二戰出力的責任而辭職，并創(chuàng )辦了三洋電氣廠(chǎng)。
創(chuàng )業(yè)之初就將公司命名為三洋電機，并決定使用SANYO商標。由于井植成為松下的代罪羔羊，松下幸之助得以重回松下電器；為了報答這份恩情，松下電器讓出了自行車(chē)車(chē)燈給三洋生產(chǎn)。
目前全球擁有324間辦公室、工廠(chǎng)與約100000名雇員。井植歲男的名言：“沒(méi)有錢(qián)不可怕，可怕的是沒(méi)有奮斗的精神。”
“ Panasonic”品牌自從1961年作為面向北美的品牌啟用以來(lái)，其品牌價(jià)值在國內外都得到了提升。在國內，主要用于影像器材、音響器材、磁性記錄產(chǎn)品、信息/通信器材、車(chē)載設備、電子零部件、半導體、電子管、FA-焊接機、照片用品等方面。
松下CF-31SEUAXFR是一款擁有頂級防護性能的軍工三防筆記本，其防水、防塵等級達到IP65標準，抗震機身設計，通過(guò)120厘米跌落試驗，抗沖擊，電磁兼容設計，全鎂合金機殼。搭載有主流的酷睿i5處理器，4GB內存，500GB硬盤(pán)。
是為有高端使用需要的行業(yè)用戶(hù)特別打造的產(chǎn)品。 松下后來(lái)又發(fā)布了首款10。
1英寸T0UGHPAD全堅固Win8系統平板電腦FZ - G1和T0UGHB00K超輕量變形超極本CF - AX2兩款全新產(chǎn)品。其中CF - AX2變形超極本重量?jì)H有1。
15千克。該機型采用11。
6英寸、1366 X768分辨率、360度翻轉屏，可實(shí)現10點(diǎn)觸控，電池超長(cháng)續航8小時(shí)，配備VGA和HDMI接口。 該機型機身設計超級輕薄，僅為18毫米，卻可以承受76厘米跌落和lOOkgf的壓力。
硬件配置上，CF-AX2采用了支持博銳技術(shù)的英特爾i5 3427U處理器、4GBDDR3內存、128GBSSD固態(tài)硬盤(pán)和IntelHD4000核芯顯卡。
5.日本松下幸之助為什么要創(chuàng )辦松下公司
實(shí)現國際化不是輕而易舉的事情，這對電子行業(yè)來(lái)說(shuō)尤其困難。在文化、語(yǔ)言、貨幣、地域、時(shí)區以及政治和經(jīng)濟制度迥然不同的環(huán)境里作生意，顯然會(huì )遇到種種復雜情況。如果說(shuō)哪家公司應著(zhù)書(shū)立說(shuō)介紹自己如何成功地向外移植高級制造技術(shù)地話(huà)，它就是松下公司，歸結起來(lái)，松下的跨國經(jīng)營(yíng)秘訣主要有以下幾點(diǎn)：
1.具有研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的完整經(jīng)營(yíng)體制。
2.提供各地主國所喜好及需要的產(chǎn)品，一直是松下電器企業(yè)國際化的方針。
3.不吝于向海外子公司投入及傳授最先進(jìn)的制造技術(shù)。
4.入境問(wèn)俗，尊重各國和地區的文化、風(fēng)俗和語(yǔ)言，創(chuàng )造良好的合作環(huán)境。松下海外生產(chǎn)公司的特征是秉承松下的經(jīng)營(yíng)觀(guān)運行，盡量貼近當地居民的生活習俗和文化等，真正作到入境隨俗。
松下獨特的國際化營(yíng)銷(xiāo)策略使其在海外取得了輝煌的成就。已成為當今名副其實(shí)的“日不落帝國”。
6.松下幸之助“自來(lái)水”理念成功案例
松下幸之助明確提出“自來(lái)水”的概念是在昭和七年（1932年）。
從1918年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，到1931年底，松下電器已經(jīng)不再是小作坊，它能夠制造四大類(lèi)兩百多種不同的產(chǎn)品：電源固定裝置、收音機、電燈、干電池、電熱裝置（例如電熨斗），這樣的成績(jì)在日本經(jīng)濟大蕭條時(shí)期尤為突出。到了1932年的時(shí)候，松下電器所遇到的問(wèn)題是，從小型企業(yè)過(guò)渡到中型企業(yè)，組織開(kāi)始失去方向感。
松下幸之助那時(shí)已經(jīng)對經(jīng)營(yíng)有了一些思考，而他希望的是，能夠從更為本質(zhì)的角度去理解和解釋經(jīng)營(yíng)的目的與企業(yè)的價(jià)值。在松下電器不斷發(fā)展的時(shí)代，他時(shí)常問(wèn)自己：“一直以來(lái)，我們遵循社會(huì )共同理念做生意，也還算順利，然而我越來(lái)越覺(jué)得這是不夠的。
企業(yè)的使命究竟是什么？一連幾天我思考這個(gè)問(wèn)題直至深夜，終于有了答案。” 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，松下幸之助認為企業(yè)的使命就是：消除世界貧困。
比方說(shuō)，水管里面的水固然有其價(jià)值，然而喝路邊的自來(lái)水不用付費也不會(huì )受到責備，這是因為水資源相對豐富。企業(yè)的社會(huì )責任也同理，正是讓世界物資豐富以消除一切不方便。
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的不是利益，而只是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過(guò)數字表現出來(lái)，完成我們對社會(huì )的義務(wù)。企業(yè)的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來(lái)水一樣便宜”。
實(shí)際上，松下幸之助之所以在企業(yè)建立十幾年后才發(fā)現了這一“真諦”，主要是受到了宗教事業(yè)及其價(jià)值的啟發(fā)。1932年，松下幸之助在一個(gè)信仰佛教的經(jīng)銷(xiāo)商朋友的勸說(shuō)下，參觀(guān)了天理教總部，并深深地為佛教寺院眾生熱火朝天、不計名利、忘我工作的場(chǎng)景所震撼。
他意識到，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)也能像宗教事業(yè)一樣，通過(guò)信仰和超越物質(zhì)利益追求之上的價(jià)值觀(guān)凝聚人，也一樣可以具備強大的生產(chǎn)力。 同時(shí)，他進(jìn)一步認識到，企業(yè)存在與宗教傳播具有相同的神圣價(jià)值。
宗教可以為人們帶來(lái)精神安慰，而企業(yè)則可以為世界創(chuàng )造物質(zhì)財富，二者都是神圣的事業(yè)。而作為松下電器來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)的最高使命也應該具有普世關(guān)懷，于是他想到了“自來(lái)水”這一看似異常普通卻價(jià)值非凡的產(chǎn)品，認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)就應該生產(chǎn)像自來(lái)水這樣一是為人們廣泛需要，二是十分便宜以至于人人都能享用的產(chǎn)品也只有基于這一價(jià)值觀(guān)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才有可能具有最強大的動(dòng)力，獲得巨大的市場(chǎng)份額，并贏(yíng)得消費者的尊重。
認識到這一點(diǎn)后，松下幸之助十分興奮，認為是找到了“命知”，并將昭和七年（1932年）的5月5日定為公司的創(chuàng )業(yè)紀念日。為了達成這一使命，松下幸之助還定下了250年的目標，以25年為一個(gè)階段，用10個(gè)階段來(lái)完成目標。
而那時(shí)，松下幸之助認為，公司還只是處于打基礎的第一階段。 “自來(lái)水哲學(xué)”的提出并非無(wú)源之水，它與早年松下電器的經(jīng)營(yíng)思路其實(shí)是一脈相承的。
早期，松下電器更注重市場(chǎng)為導向和實(shí)用主義的策略。尤其是，不投入過(guò)多資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，而是適時(shí)介入大眾需求強烈的市場(chǎng)。
通過(guò)短、平、快的開(kāi)發(fā)模式，大量生產(chǎn)低成本、高品質(zhì)、較低價(jià)格的產(chǎn)品，由此贏(yíng)得巨大的市場(chǎng)份額；同時(shí)，進(jìn)一步降低成本、降低價(jià)格，繼而逐漸達到提供的產(chǎn)品像自來(lái)水一樣便宜的境界。 松下電器創(chuàng )業(yè)初期研發(fā)炮彈型自行車(chē)燈并采用激進(jìn)的銷(xiāo)售策略制勝的案例，就是一個(gè)體現。
松下公司最初看到了當時(shí)市場(chǎng)對自行車(chē)燈的需求相當大，而且在不斷增長(cháng)，但現有產(chǎn)品種類(lèi)都有各種各樣的嚴重瑕疵，因此決定自主研發(fā)制造出一款大幅改良的電池車(chē)燈，不僅構造簡(jiǎn)單，而且經(jīng)濟耐用。但沒(méi)想到，性能卓越且價(jià)錢(qián)便宜的新產(chǎn)品在最開(kāi)始并沒(méi)有得到顧客的認可。
于是，松下采取大膽的營(yíng)銷(xiāo)策略，讓零售商在產(chǎn)品賣(mài)出去、而商店也相信顧客滿(mǎn)意時(shí)再付費，沒(méi)想到獲得了銷(xiāo)售的巨大成功。 這一款“炮彈自行車(chē)燈”的成功，靠的并僅僅是激進(jìn)的銷(xiāo)售策略本身。
更核心的是，這種策略背后的推動(dòng)力，是松下電器始終秉持著(zhù)對客戶(hù)需求的高度敏感，以及研發(fā)新科技來(lái)滿(mǎn)足顧客需求，而焦點(diǎn)是針對可以被大量制造與銷(xiāo)售的產(chǎn)品。 隨后，松下電器屢次使用這一策略，不斷擴充產(chǎn)品線(xiàn)，擴大自身的經(jīng)營(yíng)范圍。
其中，決定大量生產(chǎn)電熨斗，也從一個(gè)側面證明了這一策略的有效性，更重要的是，驗證出“自來(lái)水哲學(xué)”的價(jià)值。 當公司決定大量生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的電熨斗時(shí)，松下電器碰到的問(wèn)題是，月生產(chǎn)1萬(wàn)個(gè)是否能賣(mài)出去？彷徨之中，松下幸之助想到，還是應該回到松下電器為什么要生產(chǎn)電熨斗這個(gè)最原始的出發(fā)點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題。
企業(yè)之所以擔心電熨斗不能賣(mài)出去，關(guān)鍵還是價(jià)錢(qián)貴。“這么方便的東西，但因為價(jià)錢(qián)貴，很多想用的人都買(mǎi)不起。
因此，只要降低價(jià)錢(qián)，就會(huì )有許多人去買(mǎi)。如果很多人要買(mǎi)，乍看起來(lái)月產(chǎn)萬(wàn)個(gè)似乎多，但實(shí)際上是能夠賣(mài)出去的；先決條件是，降低價(jià)格，使大家都能買(mǎi)得起。”
松下幸之助做出生產(chǎn)1萬(wàn)個(gè)電熨斗的決策，實(shí)際上是與當時(shí)多數企業(yè)的做法背道而馳的。當時(shí)，一般來(lái)說(shuō)，只要現有市場(chǎng)不夠大，企業(yè)絕不會(huì )著(zhù)手大量生產(chǎn)，即使手上握有卓越的產(chǎn)品也是如此，一般認為這樣的風(fēng)險太大。
因此，松下電器這一大膽決策與產(chǎn)品的銷(xiāo)售成功，不僅是松下幸之助“自來(lái)水哲學(xué)”的經(jīng)營(yíng)智慧的成功，更重要的是，其決策的出發(fā)點(diǎn)是，看到了更多普。
