怎樣管理好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊
1.創(chuàng)業(yè)者應該如何管理創(chuàng)業(yè)團隊?
創(chuàng)業(yè)者應具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。
作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷?，F(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。
知識素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。
具體來說，創(chuàng)業(yè)者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權(quán)益；了解科學的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學技術(shù)知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經(jīng)濟方面的知識，如財務會計、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者至少應具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預見能力④應變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調(diào)能力⑦社交能力⑧激勵能力 當然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺性和實際行動。
提高素質(zhì)的途徑：一靠學習，二靠改造。要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個終身學習者和改造自我者。
哈佛大學拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。
但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠了”。 創(chuàng)業(yè)意識： 必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。
通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。
根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。 周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調(diào)整資金運作計劃。
如果能懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎。 不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識 俗話說“不打無準備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。
除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進行充分地調(diào)查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書本理論知識。
同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養(yǎng)一個執(zhí)行力強效率高的團隊 無論是做什么事情，都是需要由人去完成的。
有了創(chuàng)業(yè)計劃和創(chuàng)業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執(zhí)行力強，動作效率高的團隊。團隊是創(chuàng)業(yè)項目成功的基礎的基礎。
同時在哪找到團隊呢？可以分為網(wǎng)絡或?qū)嵉卣业綀F隊，網(wǎng)絡找團隊的優(yōu)點：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng)業(yè)論壇、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺點是：不能很深入地了解你要找的團隊伙伴。
實地找團隊的優(yōu)點：一般都是朋友或聚會上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。
為自己營造一個好的氛圍 由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 學會從“走”到“跑” 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標。
同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。
當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。
2.創(chuàng)業(yè)團隊如何選擇和管理
創(chuàng)業(yè)者之所以多遭破產(chǎn)厄運，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊。
可以說，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運。搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至關(guān)重要的工作。
那么，我們應該如何搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊呢？換個說話就是，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是啥樣呢？知己知彼的團隊成員 絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數(shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創(chuàng)業(yè)團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。
因此，我們對創(chuàng)業(yè)團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。
《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力?，F(xiàn)在，國內(nèi)許多大學生選擇創(chuàng)業(yè)，他們選擇的合作伙伴也多是同學、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。
為什么呢？因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的 “熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說到底，還是團隊成員是相互陌生的。甚至在許多校園BBS上，筆者看到某個同學有一項新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經(jīng)歷過“血與火”的考驗，這樣的團隊成員之間是缺乏凝聚力的。
所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊首先要確保自己的團隊內(nèi)所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個教室學習過的同窗，一個戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友。 記住：創(chuàng)業(yè)團隊不需要陌生人！才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團隊 創(chuàng)業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。
創(chuàng)業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當于公司戰(zhàn)略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠規(guī)劃設計等工作；一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。
此外，如果是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應該有一個研究高手（甚至是研究領(lǐng)導者型人物），當然，這個創(chuàng)業(yè)團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業(yè)知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。
需要補充一點的是，在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，不能出現(xiàn)兩個核心成員位置重復的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，比如，兩個都是出點子的人，兩個都是做市場的，等等，出現(xiàn)這種情況是絕對不允許的。因為只要優(yōu)勢重復，職位重復，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導致整個創(chuàng)業(yè)團隊散伙。
這樣的例子舉不勝舉。那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人請仔細思考以上問題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團隊是否真正做到了各個成員才能各異、相得益彰？如沒有，那么，請早做其他打算。
創(chuàng)業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人 在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談論領(lǐng)導者的核心競爭力；事實上，在創(chuàng)業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。 筆者曾接到多個朋友、同學發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請，但多是一口回絕了。
原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點是，他們沒有一個好的領(lǐng)導人。一個朋友依靠父輩支助加上個人積蓄，計劃投入30萬建連鎖書店。
他此前沒有接觸過出版這個領(lǐng)域，因此希望筆者過去幫他進行全面的市場推廣，他任董事長，只做“決策”，不干預具體業(yè)務。但是筆者通過自己以往和他的交往，知道他素來習慣于“干涉”他人工作。
這樣的創(chuàng)業(yè)設想我卻之不恭。 大學同學有了一個科技創(chuàng)新，拉到一筆風險資本，也是極力邀請筆者過去。
筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。 創(chuàng)業(yè)團隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導者，而這種領(lǐng)導者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。
這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認可，其他的所有一切都是廢話。 許多創(chuàng)業(yè)團隊在很短的時間內(nèi)就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領(lǐng)導者。
而領(lǐng)導者的作用，說得直白點，就是“決定一切”！ 許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升天；他們敢于第一個吃“螃蟹”，但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團隊帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，獨獨不可缺少勝任的帶頭人！ 其實，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊還必須具備以下一些條件，比如。
3.如何加強創(chuàng)業(yè)團隊管理
1 清晰的組織架構(gòu) 企業(yè)的管理本質(zhì)上是為“提高效率，創(chuàng)造價值”而服務的。
所以說任何一個公司要提高管理效率最重要的是“是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)”。這句話想要表達的意思是：確認清楚，誰在什么樣位置，負責什么樣內(nèi)容，不允許兩個人交叉負責，也不允許集體領(lǐng)導，不允許有模糊的領(lǐng)域。
出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
只有把這些梳理清楚了，和賞罰制度掛上了勾，才能提高一個團隊的戰(zhàn)斗力。 2 目標與計劃 戰(zhàn)略目標肯定是自上而下的，戰(zhàn)術(shù)目標則需要自下而上。
創(chuàng)業(yè)者，CEO不是決定怎么爬梯子的人，他是決定把梯子搭在哪個墻上的人；以此同時，創(chuàng)業(yè)公司不需要民主，創(chuàng)業(yè)者也不能做甩手掌柜。創(chuàng)業(yè)者，必須明確的指出前進的方向，向全員傳達清晰。
如果這個沒有做好，團隊南轅北轍的，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結(jié)果。同時，計劃是管理工作里很重要的一部分，因為“計劃”就是解決你每一個目標怎么去匹配資源、怎么去安排動作、怎么能讓大家不要離散到離這個目標很遠的地方去的問題。
3 權(quán)利與責任 能力越大，責任越大。這個世界上就沒有既要馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
創(chuàng)業(yè)者明確委托了自己的要求，就必需要明確地授權(quán)和投入資源給下面的人。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。
一個創(chuàng)業(yè)者，一個上司，他有一個重要職責就是“為下屬解決他們解決不了的問題“。而你作為老板，能提供的其實就是權(quán)力和資源。
用好他們。 4 復雜問題簡單化 對于管理者，要做計劃實施和部署，它一樣是一個很重要的要求，就是要把復雜問題簡單化，因為復雜的問題是解決不了的，也無法出績效。
如果同時有六件事很重要，這時候就要求管理者懂得做取舍，懂得復雜問題簡單化。取舍的時候，不光是重要一個維度，可能還有時間維度、代價維度等等。
5 可視化管理 作為統(tǒng)籌者角色，工作量大，沒辦法做到面面俱到，團隊在執(zhí)行上很多細節(jié)問題沒有辦法一一看到，這可以理解。但，即使你看不到所有問題，也要讓流程管理可視化。
因為只有這樣團隊成員才知道你能夠看到得他，這樣的團隊才有足夠的可擴展性。如：github 可以讓你看到每個程序員每一次犯的錯。
issues 可以讓你看到課題的解決過程。pivotal tracker 的燃盡圖可以讓你看到整個團隊的效率。
微信群可以讓你們實時溝通。基于 wiki 的文檔和匯報可以讓所有人對項目的狀況一目了然 做這一切的目的并不是為了真要去實時跟蹤這些東西，但是作為管理者，你需要有看到這些的能力。
這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。
與以同時，可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程都可以保證團隊成員相互用最低的成本了解“項目中的新鮮事”，保證創(chuàng)業(yè)公司需要的快速響應。
6 扁平化管理 創(chuàng)業(yè)公司有一個核心優(yōu)勢是”船小好調(diào)頭“，可以快速調(diào)整。有句俗話說得好：九個女人也沒有辦法在一個月里生出一個孩子。
創(chuàng)業(yè)公司在做事情上，不應該設置太多級別。大公司通常傾向于建立一套繁規(guī)冗節(jié)來減少研發(fā)風險。
而創(chuàng)業(yè)公司則無須如此，自己或雇一兩個人就可以完成一項研發(fā)項目。新創(chuàng)公司由此而在研發(fā)上更為迅速和專著，這也是為什么影響深遠的創(chuàng)意大多是從小公司里出來的。
再往后一點來說，扁平化管理同時能確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。 7 適當?shù)闹虚g結(jié)果檢查 希望團隊能夠按時、按量高質(zhì)量出活，創(chuàng)業(yè)者就要學會把一個大項目分割成多個時間點做檢查，只有這樣才更加有效的進行風險管理。
舉例子說：本來一周一次的開發(fā)進度檢查，試試把進度切割三部分，分別1、3、5跟進檢查。只有這樣才能確保你檢查的結(jié)果不是虛的、下面的人沒有“臨時抱佛腳“，應付了事。
分解檢查一定要求結(jié)果是可見的，最好是能看得見、可觸摸的產(chǎn)品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。
8 承諾與一致性 學會向下級要結(jié)果承諾。缺乏管理經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，在管理上通常會忽視一點，就是沒有提前要求團隊成員給承諾。
其實我們都應該明白，一個“上面布置下來的任務”往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”則完全不一樣，雖然這個任務很可能是同樣的一件事情。
處理手法不同，效果千差萬別，這叫做管理上的“情商“。 9 不要試圖改變一個人 人并非不可改變，但作為一家創(chuàng)業(yè)型公司，從成本的角度來說試圖改變一個人往往并不合適。
如果一個人在他的崗位上做不好（不是在上升的過程中），那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。或者，炒掉。
別一廂情愿的談所謂的“有潛力”或“慢慢提高”了。你連家里養(yǎng)的小狗也沒辦法做到讓它百分百按你的意愿行事。
10 管理方法論 這一條是前面的補充。針對不同的人，公司不同的階段，管理的方式要“應地制宜“。
在創(chuàng)業(yè)的過程，不斷地改善您的管理方法。即使公司大如豐田，“改善”也是豐田管理方法的核心之一。
世界在飛速的變化今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。
4.創(chuàng)業(yè)團隊的管理方法
01 嚴格甄選人才：創(chuàng)業(yè)團隊要精兵簡政，嚴把選人用人的質(zhì)量關(guān)，這最重要對于普通的團隊，人員和管理規(guī)范已經(jīng)穩(wěn)定，即便進來一些不合格的人，也能通過管理及時發(fā)現(xiàn)、培訓或處理。
對于創(chuàng)業(yè)團隊，等到在工作中發(fā)現(xiàn)問題，就已經(jīng)太晚了，因為創(chuàng)業(yè)團隊本身人員就少，每個人負責的內(nèi)容都很重要。所以，管理創(chuàng)業(yè)團隊的第一個技巧是嚴格甄選人才，這包括：創(chuàng)業(yè)團隊要精兵簡政，要嚴把選人用人的質(zhì)量關(guān)創(chuàng)始人要親自把關(guān)選人，要找匹配創(chuàng)業(yè)項目特點，和符合團隊氣質(zhì)的人才要確保招募的人才進來能夠即刻上手開展工作慎重選擇需要進入團隊培養(yǎng)、磨合、教育的人才嚴選人才，就是給創(chuàng)業(yè)團隊節(jié)省成本，也是為了避免不合格的人才給創(chuàng)業(yè)前期帶來巨大的影響02 務必統(tǒng)一思想：把統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團隊的思想作為第一原則，寧缺毋濫保持一致對于普通團隊，如果大家思想不統(tǒng)一，還可以分成工作小組，在內(nèi)部形成多匹賽馬競爭的局面。
但是對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，則無法適用這種管理方法，所以管理創(chuàng)業(yè)團隊的第二個技巧是務必統(tǒng)一思想，這包括：把統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團隊的思想作為內(nèi)部管理的第一原則讓大家在創(chuàng)業(yè)這件事上達成高度的認同可以在方式、方法、方案上充分討論，但在決策后能夠統(tǒng)一思想，統(tǒng)一執(zhí)行有想法、有意見當面溝通解決，切忌私下小范圍傳播、討論對于害群之馬堅決剔除，對于關(guān)鍵位置的用人寧缺毋濫03 激活自我管理：以激活團隊作為管理的重點，激活團隊成員做好自我管理對于普通團隊，管理以制度、流程、標準為主，是用管理體系來管理團隊。對于創(chuàng)業(yè)團隊，管理的制度、流程、標準是隨時可能變動調(diào)整的，這就無法用明確的、固定的管理體系來管理創(chuàng)業(yè)團隊。
管理創(chuàng)業(yè)團隊，需要最大限度的激活團隊個人的自我管理：以激活團隊個人的自我管理作為管理工作的重點激活團隊成員的自我管理，需要配合創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃為每個成員制定職業(yè)規(guī)劃、收益計劃等為團隊明確遠大的共同利益，推動大家去努力創(chuàng)業(yè)為團隊成員明確清晰的利益機制和計劃，推動個人做好自我管理04 推行結(jié)果為王：創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王，創(chuàng)業(yè)團隊的管理要推行結(jié)果為王的政策普通的團隊在工作上如果沒有結(jié)果，還有繼續(xù)調(diào)整方向、改進工作的資源和資本。創(chuàng)業(yè)的團隊如果在工作上沒有結(jié)果，很有可能關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗，管理創(chuàng)業(yè)團隊的第四個技巧是推行結(jié)果為王：創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王，創(chuàng)業(yè)團隊的管理要全面推行結(jié)果為王包括對資源型股東的引入，也要以資源變現(xiàn)的結(jié)果來兌現(xiàn)股份對團隊工作的管理，要從結(jié)果反推執(zhí)行方案，反推團隊成員各自要做到的結(jié)果根據(jù)反推的方案，監(jiān)督團隊工作的執(zhí)行，確保各階段結(jié)果準時、到位創(chuàng)業(yè)最后的結(jié)果，必定是小結(jié)果不斷積累的結(jié)果結(jié)果為王、落袋為安，這是管理創(chuàng)業(yè)團隊，在工作上去偽存真的秘訣05 學會放權(quán)監(jiān)督：管理者要學會放權(quán)和監(jiān)督，才能讓創(chuàng)業(yè)團隊不斷復制壯大在普通的團隊，管理上有標準的崗位、分工、職責，創(chuàng)業(yè)團隊在崗位上多有一人多崗、范圍粗略、職責不清等情況。
所以，管理創(chuàng)業(yè)團隊的第五個技巧是學會放權(quán)監(jiān)督，這包括：管理者要學會放權(quán)和監(jiān)督，要把自己手里的權(quán)利逐步分給團隊創(chuàng)業(yè)團隊的組織架構(gòu)要逐步細化、標準、完善管理者要從管理的角色上弱化，逐步轉(zhuǎn)化為監(jiān)督的角色創(chuàng)業(yè)團隊在單一業(yè)務模塊兒上把崗位、分工、職責、流程標準化后，才能快速復制業(yè)務通過放權(quán)、監(jiān)督、標準化、復制，可以讓創(chuàng)業(yè)團隊不斷復制、壯大。
5.如何做好創(chuàng)業(yè)團隊項目管理
項目管理
本文大綱：
一、定義角色
二、項目分類
三、管理流程
四、推薦工具
一、定義角色
定義創(chuàng)業(yè)項目管理中相關(guān)的相關(guān)的角色，便于實際開展工作。
項目發(fā)起人：一個項目的動議發(fā)起人，一般是老板或部門經(jīng)理；
項目審核委員會：審核項目是否有必要啟動，對啟動項目進行備案和進度監(jiān)控；
項目經(jīng)理：某一具體項目的統(tǒng)籌負責人，TA全面安排推動項目工作；
項目成員：參與某一項目的員工，原則上所有人都可能是項目的某一個成員。
二、項目類型
按層級分：
戰(zhàn)略級項目：事關(guān)公司生死，具有戰(zhàn)略意義的項目；
部門間項目：參與人員涉及到不同部門成員的項目；
部門內(nèi)項目：主要參與者是一個部門內(nèi)部成員的項目；
個人級項目：主要由個人負責主導推動的項目。
按所屬部門分：
戰(zhàn)略制定類項目：主要是公司戰(zhàn)略制定等關(guān)鍵的發(fā)展方向制定；
產(chǎn)品研發(fā)類項目：主要與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的項目；
運營管理類項目：主要涉及到某個產(chǎn)品的某一期運營的項目；
品牌營銷類項目：主要是品牌營銷相關(guān)的市場活動類項目；
行政人資類項目：主要是事關(guān)公司行政、人事、后勤等項目。
三、項目管理流程
1. 項目啟動
項目發(fā)起：
發(fā)起人根據(jù)自己掌握的信息發(fā)起不同種類的項目，或大或小；
發(fā)起人需要列出擬發(fā)起項目的目的和目標供公司審核；
項目審核：
公司成立項目審核委員會（一般由戰(zhàn)略部擔任），負責審核項目是否需要立項；
項目審核委員會審核通過后會指派項目經(jīng)理并給項目配備其他資源；
2. 項目規(guī)劃
創(chuàng)建WBS：根據(jù)項目目標確定項目主要需要達成的成果或工作包；
進度計劃：根據(jù)項目范圍確定工作包的基本完成時間，界定里程碑；
質(zhì)量規(guī)劃：明確項目需要達成成果的質(zhì)量，確保保質(zhì)保量；
估算成本：估算項目需要耗費的人力和金錢成本，避免大幅度超支；
風險防范：提前預估并防范可能遇到的風險，確保項目落地執(zhí)行。
3. 項目執(zhí)行
持續(xù)溝通：項目開展過程保證項目的溝通順暢，出現(xiàn)問題及時溝通解決；
項目執(zhí)行：按照既定的規(guī)劃去推動項目工作，投入該投入的資源；
4. 項目監(jiān)控
范圍監(jiān)控：避免項目超出范圍或縮小范圍，確保需要達成的關(guān)鍵成果都可以落實；
進度監(jiān)控：監(jiān)控監(jiān)督的的進展情況，發(fā)生進度delay和朝前的時候要重點管理確保項目正常進行；
變更管理：項目執(zhí)行過程中，調(diào)整是難免的，調(diào)整的時候就需要記錄和管理。
5. 項目收尾
項目復盤：項目完成后項目團隊進行項目的復盤，萃取經(jīng)驗和教訓；
項目收尾報告：根據(jù)復盤結(jié)果，匯報整體的項目情況。
四、推薦項目管理工具
項目管理核心抓手工具：公司項目看板。
項目看板構(gòu)成：
橫欄：每個項目一個欄位，寫下項目名稱、項目經(jīng)理
縱欄：時間
欄中：欄中填寫項目工作包，完成打√，推進中畫一個三角形，未完成，打*
項目看板使用：
每天早上，根據(jù)項目工作進度安排，CEO登記當日工作包到項目看板中；
每天晚上，CEO根據(jù)項目看板的工作包內(nèi)容逐項核實項目推進情況；
項目反思，每一個沒有按照進度（提早或延遲）進行的工作都應說明原因，反復出現(xiàn)的問題要進行針對性解決。
6.《怎么管理創(chuàng)業(yè)團隊
一個成功的企業(yè)一定有一個優(yōu)秀的團隊，所以一個公司的團隊管理是否好直接關(guān)系到公司的發(fā)展。對于團隊管理我們得做到以下幾點：
1 明確什么是團隊管理？
2 制定良好的規(guī)章制度
3 建立明確共同的目標
4 營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍
5 團隊管理的幾個誤區(qū)
團隊管理的誤區(qū)是指在團隊管理中對團隊的發(fā)展產(chǎn)生負面影響的行為，這些行為嚴重的時候可能會顛覆一個團隊。
常見的團隊管理誤區(qū)有以下一些：團隊缺少關(guān)鍵技能和知識及解決辦法；團隊的計劃不連貫；團隊成員的傲慢情緒；團隊分工不清，人員責任不明；團隊總是追求短期目標；團隊中經(jīng)常有制造混亂的成員；團隊成員之間缺少協(xié)同工作的習慣等。
解決團隊管理誤區(qū)的措施：
* 提高團隊的開發(fā)能力
讓全體成員分享所有相關(guān)的商務信息（商務秘密除外），而且要保證團隊成員完全明白這些信息；強化團隊發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；提高團隊的整體決策能力。
* 在經(jīng)驗教訓中成長
如果團隊已經(jīng)做出了錯誤的決定，項目主管應當同團隊成員一起坐下來，反省錯誤的發(fā)生的原因，強調(diào)從這次教訓中可以學到什么。不要指責任何人或濫用職權(quán)，只是告訴團隊這個錯誤決定所帶來的負面影響，并讓團隊研究所學到的東西和可采用什么措施以確保這類過失不再發(fā)生。
* 避免短視行為
要確保所有團隊成員對該組織、其目標和其結(jié)構(gòu)有一個基本的認識。團隊成員如果不具備關(guān)于團隊的基本知識，自然難以認識到一個決議對其他團隊和整個公司會帶來的潛在影響。團隊成員接受的全局觀點越強，他們在做決策時對整個工作的考慮就會越多，就更能克服近視傾向。
* 快刀亂斬麻的魄力
要想在當今時代保持一定的競爭力，經(jīng)營機構(gòu)在決策和實施決策計劃時必須當機立斷；任何延誤都會造成嚴重后果。當決策完全陷入僵局時，應該提出這樣一個問題：“今天不做決定會有什么樣的后果？”或者“如果我們今天無法做出決定，事情會發(fā)展成什么樣？”通常情況下，不做任何決定比行動的后果更嚴重。
* 解決反抗與抵制情緒
技術(shù)人員的特點，決定了他們對項目主管的要求和指導一般會有反抗或抵制情緒，特別是團隊發(fā)展初期。項目主管都應明白這一點，克服團隊反抗情緒的最佳策略是把時間和精力都集中在談論如何實現(xiàn)項目目標上。在這個大前提下，充分激發(fā)團隊成員的積極性。
* 工作重點和工作能力
項目主管可能不是技術(shù)專家，所以主管的工作重點是調(diào)動團隊成員的積極性，為解決技術(shù)問題創(chuàng)造充分的條件。一個缺少基本技術(shù)技能的團隊很容易出現(xiàn)問題，而有著良好基礎但并不繼續(xù)獲取和使用新知識的團隊，也會在將來陷入困境。
7.創(chuàng)業(yè)團隊如何選擇和管理
我覺得您首先要考慮一下幾個問題：1、您們的團隊年齡最大與最小的相差多大；2、有沒有家屬在里面；3、您們團隊的其他人是不是也是像您一樣有創(chuàng)業(yè)的想法；4、您們團隊里面有沒有團結(jié)合作的意識；5、您們有沒有明確的目標和方向；6、您自己確定可以管理自己嗎？就是可以給別人一個榜樣嗎？這些問題看似沒有什么，但在在現(xiàn)實當中如果出現(xiàn)了，您會有很多的事情不好執(zhí)行下去，這對于一個成長中的企業(yè)來說，是非常致命的，除非您不想做好您的公司。
解決辦法之一：在公司的管理制度當中表明，萬一出現(xiàn)了這樣的情況，應該做出如何處理。 后期如果有問題，您就只能忍痛照制度執(zhí)行就行了。
8.如何管理好一個創(chuàng)業(yè)團隊
領(lǐng)導、管理一個團隊相信是很多職場人的目標，但是人們往往艷羨于管理者的瀟灑表面卻忽略管理者背后的堅信。
想真正的成為一名好的管理者，想真正的管理好一個團隊真的不容易。理論性的東西，給人的收獲往往浮于表面，結(jié)合實例探討。
#####大家覺得管理簡單還是容易？如果認真想想自己以前公司的領(lǐng)導，你會發(fā)現(xiàn)做好管理的領(lǐng)導特別少，即便他有幾十年的管理經(jīng)驗。 其實真正好的管理者并不是單純靠經(jīng)驗。
我和我的企業(yè)家朋友為大家總結(jié)了管理的3點技巧，做好這3點管理好一個團隊是肯定沒問題的。01 培養(yǎng)人格魅力我們?nèi)绻偨Y(jié)企業(yè)家包括馬云、劉強東、柳傳志，你會發(fā)現(xiàn)，他們有個共同點，都具備人格魅力。
所謂人格魅力指一個人在性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)等方面具有的很能吸引人的力量。 只要你具備人格魅力，是很容易打動和感染團隊成員的。
想要學會人格魅力我們要做好這么幾點：1）修身所謂修身，就是提升自己。有時候一個人的人格魅力是由于具備了豐富的知識，讓人覺得學識淵博而感染到別人的。
關(guān)于修身就要求我們，多學習、多思考、多總結(jié)。2）有理想和抱負馬云早期創(chuàng)業(yè)能夠吸引一批人跟隨他，就是因為他的理想和抱負，對夢想的追求。
可以肯定，一個人對于一件事情的執(zhí)著和態(tài)度是很容易打動別人的。比如我們在工作中作為管理者，有個明確的目標，有了目標以后不停的努力，這樣是容易打動團隊成員的，并得到他們的認可。
3）學會做人我們看三國時候，作為管理者有曹操和劉備兩種完全不同風格的領(lǐng)袖，但是你發(fā)現(xiàn)了嗎，他們都算是會做人的。 曹操和劉備都愛惜人才、有責任、有當擔。
如果想做好管理，管理者一定也要學會做人，不輕易抱怨、不怕吃虧、有責任和擔當，這樣對于管理會有很大的幫助。02 管理技巧所謂管理技巧可以理解為管理套路，既然是套路就是可以復制的，每個人都能學會。
在我看來，學會管理技巧，有這么幾個點一定要做好：1）員工入職前要有儀式感這點很好理解，就是面試過程一定要正規(guī)，讓員工覺得我們是一家正規(guī)公司，員工入職是經(jīng)歷了重重篩選。 你想想看，如果你去一家公司，面試官特別隨意，也沒怎么問問題就錄用你了，你會不會覺得這家公司特別不正規(guī)，然后糾結(jié)要不要去上班？是這樣的，缺乏儀式感，容易讓求職者否定一家公司，至少第一印象就很差。
2）入職后盡快給予歸屬感很多員工入職幾天就離職了，原因大體上都是缺乏歸屬感。 員工入職，作為管理者一定要盡快給予對方歸屬感。
想要給對方歸屬感其實很簡單，讓員工盡快熟悉辦公環(huán)境和工作內(nèi)容，多詢問他們在工作中遇到的問題和對工作的想法，這樣就能做好了。3）要給員工成就感員工來公司一定是求發(fā)展的，作為管理者，我們要了解員工的職業(yè)規(guī)劃，并且努力幫助他實現(xiàn)，這樣我想沒有員工會不喜歡你，也不會輕易選擇離職。
4）要給員工幸福感工作是很枯燥的，我們要想辦法讓員工有幸福感，關(guān)于幸福感領(lǐng)導者能做的大致是這么兩點：讓團隊氛圍盡量的融洽、辦公區(qū)域盡量的舒服。5）關(guān)于其他管理的其他技巧大致還有這么幾點：要統(tǒng)一團隊的思想、要關(guān)注員工的福利問題、要多和員工溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
在職場上，學會管理技巧，培養(yǎng)人格魅力，一定可以做好管理#####小鐘是我的一個學員。今天他問我如何管理團隊呢？如何讓自己的團隊拼命地干活呢。
還問我，如何在互聯(lián)網(wǎng)上能夠做到日入3萬。針對這些問題，我就跟小鐘說了。
最高明的方法就是商道，就是團隊商道。 你一定要打造自己的團隊，為自己賺錢。
你要給他們樹立一個信仰，讓他們?yōu)榱诉@個信仰去賺錢。我們做什么事情都必須要有一個信仰，讓團隊都為這個信仰去付出。
如果你想在互聯(lián)網(wǎng)上，做到日入3萬，實際上也很簡單，你就是在外面發(fā)一發(fā)文字，搞一搞語音，或者發(fā)一點視頻就可以了，這些語音和視頻的內(nèi)容。 你直接找20個同行不停地抄襲他們的內(nèi)容。
當然，你要雜交他們的內(nèi)容，你就到各個論壇上面去發(fā)。每天去發(fā)。
發(fā)完了就改編自己的東西，改玩了。就扔上去繼續(xù)發(fā)。
總之就是不停的往外面扔東西，不停地圈自己的流量。只要你每天不停地重復這個動作，你的日收入突破3萬塊錢，那是非常簡單的。
你只需要一個月的時間，你就能夠把這個項目給玩賺了。而且說到商人的經(jīng)商方法，最高明的方法就是想著如何把東西賣出去。
從早到晚。你都要思考，你如何能夠把你的東西賣，都出去，賣的東西呢，多種多樣，我們可以賣食物給客戶，也可以賣思維給客戶，我們也可以把自己的智慧，賣給客戶。
，總之你就是要找一個東西，拿出來賣就行啦。不停的發(fā)廣告，收錢就行了。
在互聯(lián)網(wǎng)上，做生意就是這么簡單，只要你去做你就賺錢。方法講白了都很簡單，只是有些人不愿意去做罷了。
