華為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)管理
1.華為的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式是什么
經(jīng)營(yíng)理念：
一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶(hù)需求為導向，持續為客戶(hù)創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值的核心理念；
二、創(chuàng )新：新標識靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續圍繞客戶(hù)需求進(jìn)行創(chuàng )新，為客戶(hù)提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來(lái)的機遇與挑戰；
三、穩健：新標識飽滿(mǎn)大方，表達了華為將更穩健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；
四、和諧：新標識在保持整體對稱(chēng)的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開(kāi)放合作，構建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現自身的健康成長(cháng)。
管理模式：
華為基于組織架構和運作模式設計并實(shí)施了內部控制（簡(jiǎn)稱(chēng)“內控”）體系，發(fā)布的內控管理制度及內控框架適用于公司所有流程（包括業(yè)務(wù)和財務(wù)）、子公司，以及業(yè)務(wù)單元。
該內控體系基于COSO模型而設計，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監督五大部分，同時(shí)涵蓋了對財務(wù)報告的內控，以確保財務(wù)報告的真實(shí)、完整、準確。
拓展資料：
企業(yè)價(jià)值觀(guān)
一、成就客戶(hù)：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
二、艱苦奮斗：華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴(lài)，唯有艱苦奮斗才能贏(yíng)得客戶(hù)的尊重和信賴(lài)。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。
三、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現客戶(hù)、公司、團隊和個(gè)人的共同發(fā)展。
四、開(kāi)放進(jìn)取：積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，堅持開(kāi)放與創(chuàng )新。
五、至誠守信：誠信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏(yíng)得客戶(hù)。
六、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
參考資料：百度百科-華為技術(shù)有限公司
2.華為的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式是什么
華為的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式分別如下： 經(jīng)營(yíng)模式：華為的宏觀(guān)商業(yè)模式是客戶(hù)化導向，產(chǎn)品的發(fā)展路標是客戶(hù)需求導向，把為客戶(hù)提供完善和及時(shí)的服務(wù)作為公司存在的唯一價(jià)值和理由。
管理模式：華為的微觀(guān)商業(yè)模式就是流程化的組織建設，完成企業(yè)諸元素從端到端、高質(zhì)、快捷、有效的管理；在內部核心價(jià)值觀(guān)方面，相應地構建以高績(jì)效為特征的企業(yè)文化。 擴展資料 經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jì)效的根據，是顧客、競爭者以及職工價(jià)值觀(guān)與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認，然后在此基礎上形成企業(yè)基本設想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標。
管理模式是在管理理念指導下建構起來(lái)，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構。創(chuàng )業(yè)型管理模式是與人類(lèi)二次創(chuàng )業(yè)時(shí)期相對稱(chēng)的，以知識管理為主導、以機會(huì )管理為核心的管理模式。
參考資料：百度百科 - 管理模式。
3.華為的創(chuàng )新主要體現在哪些方面
華為公司從九十年代后期開(kāi)始從中國走向國際市場(chǎng)，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)在全球各地的深入拓展，華為深知，唯有不斷創(chuàng )新，掌握核心技術(shù)，才可能在全球的激烈競爭中保持領(lǐng)先地位，并持續生存、發(fā)展。
在公司發(fā)展過(guò)程中，華為選擇自主創(chuàng )新戰略，努力提高自身實(shí)力，使得華為在別的企業(yè)還在亦步亦趨，企求用市場(chǎng)換技術(shù)最終舉步維艱的時(shí)候，已經(jīng)悄然成長(cháng)為國際知名通信企業(yè)。此外，華為公司還應在取得成就的同時(shí)對企業(yè)采用的自主創(chuàng )新戰略存在的不足加以改進(jìn)，更好地適應時(shí)代需要，真正做到自主創(chuàng )新與維持企業(yè)可持續競爭完美結合。
4.華為創(chuàng )投是華為公司旗下的嗎
華為公司下面沒(méi)有華為創(chuàng )投，估計你遇到騙子了吧！
之前也看到有人問(wèn)這個(gè)，還叫掃描什么二維碼，投資什么的。
你不應該在百度知道里面問(wèn)，直接在百度網(wǎng)頁(yè)輸入這個(gè)什么華為創(chuàng )投搜索，下面一大版內容，都是在講這個(gè)。看很多說(shuō)被騙了，什么投入幾萬(wàn)，想要取出來(lái)還要再繼續投錢(qián)才可以，然而你再投幾萬(wàn)塊呢……呵呵噠
現在很多這種東西，換著(zhù)法的讓你投票進(jìn)去，真投進(jìn)去了多數給你看個(gè)亂七八糟的所謂官網(wǎng)，各種漲錢(qián)你還會(huì )越投越多，然而真真能取出來(lái)的多數沒(méi)有。就讓你看電腦或者手機上的各種線(xiàn)條了
呵呵，叫你給錢(qián)的你多想想吧。
5.如何改進(jìn)華為研發(fā)基礎環(huán)節薄弱,改進(jìn)型創(chuàng )新多,原創(chuàng )性創(chuàng )新少
改進(jìn)措施：
第一，華為公司在實(shí)施自主創(chuàng )新戰略的過(guò)程中應努力營(yíng)建一個(gè)穩定的創(chuàng )新環(huán)境，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導人不能將自主創(chuàng )新管理置于企業(yè)活動(dòng)中孤立的一環(huán)。成功的創(chuàng )新管理，需要具備戰略視野、發(fā)揮創(chuàng )業(yè)精神，需要技術(shù)知識與市場(chǎng)知識之間不問(wèn)斷的互動(dòng)，也需要兼顧鼓勵創(chuàng )新與提升效率的組織流程。
第二，自主創(chuàng )新戰略必須憑借戰略視野，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略相結合。創(chuàng )新戰略是公司整體競爭戰略的基本組成部分。華為公司在實(shí)施自主創(chuàng )新戰略的過(guò)程中，應該力求戰略明確，重點(diǎn)突出，以提高核心競爭力為目標，以市場(chǎng)為導向，通過(guò)高標準定位，根據環(huán)境和信息反饋不斷調整原有創(chuàng )新戰略，力爭在動(dòng)態(tài)環(huán)境與自身核心能力之間形成均衡。
第三，華為公司的自主創(chuàng )新戰略必須結合企業(yè)文化戰略，不斷鼓勵企業(yè)員工的創(chuàng )業(yè)精神又稱(chēng)企業(yè)家精神。華為自主創(chuàng )新戰略的成功離不開(kāi)華為獨具特色的企業(yè)文化的推動(dòng)，華為文化強調的創(chuàng )新精神、創(chuàng )業(yè)精神、進(jìn)取精神、團隊精神是華為員工奮力拼搏的精神支柱。
第四，在實(shí)施自主創(chuàng )新戰略的過(guò)程中華為公司必須依托持續的學(xué)習過(guò)程。成功的創(chuàng )新固然需要強大的研究與發(fā)展力量，但同時(shí)必須開(kāi)展技術(shù)與知識學(xué)習。自主創(chuàng )新與不確定性緊密相連，創(chuàng )新管理的要訣不是回避企業(yè)發(fā)展的不確定性.而是通過(guò)不斷的學(xué)習，與不確定性“和睦相處”。各創(chuàng )新主體之問(wèn)的互相作用，對創(chuàng )新效果的影響與研究開(kāi)發(fā)對創(chuàng )新的影響同樣重要。技術(shù)知識和信息在人、企業(yè)和機構間的流動(dòng)，是自主創(chuàng )新過(guò)程的關(guān)鍵，必須把研究開(kāi)發(fā)成果的生產(chǎn)、擴散和使用各個(gè)環(huán)節有機地聯(lián)系起來(lái)。
