新能源專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
1.2022年創(chuàng )業(yè)新項目有哪些?
新能源汽車(chē) 傳統的汽車(chē)需要消耗大量的汽油，汽油是一種消耗資源，越用越少，存量稀有不說(shuō)而且汽油燃燒會(huì )生產(chǎn)出許多種有害的氣體，危害自然環(huán)境和人體健康。
新能源汽車(chē)不需要汽油，而是只靠電力或者其它新能源驅動(dòng)，不會(huì )產(chǎn)生任何的有害氣體。而且電力是可持續再生的，因此新能源汽車(chē)將會(huì )是未來(lái)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展方向。
對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，抓住新能源汽車(chē)這個(gè)項目，就是把握了未來(lái)的商機。 皮膚管理 皮膚管理，聽(tīng)上去就很高大上，實(shí)際上，則儼然傳統美容院的升級版，具體地說(shuō)，就是根據個(gè)體的皮膚狀況，應用現代化的醫美手段，定制專(zhuān)屬的肌膚管理方案，相對來(lái)說(shuō)，更科學(xué)，效果更顯著(zhù)且持久，自面世以來(lái)，備受愛(ài)美人士的歡迎。
手工DIY 手工DIY，對于小孩而言，動(dòng)手、動(dòng)腦、益智，不管是與伙伴還是家人一起，等同于高質(zhì)量的陪伴，對于成人而言，則是一種表達情感的方式，由于個(gè)性DIY、獨一無(wú)二，所以，更具價(jià)值，因其特有的紀念意義，而彌足珍貴。 男士養生 放眼當下，作為社會(huì )及多數家庭的頂梁柱，所謂的精英男士，雖然收入不少，但大多由于工作重、壓力大、應酬多、焦慮、煩燥、失眠、煙酒等等，身體素質(zhì)明顯走低，由此，養生保健需求旺盛，由此，男士養生，正廣受追捧。
雜貨鋪 如果別出心裁地開(kāi)一家雜貨鋪，進(jìn)一批價(jià)廉物美的各式各樣手工制作的貨物，不僅能用古色古香的小飾品和手工藝品刺激一部分年輕人對古老和個(gè)性的張望，也能勾起一部分中老年人對自然和田園生活的回憶與遐想。一定定能在同類(lèi)行業(yè)中出奇制勝，備受消費者的青睞。
網(wǎng)上開(kāi)店、網(wǎng)絡(luò )游戲周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售等也是一個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子。
2.新能源就業(yè)
新能源就業(yè)方向
畢業(yè)生從事能源與動(dòng)力工程及相關(guān)方面的研究、教學(xué)、開(kāi)發(fā)、制造、安裝、檢修、策劃、管理和營(yíng)銷(xiāo)等工作。也可在本專(zhuān)業(yè)或其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)繼續深造，攻讀碩士、博士學(xué)位。可在大型企業(yè)、相關(guān)公司以及相關(guān)的研究所、設計院、高等院校和管理部門(mén)從事熱能工程、動(dòng)力工程、制冷工程方面的研究與設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、試驗、管理、教學(xué)等工作。主要就業(yè)方向為發(fā)電廠(chǎng)、內燃機廠(chǎng)、汽車(chē)制造廠(chǎng)、物流調控、鍋爐廠(chǎng)、大型機械廠(chǎng)、造船廠(chǎng)、空調廠(chǎng)、制冷設備廠(chǎng)、暖通工程等等！
從事行業(yè)：
畢業(yè)后主要在新能源、機械、建筑等行業(yè)工作，大致如下：
1、新能源
2、機械/設備/重工
3、建筑/建材/工程
4、環(huán)保
5、電氣/電氣/電力/水利
6、專(zhuān)業(yè)服務(wù)（咨詢(xún)、人力資源、財會(huì )）
7、其他行業(yè)
8、汽車(chē)及零配件
工作城市：
畢業(yè)后，深圳、北京、廣州等城市就業(yè)機會(huì )比較多，大致如下：
1、深圳
2、北京
3、廣州
4、上海
5、南昌
6、武漢
7、南京
8、寧波
3、新能源就業(yè)前景
新能源屬于能源動(dòng)力一級學(xué)科，培養能源工程方面，包括能量轉換及有效利用的理論與技術(shù)、能源綜合利用及節能、制冷及供熱系統（汽源、熱源、冷源、熱力管網(wǎng)、燃氣輸配等熱力系統）、熱電廠(chǎng)等工程方面規劃設計、施工安裝、運行管理及相關(guān)設備生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的高級工程技術(shù)及管理人才。本專(zhuān)業(yè)含電廠(chǎng)熱能動(dòng)力、城鎮市政熱能與動(dòng)力工程（制冷與供熱）兩個(gè)專(zhuān)業(yè)方向。隨著(zhù)我國核技術(shù)及核產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和國家對核技術(shù)領(lǐng)域投入的不斷加大，迫切需要高素質(zhì)的核科學(xué)技術(shù)人才補充到相關(guān)單位。
3.挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃大賽不知做什么主題前年參加過(guò),有一定經(jīng)驗和興趣,
推薦你到到 賽才挑戰杯看看建議：項目能緊跟政府最新動(dòng)態(tài)，比如同海峽兩岸交流（文化旅游等）搭邊。
要么推陳出新。你提議的把發(fā)明專(zhuān)利轉化成產(chǎn)品是個(gè)很好的點(diǎn)子。
贊一個(gè)。其實(shí)很多的好項目好創(chuàng )意，不一定需要多高的技術(shù)優(yōu)勢，或者多大的資金資源優(yōu)勢。
臺灣老婆餅很出名，然后大陸人就模仿生產(chǎn)老公餅--極其惡心，一點(diǎn)創(chuàng )意都沒(méi)有。國家和社會(huì )無(wú)法長(cháng)足進(jìn)步，就是這些白癡加流氓搞的。
世界人民都知道，炸雞的油是反復利用的。而這種“千滾油”含有很多致癌物質(zhì)。
那么有什么辦法讓可口美味的炸雞食品更健康呢？臺灣有人綜合了微波爐和炸雞機，推出了綜合版本的機器。=》降低了食物加工成本、縮短了油的使用時(shí)間（以前15到30天，現在7到10天）、食品依然美味可口……這樣的機器生產(chǎn)出來(lái)，絕對是掙錢(qián)的好項目！所以，建議樓主，也可以朝工藝創(chuàng )新方面考慮。
賽才網(wǎng)是做各種各樣比賽的網(wǎng)站，里面網(wǎng)羅了不少好資源，也有不少高手去那。
4.給新能源行業(yè)(新能源包括:太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、核能、地熱能
我知道的不多，部分信息僅供參考。
目前，市場(chǎng)化程度較高的有：核能、風(fēng)能和生物質(zhì)能。 核能的安全倍受重視，有進(jìn)入門(mén)檻。
目前由三代向四代發(fā)展，廢物處置和再利用等受到重視。但其有功率大、穩定供應、可規模性發(fā)展、依賴(lài)性小等優(yōu)點(diǎn)，是市場(chǎng)化程度最高的新能源行業(yè)。
風(fēng)電機組已向大型和高效率方向發(fā)展。 太陽(yáng)能，根據歐洲聯(lián)合研究中心（JRC）的預測，未來(lái)100年，太陽(yáng)能將能占到主要能源，替代現有的化學(xué)燃料（石油、煤炭、天然氣）供應現狀。
目前已經(jīng)有大規模應用方向發(fā)展的趨勢，但其在穩定性和持續性方面還有待改進(jìn)。
5.求一份創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)ヘ（
1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。 ） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。 ） 5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）
6、營(yíng)銷(xiāo)策略 （在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。 ） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。）
8、管理 （機構設置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。） 9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。
） 10、財務(wù)預測 （未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制 （項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
【專(zhuān)業(yè)版項目商業(yè)計劃書(shū)目錄】 第一章 公司基本情況 一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結構 三、公司管理層構成 四、歷史財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰略 八、公司內部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標注冊情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標準 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線(xiàn)主要設備 九、核心生產(chǎn)設備 十、研究與開(kāi)發(fā) 1。 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 2。
公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3。 研發(fā)計劃及時(shí)間表 4。
知識產(chǎn)權策略 5。 公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 6。
無(wú)形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專(zhuān)利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)技術(shù)支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿易壁壘。 政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測） 二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 三、目標區域產(chǎn)品供需現狀與預測（目標市場(chǎng)分析） 四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1。
競爭對手情況 2。本公司與行業(yè)內五個(gè)主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場(chǎng)預測 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計劃 一、項目執行戰略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰略 四、市場(chǎng)快速反應系統（IIS）建設 五、企業(yè)安全管理系統（SHE）建設 六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據 七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 1。
在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施 2。在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施 3。
在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 4。在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略與實(shí)施 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統 八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 一、項目產(chǎn)品制造情況 1。
產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)房情況 2。 現有生產(chǎn)設備情況 3。
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程 4。 主要原材料供應商情況 二、項目?jì)?yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會(huì )分析 五、項目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 1。
公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2。 是否考慮管理層持股問(wèn)題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃 第七章 風(fēng)險分析與規避對策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及其規避 二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規避 三、安全、污染風(fēng)險及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險及其規避 五、政策風(fēng)險及其規避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策 七、對公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險 第八章 投入估算與融資說(shuō)明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監督和管理權力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間 第九章 財務(wù)預算及財務(wù)計劃 （每一項財務(wù)數據要有依據，要進(jìn)行財務(wù)數據說(shuō)明） 一、財務(wù)分析說(shuō)明 二、財務(wù)資料預測（未來(lái)3-5年） 1、銷(xiāo)售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務(wù)收益能力分析 （1）財務(wù)盈利能力分析 （2）項目清償能力分析 第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數據 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件： 附件I： 項目實(shí)施進(jìn)度 附件II：其它補充內容。
6.求關(guān)于汽車(chē)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
“十一五”以來(lái)，我國提出“節能和新能源汽車(chē)”戰略，政府高度關(guān)注新能源汽車(chē)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。汽車(chē)曾被譽(yù)為“改變世界的機器”，在給我們帶來(lái)快捷交通方式的同時(shí)，也產(chǎn)生了能源安全、環(huán)境污染和全球氣候變暖等一系列問(wèn)題。目前，節能減排已成為全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)，發(fā)展新能源汽車(chē)已成為全球汽車(chē)工業(yè)的戰略方向
在傳統汽車(chē)行業(yè)，中國落后世界領(lǐng)先水平幾十年，但在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，大家處于同一起跑線(xiàn)上，中國有成本和市場(chǎng)優(yōu)勢，因此，中國有潛力和有可能在全球新能源汽車(chē)市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。
前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院汽車(chē)行業(yè)研究員賀重陽(yáng)指出，新能源汽車(chē)要有所發(fā)展，必須要有所突破。目前阻礙新能源汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展的障礙還有很多。主要是：新能源汽車(chē)價(jià)格過(guò)高（主要是電池成本高），使得市場(chǎng)容量難以擴大；產(chǎn)業(yè)標準不完善，給配套設施建設帶來(lái)困難；商業(yè)運營(yíng)模式尚待確定，不利于新能源汽車(chē)大規模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣等等。如果沒(méi)有找到解決這些問(wèn)題的方法，將成為制約新能源汽車(chē)發(fā)展的瓶頸。
前瞻網(wǎng) 中國汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力分析報告 指出在傳統汽車(chē)行業(yè)，中國落后世界領(lǐng)先水平幾十年。但在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，大家處于同一起跑線(xiàn)上，中國有成本和市場(chǎng)優(yōu)勢，再加上政府的大力支持，相信中國新能源汽車(chē)行業(yè)有潛力和有可能抓住發(fā)展機遇，在全球新能源汽車(chē)市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。新能源汽車(chē)行業(yè)前景廣闊，發(fā)展值得期待。
希望可以幫到你！ 望采納謝謝
7.我急要一本寫(xiě)好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
自己慢慢看 找自己的靈感 創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場(chǎng) （四）表明行動(dòng)的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場(chǎng)概貌； 營(yíng)銷(xiāo)策略； 銷(xiāo)售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ （2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價(jià)格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。
因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
（七）市場(chǎng)預測 應包括以下內容： 1、需求進(jìn)行預測； 2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述； 3、競爭廠(chǎng)商概覽； 4、目標顧客和目標市場(chǎng)； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。 （八）營(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容： （1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇； （2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理； （3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略； （4）價(jià)格決策。 （九）制造計劃 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
