探索發(fā)現你在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力方面的敏感點(diǎn)
1.常見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)機會(huì )識別方法包括
在創(chuàng )業(yè)機會(huì )識別過(guò)程中，首先應該具備兩個(gè)前提條件。
一是“要能夠發(fā)現價(jià)值”，即獲取到高價(jià)值的商業(yè)信息，而這種信息往往是他人難以接觸到的。這主要是從信息獲取渠道以及個(gè)人創(chuàng )業(yè)愿望兩個(gè)方面來(lái)理解。例如，擁有有助于獲取信息的工作或者生活圈子、具備優(yōu)越的社會(huì )資本條件、時(shí)刻保持創(chuàng )業(yè)警覺(jué)以及強烈的創(chuàng )業(yè)愿望，有利于創(chuàng )業(yè)者獲取到他人難以接觸到的高價(jià)值信息。
二是“要能夠分析價(jià)值”，即分析出商業(yè)信息的價(jià)值所在并做出準確的判斷與決策。當然，影響信息分析能力的因素有創(chuàng )業(yè)者個(gè)人或者團隊的智力結構與先前經(jīng)驗、創(chuàng )新思維能力、創(chuàng )業(yè)者是否擁有樂(lè )觀(guān)的心態(tài)、創(chuàng )業(yè)者是否具備敏銳的洞察力，等等 。
而且，以上二者缺一不可，如果發(fā)現價(jià)值信息卻不會(huì )分析、處理和運用，所獲信息的價(jià)值將變得一文不值；而如果只是具備優(yōu)越的信息分析與處理能力，而沒(méi)有價(jià)值信息來(lái)源，那也只能是“巧婦難為無(wú)米之炊”。
常用的創(chuàng )業(yè)機會(huì )識別方法有以下四種，即市場(chǎng)調研發(fā)現機會(huì )、系統分析發(fā)現機會(huì )、問(wèn)題導向發(fā)現機會(huì )與創(chuàng )新變革獲得機會(huì )。
（一）市場(chǎng)調研發(fā)現機會(huì )
這里的市場(chǎng)調研主要強調一手資料獲取與二手資料獲取兩個(gè)方面：
一是通過(guò)與顧客、供應商、代理商等面對面溝通，獲取鮮活的一手資料與信息，了解現在發(fā)生了什么以及未來(lái)將要發(fā)生什么；
二是通過(guò)各類(lèi)媒體、出版物、數據庫，獲取你想要的資料與信息，了解你通過(guò)面對面溝通形式可能無(wú)法觸及到的一些信息。
獲得這些一手資料與二手資料后，你要對這些資料進(jìn)行分類(lèi)并編碼，便于自己隨時(shí)查詢(xún)、使用。尤其是針對自己的某個(gè)特定想法時(shí)，你可以精準的通過(guò)現有
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的市場(chǎng)調研數據來(lái)發(fā)現可能的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
滴水石穿，非一日之功；冰凍三尺，非一日之寒。調研、分析、記錄想法、再調研分析??，這是一個(gè)“日積月累、厚積薄發(fā)”的過(guò)程。例如，瑞士最大的音像書(shū)籍公司的創(chuàng )始人說(shuō)他就有一本這樣的筆記本，當記錄到第200個(gè)想法時(shí)，他坐下來(lái)，回顧所有的想法，然后開(kāi)辦了自己的公司。
（二）系統分析發(fā)現機會(huì )
在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展日漸成熟的現狀下，過(guò)去“野蠻生長(cháng)”方式亦能生存、處處是顧客與商機（市場(chǎng)不飽和）的時(shí)代已經(jīng)一去不復返了，現實(shí)中更多的企業(yè)往往是在“夾縫中求生存，變化中尋商機”。因此，現如今絕大多數的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，都需要通過(guò)系統的分析才能夠得以科學(xué)有效的發(fā)現。我們唯一要做的，就是借助市場(chǎng)調研的方式，從企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境（政治、社會(huì )、法律、技術(shù)、人口等）與微觀(guān)環(huán)境（細分市場(chǎng)、顧客、競爭對手、供應商等）的變化中找尋新的顧客需求、新的商機，這也已經(jīng)成為當今時(shí)代創(chuàng )業(yè)機會(huì )識別最常用、最有效的方法之一。
（三）問(wèn)題導向發(fā)現機會(huì )
問(wèn)題導向是指你的創(chuàng )業(yè)機會(huì )識別，源于一個(gè)組織或者個(gè)人面臨的某個(gè)問(wèn)題或者明確的需求，這恐怕是創(chuàng )業(yè)機會(huì )識別最快速、最精準、最有效的方法了。因為創(chuàng )業(yè)的根本目的是為顧客創(chuàng )造新的價(jià)值，要解決顧客面臨的問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程中，常用的方法就是不斷的與顧客溝通，不斷的汲取顧客的建議，基于顧客的需求，來(lái)創(chuàng )造性提出新的產(chǎn)品或者服務(wù)。當然，在此基礎上，你再進(jìn)行市場(chǎng)調研、系統分析，可以說(shuō)是有的放矢，且顯得更為科學(xué)、嚴謹。不過(guò)，問(wèn)題導向發(fā)現機會(huì )過(guò)程中，要注意把控問(wèn)題的難易度，不可不切實(shí)際的探尋問(wèn)題解決方案，那樣只會(huì )是徒勞無(wú)獲。
（四）創(chuàng )新變革獲得機會(huì )
通過(guò)創(chuàng )新變革獲得創(chuàng )業(yè)機會(huì )的方式在高新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最為常見(jiàn)。這種創(chuàng )業(yè)機會(huì )識別過(guò)程中，通常是針對目前明確的或者未來(lái)潛在的市場(chǎng)需求，探索相應的新技術(shù)、新方法、新知識或新模式，或者是，利用已有的某項技術(shù)發(fā)明、商業(yè)創(chuàng )意來(lái)實(shí)現新的商業(yè)價(jià)值，而且一旦獲得成功，創(chuàng )業(yè)者憑借其具有變革性、
2.怎樣才能準確地把握一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目呢?
的確，頭腦靈活、善于發(fā)現抓往商機、有毅力和承受力，并能付出艱辛的人更適合創(chuàng )業(yè)，更容易創(chuàng )業(yè)成功。
若你渴望創(chuàng )業(yè)成功所帶給你的成熟感和富足生活、若你沒(méi)有更好的選擇不得不創(chuàng )業(yè)謀生存謀發(fā)展，那么，現在不是你適不適合創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題，而是你要知道一個(gè)創(chuàng )業(yè)成功者應具有怎樣的條件和素質(zhì)，并學(xué)習之，努力朝創(chuàng )業(yè)成功的方向努力。 你說(shuō)的情況不清楚，我無(wú)法為你作具體分析，下面有一個(gè)關(guān)于創(chuàng )業(yè)者的相關(guān)資料，供參考。
研究了國內上千例創(chuàng )業(yè)者案例，發(fā)現國內創(chuàng )業(yè)者基本可以分成以下幾種類(lèi)型。 第一種類(lèi)型：生存型創(chuàng )業(yè)者。
創(chuàng )業(yè)者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉村的農民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。 這是中國數量最大的一撥創(chuàng )業(yè)人群。
清華大學(xué)的調查報告說(shuō)，這一類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者，占中國創(chuàng )業(yè)者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。
一般創(chuàng )業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿易，少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小打小鬧的加工業(yè)。 第二種類(lèi)型可稱(chēng)為變現型創(chuàng )業(yè)者。
就是過(guò)去在黨、政、軍、行政、事業(yè)單位掌握一定權力，或者在國企、民營(yíng)企業(yè)當經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機會(huì )適當的時(shí)候，跣足下海，開(kāi)公司辦企業(yè)，實(shí)際是將過(guò)去的權力和市場(chǎng)關(guān)系變現，將無(wú)形資源變現為有形的貨幣。 第三種類(lèi)型：主動(dòng)型創(chuàng )業(yè)者。
又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng )業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng )業(yè)者。 前一種創(chuàng )業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。
有人說(shuō)，這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者，大多同時(shí)是博彩愛(ài)好者，喜歡買(mǎi)彩票、喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng )業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。
冷靜型創(chuàng )業(yè)者是創(chuàng )業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。 。
1、欲望 將“欲望”列在中國創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)的第一位，你是不是覺(jué)得很奇怪？佛經(jīng)上有一句話(huà)，叫做“無(wú)欲則剛”，意思是說(shuō)，一個(gè)人如果沒(méi)有什么欲望的話(huà)，他就什么都不怕，什么都不必怕了。和尚在寺院里修煉一輩子，末了沒(méi)有一個(gè)不想上西天的；道士整日閉關(guān)打坐，末了沒(méi)有一個(gè)不想白日飛升的，可見(jiàn)雖然“無(wú)欲則剛”，但要做到“無(wú)欲”是一件多么困難的事。
“欲”，實(shí)際就是一種生活目標，一種人生理想。創(chuàng )業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于。
2、忍 耐 成語(yǔ)里有一句“艱難困苦，玉汝于成”，還有一句“篳路藍縷”，意思都是說(shuō)創(chuàng )業(yè)不易。
不易在哪里呢？首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。 肉體上的折磨還好辦一些，挺一挺就過(guò)去了，就像王江民。
王江民40多歲到中關(guān)村創(chuàng )業(yè)，靠賣(mài)殺毒軟件，幾乎一夜間就變成了百萬(wàn)富翁，幾年后又變成了億萬(wàn)富翁，他曾被稱(chēng)為中關(guān)村百萬(wàn)富翁第一人。王江民的成功看起來(lái)很容易，不費吹灰之力。
其實(shí)不然，王江民困難的時(shí)候，曾經(jīng)一次被人騙走了500萬(wàn)元。 王的成功，可以說(shuō)是偶然之中蘊含著(zhù)必然。
3、眼 界 名人老總佘德發(fā)是個(gè)非常有意思的人，據說(shuō)這個(gè)人不管走到哪里，隨身都會(huì )帶著(zhù)兩樣寶貝：一樣是手提電腦，因為名人在全國設有許多的分部、分公司，佘德發(fā)帶著(zhù)電腦走到哪里，那里就是公司的總部；另一樣是一個(gè)旅行箱，里面全是各種各樣的報紙，佘德發(fā)走到哪里，讀到哪里，將一箱一箱的報紙，當成了精神糧食。
人們都喜歡夸耀自己見(jiàn)多識廣，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，就不是夸耀，是要真正見(jiàn)多識廣。廣博的見(jiàn)識，開(kāi)闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng )業(yè)活動(dòng)少走彎路。
4、明 勢 明勢的意思分兩層，作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，一要明勢，二要明事。
我們先來(lái)說(shuō)明勢。 勢，就是趨向。
做過(guò)期貨的人都知道，要想賺錢(qián)關(guān)鍵是要做對方向，這個(gè)方向就是勢。比方說(shuō)，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢(qián)誰(shuí)賠錢(qián)！反過(guò)來(lái)說(shuō)，你就是不想賺錢(qián)都難。
勢分大勢、中勢、小勢。創(chuàng )業(yè)的人，一定要跟對形勢，要研究政策。
這是大勢。 很多創(chuàng )業(yè)者是不太注意這方面工作的，認為政策研究“假、大、虛、空”，沒(méi)有意義。
實(shí)則不然。對一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，大到國家領(lǐng)導人的更迭，小到一個(gè)鄉鎮芝麻小官的去留，都會(huì )對自己有影響。
5、敏 感 敏感不是神經(jīng)過(guò)敏。
神經(jīng)過(guò)敏的人，像瓊瑤小說(shuō)里的那些角色，可以當花瓶，可以做茶余飯后的消遣，惟獨不適合創(chuàng )業(yè)。 創(chuàng )業(yè)者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業(yè)機會(huì )的快速反應。
潘石屹現在是商場(chǎng)的紅人，潘石屹成為紅人有他成為紅人的理由。有誰(shuí)能夠從別人的一句話(huà)里聽(tīng)出8億元的商機，而且是隔著(zhù)桌子的一句話(huà)，是幾個(gè)不相干之人的一句話(huà)？別人不能，但潘石屹能。
別人沒(méi)有這個(gè)本事，潘石屹有這個(gè)本事。 。
6、人 脈 創(chuàng )業(yè)不是引“無(wú)源之水”，栽“無(wú)本之木”。每一個(gè)人創(chuàng )業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。 創(chuàng )業(yè)者資源，可分為外部資源和內部資源兩種。
內部資源主要是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力，其所占有的生產(chǎn)資料及知識技能，也就是人們通常所說(shuō)有形資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)，只不過(guò)這種有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)屬于個(gè)人罷了。
3.在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題有哪些
（一） 需要注意的問(wèn)題 大學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng )業(yè)之前，面臨的首要的問(wèn)題是對于某一領(lǐng)域行業(yè)知識的缺乏。
因此，大學(xué)生們應該注意以下幾點(diǎn)：1. 創(chuàng )業(yè)要以適度創(chuàng )新為原則。在大學(xué)區域形成優(yōu)勢技術(shù)，或者產(chǎn)業(yè)集群 。
以江浙一帶的板塊經(jīng)濟為模板，最好專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。2. 充分利用原生態(tài)技術(shù)成果和技術(shù)交易市場(chǎng)。
一些發(fā)明狂人只是因為發(fā)明而發(fā)明，缺乏市場(chǎng)的知識，性格也比較孤僻，但是其發(fā)明具有重大市場(chǎng)價(jià)值，因此值得關(guān)注和引進(jìn)。另外技術(shù)交易市場(chǎng)中關(guān)于產(chǎn)品的發(fā)現。
3. 在專(zhuān)利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術(shù)訣竅。
4. 產(chǎn)品的系列專(zhuān)利注冊和保護防御。比如，DELL的主要產(chǎn)品是電腦，但是他有可能在其他不擅長(cháng)的領(lǐng)域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買(mǎi)進(jìn)其商標使用權。
5. 挖掘失敗專(zhuān)利的金礦或者說(shuō)到期的專(zhuān)利，到專(zhuān)利局咨詢(xún)。6. 注意不要與原工作單位進(jìn)行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動(dòng)法規定的有關(guān)事宜。
（二） 創(chuàng )業(yè)需要注意的細節問(wèn)題是：1。 積極利用現有資源。
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng )業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。
不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項目上亂花費用。切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很可能會(huì )受到法律的制裁。
在你的地盤(pán)，時(shí)間、金錢(qián)和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會(huì )逆轉而下。
2。投資要謹慎 有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì )選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )業(yè)方式。
如果你需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助你設計了這個(gè)企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。
首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒(méi)有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。3。
細致準備必不可少。創(chuàng )業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面，因此在職人員創(chuàng )業(yè)前，一定要進(jìn)行細致的準備。
通過(guò)各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng )業(yè)項目，為創(chuàng )業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭；撰寫(xiě)一份詳細的商業(yè)策劃書(shū)，包括市場(chǎng)機會(huì )評估、贏(yíng)利模式分析、開(kāi)業(yè)危機應對等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準備之仗。不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng )意隨手扔在一邊。
如果用這種創(chuàng )意來(lái)做生意，也得留心其中可能的陷講。自問(wèn)一下：你是否得花大力氣來(lái)宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)？你具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎？找錯潛在銷(xiāo)售客戶(hù)--你沒(méi)有必要在那些沒(méi)有決策能力的人身上浪費你的時(shí)間。
4。 盡量用足相關(guān)政策。
政府部門(mén)有很多鼓勵創(chuàng )業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng )業(yè)時(shí)一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng )業(yè)初期的成本，使創(chuàng )業(yè)風(fēng)險大為降低。
5. 經(jīng)商之道，以計為首。所有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果從表面上來(lái)看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是，透過(guò)現象看本質(zhì)，在今天的"食腦時(shí)代"里，商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場(chǎng)"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。
因此，正如古代軍事家所說(shuō)的"用兵之道，以計為首"一樣，經(jīng)商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場(chǎng)競爭，你想要找準自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩腳跟、生存下來(lái)、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案，以便確保每戰必捷，戰無(wú)不勝。
6. 決策失誤時(shí)，不要對失誤過(guò)于敏感，你的失誤會(huì )帶來(lái)直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個(gè)客戶(hù)立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險時(shí)，要謹而慎之。
如果出現失誤，不要過(guò)于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓。
7. 不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng )意好、時(shí)機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過(guò)，這一切隨時(shí)都可能離你而去。
因此，不要太過(guò)自信，投入過(guò)量的資金，使自己陷入泥沼之中。 五、創(chuàng )業(yè)的團隊（一） 團隊的作用 創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，有一個(gè)好的人才團隊，是不可缺少的因素。
創(chuàng )業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創(chuàng )業(yè)如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng )業(yè)投資家的箴言。
（二） 創(chuàng )業(yè)者與人才引進(jìn) 在個(gè)人創(chuàng )業(yè)的起步階段，創(chuàng )業(yè)者要么是一個(gè)人單槍匹馬開(kāi)創(chuàng )自己的創(chuàng )業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來(lái)形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個(gè)人創(chuàng )業(yè)高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的。
4.創(chuàng )業(yè)的要點(diǎn)怎么控制
創(chuàng )業(yè)者要要注意的問(wèn)題（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著(zhù)名轉載） 一、速度快不得 投資創(chuàng )業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規律。
快，斷裂發(fā)展過(guò)程。企業(yè)的成長(cháng)同人一樣，任何過(guò)程的跳躍與階段的短缺都會(huì )導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統平衡。企業(yè)全部活動(dòng)的結果是銷(xiāo)售收入。
這個(gè)結果由若干個(gè)單元，在系統的平衡運動(dòng)中產(chǎn)生。如果你套用一套制度，或組織個(gè)班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實(shí)際出發(fā)慢慢形成，那么，系統的混亂比你想象的還要快。
快，破壞生存基矗成功創(chuàng )業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項目就會(huì )燃燒起來(lái)。愿望毋庸置疑，問(wèn)題是，任何新的項目和新的領(lǐng)域都會(huì )有風(fēng)險。
風(fēng)險通常來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，市場(chǎng)的不確定性和所必須的能力。前者會(huì )在前進(jìn)中逐漸變得清晰，后者也會(huì )在摸索中逐漸獲得。
只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最后下決心。 快，失去掌控主動(dòng)權。
以營(yíng)銷(xiāo)計劃為例。一個(gè)有規模的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，在實(shí)施中會(huì )碰到許多不曾預料的事，甚至全盤(pán)推翻原來(lái)的計劃。
如果在執行中走得過(guò)快，就會(huì )與系統不能協(xié)調，直接碰撞的是：財務(wù)預算和現金流量；生產(chǎn)系統對新市場(chǎng)特點(diǎn)的適應；現有工藝技術(shù)對市場(chǎng)細分的要求等等。這些都會(huì )直接動(dòng)搖系統的平衡和穩定（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著(zhù)名轉載） 二、起點(diǎn)高不得 在投資中一開(kāi)始就追求高起點(diǎn)的，能夠運轉起來(lái)，生存下去的很少。
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)事情的初始，初始的東西總是小的。 在經(jīng)濟生活的現實(shí)中，你會(huì )發(fā)現，企業(yè)的強不強與大小無(wú)關(guān)。
小的未必弱，大的也未必強。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專(zhuān)業(yè)、很精密、很細致、很特色、很有深度。
小是美，小是強，投資從小開(kāi)始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著(zhù)名轉載） 三、規模大不得 規模失當導致投資失敗通常不易被人察覺(jué)，但它卻是一個(gè)巨大的隱性因素。
不適當地擴大規模，其顛覆作用發(fā)生在三個(gè)致命處：一是把投資者本應該在實(shí)踐中逐漸增長(cháng)的能力，過(guò)早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對投資對象的內涵，本應該在成長(cháng)過(guò)程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過(guò)程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒(méi)有松動(dòng)的余地，一旦繃斷則運轉就中斷了。
對于規模，不是說(shuō)小就是好，而是要適當。什么叫適當？ 規模的適當相對于： 1、行業(yè)種類(lèi)。
比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業(yè)種植養殖，小商品批發(fā)，沒(méi)有一定的規模就很難盈利。
2、市場(chǎng)容量。企業(yè)規模要與市場(chǎng)需求量相適應。
3、開(kāi)拓能力。規模設定一定要與你在一定時(shí)期（比如一年）可能具備的市場(chǎng)開(kāi)拓能力相適應。
4、流動(dòng)資金。流動(dòng)資金的供給必須持續到良性循環(huán)的那個(gè)時(shí)點(diǎn)：銷(xiāo)售收入開(kāi)始進(jìn)賬的那一天。
這時(shí)，企業(yè)運轉的耗費才開(kāi)始得以補償。在這一天到來(lái)之前，資金是不斷地投入且不能中斷。
如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會(huì )夭折。 5、管理能力。
管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中。既然能力的產(chǎn)生是實(shí)踐的過(guò)程，投資規模就要與管理能力相適應，否則便將敗于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著(zhù)名轉載）。
5.創(chuàng )業(yè)前應具備哪些素質(zhì)和能力
首先，需要具備創(chuàng )業(yè)14種能力：
1、學(xué)習能力。不光是能夠學(xué)習還要能夠學(xué)會(huì )學(xué)全學(xué)完。
2、變化能力。或者改變的能力。
3、行動(dòng)能力。說(shuō)干就干，決不拖泥帶水。
4、銷(xiāo)售能力。能銷(xiāo)售，會(huì )銷(xiāo)售，能吸引人來(lái)購買(mǎi)。
5、溝通能力。見(jiàn)面熟，能與各種性格的人無(wú)障礙交流、對話(huà)。
6、吃苦能力。別人不能做，不愿做，不敢做的事，你都能做敢做愿做。
7、堅持能力。能直面苦累痛，能戰勝失落、孤寂、無(wú)助，能在最困難的情況下孤軍奮戰。
8、鉆研能力。盯住一件事，順著(zhù)一個(gè)思路，反反復復地探究鉆研，直到完成自己的目的。
9、發(fā)現問(wèn)題的能力。問(wèn)題無(wú)處不在，許多時(shí)候不是我們不能解決問(wèn)題，是不能發(fā)現問(wèn)題。發(fā)現問(wèn)題是最基本的能力，只有發(fā)現了問(wèn)題，才能解決問(wèn)題。
10、分析思考的能力。任何事物都能通過(guò)思考、分析、解剖而掌握而提升而增強而擴大。
11、創(chuàng )新能力。將所做的項目或整合或重組或擴張、延伸，拓寬、增厚、加大，也許一點(diǎn)點(diǎn)的改動(dòng)就變化出新的用途。
12、合作能力。善于人處，有包容、諧調或妥協(xié)能力，能認可他人，肯定他人，鼓勵他人，敢于放棄，而形成步調一致的協(xié)同作戰。
13、取舍能力。做事就有得有失，要善于取舍，趨利避害。
14、把握全局能力。需要盡快地將自己從只堅守陣地的士兵轉變成指揮戰斗的司令。否則瞎子摸象，將自己關(guān)進(jìn)一個(gè)狹小的范圍之內。
其次，通過(guò)八種途徑來(lái)獲得和提高創(chuàng )業(yè)能力：
1、先學(xué)創(chuàng )業(yè)基本知識。學(xué)習不同的人不同的事的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和方法，多讀相關(guān)書(shū)籍，靜下心來(lái)，認真地讀它，想它，細細地咀嚼、品味，清醒地研究、分析，結合自己用筆記錄、整理。
多看相關(guān)的電視（如中央七臺的《致富經(jīng)》、中央二臺的《生財有道》等）從中獲取創(chuàng )業(yè)靈感和啟發(fā)。
2、給自己裝一根敏感的創(chuàng )業(yè)“天線(xiàn)”。聽(tīng)見(jiàn)看見(jiàn)遇見(jiàn)創(chuàng )業(yè)的人創(chuàng )業(yè)的就丟掉手里和腦子里的事馬上興奮起來(lái)集中精神調動(dòng)起全身的神經(jīng)血液和細胞來(lái)關(guān)注它，了解它，分析它，研究它，琢磨它。長(cháng)期堅持，就會(huì )對創(chuàng )業(yè)敏感、敏銳、敏捷。
3、用最簡(jiǎn)單的方法行動(dòng)。行動(dòng)是創(chuàng )業(yè)之父，眼過(guò)千遍不如手過(guò)一遍。讀書(shū)是從書(shū)本到書(shū)本，只需要死記硬背就能考試過(guò)關(guān)。但創(chuàng )業(yè)是行動(dòng)，只有動(dòng)手，只有自己干，只有親自干才能學(xué)到。如果是一無(wú)所知，只能用最簡(jiǎn)單的最節省最快捷的方法動(dòng)起來(lái)，從最小的一個(gè)地方突破，然后才能從小到大從少到多從弱到強地循序漸進(jìn)。
4、“曲不離口，拳不離手”。在打工的崗位上學(xué)，在實(shí)習中學(xué)，跟著(zhù)師傅學(xué)，找著(zhù)老師學(xué)，白天學(xué)，晚上學(xué)，走路，睡覺(jué)，說(shuō)話(huà)、看風(fēng)景……所有的時(shí)間空間里都可以學(xué)，能夠學(xué)，應該學(xué)。
5、到項目方打工，到親戚朋友店里實(shí)習。發(fā)現適合自己的項目后，就想辦法鉆進(jìn)去，即使收入低待遇差甚至沒(méi)有工資（舊社會(huì )拜師學(xué)藝三年時(shí)間沒(méi)有工資）也干。不為賺錢(qián)只為學(xué)習創(chuàng )業(yè)，提升創(chuàng )業(yè)能力。但是一定要學(xué)全學(xué)完學(xué)會(huì )。
6、從擺地攤開(kāi)始。銷(xiāo)售是創(chuàng )業(yè)之母，當你一無(wú)所有，當你一無(wú)所成，當你無(wú)一技所長(cháng)，最好的辦法就是擺攤，從批發(fā)市場(chǎng)批一點(diǎn)商品到允許的攤販區叫賣(mài)。擺地攤的最大好處是一針見(jiàn)血。有沒(méi)有能力，能不能學(xué)習，能不能學(xué)會(huì )，立馬見(jiàn)效。
7、跟師學(xué)藝。師傅的能力是幾年幾十年時(shí)間，幾百幾萬(wàn)次試錯，幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的金錢(qián)才學(xué)習練習會(huì )的。更重要的是師傅所有的正是我們需要的。因為他絕不僅僅是技術(shù)，而是“從種到收”的全部能力，是能夠用它的項目賺到錢(qián)的能力賺到錢(qián)的方法。
8、認準一個(gè)目標。有這樣一句話(huà)：上戰場(chǎng)槍聲一響，老子下定決心，今天就死在戰場(chǎng)上！
最后祝你創(chuàng )業(yè)成功！
6.想要創(chuàng )業(yè)必須具備哪些基礎要素,并一一說(shuō)明
一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)者需要具備十項能力：1）強烈的欲望；2）超乎想象的忍耐力；3）開(kāi)闊的眼界；4）善于把握趨勢又通人情事理；5）敏銳的的商業(yè)嗅覺(jué)，即商業(yè)敏感性；6）拓展人脈；7）謀略；8）膽量；9）與他人分享的愿望；10）自我反省的能力。
如果你想創(chuàng )業(yè)或正在創(chuàng )業(yè)的路上，別忘了對照以上十點(diǎn)加以“修煉”，相信就離成功不遠了。1、強烈的欲望 “欲”，實(shí)際就是一種生活目標，一種人生理想。
創(chuàng )業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現實(shí)，往往需要打破他們現在的立足點(diǎn)，打破眼前的樊籠，才能夠實(shí)現。所以，創(chuàng )業(yè)者的欲望往往伴隨著(zhù)行動(dòng)力和犧牲精神。
這不是普通人能夠做得到的。因為想得到，而憑自己現在的身份、地位、財富得不到，所以要去創(chuàng )業(yè)，要靠創(chuàng )業(yè)改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創(chuàng )業(yè)者的人生“三部曲”。
因為欲望，而不甘心，而創(chuàng )業(yè)，而行動(dòng)，而成功，這是大多數白手起家的創(chuàng )業(yè)者走過(guò)的共同道路。或許我們可以套用一句偉人的話(huà)：“欲望是創(chuàng )業(yè)的最大推動(dòng)力。”
2、超乎想象的忍耐力 在創(chuàng )業(yè)的路上，付出怎樣的代價(jià)，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創(chuàng )業(yè)過(guò)的人最清楚！有多少人愿意付出與他們一樣的代價(jià). 對一般人來(lái)說(shuō)，忍耐是一種美德，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，忍耐卻是必須具備的品格。老話(huà)說(shuō)“吃得菜根，百事可做”。
對創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，肉體上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創(chuàng )業(yè)，一定要先在心里問(wèn)一問(wèn)自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒(méi)有那樣一種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。如果沒(méi)有，那么一定要小心。
對有些人來(lái)說(shuō)，一輩子給別人打工，做一個(gè)打工仔，是一個(gè)更合適的選擇。3、開(kāi)闊的眼界 對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，只有真正見(jiàn)多識廣。
廣博的見(jiàn)識，開(kāi)闊的眼界，才能有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng )業(yè)活動(dòng)少走彎路。眾多成功創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)思路的幾個(gè)共同來(lái)源。
第一，職業(yè)。俗話(huà)說(shuō)，不熟不做，由原來(lái)所從事的職業(yè)下海，對行業(yè)的運作規律、技術(shù)、管理都非常熟悉，人頭、市場(chǎng)也熟悉，這樣的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)成功的幾率很大。
這是最常見(jiàn)的一種創(chuàng )業(yè)思路的來(lái)源。第二，閱讀，包括書(shū)、報紙、雜志等等。
比亞迪老總王傳福的創(chuàng )業(yè)靈感來(lái)自一份國際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)，一份簡(jiǎn)報似的東西。1993年的一天，王傳福在一份國際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)上讀到，日本宣布本土將不再生產(chǎn)鎳鎘電池，王傳福立刻意識這將引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國際大轉移，意識自己創(chuàng )業(yè)的機會(huì )來(lái)了。
果然，隨后的幾年，王傳福利用日本企業(yè)撤出留下的市場(chǎng)空隙，很多人將讀書(shū)與休閑等同，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識。第三，行路。
俗話(huà)說(shuō)，“讀萬(wàn)卷書(shū)，行千里路”。行路，各處走走看看，是開(kāi)闊眼界的好方法. 眼界意味著(zhù)什么？如果你是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，開(kāi)闊的眼界意味著(zhù)你不但在創(chuàng )業(yè)伊始可以有一個(gè)比別人更好的起步，有時(shí)候它甚至可以挽救你和你企業(yè)的命運。
眼界的作用，不僅表現在創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)之初，它會(huì )一直貫穿于創(chuàng )業(yè)者的整個(gè)創(chuàng )業(yè)歷程.“一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的眼界有多寬，他的事業(yè)也就會(huì )有多大。” 第四，交友。
很多創(chuàng )業(yè)者最初的創(chuàng )業(yè)IDEA（主意）是在朋友啟發(fā)下產(chǎn)生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，這些人在創(chuàng )業(yè)成功后，都會(huì )更加積極地保持與從前的朋友聯(lián)系，并且廣交天下友，不斷地開(kāi)拓自己的社交圈子。
與朋友們進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，就能夠不斷地有新思路、新點(diǎn)子. 四大創(chuàng )業(yè)IDEA的來(lái)源，也就是四大開(kāi)闊眼界的有效方法。有空一定要到處多走一走，多和朋友談一談天，多閱讀，多觀(guān)察，多思考。
“機遇只垂青有準備的頭腦”，讓自己“眼界大開(kāi)”就是最好的準備。4、善于把握趨勢又通人情事理 勢，就是趨向。
做過(guò)期貨的人都知道，要想賺錢(qián)關(guān)鍵是要做對方向，這個(gè)方向就是勢。比方說(shuō)，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢(qián)誰(shuí)賠錢(qián)！反過(guò)來(lái)說(shuō)，你就是不想賺錢(qián)都難。
勢分大勢、中勢、小勢。創(chuàng )業(yè)的人，一定要跟對形勢，要研究政策。
這是大勢。很多創(chuàng )業(yè)者認為政策研究“假、大、虛、空”，沒(méi)有意義。
實(shí)則不然。對一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，大到國家領(lǐng)導人的更迭，小到一個(gè)鄉鎮芝麻小官的去留，都會(huì )對自己有影響。
在政策方面，國家鼓勵發(fā)展什么，限制發(fā)展什么，對創(chuàng )業(yè)之成敗更有莫大關(guān)系。做對了方向，順著(zhù)國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如說(shuō)，某個(gè)行業(yè)、某類(lèi)型企業(yè)，國家正準備從政策層面進(jìn)行限制、淘汰，你偏趕在這時(shí)懵懵懂懂一頭撞了進(jìn)去，一定會(huì )雞飛蛋打。
順勢而作，才能順水行舟。觀(guān)察政府，研究政策，是為了明大勢。
中勢指的就是市場(chǎng)機會(huì )。市場(chǎng)上現在時(shí)興什么，流行什么，人們現在喜歡什么，不喜歡什么，可能就標明了你創(chuàng )業(yè)的方向。
俞敏洪如果不是趕上全國性的英語(yǔ)熱和出國潮，他就是使再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會(huì )有今天的成功。小勢就是個(gè)人的能力、性格、特長(cháng)。
創(chuàng )業(yè)者在選擇創(chuàng )業(yè)項目時(shí)，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發(fā)揮自己特長(cháng)。
