創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)五元大挑戰PPT
1.5元如何創(chuàng )業(yè)大挑戰?
“把問(wèn)題交給我，把舒心還給你，無(wú)論是生活困擾、情感分析、心靈雞湯還是隨便瞎聊我們都跟得上節奏。文字聊天半小時(shí)，軟妹幣5元；語(yǔ)音聊天半小時(shí)，軟妹幣10元；陪玩游戲一局，軟妹幣2元，連麥3.5元，白菜價(jià)了。”近日，廣西師范大學(xué)許多同學(xué)的QQ空間、朋友圈等社交軟件上突然冒出了各種各樣的創(chuàng )業(yè)動(dòng)態(tài)。原來(lái)，在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基礎課上，老師給大家布置了“5元創(chuàng )業(yè)大挑戰”的課堂作業(yè)：如果你只有5元創(chuàng )業(yè)基金，在有限的時(shí)間內你最多能賺多少錢(qián)？
“本團隊鄭重承諾：遵守游戲規則，絕不弄虛作假，不做任何非法的事情，不參加抽獎活動(dòng)的方式賺錢(qián)，不參加任何形式的賭博活動(dòng)，游戲結束時(shí)，按時(shí)回到教室匯報情況。”在活動(dòng)前，同學(xué)們分組簽下“承諾書(shū)”后，開(kāi)始根據自身資源設計形式多樣的創(chuàng )業(yè)方案。
“發(fā)紅包唱歌啦，來(lái)者不拒！只要你發(fā)紅包，我們就唱歌。1.5元一首隨機唱，2元一首你點(diǎn)我們唱”“幫忙跑腿，取快遞、送早餐、買(mǎi)東西等送貨上門(mén)，2元一次本金自付”“出租共享男友3個(gè)，十元一小時(shí)（逛街散步尬聊都行），僅限雁山師大”“一個(gè)小時(shí)內需要幫忙的，只要我辦得到，都可以找我，只要一元”。
為了完成挑戰，各小組使出了自己的“洪荒之力”想出各種新奇的點(diǎn)子。有利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)行線(xiàn)上服務(wù)的，也有傳統的線(xiàn)下買(mǎi)賣(mài)。來(lái)自設計學(xué)院的程夢(mèng)寧分享了他們小組的創(chuàng )業(yè)方案：“我們用五塊錢(qián)去超市買(mǎi)成本為5毛錢(qián)一根的棒棒糖，然后以1.5元兩根賣(mài)出去，賺取中間的差價(jià)。當時(shí)我們主要的消費對象是情侶，也有一些夜跑的同學(xué)。”因為時(shí)間緊迫，程夢(mèng)寧和小組成員定下方案后馬上開(kāi)始行動(dòng)，在路上遇到情侶就上前“銷(xiāo)售”。“他們有的還是挺驚訝的，不過(guò)還是有配合我們的情侶幫襯了很多。”用這樣方式，程夢(mèng)寧小組在一個(gè)小時(shí)內賺了20多塊錢(qián)。
“5元大挑戰”讓同學(xué)們親身體驗到了創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，也激發(fā)了不少同學(xué)的創(chuàng )新思維。很多同學(xué)結合自身的資源優(yōu)勢“炫了一把技能”。“我們的創(chuàng )業(yè)思維是從已有資源出發(fā)，建立目標導向，然后朝著(zhù)目標做一個(gè)具體的規劃，根據我們的成員優(yōu)勢來(lái)分工合作。
內容來(lái)源：中國青年網(wǎng)
2.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文大全機遇與挑戰怎么寫(xiě)?
第一部分摘要一、軟件行業(yè)公司概況描述二、軟件行業(yè)公司的宗旨和目標三、軟件行業(yè)公司目前股權結構四、已投入的資金及用途五、軟件行業(yè)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介八、核心經(jīng)營(yíng)團隊九、軟件行業(yè)公司優(yōu)勢說(shuō)明十、目前軟件行業(yè)公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財務(wù)分析1。
財務(wù)歷史數據2。財務(wù)預計3。
資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章軟件行業(yè)公司介紹一、軟件行業(yè)公司的宗旨二、軟件行業(yè)公司簡(jiǎn)介資料三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標四、軟件行業(yè)公司管理1。董事會(huì )2。
經(jīng)營(yíng)團隊3。外部支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1。
主要產(chǎn)品目錄2。產(chǎn)品特性3。
正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4。研發(fā)計劃及時(shí)間表5。
知識產(chǎn)權策略6。無(wú)形資產(chǎn)三、軟件行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)1。
資源及原材料供應2。現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3。
擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4。原有主要設備及需添置設備5。
產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6。 包裝與儲運第三章軟件行業(yè)市場(chǎng)分析一、軟件行業(yè)市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分二、目標市場(chǎng)的設定三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四、目前軟件行業(yè)公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )六、行業(yè)政策第四章競爭分析一、有無(wú)行業(yè)壟斷二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析五、軟件行業(yè)公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章軟件行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一、概述營(yíng)銷(xiāo)計劃二、軟件行業(yè)銷(xiāo)售政策的制定三、軟件行業(yè)銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五、軟件行業(yè)銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透1。
主要促銷(xiāo)方式2。廣告/公關(guān)策略、媒體評估七、軟件行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格方案1。
定價(jià)依據和價(jià)格結構2。影響價(jià)格變化的因素和對策八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九、軟件行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標第六章投資說(shuō)明一、資金需求說(shuō)明（用量/期限）二、資金使用計劃及進(jìn)度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）四、資本結構五、回報/償還計劃六、資本原負債結構說(shuō)明七、投資抵押八、投資擔保九、吸納投資后股權結構十、股權成本十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二、報告十三、雜費支付第七章投資報酬與退出一、股票上市二、股權轉讓三、股權回購四、股利第八章風(fēng)險分析一、資源風(fēng)險二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險三、研發(fā)風(fēng)險四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五、成本控制風(fēng)險六、競爭風(fēng)險七、政策風(fēng)險八、財務(wù)風(fēng)險九、管理風(fēng)險十、破產(chǎn)風(fēng)險第九章管理一、軟件行業(yè)公司組織結構二、管理制度及勞動(dòng)合同三、人事計劃四、薪資、福利方案五、股權分配和認股計劃第十章財務(wù)分析一、財務(wù)分析說(shuō)明二、財務(wù)數據預測1。 銷(xiāo)售收入明細表2。
成本費用明細表3。薪金水平明細表4。
固定資產(chǎn)明細表。
3.創(chuàng )業(yè)思路探討
既然是創(chuàng )業(yè)思路探討，那么我建議以下幾個(gè)問(wèn)題以供于即將創(chuàng )業(yè)或者是正在創(chuàng )業(yè)中的勇士參考。
1. 創(chuàng )業(yè)的意義。個(gè)人認為，創(chuàng )業(yè)的結果是風(fēng)險與利益并存的，參與創(chuàng )業(yè)未必就會(huì )有一個(gè)理想化的結果。
創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )造新的行業(yè)，創(chuàng )造新的盈利模式，創(chuàng )造新的生活方式。不過(guò)，嘗試也是一種勇氣。
2.付出與得到。我們大家6歲開(kāi)始上學(xué)24歲畢業(yè)。
18年的學(xué)生生涯為了什么？為了在之后的工作中得到更多，也就是說(shuō)，只有先付出才會(huì )有之后的回報。 3.創(chuàng )業(yè) 切忌 不要以當前的成本作為企業(yè)發(fā)展的前提。
4.創(chuàng )業(yè) 千萬(wàn)不要用自己的沖動(dòng)計劃換取理想的結果。 5.無(wú)論創(chuàng )業(yè)規模大小，都要有自己的路線(xiàn)以及目標，還有規避風(fēng)險的策略。
其實(shí)，說(shuō)得再多也只是 某個(gè)人的想法，如果真的想創(chuàng )業(yè)，那就用自己的優(yōu)勢去和你所接觸的市場(chǎng)結合。我想，這樣的結果會(huì )相對妥當一些。
4.第四屆中國互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽（大創(chuàng )）參賽賽道的主賽道與
參加“青年紅色筑夢(mèng)之旅”活動(dòng)的項目可自主選擇參加主賽道或“青年紅色筑夢(mèng)之旅”賽道比賽，但只能選擇參加一個(gè)賽道。
主賽道與青年紅色筑夢(mèng)之旅賽道的區別在于：參賽項目類(lèi)型要求不同。
1、青年紅色筑夢(mèng)之旅賽道的項目類(lèi)型：
精準扶貧和鄉村振興：大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊要到各自對接的縣、鄉、村和農戶(hù)，從質(zhì)量興農、綠色興農、科技興農、電商興農、教育興農等多個(gè)方面開(kāi)展幫扶工作，推動(dòng)當地社會(huì )經(jīng)濟建設。
2、主賽道的項目類(lèi)型：
“互聯(lián)網(wǎng)+”現代農業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”文化創(chuàng )意服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”社會(huì )服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”公益創(chuàng )業(yè)。
擴展資料：
第四屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽將舉辦“1+5”系列活動(dòng)。“1”是主體賽事，在校賽、省賽基礎上，舉辦全國總決賽。“5”是5項同期活動(dòng)：“青年紅色筑夢(mèng)之旅”活動(dòng)、“21世紀海上絲綢之路”系列活動(dòng)、“大學(xué)生創(chuàng )客秀”（大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成果展）、改革開(kāi)放40年優(yōu)秀企業(yè)家對話(huà)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者、大賽優(yōu)秀項目對接巡展。
比賽賽制：
大賽采用校級初賽、省級復賽、全國總決賽三級賽制。校級初賽由各高校負責組織，省級復賽由各省（區、市）負責組織，全國總決賽由各省（區、市）按照大賽組委會(huì )確定的配額擇優(yōu)遴選推薦項目。大賽組委會(huì )將綜合考慮各省（區、市）報名團隊數、參賽高校數和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育工作情況等因素分配全國總決賽名額。
參考資料：
1、第四屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽
2、百度百科-第四屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽
5.通過(guò)上創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課學(xué)到了什么
是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。
它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng )造新的東西；第三，改變。我認為，創(chuàng )新就是根據人們的需求，然后你去做了去完成了，那就是一種創(chuàng )新。
通過(guò)學(xué)習創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)一課，令我對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有了不一樣的看法。我們要在學(xué)習專(zhuān)業(yè)課的同時(shí)提高自己的動(dòng)手和實(shí)戰能力！ 提高大學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )業(yè)能力。
創(chuàng )業(yè)的道路是充滿(mǎn)艱難和挑戰的。在創(chuàng )業(yè)和就業(yè)過(guò)程中要敢于競爭，面對失敗，總結經(jīng)驗，逐漸成熟。
陸向謙的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新課使人受益匪淺，我們應該通過(guò)各種渠道積極參加實(shí)踐活動(dòng)，培養自己的創(chuàng )業(yè)能力。大學(xué)生可以在參加活動(dòng)中來(lái)了解社會(huì )、了解市場(chǎng)，并鍛煉自己的能力。
如果沒(méi)有實(shí)踐，那就是紙上談兵，并不能學(xué)到真正的東西體現價(jià)值。上了這節課之后讓我明白，創(chuàng )業(yè)是艱辛的，并沒(méi)有自己想的那樣簡(jiǎn)單，要有思想準備，目標不能太高，大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。
所以我們大學(xué)生在卷入創(chuàng )業(yè)熱潮的同時(shí)，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學(xué)習和工作中不斷充實(shí)自己，提高自己。無(wú)論做什么事情，都是一個(gè)自我提升的過(guò)程。
只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗，無(wú)論最后成功或是失敗，都是人生的財富。
6.求一份大學(xué)生作業(yè),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)ppt或者怎么做
一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要主要包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
（三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。（四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。（六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。
而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。
如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場(chǎng)預測 應包括以下內容：1、需求進(jìn)行預測；2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；3、競爭廠(chǎng)商概覽；4、目標顧客和目標市場(chǎng)；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
（八）營(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：（1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；（2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；（3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策。
（九）制造計劃 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3、技術(shù)提升和設備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。（十）財務(wù)規劃 財務(wù)規劃一般要包括以下內容：其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？（2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？（3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？（4）在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。
如果可能的話(huà)，對你的關(guān)鍵性參數做最好和最壞的設定。寫(xiě)好一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，對項目的完善和項目的推廣都具有很重要的意義。
1、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要。
當你選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機后，在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力，這時(shí)候，就必須提供一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂。2、從企業(yè)成長(cháng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理團隊、股權結構、組織人事、財務(wù)、運營(yíng)到融資方案。
只有內。
