創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新和ERP
1.ERP觀(guān)念創(chuàng )新有哪些作用?
自Excel與SQL Server結合誕生出的表格化管理系統開(kāi)發(fā)平臺已近十年，這十年也是中國ERP發(fā)展最為迅速與普及的十年。
各種軟件應運而生，競爭異常激烈，大浪淘沙。 ERP初期，品牌廠(chǎng)商與從多中小管理軟件開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品懸殊還不是十分明顯，再加上本地化的服務(wù)還處于培養階段時(shí)，各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場(chǎng)的競爭。
項目型維持著(zhù)這些軟件公司的生存與發(fā)展。 由于技術(shù)上大都采用同品牌軟件相同的原因，中小軟件開(kāi)發(fā)公司難以承受高成本、低效率。
而這期間幾大品牌軟件廠(chǎng)的發(fā)展異常迅猛，特別是本地化的服務(wù)和渠道建設投入巨大，產(chǎn)品也日漸成熟。形成的軟件層次非明顯，中小軟件廠(chǎng)商的生存空間日趨縮小，很多公司都難以為繼。
財務(wù)軟件就非常明顯，目前市場(chǎng)基本上也就幾大品牌軟件占據著(zhù)市場(chǎng)，新增的軟件品牌幾乎見(jiàn)不到蹤影。已經(jīng)存在，甚至曾經(jīng)做得很不錯的也已衰退，甚至退出。
ERP軟件更是如此，幾大品牌在市場(chǎng)還在強力推進(jìn)，國外品牌也在重新整合和包裝產(chǎn)品，搶占中小企業(yè)信息化市場(chǎng)。 行業(yè)性的軟件在這種競爭環(huán)境中也曾有一席之地，但受到來(lái)自客戶(hù)的需求變化和品牌軟件產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的打壓，原本尚可生成的環(huán)境也在也難持續了。
一是客戶(hù)對中小軟件公司的開(kāi)發(fā)能力和服務(wù)的持續性產(chǎn)生懷疑；二是軟件價(jià)格下降迅速，品牌軟件與個(gè)性開(kāi)發(fā)間的價(jià)格差異較之前縮小了很多；等等情況，促使用戶(hù)寧可選擇品牌，即使很貴，效果也就那樣，也不愿意選擇開(kāi)發(fā)。 的確小公司開(kāi)發(fā)的見(jiàn)到很多，如果從性?xún)r(jià)比來(lái)看，恐怕也比不上品牌軟件，更可怕的后續服務(wù)得不到保證。
日前，去一家公司做成本管理，客戶(hù)給我講了一大堆成本管理的想法，問(wèn)我能不能他們的軟件中實(shí)現。不看不知道，一看嚇一跳。
只有訂單錄入還比較清楚，再有一個(gè)工序入庫掃描。 連很普通的報表都需要導到Excel中處理。
ERP搞了幾十年，該是用一種創(chuàng )新的思維來(lái)實(shí)踐的時(shí)候了，如果再按照現在的方式，大的品牌處于船大難調頭，小的軟件公司又沒(méi)有生成空間，那只能等國外先進(jìn)理念和技術(shù)的軟件來(lái)統領(lǐng)市場(chǎng)。那將是一個(gè)非常窘迫的局面。
中小企業(yè)、小的軟件服務(wù)商，要正視一個(gè)現實(shí)，我們不需要考慮任何附加的、難以承載的要求。唯一要考慮的，需要時(shí)可以將OFFICE正版化。
通過(guò)Excel、Myexcel。net平臺，再加上企業(yè)自身的管理，完全可以實(shí)現信息化自主。
別去為廠(chǎng)商的品牌買(mǎi)單，別去考慮是不是原創(chuàng )，只有能真正解決企業(yè)管理問(wèn)題，就值得去做；有可能發(fā)展自己，就值得去嘗試；有可能成功，就值得去投入。 以上就是本文全部?jì)热荩Ｍ梢詭椭牡玫侥悖鋵?shí)只要你仔細閱讀，一定會(huì )對你有所幫助，加油。
2.什么是"ERP"?為什么在"愛(ài)問(wèn)"分類(lèi)中排在了商業(yè)經(jīng)濟的首位?
簡(jiǎn)單地講ERP就是企業(yè)資源計劃系統。
ERP是由美國著(zhù)名的計算機技術(shù)咨詢(xún)和評估集團Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統體系標準，是指建立在信息技術(shù)基礎上，以提高企業(yè)資源效能為系統思想，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運行中的資源管理方案。 什么是ERP,ERP的科學(xué)定義是：ERP ─Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統，是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
ERP 不僅僅是一個(gè)軟件，更重要的是一個(gè)管 理思想，它實(shí)現了企業(yè)內部資源和企業(yè)相關(guān)的外 部資源的整合。 通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相 應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密 地集成起來(lái)，實(shí)現資源優(yōu)化和共享，這就是ERP。
了解什么是erp后，我們再年看看中國企業(yè)ERP的歷史 在中國，企業(yè)信息化和ERP 應用已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨 雨渡過(guò)了二十多年，從1981 年沈陽(yáng)第一機床廠(chǎng)從 德國工程師協(xié)會(huì )引進(jìn)了第一套MRP Ⅱ軟件的時(shí)候，沒(méi)有幾個(gè)人知道什么是erp。兩十幾年來(lái)，ERP 在中國的應用與推廣經(jīng)歷了從起步、探索到 逐漸成熟的風(fēng)雨歷程。
早在1986 以前，絕大多數的中國企業(yè)都不知 道什么是ERP ，大約在1985 年到1990 年的時(shí)候， 許多管理專(zhuān)家、學(xué)者包括中國的企業(yè)家就開(kāi)始研 究國際上先進(jìn)的管理模式是什么樣的，應該如何 來(lái)幫助中國企業(yè)提高管理競爭力，這期間誕生了 一些ERP 應用的試點(diǎn)企業(yè)。 到了90 年代，全球 許多著(zhù)名的ERP 廠(chǎng)商紛紛涌進(jìn)中國市場(chǎng)，有更多 的企業(yè)試用或購買(mǎi)了ERP 產(chǎn)品。
但令我們失望 的是，ERP 在中國企業(yè)的成功率并不是很高，這樣 的結果對中國企業(yè)打擊很大，以致到現在還有很 多的企業(yè)心有余悸，不敢上馬ERP 應用。 伴隨著(zhù)WTO 的加入以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，ERP 在中國也進(jìn) 入廣泛普及階段，越來(lái)越多的人知道了什么是 p應用更加務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛、涉及的業(yè)務(wù)深 度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業(yè)所期盼。
然而，目前國內的ERP 應用并不盡如人意，就整體而言，我國在 應用ERP 上呈現出不平衡的發(fā)展趨勢。 各個(gè)企業(yè)差距較大，能夠真正 成功地全面實(shí)施ERP 管理系統的企業(yè)并不是很多。
其原因在于：一、ERP業(yè)界對廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解，同時(shí)ERP成熟標準在我國缺 乏深入實(shí)踐，從而導致企業(yè)ERP 選型錯亂，實(shí)施風(fēng)險失控。二、一些 軟件廠(chǎng)商肆無(wú)忌憚地吹捧自己的產(chǎn)品，使得ERP 市場(chǎng)魚(yú)目混珠，更直 接導致了客戶(hù)對ERP 產(chǎn)品的懷疑。
一、落后的企業(yè)管理水平將嚴重制約ERP 的運用 ERP 的發(fā)展是管理思想和計算機技術(shù)的結合體，從ERP 的產(chǎn)生歷 程來(lái)看，ERP 的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過(guò)程。在 20 多年的發(fā)展中，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐管理理論的應用和創(chuàng )新，其系統內 涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。
而ERP的成熟不能只看這個(gè)軟件本身的 管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不 是在實(shí)際中已經(jīng)得到了運用，在發(fā)達國家的成功運用證明了其思想是 成功的。 在我國，企業(yè)管理水平長(cháng)期落后于信息化要求。
很多企業(yè)存在基 礎數據不全，信息失真的問(wèn)題。 同時(shí)，大量企業(yè)尚未建立現代企業(yè)制 度，企業(yè)內部對利用信息技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng )新的動(dòng)力不足，采用信息技 術(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)，普遍存在著(zhù)信息管理機構不健全，信息管理制度不 完善，執行力度不到位，現場(chǎng)管理不嚴格、不規范，信息設備利用率 低等問(wèn)題。
這些問(wèn)題的存在，將嚴重制約ERP 在我國的運用。 二、企業(yè)縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP 的運用 ERP的運用為企業(yè)提高管理水平提供了更為廣闊的空間。
ERP應用 具有范圍擴展性，并逐漸形成針對行業(yè)的解決方案，來(lái)滿(mǎn)足不同行業(yè) 業(yè)務(wù)的特殊需求。而這一切成為現實(shí)的前提是，管理視角和管理高度 的全面集成。
尤其是，ERP 中財務(wù)系統應能實(shí)時(shí)收到來(lái)自所有業(yè)務(wù)過(guò) 程、分析系統和交叉功能子系統的觸發(fā)信息，并執行監控功能，敏捷 做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業(yè)運行進(jìn)行 支持和診斷。
本文章什么是erp嚴禁抄襲。 而我國企業(yè)目前在銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等各環(huán)節嚴重脫節， 是很常見(jiàn)的現象，尤其是成長(cháng)較快的企業(yè)，脫節更為嚴重。
如采購和 生產(chǎn)之間的不協(xié)調經(jīng)常造成停工待料；有時(shí)財務(wù)和銷(xiāo)售環(huán)節的銜接不 良，造成應收賬款不能收清等現象。造成這種情況的原因在于，企業(yè) 缺乏整體考慮，尤其體現在不能集成“三流”（資金流、物流、信息 流），進(jìn)而造成計劃與控制不能統一，各部門(mén)業(yè)務(wù)不能協(xié)調等。
這是 ERP 在我國發(fā)展面臨的第二個(gè)考驗。 三、ERP 軟件生存周期的缺陷將嚴重制約ERP 的運用 ERP 是綜合應用了C/S 或者B/S 體系、關(guān)系數據庫結構、面向對 象技術(shù)、圖形用戶(hù)界面、第四代語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò )通訊等信息產(chǎn)業(yè)成 果，以現代管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。
ERP 成熟的產(chǎn)品應該具備實(shí) 現數據完全按邏輯集成、提供業(yè)務(wù)流程模型、具有開(kāi)發(fā)接口、可實(shí)現 客戶(hù)化配置等功能。技術(shù)和應用的完美結合應該是ERP成熟的一個(gè)表 現，但是，我國ERP 軟件目前存在的以下三個(gè)方面的問(wèn)題將嚴重影響 ERP 軟件的生存周期，進(jìn)而制約ERP。
3.ERP應該會(huì )有重點(diǎn)行業(yè),不是什么行業(yè)都能滿(mǎn)足的吧
我認為ERP現在的軟件鋪天蓋地，但目前行業(yè)已經(jīng)不僅僅360行了，那軟件又如何處理？ 目前，國內外有以下幾種做法： 1、大而全，軟件在設計的時(shí)候，就考慮了很多不同行業(yè)的應用情況，中間增加了很多開(kāi)關(guān)，或者選項，當遇到A行業(yè)，使用A選項，A開(kāi)關(guān)，那么軟件就是適合A行業(yè)使用。
開(kāi)關(guān)是應該開(kāi)呢，還是應該關(guān)，某個(gè)選項應該如何選擇，一般需要了解很多行業(yè)的顧問(wèn)。但是，還是有小部分行業(yè)的情況是不能滿(mǎn)足的。
2、小而精，軟件在設計的時(shí)候，考慮很多行業(yè)的共性，然后，做到這些共性的地方能夠滿(mǎn)足企業(yè)部分人員的80%以上工作要求。或者50%以上的人員的80%的工作需要。
例如：財務(wù)人員的行業(yè)差異性就比較小，人力資源管理人員的行業(yè)分類(lèi)比較少，基本工作能夠滿(mǎn)足了，那么軟件在根據各個(gè)行業(yè)的特性，做一些簡(jiǎn)單的修改。一般需要對某個(gè)行業(yè)很熟悉的顧問(wèn)，可能會(huì )有部分工作不能完成，需要象macoon37說(shuō)的那樣，需要軟件服務(wù)人員投入一定的人力來(lái)解決。
3、動(dòng)態(tài)建模，有些軟件公司提供類(lèi)似半成品的軟件，各個(gè)行業(yè)在實(shí)際應用的時(shí)候，根據自己企業(yè)的情況，繼續優(yōu)化，繼續加工，需要精通行業(yè)特性，而且精通軟件的顧問(wèn)，還有一個(gè)好處是比較適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化。 。
4.企業(yè)為什么要用erp,意義何在
討論企業(yè)是否要上ERP時(shí)，在許多理由當中有一個(gè)很站得住腳的理由是：重要的不是我們該不該上ERP，而是我們的競爭對手上ERP了沒(méi)有。
這個(gè)理由很好地詮釋了外部環(huán)境在脅迫企業(yè)上ERP的一種態(tài)勢，反映了激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境已經(jīng)使得企業(yè)間的競爭不僅僅在產(chǎn)品上，而是已經(jīng)滲透到內部管理手段上的競爭了。當今社會(huì )生產(chǎn)技術(shù)的高速發(fā)展，已經(jīng)使得產(chǎn)品的技術(shù)差異變得很小，企業(yè)間的差異更多地體現在運作模式上，而企業(yè)的內部管理方式就是企業(yè)運作模式的一個(gè)重要方面。
特別在面對國際競爭的時(shí)候，已經(jīng)出現了以是否上了ERP來(lái)決定你能否成為供應商的情況，這是信息化時(shí)代帶給企業(yè)運作模式的最直接的變化。 從電腦的產(chǎn)生到普遍應用，被稱(chēng)之為一次信息革命。
這次革命跟以往的工業(yè)革命的最大區別在于，以往的工業(yè)革命實(shí)際上都是對人類(lèi)體力的放大。而信息革命則是對人類(lèi)腦力的放大。
所以她幾乎改變了人們生活和工作方式的所有方面，她對世界的影響力遠遠超過(guò)以往任何一次工業(yè)革命。當人們有了這個(gè)對腦力進(jìn)行放大的工具時(shí)，有誰(shuí)會(huì )在渴望取勝的競爭中棄她而不用呢？所有的企業(yè)管理者都希望自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)能有較強的競爭力，至少他們不愿意忍受其他對手的腦力被放大，而自己卻沒(méi)有。
ERP是信息革命帶給企業(yè)管理者的一個(gè)工具，如同人們不會(huì )拒絕使用互連網(wǎng)和電腦一樣，企業(yè)管理者應該不會(huì )拒絕接受ERP，特別是當您的競爭對手已經(jīng)上了ERP的時(shí)候。2、企業(yè)規模定位 回顧有史以來(lái)的企業(yè)發(fā)展歷程，其實(shí)就是一個(gè)規模化和專(zhuān)業(yè)化的演進(jìn)史。
看看今天被世人公認的優(yōu)秀企業(yè)，幾乎無(wú)一不是規模化和專(zhuān)業(yè)化的典范。管理者對內部管理的要求，就是要不斷地適應規模化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的要求。
規模化就意味著(zhù)企業(yè)管理范圍的擴大，專(zhuān)業(yè)化則意味著(zhù)企業(yè)管理的深度或者是精細程度。 為了認識規模化和專(zhuān)業(yè)化是如何演進(jìn)的，不妨做一個(gè)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程推演：某企業(yè)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，只有不到十個(gè)人。
此時(shí)企業(yè)的老板對企業(yè)的方方面面都是清清楚楚的，他的客戶(hù)是誰(shuí)、他的供應商是誰(shuí)、他的產(chǎn)品是如何構成的、客戶(hù)還欠他多少錢(qián)、他欠供應商多少錢(qián)、他每賣(mài)出一個(gè)產(chǎn)品能賺多少錢(qián)等。后來(lái)這個(gè)企業(yè)發(fā)展到了百人以上，銷(xiāo)售區域也擴大到若干地方。
老板發(fā)現他再也記不住這些數據了，于是他成立了財務(wù)部門(mén)專(zhuān)門(mén)管理財務(wù)數據，成立銷(xiāo)售部門(mén)專(zhuān)門(mén)管理銷(xiāo)售數據，成立生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)門(mén)管理生產(chǎn)數據，成立供應部門(mén)專(zhuān)門(mén)管理采購數據。此時(shí)他對企業(yè)的掌握在很大程度上是依賴(lài)于部門(mén)的匯報。
而部門(mén)間的責任與協(xié)調則要通過(guò)數百種單據。再后來(lái)該企業(yè)發(fā)展到上千人，市場(chǎng)擴大到若干省甚至國外。
此時(shí)由于規模的擴大，部門(mén)經(jīng)理都無(wú)法記住本部門(mén)的數據，更不用說(shuō)老板了。于是有了更進(jìn)一步的專(zhuān)業(yè)化要求，部門(mén)中又再分為子部門(mén)，所有管理人員之間的責任與協(xié)調要通過(guò)數千種單據來(lái)進(jìn)行。
規模化和專(zhuān)業(yè)化的演進(jìn)結果給企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)負面的影響，那就是管理的分散化，特別在手工管理狀態(tài)下，無(wú)論你的專(zhuān)業(yè)化管理做得有多到位，你的數據始終分散在數千種單據中。很少有企業(yè)能夠每天對這些單據進(jìn)行匯總統計，而幾乎每一個(gè)企業(yè)管理者又總是想在最短的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。
此時(shí)，除了ERP之外，還有什么更好的解決方法嗎？如果我們把規模化專(zhuān)業(yè)化推演過(guò)程中的初始狀態(tài)稱(chēng)為一種自然的集中管理的話(huà)，那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規模化和專(zhuān)業(yè)化之后，借助電腦系統回歸到了集中管理狀態(tài)。 因此，在考慮您是否要上ERP時(shí)，請確定您企業(yè)的規模大小，您是否還基本能夠做到集中管理，或者您是否還能夠忍受分散管理給您帶來(lái)的種種不便。
3、數據使您煩惱 在您經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營(yíng)數據，比如您想了解您的產(chǎn)成品庫存是多少？您首先想到的是找到成品庫管理者，成品庫管理者告訴您目前倉庫里的產(chǎn)成品數。此時(shí)也許您想通過(guò)財務(wù)證實(shí)一下，于是您又找到您的財務(wù)主管，財務(wù)主管立刻翻了賬本后告訴了您目前的產(chǎn)成品數，結果您發(fā)現這個(gè)數怎么比倉庫管理者給您的數要大一些。
帶著(zhù)一些懷疑，您又想到銷(xiāo)售肯定知道產(chǎn)成品數，于是又找到了銷(xiāo)售主管，結果銷(xiāo)售主管告訴您的數量又比財務(wù)主管的還要大。這就是數據給您帶來(lái)的煩惱，如果常常有類(lèi)似的情況發(fā)生，那么，可以肯定您需要一個(gè)ERP系統來(lái)幫助您進(jìn)行企業(yè)管理。
其實(shí)，您的倉庫管理者、財務(wù)主管、銷(xiāo)售主管都沒(méi)有錯，也許他們都是盡職盡責的優(yōu)秀下屬。倉庫管理者告訴您的是目前倉庫里實(shí)實(shí)在在的有多少產(chǎn)成品。
財務(wù)主管告訴您的是目前賬面上真實(shí)的產(chǎn)成品數，這個(gè)數之所以比倉庫里的數大一些，是由于一部分發(fā)出產(chǎn)成品還沒(méi)有登賬，也許是還沒(méi)有開(kāi)票，仍然做為產(chǎn)成品庫存在賬面上。而銷(xiāo)售主管給您的數更大一些則是由于您的銷(xiāo)售主管掌握的是所有沒(méi)有收到款的產(chǎn)成品，包括在庫的、發(fā)出沒(méi)開(kāi)發(fā)票的、開(kāi)了發(fā)票沒(méi)收款的。
顯然這樣的三個(gè)數據所反映的并不是同一種狀態(tài)，在考慮到時(shí)間因素的情況下，手工管理時(shí)必然都存在滯后，加之這些狀態(tài)每時(shí)每刻都在隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程改變。于是您的煩惱就變成了永遠也搞不清楚產(chǎn)成品到底有多少？ ERP系統將通。
