創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽的商業(yè)計劃書

1.大學生創(chuàng)業(yè)設計大賽,創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?

創(chuàng)業(yè)計劃書的內容 一、創(chuàng)業(yè)計劃書大綱： 1）、行業(yè)分析（主要有：同業(yè)競爭狀況、商品介紹等）； 2）、創(chuàng)業(yè)地點商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格爾系數（消費能力）大小、等）； 3）、投資金額分析（包括資金來源，分配，調度等） 4）、人力規(guī)劃（包括：人員分配、安排盡量做到“物盡齊用，用人 盡其才其才”） 5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，） 6）、發(fā)展計劃（近期目標，短期目標，中期目標，中長期發(fā)展目標等；長期目標不建議規(guī)劃，計劃趕不上變化）； 其中每一個項目，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的越詳細越清楚，越容易發(fā)現將來創(chuàng)業(yè)的問題點，及早修正好降低失敗的風險。

2.大學生創(chuàng)業(yè)大賽策劃書如何寫?

自己弄的，內部資料，在網上應該搜不到的編寫提綱：一、執(zhí)行總結二、項目介紹三、市場分析四、總體進度安排和發(fā)展策略五、創(chuàng)業(yè)團隊六、資金運作與財務預測七、風險應對八、遠景規(guī)劃撰寫指南一、執(zhí)行總結本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述（包括公司、項目產品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況）。

二、項目介紹項目的創(chuàng)意背景、技術（創(chuàng)意）的描述和前景分析。三、市場分析1、行業(yè)及市場概述（國內行業(yè)狀況、市場容量）；2、項目的市場需求程度（分析項目市場的可接受容量、主要市場）；3、項目的目標市場（結合產品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產品的細分市場定位）；4、項目的市場競爭分析（從項目的技術優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產品的競爭優(yōu)勢）。

四、總體進度安排與發(fā)展策略1、項目總體安排（描述項目實施計劃、操作周期、階段目標）；2、項目開發(fā)、生產策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項目開發(fā)、生產、銷售進行的合理策劃，以提高產品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內開發(fā)和生產出具有競爭力的產品）；3、項目市場營銷策略（制定項目產品市場的推廣計劃，制定項目產品銷售計劃，及制定計劃時所采取的各種策略）；4、項目獲利方式（其中可分析技術的先進性對獲利方式的貢獻程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。 五、創(chuàng)業(yè)團隊1、核心團隊：教育背景（學習及培訓經歷）、工作業(yè)績；2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價（創(chuàng)新意識、開拓能力、經營理念）。

六、資金運作與財務預測1、項目資金來源與運營計劃；2、投資收益與風險分析；3、預測近3年的財務狀況，列出主要財務報表和財務指標。 七、風險應對關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險），提出應對措施。

八、遠景規(guī)劃未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

3.創(chuàng)業(yè)大賽的策劃書,關于超市的

恕我直言！如果是要策劃創(chuàng)業(yè)，就建議放棄超市這個題材。

樓主您還是大學生吧，您可能對社會還不甚了解。因為現在超市太多了，面臨同質化競爭的難題，各商家都基本在供應鏈成本上做文章來保證利潤（而這個需要多年的積累和龐大的資金投入），這就并不適合缺乏資金和供應鏈渠道的初創(chuàng)者經營。

目前而處于壟斷地位的，都是那些高度集約化經營的零售業(yè)巨頭（譬如沃爾馬、家樂福、百佳、易初蓮花、麥德隆之類的），搞一般小型超市，根本就無法和它們競爭，投資商（創(chuàng)業(yè)策劃的目的，就是為了吸引他們投資）根本就不會對小型超市感興趣。建議換別的題材吧。

——補充一下，上面的小型超市，不包括“7-11”、“OK”這樣的24小時便利店，這些店店面雖小，但也是由大集團連鎖經營。想做這門生意的人可以加盟他們開店，但也要耗費大量的資金，而且被限制在集團的體系下經營，所以也算不上創(chuàng)業(yè)。

4.創(chuàng)業(yè)大賽 一份創(chuàng)業(yè)計劃書 ,創(chuàng)業(yè)點子大征集

: TOP1：早餐、休閑飲品等餐飲行業(yè) 民以食為天，14億中國人“一天不吃就餓得慌”，因此餐飲業(yè)仍是在2009年最被看好的大眾化創(chuàng)業(yè)行業(yè)。

另外餐飲業(yè)因投資門坎最低、爆發(fā)力最強，也一直大受創(chuàng)業(yè)人士的歡迎。餐飲行業(yè)專家分析，現階段做餐飲最具賺錢潛力的項目，當屬早餐店、休閑飲品店和中式特色小吃店。

早餐店與休閑飲品店具有本低利豐、回收快的優(yōu)勢，平均投資成本在2-10萬元，平均凈利25%-35%，一般6-9月可收回投資，因此是許多創(chuàng)業(yè)者首先應考慮的選擇。 ： TOP2：服務多元化的城市便利店 隨著中國經濟的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數發(fā)達都市中服務多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營業(yè)額已高達萬元以上。

但縱觀中國的整個便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務多元化的便利店將是中國大多數地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。

目前我國人口數超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等，人均GDP均已超過了3000美元。這就是說，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場空間非常大。

： TOP3：藥品保健品店等健康服務行業(yè) 隨著中國人知識水平和收入水平的同時提高，大家都對健康概念越來越關注，因此與人們健康緊密相關的藥品店和健康食品店，都是錢景不錯的創(chuàng)業(yè)方向。從投資門坎來看，綜合藥品店或中藥店的投資門坎，平均都在50萬元以上，毛利約35%，投資回收期較長，適合資金較充足的創(chuàng)業(yè)者長期發(fā)展。

健康食品店，則分成天然健康飲品店和講求養(yǎng)生、食療的健康食品餐飲店，后者開店成本較高，平均約在40-60萬元間。而健康飲品店的投資門坎則相對較低，開店成本平均約10—15萬元，一旦成功將是健康概念行業(yè)中賺錢速度最快的。

： TOP4：加工批發(fā)及零售等服飾行業(yè) “佛靠金裝、人靠衣裝”，今天的中國人“愛美之心人皆有之”，因此在全國各城市服飾行業(yè)里都蘊含了巨大的商機。從個人投資創(chuàng)業(yè)的角度而言，在服飾行業(yè)創(chuàng)業(yè)，一是可以辦服飾加工廠或工作室，進行服裝加工。

其最關鍵的一點就是設計必須要能跟上潮流，否則不會有很強的競爭力。二是可以做服裝的市場銷售，批發(fā)或零售皆可。

對于資金少的創(chuàng)業(yè)者而言，開家服裝零售店以完成原始資金的積累，是邁向成功的第一步。而有一定資金量的創(chuàng)業(yè)者，可以開銷售小公司做服裝生產商的銷售代理，或進入服裝批發(fā)市場。

： TOP5：化妝、瘦身等美容行業(yè) 大學生創(chuàng)業(yè)網 以往想創(chuàng)業(yè)的多為男性，但從近期加盟創(chuàng)業(yè)展的調查中發(fā)現，女性與男性想創(chuàng)業(yè)的比例已躍升為1比1。女人的“美麗產業(yè)”大有賺錢機會。

隨著社會的發(fā)展，瘦身美容業(yè)也已不再局限于單純的臉部、身體美化，為求在市場競爭中立于不敗之地，協助女性全方位身心提升的美容業(yè)已是發(fā)展趨勢，因此創(chuàng)業(yè)者除了店里充分應用高科技儀器與天然營養(yǎng)品外，還應結合SPA與美容講座活動，這將是瘦身美容產業(yè)未來的經營重點。一般來說，目前一家較規(guī)范的瘦身美容院投資成本約30-50萬元，其毛利高，正常運營后一年半內可收回投資。

： TOP6：嬰幼兒用品行業(yè) 嬰幼兒用品市場到底有多大？據第五次人口普查發(fā)布的統計公告，中國大陸每年新生嬰兒1600萬，0~3歲的嬰幼兒約6900萬，其中城市0~3歲的嬰幼兒數量超過1000萬，相當于澳大利亞的人口總和。目前投資國內品牌嬰幼兒用品專賣店的起點已較高，一般應在15-25萬左右。

但由于采取的是品牌專賣經營形式，貨品質量能得到嚴格保證，且利潤較豐厚。但創(chuàng)業(yè)者必須注意：品牌嬰幼兒用品專賣店中產品價格較高，易受區(qū)域消費水平的限制，所以在選址時應特別小心，一般應選在高檔或成熟社區(qū)附近。

： TOP7：兒童早期教育行業(yè) 超過半數的中國城市家庭，孩子每月花費占家庭總收入的20%以上，44%的家庭每月用于養(yǎng)育子女方面的費用在500元至1000元之間。所以，兒童早教正在全國掀起新一輪熱潮，各地紛紛辦起了美術班、舞蹈班、鋼琴班，生意十分興隆。

投資兒童早教機構的門坎，平均約10-20萬元，開店選址較適合在少年宮、兒童游藝場所及學校附近。選擇熟悉兒童心理、有一定實踐經驗的老師，是在此行業(yè)競爭中致勝的關鍵。

然而只要生意走上了正軌，未來的生源根本不用愁，1年半內完全可以收回投入。 ： TOP8：成人在職教育行業(yè) 隨著市場競爭的加劇和大學畢業(yè)生失業(yè)情況的增多，越來越多的在職上班族感受到了前所未有的壓力。

為了尋找或保持一份好工作或一份好薪水，越來越多的中國成年人加入到在職教育中，周末培訓班、夜?！俺潆姲唷钡瘸扇私逃袠I(yè)正日益壯大。成人教育可以分成兩個概念，一是上班族培養(yǎng)第二專長的補習班；二是利用雙休日，針對成年人的個人興趣的進修班，如插花藝術班、交際舞培訓班等。

前者目前商機較大，投資門坎平均10萬元，較適合開在辦公商務區(qū)等商圈。師資是致勝關鍵，只要打出了口碑，生意就會源源不絕。

： TOP9：老年用品和服務行業(yè) 目前我國老年用品和服務的市場需求為每年6000億元，但目前每年為老年人提供的產品有服務則不足1000億元，供需之間的巨大差。

5.創(chuàng)業(yè)計劃競賽策劃書怎么寫

創(chuàng)業(yè)中的營銷謀略功夫要集中花在4P問題上，第一個P是產品（product）；第二個P是分銷 （placement）；第三個P是定價（price）；第四個P是促銷（promotion）。

第一個P，是指在產品身上 下功夫，這包括： 首先要準確界定產品的銷售對象，是銷給廠商還是消費者，要細分到市場層隔； 其次要將自己的產品與其他廠商的同類產品明顯區(qū)別開來，突出其特色； 第三要重點宣傳產品的特點和功能； 第四要介紹推廣產品的可信度、高質量、好品牌和知名度； 第五要認真研究產品用什么包裝、多大尺寸包裝。 第六要做好售后服務，提供三包承諾；最后要制定好產品的未來開發(fā)謀略。

第二個P是分銷，是指在產品 出廠到顧客消費的途中下工夫，這包括： 首先要根據產品特點、希望加以控制的程度、希望得到的盈利幅度來決定依靠什么渠道將產品分銷出去 ； 其次要視分銷成本的高低確定產品分銷到多大的地理范圍； 第三要根據周轉額大小和周轉成本高低來決定產品庫存多少； 最后要認真研究和選擇最為快捷、經濟的運輸方式。 第三個P是定價，是指產品作價要小心謹慎；首先要考慮零售價與批發(fā)價之間的合理關系； 其次要策劃產品作價的謀略，是按邊際成本作價，還是按就高不就低原則作價，或是按薄利多銷的原則 作價等。

第三要確定基本目標，是銷量最大化，還是利潤最大化； 第四要權衡產品中的可見價值、成本、利潤三者之間的合理比例； 第五要協調好產品價格、市場份額、市場規(guī)模、產品生命周期、市場競爭程度之間的關系； 第六要對分銷渠道施以激勵，如實行代理傭金，還是比例讓利； 最后要設法建立市場進入障礙。 第四個P是促銷，是指如何推廣產品： 首先對產品銷售過程，要設法讓顧客了解產品；激起顧客對產品的興趣；設法讓顧客試用產品；設法讓 顧客 再次購買產品；設法培育顧客對產品的忠誠；其次確定產品促銷方式，是用廣告宣傳拉攏顧客，還是對 分銷商打折向外推出產品。

第三要考慮使用適當的推銷方式；如廣告宣傳，要選好媒體，確定潛在市場覆蓋比例和覆蓋頻率；上門 推銷，唯有在供需能夠直接接觸時才有成效；建立銷售隊伍，激勵分銷會員，如組織銷量競賽，實行購 量積分，嘗試產銷利潤分成，舉辦產品交易會，宣傳許可生產好處，組織倉儲展銷等。 第四要做好公關工作和宣傳介紹； 這個框架可以用來為產品或品牌開辟市場在開發(fā)自己的創(chuàng)業(yè)方案時，應該通盤考慮如下市場營銷問題： 關于產品，要回答： 自己的產品有何特點；為什么這些特點對目標顧客具有吸引力？ 誰是購買這種產品的決策者，誰在推薦這種產品，誰會使用這種產品？ 這些人各自處于買方機構中的何種位置？ 買方決策者與日常使用者各自對產品的要求有何差別？ 關于分銷，要回答： 用什么辦法才能將自己的產品分銷到顧客手中？ 憑什么說這種分銷渠道對我們和顧客都最為理想？ 我們控制有多大部分分銷過程？ 為了將自己的產品或服務分銷到顧客，是否需要結成戰(zhàn)略合作伙伴關系（尤其是對消費品）？ 關于定價，要回答： 顧客們對此產品或服務能夠付給多高的價格？ 該產品能給顧客帶來何種經濟價值？ 顧客們購買此種產品的頻繁程度如何？ 關于促銷，要回答： 潛在顧客如何能夠發(fā)現有關本產品或服務的信息？ 我們如何才能說服顧客購買本產品？ 銷售過程會持續(xù)多久？ 大流者占34%后期隨大流者占34%落伍消費者占16%競爭特點常為完全壟斷新企業(yè)進入成壟斷競爭對手之 間競爭加劇穩(wěn)定的寡頭壟斷收縮型寡頭壟斷競爭謀略搶占先機追隨領先企業(yè)進入細分市場，專注經營盛 行模仿 關鍵優(yōu)勢研究開發(fā)市場開發(fā)市場調研較低成本 主力產品基本型擴展型特色型擴產品系列收產 品系列產品價格高價位就高不就低，或薄利多銷價格領先或價格大戰(zhàn)產品促銷廣告目的。

6.創(chuàng)業(yè)大賽計劃怎么寫

創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南 （僅供參考） 創(chuàng)業(yè)計劃要求提出一個具有市場前景的產品/服務，圍繞這一產品/服務，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。

創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。

創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結，產業(yè)背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 1.執(zhí)行總結 是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。

包括以下方面： ◇本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述 ◇創(chuàng)業(yè)的機會概述 ◇目標市場的描述和預測 ◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析 ◇經濟狀況和盈利能力預測 ◇團隊概述 ◇預計能提供的利益 2.產業(yè)背景和公司概述 ◇詳細的市場分析和描述 ◇競爭對手分析 ◇市場需求 ◇公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略 3.市場調查和分析 ◇目標市場顧客的描述與分析 ◇市場容量和趨勢的分析、預測 ◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 ◇估計的市場份額和銷售額 ◇市場發(fā)展的走勢 4.公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進行競爭： ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ◇通過公司戰(zhàn)略來實現預期的計劃和目標 ◇制定公司的營銷策略 5.總體進度安排 公司的進度安排，包括以下領域的重要事件： ◇收入來源 ◇收支平衡點和正現金流 ◇市場份額 ◇產品開發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關鍵的風險、問題和假定 ◇關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險） ◇說明將如何應付或規(guī)避風險和問題（應急計劃） 7.管理團隊 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 8.公司資金管理 ◇股本結構與規(guī)模 ◇資金運營計劃 ◇投資收益與風險分析 9.財務預測 ◇財務假設的立足點 ◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表） ◇財務分析（現金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級 ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略 創(chuàng)業(yè)計劃的注意點 一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應該： ◇清楚，簡潔 ◇展示市場調查和市場容量 ◇了解顧客的需要并引導顧客 ◇解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產品/服務 ◇在頭腦中要有一個投資退出策略 ◇解釋為什么你最合適做這件事 一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應該： ◇過分樂觀 ◇拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數據 ◇面向產品 ◇忽視競爭威脅 ◇進入一個擁塞的市場。