馬云創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)精神的案例分析
1.馬云的創(chuàng )業(yè)特質(zhì)和能力分析
1.智力。人的大腦如同運轉的機器一般，如果長(cháng)時(shí)間不去運用它來(lái)思考，便會(huì )生銹甚至會(huì )不懂得如何思考。不論在任何情況下，不管誰(shuí)跟馬云講話(huà)，他都會(huì )用腦袋思考一下，長(cháng)久以往便養成了。
2.
情商。馬云通過(guò)“朋友遍天下”促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，“西湖論劍”和“網(wǎng)商大會(huì )”就是這種能力的體現。
3.
用人。馬云在培育接班的CEO，著(zhù)重提出必須是熱愛(ài)公司并且工作了五年以上的員工，只有熱愛(ài)。
4.
技能 與領(lǐng)導能力的研究相比，領(lǐng)導技能的研究就比較清晰。
2.從馬云身上體現的精神.用于作文素材, 要有實(shí)例
素有“騙子、瘋子、狂人”之稱(chēng)的馬云善于用最簡(jiǎn)短、最形象、最通俗的語(yǔ)言表達深刻的成功哲學(xué)。
他在CCTV《贏(yíng)在中國》現場(chǎng)征服了幾乎所有選手和觀(guān)眾，成為了一個(gè)家喻戶(hù)曉的“創(chuàng )業(yè)教父”。他令人折服的睿智思維和幽默語(yǔ)言，被中國無(wú)數創(chuàng )業(yè)者奉為經(jīng)典。
謙虛，是馬云先生身上體現出來(lái)的最大品質(zhì)。他從來(lái)都認為自己是笨人，是一般人。
他無(wú)時(shí)無(wú)刻不牢記自己對于互聯(lián)網(wǎng)一竅不通，其實(shí)我們都可以想見(jiàn)，即使在創(chuàng )業(yè)初期馬云的確是對互聯(lián)網(wǎng)一竅不通，但是在他發(fā)現了互聯(lián)網(wǎng)中潛藏的價(jià)值之后，在他成功運營(yíng)了阿里巴巴，又開(kāi)拓了新領(lǐng)域淘寶之后，他也一定是對互聯(lián)網(wǎng)有非常深刻的了解了，我想我可以把他的話(huà)理解成：七竅通了六竅，只剩一竅暫時(shí)還不通吧。其實(shí)，我們都知道，一個(gè)人知識擦越豐富，才能越杰出，他越能虛懷若谷，謙虛的認清自己；而相反，這個(gè)人知識要豐富不夠豐富，才能要杰出不夠杰出，偏偏又比較學(xué)問(wèn)的時(shí)候，他容易浮躁、不踏實(shí)、滋生出驕傲自滿(mǎn)的情緒，這一點(diǎn)對于我們本科生教育是有一定現實(shí)意義的。
另外，“我認為，員工第一，客戶(hù)第二。沒(méi)有他們，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。
也只有他們開(kāi)心了，我們的客戶(hù)才會(huì )開(kāi)心。而客戶(hù)們那些鼓勵的言語(yǔ)，鼓勵的話(huà)，又會(huì )讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。”
馬云這樣說(shuō)。并且他也是這樣做的，員工高興，客戶(hù)才會(huì )高興，客戶(hù)高興，才會(huì )有實(shí)際上的利潤。
這就是馬云的價(jià)值觀(guān)，“員工第一理論”，而也正因為此，他才能把大批優(yōu)秀人才聚于麾下。這一點(diǎn)也是值得當今社會(huì )深思的。
對于企業(yè)而言，員工和客戶(hù)一直是企業(yè)生存的至關(guān)重要的內外兩個(gè)環(huán)節。對內必須團結好員工，對外則必須讓客戶(hù)感到滿(mǎn)意。
而一直以來(lái)，我們到處聽(tīng)到“顧客就是上帝”的口號，各大企業(yè)都想方設法招徠顧客，盡最大努力做到“顧客第一”。現實(shí)情況是，他們很多是真地做到了這一點(diǎn)，而他們卻在公司內部克扣員工工資、無(wú)補貼任意要求員工加班，真正做到善待自己的員工的公司或者企業(yè)是為數不多的。
在這種背景下，馬云的“員工第一理論”無(wú)疑讓自己的員工對自己和自己的目標死心塌地。而我相信這樣的企業(yè)和員工也的確會(huì )讓他們的客戶(hù)滿(mǎn)意的。
3.結合馬云的案例,談?wù)劥髮W(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素是什么? 愛(ài)問(wèn)
根據馬云創(chuàng )業(yè)成功的原因，我覺(jué)得大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素有 1、有明確發(fā)展目標 雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng )辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
2、團結人才是他創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語(yǔ)錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱(chēng)之為“精神控制法”。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
3、選對參照的人 在阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì )上，馬云當著(zhù)楊致遠的面，稱(chēng)其為“偶像”。的確，沒(méi)有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫(xiě)。
4、有堅定的信念，沒(méi)有做不成的生意 “讓天下沒(méi)有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導原則。 “我們要求銷(xiāo)售人員出去時(shí)不要盯著(zhù)客戶(hù)口袋里的5元錢(qián)，你們是負責幫客戶(hù)把口袋里的5元錢(qián)先變成50元錢(qián)，然后再從中拿走5元錢(qián)。”
馬云說(shuō)。
4.從馬云身上我們學(xué)到了哪些創(chuàng )業(yè)精神
1、所有人都一樣時(shí)就沒(méi)有機會(huì )了
獨特性所帶來(lái)的另一個(gè)重要影響是持續的競爭優(yōu)勢，即使一個(gè)企業(yè)不能用獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或者商業(yè)模式比其競爭對手創(chuàng )造出更多價(jià)值，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益回報也很可能會(huì )大于其資本的機會(huì )成本。
2、沒(méi)有人相信這個(gè)但是我們相信
為了創(chuàng )造出一些有價(jià)值的東西，首先的邁出第一步。對于那些習慣于在安穩企業(yè)中拿著(zhù)不錯工資的人來(lái)說(shuō)，賣(mài)出第一步是艱難的；即使他們賣(mài)出了第一步，他們也會(huì )浪費很多金錢(qián)來(lái)復刻那個(gè)被他們放棄的安逸環(huán)境。
討論創(chuàng )業(yè)容易，實(shí)際行動(dòng)很難。如果創(chuàng )業(yè)都很容易的話(huà)，那么相比現在，創(chuàng )業(yè)以及非常成功的企業(yè)就會(huì )隨處可見(jiàn)了。
3、昨天的成功障礙未來(lái)進(jìn)步
成功者一般都是最難以改變的那一類(lèi)群體。有時(shí)候進(jìn)步卻通常會(huì )將一家企業(yè)一步一步推向衰落。有時(shí)候需要一家企業(yè)遭遇滑鐵盧式的跟頭才能讓一個(gè)舊教條名譽(yù)掃地。而有些時(shí)候現時(shí)的成功可能會(huì )成為后來(lái)的衰敗的根源。
擴展資料：
馬云總是強調，戰略是打出來(lái)的。找突破口，讓大家聞到血腥味，是非常考驗企業(yè)家創(chuàng )造力的地方。
對問(wèn)題的理解，看問(wèn)題的角度，以及那種感悟能力，突然會(huì )有的一些特別好的洞察力……這些在時(shí)代大變化的時(shí)候，是非常關(guān)鍵的，所以馬云總是能找到下一步關(guān)鍵的點(diǎn)在哪兒。
讓不同的人最終形成一個(gè)有效的團隊，這點(diǎn)馬云花了很多心思，應該說(shuō)是比較擅長(cháng)的地方。其實(shí)團隊每個(gè)人差別都挺大的，所以在這個(gè)過(guò)程中，大家學(xué)會(huì )互相欣賞、互相補位，理解各自的出發(fā)點(diǎn)的不同。
5.誰(shuí)能介紹關(guān)于馬云創(chuàng )業(yè)事跡
呵呵，我很敬佩馬云，所以，我比較了解馬云的事跡，我看上面的朋友說(shuō)的不夠完整。
馬云，1994年1月開(kāi)創(chuàng )了海博翻譯社，后來(lái)，接觸互聯(lián)網(wǎng)后，認為互聯(lián)網(wǎng)很有發(fā)展潛力，于1995年-1997年 創(chuàng )辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁(yè)”，1999年，開(kāi)創(chuàng )了現在的阿里巴巴，這是一個(gè)電子商務(wù)平臺。后些年，全資了淘寶，開(kāi)發(fā)了支付寶等等。
2005年，宣布收購雅虎中國..和楊致遠形成合作關(guān)系..對易趣的一個(gè)反擊。就此，馬云先生一生創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷用了7年，已經(jīng)成功地走上了輝煌的人生。
——這是本人親手所寫(xiě)，絕無(wú)半點(diǎn)抄襲，我本人最看不起抄襲的人，好吧，樓主，希望對你有幫助——冰結。
6.以馬云為例,請分析他創(chuàng )業(yè)成功的原因及給予我們的啟示
馬云創(chuàng )業(yè)成功，很大一部分原因在于他堅持到底，永不言棄的精神，以及他的個(gè)人魅力，我們都知道在馬云創(chuàng )業(yè)還沒(méi)成功之前就有好多朋友在他身邊，其中就有一個(gè)人離開(kāi)了馬云，其他人都和馬云一起修成了正果，個(gè)人魅力很大程度上來(lái)源于一個(gè)人做事失敗了的心態(tài)是什么，是自暴自棄還是永不言棄，很大程度上決定了你的個(gè)人魅力。
馬云的成功給我們最大的啟示是，一個(gè)人能否成功和他的學(xué)歷沒(méi)有多大關(guān)系，剛開(kāi)始的殘酷不等于永遠的殘酷，只要你相信你做的事情是對的，它能給你帶來(lái)前景，別人怎么說(shuō)是別人的事情，你自己要清楚你該怎么做就行，堅持下來(lái)你會(huì )成功的。
7.馬云不走尋常路的三個(gè)例子.
一. 馬云剛上初中，班里來(lái)了一位教地理的美女教師，每個(gè)學(xué)生都喜歡她，馬云也不例外。
有一次，女老師在課堂上說(shuō)，她在西湖邊碰到了一群外國人，外國人向她詢(xún)問(wèn)杭州的旅游景點(diǎn)，憑借自己的地理知識，女老師用英語(yǔ)對答如流，引來(lái)一片贊賞。 女老師把這個(gè)故事告訴學(xué)生們，并總結說(shuō)：“同學(xué)們一定要學(xué)好地理，要不碰上外國人問(wèn)你問(wèn)題，你回答不出來(lái)，多丟中國人的臉啊。
馬云學(xué)英語(yǔ)的方法，和他的長(cháng)相一樣，不走尋常路。 為了得到練口語(yǔ)的機會(huì )，十幾歲的馬云跑到杭州外國人云集的西湖和酒店前，給外國人當“野導游”。
馬云現在英語(yǔ)演講讓國人驚艷。 二. 海博翻譯社是馬云最初的創(chuàng )業(yè)，這家杭州第一家翻譯社一開(kāi)始就面臨窘境。
第一個(gè)月收入700元，而房租是2400元。為了讓事業(yè)撐下去，馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。
受盡了路人白眼，完全沒(méi)有高大上的翻譯公司范兒。 往好了說(shuō)，馬云可能通過(guò)這個(gè)過(guò)程很早地了解了小商販和銷(xiāo)售的艱辛，對今后創(chuàng )辦電商平臺準備了經(jīng)驗。
但客觀(guān)的說(shuō)，創(chuàng )業(yè)的事情真不適合玻璃心的人來(lái)干。對了，馬云當時(shí)還是杭州電子工學(xué)院全校課程最多的老師之一，上面說(shuō)的都是他的業(yè)余工作。
三. 中國黃頁(yè)是中國第一家黃頁(yè)網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。
1995年初，馬云參觀(guān)了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò )公司，親眼見(jiàn)識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。 創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢(qián)，所有的家當也只有6000元。
于是又變賣(mài)了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢(qián)，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。
對于一家網(wǎng)絡(luò )公司來(lái)說(shuō)，區區10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸了。 很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò )公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉的。
又有人說(shuō)，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng )辦中國黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬(wàn)可以，現在肯定不行。我說(shuō)，這全都是借口。
說(shuō)這樣的話(huà)的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。 對于中國黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。
由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶(hù)上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。
擴展資料：1988年，馬云從杭州師范學(xué)院外國語(yǔ)系英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，之后被分配到杭州電子工業(yè)學(xué)院（現杭州電子科技大學(xué)），任英文及國際貿易講師。之后馬云成為杭州市優(yōu)秀青年教師，發(fā)起西湖邊上第一個(gè)英語(yǔ)角，開(kāi)始在杭州翻譯界有名氣。
1992年，由于很多人來(lái)請馬云做翻譯，馬云成立海博翻譯社，請退休老師做翻譯。為生存下去，馬云背著(zhù)大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，海博翻譯社開(kāi)始賣(mài)鮮花，賣(mài)禮品，還曾經(jīng)銷(xiāo)售過(guò)一年的醫藥，推銷(xiāo)對象上至大醫院，下至赤腳醫生。
1995年3月，馬云從杭州電子工業(yè)學(xué)院辭職，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一萬(wàn)多，湊足了2萬(wàn)元準備創(chuàng )業(yè)。中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司杭州海博電腦服務(wù)有限公司成立。
三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。 1995年5月，中國黃頁(yè)正式上線(xiàn)，馬云開(kāi)始從身邊的朋友做生意。
此時(shí)，離中國能上Internet還有3個(gè)月。 參考資料： 馬云百度百科。
