創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)早期規劃
1.怎樣做好創(chuàng )業(yè)前期的規劃工作
1，有一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)必須制訂一個(gè)完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。回答這些問(wèn)題必須建立在現實(shí)、有效的市場(chǎng)調查基礎上，不能憑空想象，主觀(guān)判斷。根據計劃書(shū)的分析，我們再要制定出企業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時(shí)訂出詳細的工作步驟。
2，要有周密的資金運作計劃
資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預測盈利期之前的資金準備。
但開(kāi)業(yè)后由于各種情況會(huì )發(fā)生變化，比如銷(xiāo)售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時(shí)調整資金運作計劃。而且，由于企業(yè)資金運作中有收入和支出，始終處于動(dòng)態(tài)之中，創(chuàng )業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。
3，為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會(huì )，往往會(huì )難以把握。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì )是比較有效的一條途徑。創(chuàng )業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì )了解行業(yè)信息，結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng )業(yè)（工業(yè)）園區落戶(hù)，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)支持等服務(wù)，使企業(yè)穩定發(fā)展。另外，還可以找一個(gè)經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)師做企業(yè)顧問(wèn)，并學(xué)會(huì )借助各種資源，學(xué)會(huì )和各方面的人合作，千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)初期應該規劃的細節有哪些
一、重視并評估自己的財務(wù)能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì )導致創(chuàng )業(yè)者利息負擔過(guò)重，無(wú)法成足事業(yè)。因此，創(chuàng )業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀(guān)念，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)；企業(yè)應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒(méi)有實(shí)際，遇到風(fēng)險必然失敗。
二、慎選行業(yè) 創(chuàng )業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng )業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長(cháng)期規劃 企業(yè)的發(fā)展，“穩健”永遠比“成長(cháng)”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線(xiàn)的投機做法。
四、先求生存 企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績(jì)、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng )造利潤，進(jìn)而擴大經(jīng)營(yíng)。
五、精兵出擊 公司初期規模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
六、要有意志力 有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來(lái)貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。
七、策略聯(lián)盟 創(chuàng )業(yè)要講求戰略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿(mǎn)足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規劃 經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、與經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。總而言之，創(chuàng )業(yè)前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng )業(yè)，一旦走上創(chuàng )業(yè)之路，就應好好努力，掌握各項創(chuàng )業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個(gè)成功而快樂(lè )的創(chuàng )業(yè)家。
3.創(chuàng )業(yè)初期該做什么?
創(chuàng )業(yè)是為了創(chuàng )造更好的生活，創(chuàng )業(yè)是有更高的價(jià)值追求、人生追求，創(chuàng )業(yè)是熱血青年本該去做的事。
可是，創(chuàng )業(yè)不是隨便就可以開(kāi)始，也不是隨便就能結束，因為一旦開(kāi)始就再沒(méi)有回頭路可走，只能一直往前。作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，首先得選定一個(gè)行業(yè)，行業(yè)是否有前景，行業(yè)市場(chǎng)，行業(yè)發(fā)展方向等等都必須去調查清楚，再就是定好創(chuàng )業(yè)計劃，包括資金籌備，團隊建設，資源整合，人脈關(guān)系，市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品、服務(wù)項目等等。
最好寫(xiě)一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把這份計劃書(shū)給一些已經(jīng)創(chuàng )業(yè)成功的人看，讓他們提一些建議，再結合實(shí)際的情況進(jìn)行變更，添加新的計劃，盡量的可以做到周全。讓其成為創(chuàng )業(yè)過(guò)程的一個(gè)指引。
創(chuàng )業(yè)不能盲從，但也不能畏首畏尾，謹小慎微，前怕狼后怕虎，有些時(shí)候是必須要做過(guò)之后才知道路該怎么走的，如果不敢邁出第一步那永遠就只能是個(gè)想法。
4.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文大全機遇與挑戰怎么寫(xiě)?
第一部分摘要一、軟件行業(yè)公司概況描述二、軟件行業(yè)公司的宗旨和目標三、軟件行業(yè)公司目前股權結構四、已投入的資金及用途五、軟件行業(yè)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介八、核心經(jīng)營(yíng)團隊九、軟件行業(yè)公司優(yōu)勢說(shuō)明十、目前軟件行業(yè)公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財務(wù)分析1。
財務(wù)歷史數據2。財務(wù)預計3。
資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章軟件行業(yè)公司介紹一、軟件行業(yè)公司的宗旨二、軟件行業(yè)公司簡(jiǎn)介資料三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標四、軟件行業(yè)公司管理1。董事會(huì )2。
經(jīng)營(yíng)團隊3。外部支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1。
主要產(chǎn)品目錄2。產(chǎn)品特性3。
正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4。研發(fā)計劃及時(shí)間表5。
知識產(chǎn)權策略6。無(wú)形資產(chǎn)三、軟件行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)1。
資源及原材料供應2。現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3。
擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4。原有主要設備及需添置設備5。
產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6。 包裝與儲運第三章軟件行業(yè)市場(chǎng)分析一、軟件行業(yè)市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分二、目標市場(chǎng)的設定三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四、目前軟件行業(yè)公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )六、行業(yè)政策第四章競爭分析一、有無(wú)行業(yè)壟斷二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析五、軟件行業(yè)公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章軟件行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一、概述營(yíng)銷(xiāo)計劃二、軟件行業(yè)銷(xiāo)售政策的制定三、軟件行業(yè)銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五、軟件行業(yè)銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透1。
主要促銷(xiāo)方式2。廣告/公關(guān)策略、媒體評估七、軟件行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格方案1。
定價(jià)依據和價(jià)格結構2。影響價(jià)格變化的因素和對策八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九、軟件行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標第六章投資說(shuō)明一、資金需求說(shuō)明（用量/期限）二、資金使用計劃及進(jìn)度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）四、資本結構五、回報/償還計劃六、資本原負債結構說(shuō)明七、投資抵押八、投資擔保九、吸納投資后股權結構十、股權成本十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二、報告十三、雜費支付第七章投資報酬與退出一、股票上市二、股權轉讓三、股權回購四、股利第八章風(fēng)險分析一、資源風(fēng)險二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險三、研發(fā)風(fēng)險四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五、成本控制風(fēng)險六、競爭風(fēng)險七、政策風(fēng)險八、財務(wù)風(fēng)險九、管理風(fēng)險十、破產(chǎn)風(fēng)險第九章管理一、軟件行業(yè)公司組織結構二、管理制度及勞動(dòng)合同三、人事計劃四、薪資、福利方案五、股權分配和認股計劃第十章財務(wù)分析一、財務(wù)分析說(shuō)明二、財務(wù)數據預測1。 銷(xiāo)售收入明細表2。
成本費用明細表3。薪金水平明細表4。
固定資產(chǎn)明細表。
5.創(chuàng )業(yè)前期要怎么規劃自己的企劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)投資企劃書(shū)主要包括以下綱要（一）創(chuàng )業(yè)的內容：包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)規模大小、營(yíng)業(yè)項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，即所創(chuàng )事業(yè)為何。
先訂出所營(yíng)事業(yè)的規模及營(yíng)業(yè)內容，這是創(chuàng )業(yè)評估的基礎。（二）信息分析：對于所創(chuàng )事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析，除了了解相關(guān)法令規定之外，對于潛在客戶(hù)在哪里﹑競爭對手是誰(shuí)﹑切入的角度或競爭手法為何。
而這一個(gè)行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格多少，一般的毛利率為何？（三）創(chuàng )業(yè)資金規劃：創(chuàng )業(yè)的資金可能包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業(yè)規模下需要多少開(kāi)辦費用（硬件與軟件）﹑未來(lái)一年要準備多少營(yíng)運資金等做出估算。
（四）經(jīng)營(yíng)目標：社會(huì )環(huán)境變遷快速，在設立營(yíng)業(yè)目標大多不超過(guò)一年。新創(chuàng )事業(yè)應參考相同規模同業(yè)之月?tīng)I業(yè)額，訂出自己的營(yíng)業(yè)目標。
（五）財務(wù)預估：預估第一年的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的大概，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者估算出所營(yíng)事業(yè)的每月支出與未來(lái)可能利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。并算出未來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利潤。
（六）營(yíng)銷(xiāo)策略：營(yíng)銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？同業(yè)一般使用的銷(xiāo)售方式為何，自己的競爭優(yōu)勢在哪里？營(yíng)銷(xiāo)手法相當多，包括DM﹑電話(huà)拜訪(fǎng)﹑現場(chǎng)拜訪(fǎng)﹑商展﹑造勢活動(dòng)﹑網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等等，創(chuàng )業(yè)者應搜集這些營(yíng)銷(xiāo)手法的相關(guān)資料。（七）企業(yè)風(fēng)險評估：企業(yè)在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中可能遭受挫折，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手的消長(cháng)、股東意見(jiàn)不合﹑產(chǎn)品或服務(wù)退流行﹑執行業(yè)務(wù)的危險性…等等，這些風(fēng)險甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此列出事業(yè)可能碰到的風(fēng)險，及因應的辦法。
（八）其它：包括事業(yè)愿景、股東名冊、事業(yè)組織等或創(chuàng )業(yè)者所特別要向投資者說(shuō)明之事項。
6.前期小成本創(chuàng )業(yè)需要做哪些規劃
首先要說(shuō)明的是，不要根據自己的喜好和特長(cháng)來(lái)創(chuàng )業(yè)！！而要分析某個(gè)行業(yè)是否值得去做，你是否能做的了。
個(gè)人創(chuàng )業(yè)需要幾個(gè)原則，按照這幾個(gè)原則去選擇行業(yè)和方向，事半功倍。1 選擇朝陽(yáng)行業(yè) 2 投資少風(fēng)險低 3 消耗品 4 可持續性發(fā)展 1 選擇朝陽(yáng)行業(yè) 為什么呢？道理好象大家都知道，都知道少數人了解的才是“商機”，才是機會(huì )！但是大多數人并沒(méi)有這樣的眼光和行動(dòng)力去尋找。
只有一個(gè)行業(yè)剛開(kāi)始形成，才會(huì )接受早期從業(yè)者資金不多能力不強經(jīng)驗有限等劣勢，當行業(yè)發(fā)展到比較成熟階段就是資本的天下，就不是自由竟爭而是壟斷競爭階段，比方，現在的家電市場(chǎng)，一般小的單個(gè)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商不可能和國美，蘇寧等相競爭，而現在的小超市怎么和家樂(lè )福，沃爾瑪比？有人說(shuō)那我把超市開(kāi)到社區，呵呵，很可惜，這樣的社區小超市早有一個(gè)跨國巨頭虎視耽耽，7—11便利店，連茶葉蛋都賣(mài)。WTO后，零售業(yè)向全世界開(kāi)放，不是20年前了，只要開(kāi)個(gè)小店就能掙錢(qián)。
我國零售業(yè)的發(fā)展脈絡(luò )是：商場(chǎng)（國營(yíng)個(gè)體一樣）——超市——倉儲式大賣(mài)場(chǎng)。未來(lái)發(fā)展的方向是“無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)”，包括網(wǎng)絡(luò )購物和直銷(xiāo)（非單層次直銷(xiāo)那種），趨勢越來(lái)越強。
你的想法是否合乎客觀(guān)潮流？在我國，沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)不是朝陽(yáng)行業(yè)，因為15億人的消費潛力和宇宙黑洞一樣無(wú)法想象，但是，請注意，行業(yè)有發(fā)展不代表個(gè)人有發(fā)展！因為，個(gè)人發(fā)展，大部分行業(yè)要求你有資金，經(jīng)驗，背景，超強的人際關(guān)系，還有承擔風(fēng)險的能力，從個(gè)人創(chuàng )業(yè)角度，這些行業(yè)就不是朝陽(yáng)行業(yè)！而是大集團大企業(yè)大壟斷機構興風(fēng)作浪的成熟行業(yè)。什么是朝陽(yáng)行業(yè)？有幾個(gè)判斷標準，A人才開(kāi)始進(jìn)入 B 法律出臺規范市場(chǎng)等。
2 投資少，風(fēng)險低 為什么？市場(chǎng)中，百萬(wàn)元投資也可能打個(gè)水飄，根本顯現不出來(lái)！尤其個(gè)人創(chuàng )業(yè)，3,5萬(wàn)也是很大的風(fēng)險。這不多言！要說(shuō)說(shuō)投資。
世界上掙錢(qián)的方式有兩種，一種是交換，拿時(shí)間健康知識交換，是上班族，一生沒(méi)有財務(wù)自由的希望，一生壓力。另一種就是投資，可以實(shí)現財務(wù)自由，當然開(kāi)個(gè)小店是不行的。
不細說(shuō)了。 3 消耗品 為什么？因為，除了毒品軍火就是日用消耗品市場(chǎng)最大，世界第一的企業(yè)可以證明。
利潤也最大。93年福布斯公布當時(shí)利潤最大的三個(gè)企業(yè)，可口可樂(lè )，麥當勞，安利。
因為日用品人人用，日日用，只要有人類(lèi)估計都要消費，即使“非典”期間也要消費。現在不知道哪個(gè)企業(yè)利潤最大，估計也差不多。
但是絕對不是賣(mài)汽車(chē)的。：） 4 有持續性發(fā)展 這是最重要的！什么叫持續性？就是……發(fā)展到一定階段，即使你去度假，三個(gè)月半年，你的企業(yè)也不會(huì )停止發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)獨立的掙錢(qián)機器，而不是靠你個(gè)人的力量支撐。
大部分企業(yè)都不是這樣的，都是老板離開(kāi)……老板也不敢離開(kāi)！你要做的就是讓你的系統里每一個(gè)人都是為自己努力工作，而不是老板在就好好表現，老板不在就偷懶。這太難了！！但是有現成的。
產(chǎn)品，市場(chǎng)，人員，收入都要有持續性，“高收入不牛，持續性高收入才牛”。這講三個(gè)小時(shí)都講不完。
還是實(shí)踐吧！ 要和有老板思維的人在一起，環(huán)境比個(gè)人更強大！。
7.創(chuàng )業(yè)初期的商業(yè)計劃書(shū),到底怎么寫(xiě)
商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計書(shū)能夠把公司和項目的優(yōu)勢、運營(yíng)思路、商業(yè)模式、發(fā)展潛力及抗風(fēng)險能力等完美的展現給投資者，從而獲得風(fēng)險投資商的青睞。
商業(yè)計劃書(shū)的起草與創(chuàng )業(yè)本身一樣是一個(gè)復雜的系統工程，不僅需要良好的文字功底，還要對行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，需要有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)團隊，在管理團隊、市場(chǎng)定位與分析、股權設置、框架搭建、競爭戰略、營(yíng)銷(xiāo)策略、財務(wù)分析、項目評估、風(fēng)險投資、固定回報等方面具備豐富的知識和經(jīng)驗，商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量對融資成功與否至關(guān)重要。對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計劃書(shū)既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現狀及未來(lái)發(fā)展戰略全面思索和重新定位的過(guò)程。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認為，一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)應包含：完整的邏輯架構。打造符合投資人口味的完整計劃書(shū)邏輯框架和商業(yè)模式，提出優(yōu)化建議。清晰的商業(yè)模式。將商業(yè)想法落實(shí)成商業(yè)模式，從價(jià)值主張、交易結構、盈利模式、現金流結構等多維度分析和改進(jìn)商業(yè)模式。亮眼的項目?jì)?yōu)勢。透析項目商業(yè)系統，提煉亮點(diǎn)和核心競爭力，讓項目脫穎而出。
8.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)需做好哪些前期準備
一、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的前期準備工作 在我的印象中，現在的大學(xué)生越來(lái)越?jīng)]有學(xué)習激情了，所以他們中很多人在學(xué)校只是為了混完日子拿畢業(yè)證，鮮有為自己將來(lái)走出社會(huì )創(chuàng )業(yè)作準備的所以到畢業(yè)走出社會(huì )后，才發(fā)現自己要創(chuàng )業(yè)時(shí)，個(gè)人能力準備欠缺實(shí)在太多我認為 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)并不難，難在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的準備工作 其次，就是要提前作好資金準備大部分大學(xué)生創(chuàng )業(yè)初期自己多沒(méi)有資金，因為自己剛大學(xué)畢業(yè)，還有用家里的吃家里的，所以根本談不上個(gè)人儲蓄（當然大學(xué)生中也有畢業(yè)前就賺了很多錢(qián)的，但畢竟是少數），所以很多人都是靠家里接濟但家里一般都很難拿出一大筆資金供畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)使用的，那要怎么辦？我認為 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)資金可以考慮貸款，可以幾個(gè)大學(xué)生合伙一起貸款，這樣的風(fēng)險要小得多，創(chuàng )業(yè)失敗后不致于造成家里很大的經(jīng)濟壓力 二、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目的選擇 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目的選擇是一種學(xué)問(wèn) 大學(xué)生沒(méi)有工作經(jīng)驗，所以創(chuàng )業(yè)起來(lái)只能與自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)掛鉤比如學(xué)電腦硬件的畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目適合選擇開(kāi)電腦維修部，而學(xué)電子網(wǎng)絡(luò )電子商務(wù)畢業(yè)后就適合一家網(wǎng)店（如在淘寶網(wǎng)開(kāi)網(wǎng)店），而學(xué)機械的可以嘗試搞一家機械加工廠(chǎng)，學(xué)電子的可以搞一家電子配件零售店等等。
總之。 一、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的前期準備工作 在我的印象中，現在的大學(xué)生越來(lái)越?jīng)]有學(xué)習激情了，所以他們中很多人在學(xué)校只是為了混完日子拿畢業(yè)證，鮮有為自己將來(lái)走出社會(huì )創(chuàng )業(yè)作準備的所以到畢業(yè)走出社會(huì )后，才發(fā)現自己要創(chuàng )業(yè)時(shí)，個(gè)人能力準備欠缺實(shí)在太多我認為 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)并不難，難在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的準備工作 其次，就是要提前作好資金準備大部分大學(xué)生創(chuàng )業(yè)初期自己多沒(méi)有資金，因為自己剛大學(xué)畢業(yè)，還有用家里的吃家里的，所以根本談不上個(gè)人儲蓄（當然大學(xué)生中也有畢業(yè)前就賺了很多錢(qián)的，但畢竟是少數），所以很多人都是靠家里接濟但家里一般都很難拿出一大筆資金供畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)使用的，那要怎么辦？我認為 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)資金可以考慮貸款，可以幾個(gè)大學(xué)生合伙一起貸款，這樣的風(fēng)險要小得多，創(chuàng )業(yè)失敗后不致于造成家里很大的經(jīng)濟壓力 二、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目的選擇 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目的選擇是一種學(xué)問(wèn) 大學(xué)生沒(méi)有工作經(jīng)驗，所以創(chuàng )業(yè)起來(lái)只能與自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)掛鉤比如學(xué)電腦硬件的畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目適合選擇開(kāi)電腦維修部，而學(xué)電子網(wǎng)絡(luò )電子商務(wù)畢業(yè)后就適合一家網(wǎng)店（如在淘寶網(wǎng)開(kāi)網(wǎng)店），而學(xué)機械的可以嘗試搞一家機械加工廠(chǎng)，學(xué)電子的可以搞一家電子配件零售店等等。
總之大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目的選擇要盡量與自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)對口這樣 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的成功率才會(huì )更高很多畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗，就是不會(huì )遵守這一原則 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)切忌盲目跟風(fēng)現在的很多網(wǎng)站上、電視廣告上都有很多的創(chuàng )業(yè)加盟項目比如交納加盟費多少后可以開(kāi)什么店做什么加工廠(chǎng)可以年賺幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)等等。千萬(wàn)不要相信這些廣告，如果你聽(tīng)信了，遲早會(huì )害死你大學(xué)畢業(yè)生不是什么創(chuàng )業(yè)項目都適合你做的同樣的項目可能適合他但不適合你，所以一定要結合自己的優(yōu)勢和條件去選擇創(chuàng )業(yè)項目，而不是聽(tīng)廣告說(shuō)這個(gè)那個(gè)賺錢(qián)，就去加盟但你要明白，每個(gè)人都想創(chuàng )業(yè)，但為什么那么多人失敗？你想在市場(chǎng)競爭中取勝而生存下來(lái)，唯一的條件就是你要具備同行所不具備的優(yōu)勢，而這個(gè)優(yōu)勢正是市場(chǎng)所需要的所以切記： 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目的選擇一定不要跟風(fēng)和聽(tīng)信廣告的一面之辭三、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目的具體實(shí)施 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目一旦確定以后，一定要有計劃的去實(shí)施但在實(shí)施時(shí)應重點(diǎn)考慮如下幾個(gè)問(wèn)題： 1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)時(shí)一定要預備足夠的周轉資金大學(xué)生創(chuàng )業(yè)由于缺乏社會(huì )工作經(jīng)驗，容易沖動(dòng)投資投資時(shí)未考慮到創(chuàng )業(yè)初期業(yè)務(wù)不會(huì )太好，創(chuàng )業(yè)項目資金很難一下子就回收回來(lái)，如果不預備充足的周轉資金，很有可能會(huì )因為生活和水電租金無(wú)以為繼而選擇破產(chǎn)，導致創(chuàng )業(yè)失敗一定要作最壞的打算所以創(chuàng )業(yè)初期不宜全部投資，應該少投資一部分，觀(guān)察進(jìn)展，如果進(jìn)展順利，就可以投資了 2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目實(shí)施時(shí)一定要充分調查了解市場(chǎng) 很多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)是以技術(shù)能力作為籌碼，而容易忽略市場(chǎng)的因素其實(shí)市場(chǎng)因素比技術(shù)來(lái)得更重要你的技術(shù)實(shí)現再好，但市場(chǎng)反響不好或根本就不需要，那么你的技術(shù)是一文都不值的 這里有一個(gè)故事講的是古時(shí)候一個(gè)農民有三個(gè)兒子，有一天農民將三個(gè)兒子都派出去學(xué)習技藝三年后三個(gè)兒子都學(xué)成歸來(lái)大兒子學(xué)的是騎射，射飛起來(lái)的麻雀都彈無(wú)虛發(fā)，所以他將來(lái)可以做一個(gè)將軍二兒子學(xué)會(huì )了兵法，將來(lái)可以當軍師而三兒子學(xué)會(huì )了殺龍的本領(lǐng)，這個(gè)本領(lǐng)聽(tīng)起來(lái)很訛人，但實(shí)際上呢？由于根本就沒(méi)有龍，所以這個(gè)本領(lǐng)沒(méi)有他發(fā)揮作用的市場(chǎng)，所以最后學(xué)會(huì )殺龍的三兒子只能跟著(zhù)他老爸繼續做農民了 這個(gè)故事的含義是：創(chuàng )業(yè)的人不要太注重技術(shù)面，而要事事關(guān)心市場(chǎng)面，技術(shù)是為市場(chǎng)服務(wù)的只有市場(chǎng)接受，你的技術(shù)才有市場(chǎng)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)才可能成功。
