對大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中心的建議
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)建議或意見(jiàn)
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，要有目標，有路徑；有激情，有韌勁。
目標，就是創(chuàng )業(yè)要做什么，最終要做成一個(gè)怎樣的事情。這是一個(gè)理想，是需要激情的，也是需要對社會(huì )生活未來(lái)的想象力的。
有路徑，就是要知道事情如何一步一個(gè)腳印走下去，有哪些關(guān)鍵節點(diǎn)？會(huì )遇到什么樣的困難？這些困難該如何克服？這是與韌勁相對應的。很多人批評當前的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗率太高，甚至批評中國的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗率太高。
這些批評都是沒(méi)有意義的。這里有兩個(gè)理解誤區：第一，并非成為上市公司或百億市值才叫成功，很多大學(xué)生年收入幾十萬(wàn)或幾百萬(wàn)，也是一種成功；第二，如果是年收入幾千萬(wàn)乃至幾個(gè)億才叫成功，那么，全世界所有國家的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，都是一樣的，失敗率太高。
中閱資本集團旗下的天閱投資，一直注重大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的孵化。當前，我們正在孵化具有內容創(chuàng )作能力的優(yōu)秀大學(xué)生的文化創(chuàng )業(yè)。
一般來(lái)說(shuō)，我們更看重團隊的核心人物，當我們考察發(fā)現該學(xué)生有較強的內容創(chuàng )作能力時(shí)，我們出資為其孵化自媒體平臺，培養其內容成為網(wǎng)絡(luò )關(guān)注的熱點(diǎn)。并非一定要像papi醬才叫內容創(chuàng )作，能夠寫(xiě)精彩的文字也一樣是創(chuàng )作。
我們?yōu)閮?yōu)秀的內容團隊，提供全面的平臺支持，為其打造創(chuàng )業(yè)環(huán)境。我們的目標是，讓優(yōu)秀的內容創(chuàng )作團隊，在18個(gè)月內成為年收入千萬(wàn)的IP。
那么，天閱投資對要孵化的團隊，有什么要求呢？就是我們開(kāi)始說(shuō)的四個(gè)詞：有目標，有路徑；有激情，有韌勁。
2.對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有哪些好的建議?
如今大學(xué)畢業(yè)生越來(lái)越多，就業(yè)壓力也越來(lái)越大。
一個(gè)不錯的主意是開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)。與其等別人來(lái)雇用你，還不如自己成立一家公司，為自己打工。
但你知道如何在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下開(kāi)創(chuàng )公司嗎？我找了一些外國大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)案例，來(lái)給大家六點(diǎn)建議。建議一：經(jīng)濟蕭條反而可能是創(chuàng )業(yè)良機。
如果你能在經(jīng)濟不景氣時(shí)成功創(chuàng )辦企業(yè)，那么當經(jīng)濟形勢好轉時(shí)，你就會(huì )取得更大的成功。你能在艱難時(shí)期學(xué)到很多東西，這些是在經(jīng)濟形勢一片大好時(shí)學(xué)不到的。
Steve Barnes建立了一個(gè)快餐外賣(mài)網(wǎng)站，他說(shuō)他明白經(jīng)濟形勢不好，但他并未因此停止創(chuàng )業(yè)。當你開(kāi)始運營(yíng)一家小微企業(yè)時(shí)，經(jīng)濟形勢不好并不會(huì )對你造成太大影響。
經(jīng)濟衰退期同樣有很多機會(huì )。建議二：集中精力滿(mǎn)足你自己的需求。
很多人使用商學(xué)院教授的市場(chǎng)分析理論尋找有利可圖的市場(chǎng)。這個(gè)做法很聰明，但離實(shí)際應用很遙遠。
為什么不基于你自己的需求而創(chuàng )業(yè)呢？你自己的需求都沒(méi)有被滿(mǎn)足，證明市場(chǎng)上沒(méi)有已存在的服務(wù)提供商。你捕捉到了市場(chǎng)空白，并想辦法填補它。
大學(xué)校園里充滿(mǎn)了商業(yè)機會(huì )。牛津大學(xué)的學(xué)生David Langer建立了一家名為“Group Spaces”的公司。
最初只是為牛津大學(xué)的社團和協(xié)會(huì )提供服務(wù)，幫助它們更好地管理日常事務(wù)與財務(wù)工作。Group Spaces現在全世界擁有了200多萬(wàn)用戶(hù)，遍布100多個(gè)國家。
Group Spaces雇傭了10名工作人員，同時(shí)獲得了150萬(wàn)美元的融資。他們最初只是單純地想要解決作為學(xué)生所面臨的問(wèn)題，后來(lái)慢慢地就變成了一門(mén)生意。
如果你有需求，有想法，那就盡力去解決它。這很可能就是一門(mén)不錯的生意。
建議三：善于利用新技術(shù)。大部分家庭或學(xué)生已經(jīng)有了商務(wù)所需的各種工具。
個(gè)人電腦是如此便宜，智能手機也不貴。不管你是編輯音頻或視頻，開(kāi)發(fā)軟件，或是保存初創(chuàng )企業(yè)的各種數據，這就是最小的成本。
便捷高速的互聯(lián)網(wǎng)也讓初創(chuàng )企業(yè)家們能隨時(shí)隨地開(kāi)會(huì )溝通。互聯(lián)網(wǎng)也能讓中小企業(yè)快速進(jìn)入國際市場(chǎng)。
病毒式營(yíng)銷(xiāo)則可以在全球范圍內吸引來(lái)感興趣的客戶(hù)。年輕人天生就有能力使用這些新技術(shù)新功能，他們了解的東西并不比大公司高薪聘請的技術(shù)專(zhuān)家少。
建議四：現金為王。做生意最需要的就是錢(qián)，有的人拿出自己的積蓄，有的人向親戚朋友借錢(qián)，有的向天使投資者融資，有的向銀行借貸。
對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，向銀行借貸尤為困難。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，錢(qián)的問(wèn)題對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)不算特別大的困難了。
一些創(chuàng )業(yè)者并不需要太多錢(qián)來(lái)啟動(dòng)他們的項目，有些創(chuàng )業(yè)者甚至用信用卡就能開(kāi)始他們的創(chuàng )業(yè)，當然你需要一個(gè)好的商業(yè)模式。30歲的Warren Bennett是一家西服訂制公司的聯(lián)合創(chuàng )始人，創(chuàng )業(yè)6年來(lái)，他的公司每年售出約15000套西服。
當年Warren在尼泊爾做志愿者時(shí)，意外地闖入了當地的服裝生意，結果產(chǎn)生了一個(gè)好想法。后來(lái)他返回英國，并與朋友們開(kāi)始創(chuàng )辦世界上第一家西服在線(xiàn)預訂公司。
公司在英國各地都設有工作室，以便人們在逛街時(shí)順便溜達進(jìn)來(lái)，量一下身高腰圍等各項尺寸。這些數據隨后被發(fā)送到萬(wàn)里之外的尼泊爾，并開(kāi)始制作西服。
Warren的西服在線(xiàn)預訂公司就是依靠信用卡運作的，它讓顧客們刷信用卡來(lái)進(jìn)行預付費。這樣一來(lái)公司就不需要現金流，也不要向銀行借款了。
不依靠外部投資者，意味著(zhù)創(chuàng )始人能夠保有公司的所有權益 。有不少生意采用“預付款”模式，先從顧客那里籌集資金，再用這筆錢(qián)來(lái)支付供應商或制造商的費用。
正現金流是商業(yè)奇跡；而不用現金而擴張你的生意，則是個(gè)更大的奇跡了。但也有例外。
一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者表示，如果你總是用自己的利潤來(lái)擴大生意，則發(fā)展速度不夠快。你要拿到投資者的錢(qián)，從而實(shí)現野蠻生長(cháng)。
建議五：善于講故事。你要善于講故事。
當你面對潛在投資者，創(chuàng )業(yè)導師或是顧客時(shí)，要講好你的故事。按我的經(jīng)驗，年輕創(chuàng )業(yè)者明白如何去講故事，既可以是創(chuàng )業(yè)者自己的故事，也可以是公司或生意的故事，以及創(chuàng )業(yè)者的需求和正在到來(lái)的風(fēng)險。
“講故事”是做生意的一個(gè)關(guān)鍵部分。但當公司越來(lái)越大時(shí)，它會(huì )不屑于去講故事。
但不管怎樣，對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該要能講出很吸引人的故事。建議六：不要太在意上述五點(diǎn)建議。
最后一點(diǎn)建議是不要太在意上述的五點(diǎn)建議。真刀真槍地干起來(lái)，比什么建議都重要。
3.關(guān)于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的建議
樓主您好，廣告我就不打了，在這里我只想跟你分享一下我開(kāi)店的心得，如果你是新手建議你先做虛擬代理，做虛擬可以賺信譽(yù)，也可以積累一些以后開(kāi)店的經(jīng)驗，等信譽(yù)好了再做實(shí)體也就沒(méi)那么艱難了。
我是在做易賽的，做的時(shí)間不算長(cháng)，個(gè)人感覺(jué)還行吧。畢竟現在淘寶上開(kāi)店貨源和信譽(yù)很重要。
如果你有好的貨源，沒(méi)信譽(yù)，起步會(huì )比較艱難。易賽平臺的話(huà)我認為就是貨源和信譽(yù)的結合，首先貨源不用擔心了，只要你軟件平臺里有錢(qián)，客戶(hù)在你店里拍下任何寶貝（話(huà)費、qq業(yè)務(wù)、游戲點(diǎn)卡），軟件都可以自動(dòng)提取號碼充值，一般3分鐘內到帳。
其次，話(huà)費不想其他實(shí)物，話(huà)費是任何一個(gè)人都必需的，而且每個(gè)月都需要充值，所以這個(gè)客戶(hù)群和量都很大，你剛開(kāi)始可以從身邊朋友做起，即有利于自己又方便了他人，我想朋友們也絕對會(huì )捧場(chǎng)的，這樣一來(lái)，賺信譽(yù)會(huì )比較快。 當然這個(gè)時(shí)候你有好的事物貨源就可以帶著(zhù)一起做，一邊充值，一邊實(shí)物，我覺(jué)得這是一個(gè)很好的選擇。
另外，我想說(shuō)的是，軟件哪都能買(mǎi)，對新手賣(mài)家來(lái)說(shuō)最重要的是，買(mǎi)完軟件上家的服務(wù)和自身的努力。 天道酬勤，這句話(huà)不僅對你自己，也是對你的上家，有什么不懂的可以問(wèn)我，QQ就是用戶(hù)名，希望我能幫到你，旺旺：上帝別來(lái)無(wú)恙。
4.對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的建議和對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課的看法
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課程研究的是理論層次。
這些知識來(lái)自于現實(shí)，把復雜的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)抽象成了一個(gè)個(gè)定理。由于這些定理都基于一個(gè)個(gè)實(shí)際案例，實(shí)際案例的材料往往來(lái)自于親歷者或旁觀(guān)者的觀(guān)察，不具有客觀(guān)性，或多或少會(huì )有主觀(guān)臆斷和情感偏好等影響。
這類(lèi)材料案例很難像物理實(shí)驗那樣做到盡可能控制變量，更無(wú)法重復實(shí)驗。基于一些不能夠百分百還原事情真相的案例而剝離出的抽象概念未必百分百正確。
甚至這些理論中還有基于一個(gè)結論，而去尋找案例做為佐證來(lái)填充和驗證結論的真實(shí)性。比如在《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》第三章中作者闡述了IBM進(jìn)入個(gè)人計算機市場(chǎng)的故事，這個(gè)故事用來(lái)佐證第三章核心主題創(chuàng )新機遇來(lái)源于意外事件。
在混沌大學(xué)的一次講座里，李善友教授提到了IBM創(chuàng )始人沃森認為世界上五臺計算機能夠滿(mǎn)足全球所有人的需求，這就是現在的云計算技術(shù)呀！我已經(jīng)忘記善友教授用這個(gè)案例是為了佐證什么定論了。同樣的一個(gè)公司，同樣的一個(gè)戰略判斷。
在不同的時(shí)間維度上觀(guān)察，得到的結論是不同的。彼得德魯克觀(guān)察到的結論是IBM雖然認為五臺計算機足夠了，但依然在一次意外事件中發(fā)現了個(gè)人電腦這個(gè)增量市場(chǎng)，所以創(chuàng )新來(lái)自于意外事件。
李善友教授站在一個(gè)更長(cháng)的時(shí)間維度上所觀(guān)察到的是五臺計算機的構想是多么偉大，完全符合未來(lái)的發(fā)展趨勢，于是得出了另外一個(gè)結論。但有沒(méi)有可能沃森說(shuō)“五臺計算機就夠了”的時(shí)候是不是就單純的是字面含義，而沒(méi)有牽扯到云計算的暢想，就單純的是他的判斷出錯？只不過(guò)后來(lái)發(fā)展出了云計算，所以大家就把這兩個(gè)事件聯(lián)系在了一起？就像九十年代末，美國專(zhuān)利注冊局預測專(zhuān)利注冊將會(huì )在21世紀初減少，直到?jīng)]人注冊專(zhuān)利。
5.給大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的幾點(diǎn)建議
1、選擇一個(gè)大方向。
創(chuàng )業(yè)有很多方向，電子商務(wù)，游戲，社交，O2O等等。通過(guò)不斷的學(xué)習，關(guān)注創(chuàng )投信息，科技博客等，同時(shí)融入創(chuàng )業(yè)圈子和別人交流，結合自己的工作經(jīng)驗選擇一個(gè)自己感興趣的大方向。
一旦選定了就不要輕易更改，因為隔行如隔山，任何行業(yè)都有潛規則，需要交學(xué)費的，需要時(shí)間。如果不斷的換大行業(yè)，很可能時(shí)間也浪費了，但是樣樣懂一點(diǎn)樣樣又不精。
創(chuàng )業(yè)就是要做別人做不了的事情，點(diǎn)子不重要，成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家才是最重要的。怎么成為專(zhuān)家，時(shí)間積累和錯誤教訓很必要。
舉例：好的方向：互聯(lián)網(wǎng)金融，農業(yè)電子商務(wù)，軟硬結合，大數據，健康和醫療，清潔能源，新農業(yè)，細分O2O等；陷阱的方向：泛O2O大平臺，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，社交平臺，3D打印機等。所謂陷阱就是，被炒作的很熱很宏觀(guān)很美好的樣子，實(shí)際根本不覺(jué)被可操作性，或者成本極其高昂，或者關(guān)鍵技術(shù)沒(méi)有突破，不是草根應該干的事情。
具體大方向如何呢？三個(gè)考慮點(diǎn)：一是新技術(shù)產(chǎn)生帶來(lái)的新市場(chǎng)（注意是新技術(shù)，不是技術(shù)升級，技術(shù)升級往往時(shí)間窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動(dòng)）比如：互聯(lián)網(wǎng)革命。二是國家政策放寬帶來(lái)的市場(chǎng)。
比如允許商品交易帶來(lái)房產(chǎn)市場(chǎng)。預估一下，土地確權將造就一個(gè)新的地主階級，同時(shí)也會(huì )帶來(lái)新的市場(chǎng)，新農業(yè)的前景看好。
三是收入提高帶來(lái)的消費升級。比如：縣城的肯德基、麥當勞跟菜市場(chǎng)一樣，比城市生意好多了。
如果在小縣城加盟必勝客之類(lèi)，生意差不了。把一二線(xiàn)城市的消費形態(tài)往縣市級城市遷移會(huì )是個(gè)大趨勢。
當然最重要的還是要根據自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會(huì )有很多人做，怎么做的比別好，需要自己考慮。2、選擇一個(gè)切入點(diǎn)。
一個(gè)大的方向有很多需求點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始切忌全線(xiàn)展開(kāi)，而是要選擇一個(gè)切入點(diǎn)。在一個(gè)點(diǎn)上取得絕對突破，然后再以線(xiàn)展開(kāi)。
以O2O為例：O2O是很大的方向，縮小到一個(gè)具體的行業(yè)，比如：餐飲（大家都熟悉但不是個(gè)好切入點(diǎn)）。餐飲還太大，再縮小到快餐。
接下來(lái)就要確定切入點(diǎn)，到底要在快餐這個(gè)行業(yè)解決什么問(wèn)題。為誰(shuí)毛利，對誰(shuí)負責。
解決送餐快？解決訂餐方便？解決客戶(hù)信息管理？還是味道更好更便宜？一開(kāi)始只需要解決一點(diǎn)。比如：解決送餐快。
那么接下來(lái)很簡(jiǎn)單，選擇目標區域（寫(xiě)字樓或者學(xué)校，集中容易驗證）。什么網(wǎng)站啊，統統不要。
找到一個(gè)目前正在做送餐生意的，跟他說(shuō)免費替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。
最終可能發(fā)現問(wèn)題：不可能更快了。因為每到飯點(diǎn)，寫(xiě)字樓電梯都很堵。
所以快餐店早就做好了標準餐，每個(gè)樓層提前都擺好了。而且每個(gè)店都有默契，如果來(lái)了新對手很可能會(huì )有摩擦。
打架？吵架？搞定保安？哈哈，發(fā)現開(kāi)始想的不對吧。怎么辦？請看第四點(diǎn)。
3、明細工作量迅速推進(jìn)到底。選擇好切入點(diǎn)后，接下來(lái)就是速度和執行。
以小時(shí)統籌工作量，以天作為獎懲時(shí)間點(diǎn)，以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時(shí)，原因只有一個(gè)就是切入點(diǎn)超過(guò)了團隊的操盤(pán)能力（一口吃個(gè)胖子不現實(shí)）。
如果不能把天作為獎懲時(shí)間點(diǎn)，執行的速度和力度都會(huì )有影響。如果不能按周來(lái)審核計劃，就會(huì )錯失機會(huì )，浪費時(shí)間，懈怠士氣。
不怕錯，就怕拖。4、調整切入點(diǎn)，再次推進(jìn)。
如果推進(jìn)到底，發(fā)現最后的預期是錯誤的，沒(méi)關(guān)系，調整切入點(diǎn)繼續推進(jìn)。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。
繼續按照上面的方法推進(jìn)。反復的快速試錯，是鍛煉團隊和快速找到方向的最好做法。
千萬(wàn)不能不停的爭論，白白浪費時(shí)間，錯失良機。5、擴張。
找到突破點(diǎn)以后。迅速的總結經(jīng)驗，形成流程，快速的擴張。
接下來(lái)可能的重點(diǎn)是找人，找錢(qián)。6、建立門(mén)檻。
業(yè)務(wù)模式上有沒(méi)有門(mén)檻，如果沒(méi)有就要在資本上迅速建立門(mén)檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門(mén)檻。
快速考慮退路。7、退出。
沒(méi)有門(mén)檻的掙錢(qián)方式會(huì )短期內吸引大量的競爭者，時(shí)間窗口非常短暫。首先能掙錢(qián)就掙錢(qián)，盡量多積累為以后艱苦的游擊戰準備。
其次考慮賣(mài)掉，如果能賣(mài)個(gè)不錯的價(jià)格也是可以接受的。如果既不能掙錢(qián)，又不能賣(mài)掉，那就果斷的關(guān)掉，重頭來(lái)過(guò)，不要猶豫。
一個(gè)僵尸項目帶來(lái)的。
