張靜脈創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.中京聯(lián)盟是傳銷嗎?讓我家人填寫一張表,簽字按手印,還把身份證復(fù)
中京聯(lián)盟是傳銷組織。中京聯(lián)盟通過鼓吹萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)，以專項(xiàng)扶貧項(xiàng)目的名義，套用個(gè)人身份信息向或者網(wǎng)絡(luò)貸款平臺(tái)進(jìn)行高利息貸款，以每月返還傭金為誘惑進(jìn)行誘騙，屬于傳銷組織行為。
傳銷組織判定方法：
傳銷，是指組織者或者經(jīng)營者發(fā)展人員，通過對(duì)被發(fā)展人員以其直接或者間接發(fā)展的人員數(shù)量或者銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計(jì)算和給付報(bào)酬，或者要求被發(fā)展人員以交納一定費(fèi)用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經(jīng)濟(jì)秩序，影響社會(huì)穩(wěn)定的行為。
同時(shí)具有以下行為的，是傳銷：
1. 需要交入門費(fèi)。
2. 需要發(fā)展下線。需要不斷的找合作者，并打著組建團(tuán)隊(duì)的幌子以倍增收入的模式誘導(dǎo)別人。
3. 根據(jù)下面人頭數(shù)量和這些人的經(jīng)營業(yè)績來決定你有多大的回報(bào)。
2.靜脈曲張?jiān)撛趺礃又魏?/h2>
下肢靜脈曲張有穿彈力襪、注射硬化劑、手術(shù)剝除等治療方法，深靜脈瓣膜功能不全，可作瓣膜修復(fù)手術(shù)和腔鏡下交通支結(jié)扎術(shù)等。
下肢靜脈曲張也可能提示其他疾病存在，需積極治療原發(fā)??；若深靜脈回流不暢，則手術(shù)處理淺靜脈更應(yīng)謹(jǐn)慎。 5預(yù)防 1.肥胖的人應(yīng)該減肥，肥胖雖不是直接原因，但過重的力量壓在腿上可能會(huì)造成腿部靜脈回流不暢，使靜脈擴(kuò)張加重。
2.長期從事重體力勞動(dòng)和長期站立工作的人，最好穿彈力襪套，使淺靜脈處于被壓迫狀態(tài)。 3.婦女經(jīng)期和孕期等特殊時(shí)期要給腿部特殊的關(guān)照，多休息，要經(jīng)常按摩腿部，幫助血液循環(huán)，避免靜脈曲張。
3.上海戶口有什么用,為什么很多人都想要上海戶口
上海戶口有很多優(yōu)惠政策，所以很多人都想要上海戶口。上海戶口優(yōu)惠政策舉例：
1.生育補(bǔ)貼
如果是上海戶籍的新媽媽，即使沒有工作，只要交過社保就可以領(lǐng)取生育津貼，不過只能按照最低標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)?。?012年每個(gè)月已經(jīng)可拿2892元），順產(chǎn)的人可得津貼的時(shí)間段是3個(gè)月，晚育+1個(gè)月，剖宮產(chǎn)或難產(chǎn)+0.5個(gè)月，多胞胎的每多一個(gè)寶寶+1個(gè)月。
2.老人福利
還有一項(xiàng)專供老年人的福利，免費(fèi)接種疫苗，70歲以上還能免費(fèi)搭乘公共交通。據(jù)說，全國很多城市都是借鑒了上海的做法。而今，邦爺聽說，在老齡化進(jìn)一步加劇的背景下，為了提高老年人的福利水平，上海已經(jīng)計(jì)劃建立更完備的“老年綜合津貼制度”。
3.醫(yī)療資源
上海擁有全國最好的醫(yī)療資源，在瑞金、中山、華山等醫(yī)院，每天排滿長隊(duì)，其中有一半以上是來自全國的看病者。他們看病需要全款支付。而上海戶籍的病人卻可以享受本地醫(yī)保，予以部分報(bào)銷。醫(yī)保病人和非醫(yī)保病人的區(qū)別，不僅僅只是社保報(bào)銷的比例，還在于醫(yī)生通常不會(huì)給社保病人亂開高價(jià)藥，但對(duì)非社保病人卻很難說。
4.市場價(jià)格六折購買經(jīng)適房
男性年滿28周歲、女性年滿25周歲，具有本市城鎮(zhèn)常住戶口連續(xù)滿3年，且在提出申請(qǐng)所在地的城鎮(zhèn)常住戶口連續(xù)滿2年，就可以單獨(dú)申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用房。
其中，3人及以上家庭人均年可支配收入低于6萬元（含6萬元）、人均財(cái)產(chǎn)低于15萬元（含15萬元）；2人及以下家庭人均年可支配收入和人均財(cái)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)按前述標(biāo)準(zhǔn)上浮20%，即人均年可支配收入低于7.2萬元（含7.2萬元）、人均財(cái)產(chǎn)低于18萬元（含18萬元）。至于價(jià)格，一般只是周邊同類商品房的6~7折。按照上海今年的平均房價(jià)計(jì)算，就能少花百萬擁有一套上海房子。
5.優(yōu)質(zhì)的公立教育
相比全國其他地方，上海高考難度要低一些，對(duì)人才的培養(yǎng)也不是唯考試論，孩子培養(yǎng)的可選擇性，遠(yuǎn)大于其他地方。這使得家長有更多的教育選擇權(quán)。這種選擇權(quán)如果在私立學(xué)校要想兌現(xiàn)，價(jià)格至少是10萬一年。
擴(kuò)展資料：
由上海市人社局、上海市科委、上海市發(fā)改委和上海市經(jīng)信委聯(lián)合出臺(tái)的《關(guān)于服務(wù)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心建設(shè) 實(shí)施更加開放的國內(nèi)人才引進(jìn)政策的實(shí)施辦法》（以下簡稱《實(shí)施辦法》）將從11月1日起施行，主要從評(píng)價(jià)方法、引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)對(duì)象、政策梯度、辦理便捷等方面進(jìn)行創(chuàng)新突破。
上海市人社局局長周海洋表示，《實(shí)施辦法》的最大亮點(diǎn)就是：堅(jiān)持人才引進(jìn)市場導(dǎo)向，推動(dòng)人才引進(jìn)由體制內(nèi)評(píng)價(jià)為主向市場化評(píng)價(jià)為主的轉(zhuǎn)變，以市場評(píng)價(jià)方法統(tǒng)籌體制內(nèi)外人才引進(jìn)條件，進(jìn)一步確立人才引進(jìn)的市場主體評(píng)價(jià)權(quán)，主要以薪酬評(píng)價(jià)、投資評(píng)價(jià)和第三方評(píng)價(jià)（行業(yè)協(xié)會(huì)）等市場化方法，制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的引進(jìn)衡量指標(biāo)。
值得注意的是，《實(shí)施辦法》兼顧各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的不同政策需求，在居住證積分、居轉(zhuǎn)戶、直接落戶3個(gè)政策梯度上分別進(jìn)行了突破，尤其在備受國內(nèi)人才關(guān)注的直接落戶方面，上海對(duì)五類人才規(guī)定了可直接落戶的相應(yīng)條件。
參考資料：人民網(wǎng)-上海：五類人才符合條件可直接落戶
4.五種成功的創(chuàng)業(yè)模式
一、邊打工邊創(chuàng)業(yè)
這種方式一般是利用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和在自身的廠商資源在上班時(shí)間外進(jìn)行創(chuàng)業(yè)嘗試和增加收入，好處是沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)該處理好本職工作與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。
王先生是某服裝企業(yè)采購，從事了幾年的采購工作后頗有心得，對(duì)服裝有了一定的敏感并熟悉各種服裝加工企業(yè)，現(xiàn)在王先生就經(jīng)常接一些“私活”，客戶提供樣式，然后王先生負(fù)責(zé)采購面料和找加工廠，最后交付成衣。一單下來少的幾千，多則幾萬，的確非常愜意。
可能有人認(rèn)為此方法欠妥，有對(duì)公司不忠的嫌疑，我認(rèn)為只要掌握一個(gè)度該方法還是非?？尚械?，利用閑暇時(shí)間去開拓自己的事業(yè)并且增加收入也無可厚非。
建議：應(yīng)該知道自己發(fā)展的主次，在企業(yè)打工除了養(yǎng)家糊口也是個(gè)人能力和資歷的增長，因此重心是完成好本職工作，推進(jìn)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的進(jìn)程；保持以下尺度，客戶不要是你打工企業(yè)的競爭對(duì)手；不要占用任何上班時(shí)間，那個(gè)時(shí)間屬于為你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商業(yè)秘密。保持自己的職業(yè)操守和信用對(duì)將來個(gè)人發(fā)展有不可估量的作用。
二、依靠商品市場創(chuàng)業(yè)
專業(yè)的商品市場都會(huì)為租戶代辦個(gè)體工商執(zhí)照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內(nèi)貨品的進(jìn)貨費(fèi)，所以投入在3、5萬以內(nèi)。只要依靠人氣旺盛的商品市場，風(fēng)險(xiǎn)也比較小。
張小姐以前是服裝設(shè)計(jì)師，后來從服裝公司辭職后自己創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)租別人的帶照商戶，在一家服裝市場中經(jīng)營批發(fā)零售業(yè)務(wù)，憑借自身的設(shè)計(jì)能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，張小姐自己設(shè)計(jì)，找服裝廠加工成衣后在自己的店鋪內(nèi)銷售。目前銷售良好，已經(jīng)開出了第二家分店。
建議：一定要找人氣旺的市場，可能比起經(jīng)營較差的市場租金要高，可是人流量是該商品市場內(nèi)你的小店存活的最基本條件；同樣的市場也有生意好和差的區(qū)別，因此需要你對(duì)自己經(jīng)營的產(chǎn)品比較熟悉。
三、在大賣場租個(gè)場地創(chuàng)業(yè)
這種方式有點(diǎn)類似代理銷售，不過必須眼光獨(dú)到，風(fēng)險(xiǎn)比較大一點(diǎn)，但是回報(bào)也是非?？捎^。這種方式比較適合有營銷經(jīng)驗(yàn)的人員采用。
任先生出差某市發(fā)現(xiàn)松子在當(dāng)?shù)貎r(jià)格比較便宜，回來后就經(jīng)過簡單調(diào)查就發(fā)現(xiàn)本地松子很少有人銷售，而且價(jià)格昂貴，因此任先生在春節(jié)前很早就到該市訂購了一批松子，并且在本地人流最大的商場爭取到了進(jìn)門的一塊場地，春節(jié)期間開始用大缸裝著松子進(jìn)行銷售，這一個(gè)月下來是寧人瞠目結(jié)舌的30萬利潤。
建議：用你所代理或銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家相關(guān)證明同賣場的辦理手續(xù)；風(fēng)險(xiǎn)比較大，一定要對(duì)市場行情有所把握，并且注意產(chǎn)品的銷售季節(jié)和保質(zhì)期；考慮本地人對(duì)該產(chǎn)品的接受程度，最好做個(gè)有個(gè)簡單的調(diào)查。
四、加盟連鎖創(chuàng)業(yè)
現(xiàn)在有很多小的飾品店，冷飲店等加盟的費(fèi)用不高，但是選對(duì)的店鋪和產(chǎn)品還是很賺錢，加盟連鎖一定要看準(zhǔn)，并且早點(diǎn)介入成功的可能性比較大。
李小姐在某市加盟石頭記飾品連鎖店，由于當(dāng)時(shí)次類產(chǎn)品市場上比較少見，屬于競爭少，利潤高的行業(yè)，因此短短兩年就賺了接近百萬，等到各種飾品連鎖店低價(jià)競爭時(shí)，她早就關(guān)門轉(zhuǎn)行，開了一家眼鏡店。
建議：選擇行業(yè)門檻低但回報(bào)高的產(chǎn)業(yè)；選擇新興產(chǎn)品，一旦競爭產(chǎn)品增多，營業(yè)額下降時(shí)，立即轉(zhuǎn)向；整個(gè)投資不宜過大，找利潤高，投入少的小產(chǎn)品加盟，沒有經(jīng)驗(yàn)的人切忌加盟大的連鎖項(xiàng)目，沒有一定的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)注定失敗，千萬別太相信加盟企業(yè)的“無經(jīng)驗(yàn)”一樣經(jīng)營、“全程營銷輔導(dǎo)”的謊言。
五、工作室創(chuàng)業(yè)
葉先生與許小姐都是設(shè)計(jì)專業(yè)的出身，在廣告公司打工幾年后想自主創(chuàng)業(yè)，他們一起開辦一家設(shè)計(jì)工作室。他們主動(dòng)到出版社、學(xué)校、印刷廠等機(jī)構(gòu)聯(lián)系，由于工作室除了設(shè)計(jì)用的紙張和油墨外幾乎沒有其他成本，因而服務(wù)價(jià)格相當(dāng)具有競爭力，再加上多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，無論手繪和電腦設(shè)計(jì)都讓客戶比較滿意，因此現(xiàn)在業(yè)務(wù)越做越大。
建議：個(gè)人要有比較好的專業(yè)技能，因?yàn)樾詢r(jià)比是你在市場中勝出的關(guān)鍵，價(jià)格再便宜作品讓人不滿意也不可能維持經(jīng)營；剛開始必須通過各種關(guān)系，主動(dòng)開展業(yè)務(wù)，同一些有需求的客戶掛上鉤你才能將自己的作品賣出去。
5.海爾集團(tuán)董事長張瑞敏提出的"人單合一"的模式是以什么為中心
“人單合一”全稱“人單合一雙贏模式”，“人”即為員工，“單”即是市場目標(biāo)，并不僅是狹義的訂單，而是廣義的用戶需求?！叭藛魏弦弧奔醋寙T工與用戶融為一體。而“雙贏”則體現(xiàn)為員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)出自身的價(jià)值。
員工成為了自主創(chuàng)新的主體，由此形成了企業(yè)與員工之間關(guān)系的一個(gè)新格局。即由原來員工聽企業(yè)的，現(xiàn)在變成員工聽用戶的、企業(yè)聽員工的為用戶創(chuàng)新的方案。
人單合一雙贏的本質(zhì)是：我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享。也就是說，員工有權(quán)根據(jù)市場的變化自主決策，員工有權(quán)根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價(jià)值自己決定收入。
以人為核心啦，既以員工為核心也以消費(fèi)者為核心。
海爾的核心價(jià)值觀
海爾創(chuàng)業(yè)于1984年，成長在改革開放的時(shí)代浪潮中。30年來，海爾始終以創(chuàng)造用戶價(jià)值為目標(biāo)，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個(gè)發(fā)展階段，2012年進(jìn)入第五個(gè)發(fā)展階段——網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，海爾目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。
海爾的愿景和使命是致力于成為行業(yè)主導(dǎo)，用戶首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務(wù)商。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經(jīng)營體模式，對(duì)內(nèi)，打造節(jié)點(diǎn)閉環(huán)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織，對(duì)外，構(gòu)筑開放的平臺(tái)，成為全球白電行業(yè)領(lǐng)先者和規(guī)則制定者，全流程用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的虛實(shí)網(wǎng)融合領(lǐng)先者，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的世界級(jí)品牌。
“海爾之道”即創(chuàng)新之道，其內(nèi)涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機(jī)制和平臺(tái)，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而形成人單合一的雙贏文化。同時(shí)，海爾以“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于適合企業(yè)自己的價(jià)值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。
海爾的核心價(jià)值觀是：
是非觀——以用戶為是，以自己為非
發(fā)展觀——?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神
利益觀——人單合一雙贏
“永遠(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的是非觀是海爾創(chuàng)造用戶的動(dòng)力。
海爾人永遠(yuǎn)以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要?jiǎng)?chuàng)造用戶需求；海爾人永遠(yuǎn)自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實(shí)現(xiàn)以變制變、變中求勝。
這兩者形成海爾可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基因特征：不因世界改變而改變，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而發(fā)展。
這一基因加上每個(gè)海爾人的“兩創(chuàng)”（創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新）精神，形成海爾在永遠(yuǎn)變化的市場上保持競爭優(yōu)勢的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神是海爾文化不變的基因。
海爾不變的觀念基因既是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展觀的指引，也是對(duì)員工價(jià)值觀的約束。“永遠(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個(gè)人具備兩創(chuàng)精神。
創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，海爾鼓勵(lì)每個(gè)員工都應(yīng)具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，把不可能變?yōu)榭赡?，成為自己的CEO;
創(chuàng)新精神的本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的價(jià)值。差異化價(jià)值的創(chuàng)造來源于創(chuàng)造新的用戶資源。
兩創(chuàng)精神的核心是強(qiáng)調(diào)鎖定第一競爭力目標(biāo)。目標(biāo)堅(jiān)持不變，但為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該以開放的視野，有效整合、運(yùn)用各方資源。
人單合一雙贏的利益觀是海爾永續(xù)經(jīng)營的保障。
海爾是所有利益相關(guān)方的海爾，主要包括員工、用戶、股東。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，海爾和分供方、合作方共同組成網(wǎng)絡(luò)化的組織，形成一個(gè)個(gè)利益共同體，共贏共享共創(chuàng)價(jià)值。只有所有利益相關(guān)方持續(xù)共贏，海爾才有可能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，海爾不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工；“單”即用戶價(jià)值。每個(gè)員工都在不同的自主經(jīng)營體中為用戶創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值自然得到體現(xiàn)。
每個(gè)員工通過加入自主經(jīng)營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營到自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)“自主，自治，自推動(dòng)”，這是對(duì)人性的充分釋放。
人單合一雙贏模式為員工提供機(jī)會(huì)公平、結(jié)果公平的機(jī)制平臺(tái)，為每個(gè)員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機(jī)制的保障，使每個(gè)員工都能以自組織的形式主動(dòng)創(chuàng)新，以變制變，變中求勝。
