創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新成果
1.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目申報書(shū)中的預期成果形式是什么意思,怎么寫(xiě)?
一，經(jīng)費預算，要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)際調查，各種活動(dòng)經(jīng)費等等。預算出來(lái)后乘以50%作為突發(fā)預算。
什么時(shí)候預計達到什么進(jìn)度。
何時(shí)能夠產(chǎn)生成果，以及達到的效益等等。創(chuàng )業(yè)項目預期成果對整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程而言都是非常重要的，不僅可以讓自己更清楚地知道計劃是否完整周全，而且在找人投資入股或提供意見(jiàn)時(shí)，也有具體的內容可以做比較。
二，一般大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目都是以一個(gè)想法或者一個(gè)問(wèn)題解決辦法出發(fā)，這個(gè)想法是創(chuàng )新點(diǎn)，但是很不完善，預期成果形式就是寫(xiě)你要以什么形式實(shí)現你的想法。
舉個(gè)例子，假設你發(fā)現了城市停車(chē)難問(wèn)題，為了解決這個(gè)問(wèn)題，你要做一個(gè)智能停車(chē)系統，這個(gè)系統有什么，就是你的預期成果形式，比如這個(gè)系統包括一個(gè)車(chē)載接收器，包括停車(chē)場(chǎng)停車(chē)樁，以及停車(chē)場(chǎng)控制系統軟件，這些就是你的預期成果形式
三，般的項目申報書(shū)都有官方提供的參考結構模板，這會(huì )讓人很容易忽略段落與段落間的結構問(wèn)題，然而，處理好段落之間關(guān)系的劃分，對于梳理申報書(shū)的表達條理十分有必要。例如，很多申報書(shū)都有“項目概述”一欄，企業(yè)在攥寫(xiě)時(shí)，容易把企業(yè)已有情況概述、項目技術(shù)要點(diǎn)、項目效益等全部歸成一段或簡(jiǎn)單地截成兩段便完事。以這個(gè)為例，我們可以按照一定的思路把這些總體的材料進(jìn)行有機切割和再歸納。如按照從淺到深、由淡轉濃的邏輯，將項目概述分成“企業(yè)概況”、“項目核心技術(shù)”、“經(jīng)濟、社會(huì )效益”三個(gè)小段，把原來(lái)材料進(jìn)行再組合，這樣子出來(lái)的表達效果就截然不同了，猶如衣冠整整的職業(yè)人士，干凈利索的段落關(guān)系較為容易博取閱讀者的第一好感。如果說(shuō)段落之間關(guān)系的正確處理是大處著(zhù)眼，那么句子與句子之間的結構便是小處著(zhù)手，更見(jiàn)功夫了。在項目申報書(shū)中，由于涉及技術(shù)、商業(yè)、公文等多種文體的交叉應用，所伴隨的遞進(jìn)、并行、轉折、主次等句子關(guān)系俯拾皆是。例如，在描述企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，必定包括該企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊、手段、渠道、理念、優(yōu)劣等，描述團隊情況，可以用“三個(gè)梯度”、“決策層”“運營(yíng)層”“服務(wù)層”等字眼將各個(gè)描述句子有機串合起來(lái)；描述營(yíng)銷(xiāo)渠道，可以用“傳統接單是業(yè)務(wù)拓展的壓艙石”、“電子商務(wù)與經(jīng)銷(xiāo)代理實(shí)現比翼雙飛”等引領(lǐng)性句子進(jìn)行描述鋪墊。句子結構的表述技巧可以八仙過(guò)海各顯神通，但是清晰的表述思路與慎密的邏輯思維是不可或缺的。
四，相信不少企業(yè)在實(shí)際申報過(guò)程中，都遇到過(guò)被退回材料的情況，其中往往有“以數據說(shuō)明問(wèn)題”“羅列相關(guān)清晰的數據”等問(wèn)題，而這些正是申報書(shū)是否切實(shí)可行的判斷依據之一。例如在描述技術(shù)情況時(shí)，對“已有”與“將有”的技術(shù)用相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的數據說(shuō)明，則是重中之重。雖然產(chǎn)品的技術(shù)歸類(lèi)眾多，但是也有基本的原則，例如產(chǎn)品的屬性、功效、使用環(huán)境要求、外形等，都可成為技術(shù)指標。此外在進(jìn)行一些例如市場(chǎng)分析、行業(yè)競爭力的時(shí)候，除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本身的經(jīng)驗與視野，往往需要從期刊、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站等渠道獲取資料，這種資料的參考也可以用__等符號在所引用句子處標明，并且在該頁(yè)的下方注明來(lái)源。恰當的引用來(lái)源說(shuō)明并不是項目申報書(shū)的必要，然而它是申報書(shū)組織者科學(xué)探索精神的重要體現。
2.我國近年來(lái)在自主創(chuàng )新方面取得的成就舉例說(shuō)明
“十五”時(shí)期我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主要成就 還有神5上天還可以看看下面的內容：“十五”時(shí)期我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主要成就 2001-2005年， 是中國的第十個(gè)五年計劃時(shí)期，也是中國進(jìn)入新世紀的第一個(gè)五年，是開(kāi)始實(shí)施 現代化建設第三步戰略部署的第一個(gè)五年。
五年來(lái)，全國各族人民在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下，貫徹落實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀(guān)，不斷推進(jìn)改革開(kāi)放和現代化建設，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展取得了重要進(jìn)展和巨大成就。 中國的 “十五”，是國民經(jīng)濟持續快速增長(cháng)的五年；是工業(yè)化、信息化進(jìn)程加快的五年；是促進(jìn)城鄉、區域協(xié) 調發(fā)展邁出新步伐的五年；是經(jīng)濟體制改革取得重大進(jìn)展的五年；是對外開(kāi)放成效顯著(zhù)的五年；是居民 生活明顯改善的五年；是各項社會(huì )事業(yè)加快發(fā)展的五年；是社會(huì )主義民主法制建設和精神文明建設進(jìn)一 步加強的五年。
一、“十五”期間我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展主要預期目標回顧： 1、從2001――2005年，五年間，經(jīng)濟增長(cháng)速度預期為年均7%左右，到2005年按2000年價(jià)格計算的 國內生產(chǎn)總值達到12。5萬(wàn)億元左右，人均國內生產(chǎn)總值達到9400元。
五年城鎮新增就業(yè)和轉移農業(yè)勞動(dòng) 力各達到4000萬(wàn)人，城鎮登記失業(yè)率控制在5%左右。 價(jià)格總水平基本穩定。
國際收支基本平衡。 2、經(jīng)濟結構調整的主要預期目標是：產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，國際競爭力增強。
2005年第一、二、三 產(chǎn)業(yè)增加值占國內生產(chǎn)總值的比重分別為13%、51%和36%，從業(yè)人員占全社會(huì )從業(yè)人員的比重分別為 44%、23%和33%。 國民經(jīng)濟和社會(huì )信息化水平顯著(zhù)提高。
基礎設施進(jìn)一步完善。地區間發(fā)展差距擴大 的趨勢得到有效控制。
城鎮化水平有所提高。 3、科技、教育發(fā)展的主要預期目標是：2005年全社會(huì )研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費占國內生產(chǎn)總值的比例提高 到1。
5%以上，科技創(chuàng )新能力增強，技術(shù)進(jìn)步加快。 各級各類(lèi)教育加快發(fā)展，基本普及九年義務(wù)教育的 成果進(jìn)一步鞏固，初中毛入學(xué)率達到90%以上，高中階段教育和高等教育毛入學(xué)率力爭達到60%左右和 15%左右。
4、可持續發(fā)展的主要預期目標是：人口自然增長(cháng)率控制在9‰以?xún)龋?005年全國總人口控制在 13。 3億人以?xún)取?/p>
生態(tài)惡化趨勢得到遏制，森林覆蓋率提高到18。2%，城市建成區綠化覆蓋率提高到 35%。
城鄉環(huán)境質(zhì)量改善，主要污染物排放總量比2000年減少10%。資源節約和保護取得明顯成效。
5、提高人民生活水平的主要預期目標是：居民生活質(zhì)量有較大提高，基本公共服務(wù)比較完善。 城鎮居民人均可支配收入和農村居民人均純收入年均增長(cháng)5%左右。
2005年城鎮居民人均住宅建筑面積 增加到22平方米，全國有線(xiàn)電視入戶(hù)率達到40%。城市醫療衛生服務(wù)水平和農村醫療服務(wù)設施繼續改 善，人民健康水平進(jìn)一步提高。
城鄉文化、體育設施增加，覆蓋面擴大，文化生活更加豐富。 社會(huì )風(fēng)氣 和社會(huì )秩序好轉。
二、“十五”期間，我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主要成就 當歷史跨入2006年之際，我們告別“十五”，迎來(lái)“十一五”。 回望這五年，我們可以驕傲地說(shuō)—— 神州大地日新月異，“十五”經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的各項目標提前實(shí)現，中國站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。
（一）、國民經(jīng)濟持續快速發(fā)展，綜合經(jīng)濟實(shí)力大幅度提升。 “十五”期間，我們黨對經(jīng)濟大局的掌控日臻成熟，切實(shí)轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，進(jìn)行經(jīng)濟結構調整，改 變“高投入、高消耗、高排放、不協(xié)調、難循環(huán)、低效率”的粗放型增長(cháng)方式，保證經(jīng)濟全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展。
我國經(jīng)濟擺脫了20世紀90年代末亞洲金融危機的不利影響，取得了舉世矚目的成就。 “十五”期間，國內生產(chǎn)總值（以下簡(jiǎn)稱(chēng)GDP ）年均增長(cháng)8。
8%左右。2001年，我國GDP達到95933億 元，比上年增長(cháng)7。
3%；在“十五”開(kāi)局的第一年，中國GDP躍升至世界第6位；2002年，我國GDP首次突 破10萬(wàn)億元，達到102398億元，比上年增長(cháng)8%;2003年，我國GDP為117390。 2億元，比上年增長(cháng)9。
5%， 是1997年以來(lái)增長(cháng)最快的一年，這一年，我國人均GDP也首次突破1000美元；2004年，我國GDP達 136875。9萬(wàn)億元，同比增長(cháng)9。
5%，提前一年實(shí)現“十五”計劃中的GDP和人均GDP兩大重要指標。 2005 年，我國GDP達到182321億元。
按可比價(jià)格計算，2005年中國國內生產(chǎn)總值比上年增長(cháng)9。9%。
中國經(jīng)濟 已連續三年保持10%左右的增長(cháng)。 中國國家統計局2006年1月25日在北京公布， GDP總值達2。
24萬(wàn)億美 元。若按中英雙方公布的最新統計數據比較，中國取代英國成為全球第四大經(jīng)濟體，僅次于美國、日本 和德國。
從2001年到2005年，我國國內生產(chǎn)總值年均增長(cháng)8。8%，高于“十五”計劃中年均增長(cháng)7%的目 標，高于世界經(jīng)濟的平均增速，也高于發(fā)達和發(fā)展中國家的增長(cháng)速度，成為世界上經(jīng)濟發(fā)展最快的國家 之一。
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放20多年來(lái)的發(fā)展，我國綜合國力躋身世界前列。 我們已經(jīng)站在綜合國力穩步提升的 新起點(diǎn)上。
（二）、經(jīng)濟結構有所調整，經(jīng)濟運行環(huán)境得以改善。 中國經(jīng)濟結構悄然變化，以信息和重化工為代表的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)取代了傳統產(chǎn)業(yè)，成為經(jīng)濟發(fā)展的 支柱。
“十五”時(shí)期，我國產(chǎn)業(yè)結構繼續得到優(yōu)化，三次產(chǎn)業(yè)增加值比重從“九五”末期的16。 4∶50。
2 。
3.一份創(chuàng )意,創(chuàng )新或創(chuàng )業(yè)設計,設計成果可以是產(chǎn)品,也可以是方案
1.合作前期溝通 2.確立合作意向 客戶(hù)基本需求：通過(guò)和客戶(hù)的初步接觸，了解客戶(hù)的需求，也讓客戶(hù)了解融一，建立雙方信任的合作關(guān)系，并確立合作意向，簽訂合同，啟動(dòng)項目。
1.客戶(hù)遠景探討 2.競爭廠(chǎng)家產(chǎn)品分析 3.客戶(hù)產(chǎn)品分析 4.產(chǎn)品使用環(huán)境分析 5.產(chǎn)品直接用戶(hù)分析 項目啟動(dòng)后，成立項目組，和客戶(hù)進(jìn)行詳細的溝通，通過(guò)和客戶(hù)的溝通，探討客戶(hù)對產(chǎn)品的愿景，使用環(huán)境，安裝方式，使用方式，競爭廠(chǎng)家，競爭對手產(chǎn)品等，通過(guò)彼此的溝通，明確設計的目標。 1.創(chuàng )意草圖 2.結構創(chuàng )意草圖 3.客戶(hù)溝通 4.細節調整 5.可行性分析 通過(guò)前期的溝通和分析，在創(chuàng )意階段項目組內部討論產(chǎn)品的定位，使項目組所有人員清晰的認識設計的目標，然后繪制不同風(fēng)格的草案，通過(guò)和客戶(hù)的溝通，探討創(chuàng )意的創(chuàng )新點(diǎn)，是否達到設計目標，生產(chǎn)可行性，成本因素，是否超越競爭對手等，選擇優(yōu)秀的創(chuàng )意方案，完善后提交客戶(hù)評審。
1.方案效果表現 2.細節細化 3.結構設計展開(kāi) 4.設計方案評審確認 5.結構方案評審確認 根據客戶(hù)評審的意見(jiàn)反饋，細化調整客戶(hù)選擇的方案，提交客戶(hù)詳細的工藝文件，色彩方案，細節處理，并提交客戶(hù)確認。結構設計展開(kāi)，根據實(shí)際的結構設計外觀(guān)的影響，調整外觀(guān)細節。
結構設計過(guò)程中在數字樣機、手板階段進(jìn)行評審，嚴格控制設計的質(zhì)量，避免造成客戶(hù)的損失。 1.模具設計 2.模具跟蹤 3.配套廠(chǎng)家咨詢(xún) 4.制造監理 這個(gè)階段通過(guò)產(chǎn)品手板制作驗證設計的準確性，調整圖紙，進(jìn)行模具的設計以及跟蹤，樣品的確認，產(chǎn)品的加工以及驗收，保證產(chǎn)品的品質(zhì)。
可以發(fā)給手板廠(chǎng)看看那是否合理啊，文字的部分看不出來(lái)的！。
4.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目
大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃內容包括創(chuàng )新訓練項目、創(chuàng )業(yè)訓練項目和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目三類(lèi)。
創(chuàng )新訓練項目是本科生個(gè)人或團隊，在導師指導下，自主完成創(chuàng )新性研究項目設計、研究條件準備和項目實(shí)施、研究報告撰寫(xiě)、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。
創(chuàng )業(yè)訓練項目是本科生團隊，在導師指導下，團隊中每個(gè)學(xué)生在項目實(shí)施過(guò)程中扮演一個(gè)或多個(gè)具體的角色，協(xié)作完成編制商業(yè)計劃書(shū)、開(kāi)展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實(shí)踐、撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)報告等工作。
創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目是學(xué)生團隊，在學(xué)校導師和企業(yè)導師共同指導下，采用前期創(chuàng )新訓練項目（或創(chuàng )新性實(shí)驗）的成果，提出一項具有市場(chǎng)前景的創(chuàng )新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎開(kāi)展創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。
5.創(chuàng )業(yè)的成功案例有哪些
一個(gè)人的業(yè)務(wù) 有人說(shuō)，政和科技就是科技服務(wù)業(yè)的阿里巴巴，無(wú)論其業(yè)務(wù)量、美譽(yù)度，還是開(kāi)拓性貢獻，都在科技服務(wù)業(yè)內堪稱(chēng)翹楚。
尤其是在科技服務(wù)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，政和科技做得風(fēng)生水起，大有行業(yè)老大的風(fēng)范。但在8年前，它就是公司創(chuàng )始人朱濤一個(gè)人的業(yè)務(wù)。
2000年從山東大學(xué)畢業(yè)，朱濤沒(méi)有選擇當時(shí)炙手可熱的政府機關(guān)或外企，而是來(lái)到由山東大學(xué)幾位教師創(chuàng )辦的民營(yíng)企業(yè)積成電子試驗所（后來(lái)在深圳上市的積成電子）。法學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的朱濤，自然成了公司的一名行政人員，這也為朱濤投身于科技服務(wù)業(yè)埋下了伏筆。
由幾名大學(xué)教師創(chuàng )辦的積成電子，具有與政府政策對接的傳統，報項目就成了朱濤的主要工作。從開(kāi)始的一頭霧水到后來(lái)的模式化操作，積成電子的政府項目越來(lái)越多，朱濤的業(yè)務(wù)也越來(lái)越熟。
一個(gè)人逐漸就忙不過(guò)來(lái)，朱濤不僅需要公司其它部門(mén)的協(xié)助，常常要把整塊的業(yè)務(wù)外包。整整七年，朱濤親眼目睹了一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)是如何在政府政策扶持下快速成長(cháng)并發(fā)展壯大，也從中看到了自己的商業(yè)機會(huì )。
到2007年，他已經(jīng)是積成電子的行政骨干，也是報項目的行家里手。他還清楚地記得，有一年年底，省經(jīng)貿委系統出臺一個(gè)支持高新技術(shù)企業(yè)的政策，他接到通知的當天晚上熬了一個(gè)通宵，第二天就把申報書(shū)送達，在最短的時(shí)間內完成了申報。
由于申報政策把握準確、技術(shù)要點(diǎn)突出，積成電子成為那一批唯一獲得支持的民營(yíng)企業(yè)。甚至省經(jīng)貿委領(lǐng)導在評審會(huì )上都指點(diǎn)道：有不懂的就去找積成電子的朱濤。
朱濤思量，為什么不能成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供這類(lèi)服務(wù)的公司呢？其時(shí)，已經(jīng)在電力自動(dòng)化領(lǐng)域卓有成效的積成電子即將上市，放棄大有“錢(qián)途”的上市公司高管職位，2008年，朱濤辭職創(chuàng )辦政和科技。一天簽約120萬(wàn) 這是多大的市場(chǎng)？朱濤迄今也心里沒(méi)底。
按照他今天的實(shí)踐和認知，只要社會(huì )的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)不止，科技服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)就沒(méi)有底。2009年初春，渤海南岸的山東萊州市寒風(fēng)凜冽，朱濤來(lái)到這里拓展業(yè)務(wù)。
驅車(chē)前往的路上，他還在設想如何敲開(kāi)企業(yè)的大門(mén)。沒(méi)想到，從頭一天晚上到達，到第二天下午返回，24個(gè)小時(shí)簽訂服務(wù)合同120萬(wàn)元。
聞?dòng)嵉膸准移髽I(yè)，一大早就來(lái)了兩家，早餐的當兒，30萬(wàn)元的合同簽署。本想到企業(yè)一家一家談，可一個(gè)上午沒(méi)有走出酒店門(mén)就又簽下3家45萬(wàn)元的合同。
到下午又跑了幾家企業(yè)。這一天，朱濤帶著(zhù)120萬(wàn)元的合同返回濟南。
今年只有30歲的公司副總經(jīng)理李洪升至今不能忘記，他剛到公司那年在濟南舉辦一場(chǎng)企業(yè)培訓會(huì )，會(huì )議室門(mén)口的文字資料100塊錢(qián)一本，培訓還沒(méi)開(kāi)始就被搶個(gè)精光。而2010年加盟公司的李淼，由于研究生專(zhuān)業(yè)是“科技創(chuàng )新管理”，剛進(jìn)公司就被委以重任，“封閉在一個(gè)會(huì )議室里審讀修改企業(yè)資料。
整整兩個(gè)多月，都把我看吐了！” 對于全國的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，2008年前后是一個(gè)坎。隨著(zhù)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，國家對于高新技術(shù)企業(yè)的認定標準和財稅優(yōu)惠政策作出較大調整，科技服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)需求出現爆發(fā)式增長(cháng)。
朱濤和他的創(chuàng )業(yè)伙伴們站到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口上。從服務(wù)濟南到服務(wù)整個(gè)山東省，僅僅用了兩年時(shí)間，公司2010年的營(yíng)業(yè)收入突破1000萬(wàn)元。
為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值 “如果把科技服務(wù)業(yè)簡(jiǎn)單地歸結成為企業(yè)跑項目，那就沒(méi)有政和科技的今天。”在朱濤看來(lái)，科技服務(wù)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)一樣，其存在和發(fā)展的原因在于能為客戶(hù)源源不斷地創(chuàng )造價(jià)值。
“七八個(gè)人，兩三臺電腦。”這是政和科技的初期狀態(tài)，也是當下很多科技服務(wù)企業(yè)的基本形態(tài)。
事實(shí)上，高企認定、財稅優(yōu)惠政策申請這些來(lái)自政府的服務(wù)一直是政和科技穩定的收入來(lái)源。“僅山東省一年的發(fā)明專(zhuān)利申請近10萬(wàn)件，每件發(fā)明專(zhuān)利申請按5000元計，這就是5億元的市場(chǎng)。”
而今，朱濤的目光已經(jīng)不再聚焦于這個(gè)市場(chǎng)。11月份參加安徽省創(chuàng )業(yè)服務(wù)云平臺投標的，不乏北京、上海的大公司，政和科技以對標的的準確把握、線(xiàn)上線(xiàn)下的完美結合和長(cháng)期積累的綜合優(yōu)勢，獲得了這份總額一億元的大合同。
今天的星輝數控已經(jīng)是國內有名的非金屬數控設備研發(fā)制造商。從濟南市企業(yè)技術(shù)中心、濟南市成長(cháng)型企業(yè)、濟南市創(chuàng )新型企業(yè)，到山東省企業(yè)技術(shù)中心、山東省軟件企業(yè)、山東省工程技術(shù)研究中心、山東省創(chuàng )新型民營(yíng)企業(yè)，乃至國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，還有70多件專(zhuān)利，這些含金量很高的軟實(shí)力背后幾乎都有政和的貢獻。
星輝數控基本上把科技服務(wù)的事務(wù)全部外包給了政和，雙方的合作已經(jīng)存續了6年。“我們不只是給企業(yè)做材料、報項目。”
負責為星輝數控服務(wù)的李淼這樣解釋公司業(yè)務(wù)。由于國家和地方出臺的各類(lèi)政策，導向、目標、措施、重點(diǎn)甚至節奏都不同，這就要求企業(yè)在不同方面做出努力。
比如高企認定就有研發(fā)投入、高新技術(shù)產(chǎn)品收入、研發(fā)人員、知識產(chǎn)權、科技成果轉化等方面的要求。科技服務(wù)不僅要梳理企業(yè)存量資源，還要幫它們補齊短板，規范并提升公司內部管理。
專(zhuān)利不足的要幫助企業(yè)申報，人才不夠的要幫助到處物色招聘，甚至幫企業(yè)制定戰略規劃，提供管理建議。而初創(chuàng )企業(yè)往往忙于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)開(kāi)拓，沒(méi)有人員和精力顧及這些眼前看來(lái)不重要的事。
