關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的知識
1.創(chuàng)業(yè)的基本常識是什么
一、自主創(chuàng)業(yè)前期準備 1、決定自主創(chuàng)業(yè)的方向 我們完全可以從許多方面發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的機會： （1）變化就是機會。
（2）從“低科技”中把握機會。開發(fā)高科技領(lǐng)域是時下熱門的課題，但是，創(chuàng)業(yè)機會并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。
在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域” 也有機會，關(guān)鍵在于開發(fā)。 （3）集中盯住某些顧客的需要就會有機會。
（4）追求“負面”就會找到機會。 所謂追求“負面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。
因為是苦惱，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實際上就是找到了機會。 2、市場調(diào)研和分析 3、產(chǎn)品定位和成果論證 4、組織優(yōu)勢互補的團隊 ，要求至少是兩人以上的團隊才能申請注冊公司 （l）招募、組建志同道合的團隊。
（2）明確團隊分工。 5、籌集一定的前期資金 （l）籌集前期資金。
（2）企業(yè)運作后續(xù)資金的考慮 6、籌辦、注冊經(jīng)濟實體 （l）尋找企業(yè)落戶場所。 （2）注冊獨立的經(jīng)濟實體 。
初賽作品綱要 創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的技術(shù)、產(chǎn)品或服務，圍繞這一技術(shù)、產(chǎn)品或服務，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源、提示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易讀。
創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象、可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客和政策機構(gòu)。宗旨：培養(yǎng)創(chuàng)新意識、激發(fā)創(chuàng)意思維，提高創(chuàng)造能力、鼓勵創(chuàng)業(yè)精神。
初賽作品說明初賽時提交一份創(chuàng)業(yè)計劃提綱；理想篇幅：3—4頁A4紙。基本部分1、機會1）描述創(chuàng)業(yè)機會 瞄準清晰的市場需求 瞄準具體的目標顧客（群） 2）描述產(chǎn)品/服務概念 使用類比、給出例子 解釋怎樣滿足顧客的需求 3）描述市場中的競爭 競爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么？ 您的競爭優(yōu)勢是什么？您如何保持這些優(yōu)勢？ 2、策略策略+目標市場=創(chuàng)業(yè)模型： 怎樣贏利？ 怎樣把產(chǎn)品送到顧客手中？ 誰是顧客？3、怎么做1）描述贏利潛力、預期收入，贏利能力、回收策略。
2）描述管理隊伍、全面均衡、經(jīng)驗、不足。3）行動計劃。
可選部分：產(chǎn)品/服務的命名：命名時應考慮的因素：直觀，時髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力，吸引顧客的注意力。 注意：（1）以顧客為中心描述這一計劃的框架 你的產(chǎn)品/服務是一個正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分目前尚未解決的問題特定的大型應用這個風險事業(yè)是一種解決計劃對顧客需求的特殊之處初步的成功例子或者是類比：X是一個提議中的公司，它應用Y技術(shù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品/服務以滿足迅速發(fā)展的Q市場上D億美元的需求，使用S解決方案，針對/解決R問題。
（2）使用圖表來說明概念，清晰、簡潔的局面材料，直截了當。初賽作品參考格式： 一、概要 一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。
三、公司描述A、公司的宗旨B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C、公司經(jīng)營策略在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。D、相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。
E、公司設施l 需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。我公司的生產(chǎn)設備及廠房主要集中于XXX。
我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX。l 回答為什么需要這筆錢。
u 建立開發(fā)/生產(chǎn)設備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品/服務的銷售量。
u 增加分銷渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。u 錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。
u 提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。三、產(chǎn)品與服務 在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務；注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹技術(shù)、產(chǎn)品功能、應用領(lǐng)域、市場前景等1、產(chǎn)品/服務A2、產(chǎn)品/服務B說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有哪些。
你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務的照片。
A、產(chǎn)品優(yōu)勢B、技術(shù)描述1、獨有技術(shù)簡介2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境C、研究與開發(fā)D、將來產(chǎn)品及服務 說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。E、服務與產(chǎn)品支持四、市場分析 簡述你公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。
市場的特征如何？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有何不同。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展此新生市場。
如果你在新序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應用程序開發(fā)工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEC廠商在銷售你的產(chǎn)品。
A、市場描述 我們。
2.創(chuàng)業(yè)需要哪些方面的知識?
創(chuàng)業(yè)的25條原則
1首先要選擇做你真正感興趣的事
2要當老板為別人打工絕對不會成為巨富
3提供一種有效服務，或一種實際產(chǎn)品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財?shù)臋C會較大。
4如果要堅持用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂業(yè)。
5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。
6找出一種需求然后滿足它，社會越來越復雜，人所需求的產(chǎn)品和服務越來越多，做先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。
6要敢采用新的產(chǎn)品和方法，它們會帶來新的財富。
8如果你受過專業(yè)教育或有特殊才能，要充分利用它。
9著手任何事前，先做研究，可以節(jié)省許多時間和金錢。
10與其一直都想發(fā)大財，不如想象如何改進你的事業(yè)。事業(yè)進行順利，財富就會跟著來。
11可能的話進行一種家庭事業(yè)，那樣可以減少費用，控制也比較容易。
12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質(zhì)，否則你等于慢性自殺。賺大錢的機會不大。
13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。
14把盡量多的時間花在事業(yè)上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業(yè)站穩(wěn)為止。
15要敢自己下決心。
16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。
17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。
18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。
19一旦發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。
20不冒承擔不起的風險。
21連續(xù)投資，不要讓你的利潤閑著。
22請一位高明的律師，他會替你節(jié)約更多的金錢和時間。
23請一位精明的會計師。
24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。
25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什么用。
3.創(chuàng)業(yè)的基本常識
創(chuàng)業(yè)的基本常識概括為以下幾點：
1、決定自主創(chuàng)業(yè)的方向
2、市場調(diào)研和分析
3、產(chǎn)品定位和成果論證
4、組織優(yōu)勢互補的團隊 ，要求至少是兩人以上的團隊才能申請注冊公司
(l)招募、組建志同道合的團隊。
(2)明確團隊分工。
5、籌集一定的前期資金
(l)籌集前期資金。
(2)企業(yè)運作后續(xù)資金的考慮
6、籌辦、注冊經(jīng)濟實體
(l)尋找企業(yè)落戶場所。
(2)注冊獨立的經(jīng)濟實體。
4.創(chuàng)業(yè)基本知識
創(chuàng)業(yè)經(jīng)商基本知識作為一個經(jīng)營者應具備的基本商業(yè)知識： （一）合法開業(yè)知識 1、有關(guān)私營及合伙企業(yè)、有限公司的法律法規(guī) 2、怎樣進行驗資 3、怎樣申請開業(yè)登記 4、哪些行業(yè)不允許私營 5、哪些行業(yè)的經(jīng)營須辦理有關(guān)行業(yè)管理手續(xù) 6、怎樣辦理稅務登記 7、納稅申報有哪些規(guī)定和程序 8、如何領(lǐng)購和使用發(fā)票 9、銀行開戶程序和有關(guān)結(jié)算規(guī)定 10、成為一般納稅人有哪些條件 11、你應該交哪些稅費，如何交納 12、怎樣獲得稅收減征免征待遇 13、怎樣進行帳務票證管理 14、國家對偷漏稅等違反行為有哪些制裁措施 15、增值稅率及計征方法 16、工商管理部門怎樣進行經(jīng)濟檢查 17、行業(yè)管理部門如何進行行業(yè)管理和檢查 （二）營銷知識 1、市場預測與調(diào)查知識 2、消費心理、特點和特征知識 3、定價知識和策略 4、產(chǎn)品知識 5、銷售渠道和方式知識 6、營銷管理知識 （三）貨物知識 1、批發(fā)、零售知識 2、貨物種類、質(zhì)量和有關(guān)計量知識 3、貨物運輸知識 4、貨物保管貯存知識 5、真假貨物識別知識 （四）資金及財務知識 1、貨幣金融知識 2、信用及資金籌措知識 3、資金核算及記帳知識 4、證券、信托及投資知識 5、財務會計基本知識 6、外匯知識 （五）服務行業(yè)知識 1、服務行業(yè)管理的法律法規(guī) 2、各專業(yè)服務行業(yè)的行業(yè)規(guī)則、業(yè)務知識 （六）經(jīng)濟法常識 （七）勞動用工及社會保障知識 （八）公關(guān)及交際基本知識對自謀職業(yè)者來說，上述知識不需要全部都掌握，只需掌握與你選擇的掙錢方法有關(guān)的知識，各取所需，學以致用。
（一）在市場攤點經(jīng)營要到市場管理辦公室辦理有關(guān)登記手續(xù)。定期交納一些管理費或由駐市場管理辦公室的工商稅務人員核定一定數(shù)額的因定稅費。
目前，很多地方為解決下崗職工困難專門為下崗職工開辦了各類專業(yè)市場，制定了如減免工商管理費等多項優(yōu)惠政策。辦理手續(xù)后，就能有固定的場所，公開合法經(jīng)營，享受各種優(yōu)惠政策。
（二）個體工商登記手續(xù)。有固定的場所，單獨開業(yè)，以個人名義經(jīng)營要辦理個體工商戶登記和稅務登記手續(xù)，如有必要還可領(lǐng)取發(fā)票。
目前，各地方對下崗職工開展個體經(jīng)營也有很多優(yōu)惠政策。 （三）公司企業(yè)工商登記手續(xù)。
如果你有實力和能力與別人（自然人）或獨立的法人，成立合伙經(jīng)營的有限公司，則須按公司法辦理規(guī)范的工商登記手續(xù)、稅務登記手續(xù)。 1：首先要做自己熟悉的事情：這點非常重要，任何項目 任何行業(yè) 都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業(yè)想得太簡單，相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗非常重要，如果你對某個領(lǐng)域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風，你跟風 可能就是做別人的墊腳石。
2：客觀評價自己：不要一味的覺得自己真的很能干，似乎什么東西自己都清楚，其實一個人的優(yōu)勢和特長是有限的，并且常常被自己欺騙，你要客觀評價自己 ，就要主要讓你的朋友 親人告訴你 你性格外向還是內(nèi)向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表達能力？是否有良好的心理承受力？是否適合獨立做事？適合有依賴性？是否是個樂觀的人？是否有很強的自控力？等等。只有把這些調(diào)查清楚了 ，才明白自己是個什么樣的人。
3：不要做高新技術(shù)和市場不成熟的行業(yè)：這些行業(yè)往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創(chuàng)業(yè)沒有資本支持難以堅持那么久等到成功。 4：最好不要合伙：小本創(chuàng)業(yè)千萬不要合伙（親人除外），理論上講 團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創(chuàng)業(yè)無須合作，最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在業(yè)務之外的地方。
這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中 卻是正確的。你情愿雇員工 不要合伙。
5：非常強的執(zhí)行力：創(chuàng)業(yè)點子及策劃只是一個短暫的過程，之后就是毫無生趣的執(zhí)行階段，這個階段根本不是你想象中的充滿樂趣和挑戰(zhàn)的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不泄的去做。比如開了網(wǎng)店，就需要堅持不泄的推廣和更新 很多人難以堅持半年 ，因此 所有的連鎖點子、加盟策略、做大的思想都是一句空話。
6：讓你的親人支持你：這點也很重要，創(chuàng)業(yè)其實不是你一個人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因為你創(chuàng)業(yè) 必將影響到他們的生活，如果他們不理解 不支持 你是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。
5.創(chuàng)業(yè)必備哪些知識
1、充分的資源（Resource），包括人力和財力。創(chuàng)業(yè)者要具備充分的經(jīng)驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力；
2、可行的概念（Idea）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續(xù)開發(fā)、擴展；
3、適當?shù)幕炯寄埽⊿kill），不是行業(yè)中的一般技能，而是通常性的企業(yè)管理技能；
4、有關(guān)行業(yè)的知識（Knowledge）不能只陶醉于自己的理想；
5、才智（Intelligence）創(chuàng)業(yè)者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時機去作出明確的決定；
6、網(wǎng)絡和關(guān)系（Network），創(chuàng)業(yè)者需要有人幫助和支持，不斷擴大朋友網(wǎng)絡和打好人際關(guān)系會帶來不少方便；
7、確定的目標（Goal），可使創(chuàng)業(yè)者少走彎路，有奮斗方向。
非常巧的是，將七個條件的首個英語字母串在一起，恰好是“RISKING”（冒險）一詞，這也反映出創(chuàng)業(yè)的風險.
6.創(chuàng)業(yè)具有的專業(yè)知識是哪些
創(chuàng)業(yè)是極具挑戰(zhàn)性的社會活動，是對創(chuàng)業(yè)者自身智慧、能力、氣魄、膽識的全方位考驗。
一個人要想獲得創(chuàng)業(yè)者的成功，必須具備基本的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)包括創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)、創(chuàng)業(yè)精神、競爭意識、創(chuàng)業(yè)能力。
（一）強烈的創(chuàng)業(yè)意識 要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，創(chuàng)業(yè)者必須具備自我實現(xiàn)、追求成功的強烈的創(chuàng)業(yè)意識。強烈的創(chuàng)業(yè)意識，幫助創(chuàng)業(yè)者克服創(chuàng)業(yè)道路上的各種艱難險阻，將創(chuàng)業(yè)目標作為自己的人生奮斗目標。
創(chuàng)業(yè)的成功是思想上長期準備的結(jié)果，事業(yè)的成功總是屬于有思想準備的人，也屬于有創(chuàng)業(yè)意識的人。 （二）良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì) 創(chuàng)業(yè)之路，是充滿艱險與曲折的，自主創(chuàng)業(yè)就等于是一個人去面對變化莫測的激烈競爭以及隨時出現(xiàn)的需要迅速正確解決的問題和矛盾，這需要創(chuàng)業(yè)者具有非常強的心理調(diào)控能力，能夠持續(xù)保持一種積極、沉穩(wěn)的心態(tài)，即有良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)。
它是對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)實踐過程中的心理和行為起調(diào)節(jié)作用的個性心理特征，它與人固有的氣質(zhì)、性格有密切的關(guān)系，主要體現(xiàn)在人的獨立性、敢為性、堅韌性、克制性、適應性、合作性等方面，它反映了創(chuàng)業(yè)者的意志和情感。創(chuàng)業(yè)的成功在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)。
正因為創(chuàng)業(yè)之路不會一帆風順，所以，如果不具備良好的心理素質(zhì)、堅韌的意志，一遇挫折就垂頭喪氣、一蹶不振，那么，在創(chuàng)業(yè)的道路上是走不遠的。宋代大文豪蘇軾說：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅韌不拔之志”。
只有具有處變不驚的良好心理素質(zhì)和愈挫愈強的頑強意志，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上自強不息、競爭進取、頑強拼搏，才能從小到大，從無到有，闖出屬于自己的一番事業(yè)。 （三）自信、自強、自主、自立的創(chuàng)業(yè)精神 自信就是對自己充滿信心。
自信心能賦予人主動積極的人生態(tài)度和進取精神。不依賴、不等待。
要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，必須堅持信仰如一，擁有使命感和責任感；信念堅定，頑強拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是創(chuàng)立事業(yè)之本，信念是創(chuàng)業(yè)的原動力。
要相信自己有能力，有條件去開創(chuàng)自己未來的事業(yè)，相信自己能夠主宰自己的命運，成為創(chuàng)業(yè)的成功者。自強就是在自信的基礎上，不貪圖眼前的利益，不依戀平淡的生活，敢于實踐，不斷增長自己各方面的能力與才干，勇于使自己成為生活與事業(yè)的強者。
自主就是具有獨立的人格，具有獨立性思維能力，不受傳統(tǒng)和世俗偏見的束縛，不受輿論和環(huán)境的影響，能自己選擇自己的道路，善于設計和規(guī)劃自己的未來，并采取相應的行動。自主還要有遠見、有敢為人先的膽略和實事求是的科學態(tài)度，能把握住自己的航向，直至達到成功的彼岸。
自立就是憑自己的頭腦和雙手，憑借自己的智慧和才能，憑借自己的努力和奮斗，建立起自己生活和事業(yè)的基礎。21世紀的青年人應該早立、快立志向，自謀職業(yè)，勤勞致富，建立起自己的事業(yè)。
（四）競爭意識 競爭是市場經(jīng)濟最重要的特征之一，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，也是一個立足社會不可缺乏的一種精神。人生即競爭，競爭本身就是提高，競爭的目的只有一個——取勝。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟從低級向高級發(fā)展，競爭愈來愈激烈。從小規(guī)模的分散競爭，發(fā)展到大集團集中競爭；從國內(nèi)競爭發(fā)展到國際競爭；從單純產(chǎn)品競爭，發(fā)展到綜合實力的競爭。
因此，創(chuàng)業(yè)者如果缺乏競爭意識，實際上就等于放棄了自己的生存權(quán)利。創(chuàng)業(yè)者只有敢于競爭，善于競爭，才能取得成功。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初面臨的是一個充滿壓力的市場，如果創(chuàng)業(yè)者缺乏競爭的心理準備，甚至害怕競爭，就只能是一事無成。 （五）全面的創(chuàng)業(yè)能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創(chuàng)業(yè)活動的效率和創(chuàng)業(yè)的成功。
創(chuàng)業(yè)能力包括決策能力、經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術(shù)能力與交往協(xié)調(diào)能力組成。 1.決策能力。
決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標、戰(zhàn)略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現(xiàn)，一個創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個決策者。
創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創(chuàng)新能力。大學生要創(chuàng)業(yè)，首先要從眾多的創(chuàng)業(yè)目標以及方向中進行分析比較，選擇最適合發(fā)揮自己特長與優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)方向和途徑、方法。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，能從錯綜復雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創(chuàng)業(yè)者具有良好的分析能力。所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發(fā)展變化中找出因果關(guān)系，并善于從中把握事物的發(fā)展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。
創(chuàng)業(yè)實際就是一個充滿創(chuàng)新的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，有創(chuàng)新思維、無思維定勢，不墨守成規(guī)，能根據(jù)客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面，創(chuàng)出新路子，可以說，不斷創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者不斷前進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2.經(jīng)營管理能力。
經(jīng)營管理能力是指對人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化；也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。
經(jīng)營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。經(jīng)營。
7.創(chuàng)業(yè)應具備哪些知識
第一因素：人
法則一：建立在實際能力基礎上的自信；
法則二：不俗的眼光；
法則三：果斷、靈活、善于應變；
法則四：激情而富于理性；
法則五：“態(tài)度決定高度、細節(jié)決定成敗”，不僅要有很好的態(tài)度，而且要有拿捏細節(jié)的本領(lǐng)；
法則六：擁有完美的團隊，而不是完美的個人；
第二因素：膽略與氣魄
法則七：要有誓死拼搏、成為王敗為寇的認識；
法則八：過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功；
法則九：從不給自己設限；
法則十：一旦認定方向，誓死堅持到底；
第三因素：方向
法則十一：選擇競爭少的行業(yè)，“意味”著不戰(zhàn)而勝；
法則十二：選擇競爭殘酷的行業(yè)，要有出奇招、出狠招，非常人思維模式的能力；
法則十三：做未來很有增值空間的行業(yè)；
法則十四：做自己最熟悉的行業(yè)或者通過長期關(guān)注等能夠把握的行業(yè)；
法則十五：不做任何貿(mào)然進入的行業(yè)，市場沒有“想當然”；
第四因素：行動
法則十六：創(chuàng)業(yè)前一定要對自己所從事的行業(yè)有所評估；
法則十七：永遠站在巨人肩上，用商業(yè)領(lǐng)袖的思考模式去思考問題；
法則十八：優(yōu)先掌握未來趨勢、然后注重相關(guān)資訊；
法則十九：掌握促使成功的最好的方式方法；
法則二十：市場是變化的，學會適應市場，不斷創(chuàng)新或者完善自己的產(chǎn)品；
法則二十一：注重產(chǎn)品（實物、服務等）銷量；
法則二十二：注重開拓市場
法則二十三：注重產(chǎn)品的性價比以及階梯性需求；
法則二十四：顧客永遠是上帝；
法則二十五：企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過訓練的業(yè)務員；
法則二十六：銷售自己的產(chǎn)品，必須講究方式方法；
法則二十七：用公司第一名的營銷代表做業(yè)務培訓勝過讓他親自做業(yè)務；
法則二十八：打通銷售的各個管道；
法則二十九：在可控制的成本內(nèi)，宣傳、宣傳、再宣傳；
法則三十：學會授權(quán)、更要學會監(jiān)督管理；
法則三十一：不要太相信手下，學會“微服私訪”，不稱職的，直接干掉，要學會恩威并重；
法則三十二：人才的行為需要疏導，否則容易決堤；
法則三十三：員工并不指望領(lǐng)導下來工作，但是領(lǐng)導親臨前線，會收到意想不到的效果；
法則三十四：成功需要每天的進步支撐，不要將進步往明天推；
法則三十五：不要固守法則、成功本來就需要打破常規(guī)；
法則三十六：在規(guī)矩的市場中要學會“不規(guī)矩”，商場如戰(zhàn)場。
8.大學生創(chuàng)業(yè)需要了解哪些知識
確定創(chuàng)業(yè)項目需要了解的知識很多，一般有四個方面的內(nèi)容：應該了解市場需求、已有的資源條件、缺少條件及解決方法，在此基礎上確定你的創(chuàng)業(yè)項目。用通俗的話來講，就是“你有什么、你想干什么、你缺什么、如何解決”這四個問題。可以這樣講，這是每一個創(chuàng)業(yè)者都必須回答的問題。
具體來說，就是需要了解創(chuàng)業(yè)者所占有的資源條件，創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)業(yè)的方向和項目，創(chuàng)業(yè)者所占有的資源與達到創(chuàng)業(yè)目標所欠缺的條件，創(chuàng)業(yè)者如何彌補上述條件的差距。
能夠回答上述問題，才能在創(chuàng)業(yè)過程中少受一些不利因素的干擾，達到預期目標。實際上，很多成功者都有他成功的原因和道理，要想了解這些，必須深入實際了解，萬萬不能僅僅憑著某人或者某些媒體的介紹就去照葫蘆畫瓢。那樣是很危險的。在不少時候，宣傳者并不是比較客觀地介紹宣傳對象，而是選擇性宣傳，只宣傳那些對出錢打廣告的人有利的信息，而對不利的信息就采取弱化甚至不宣傳。在這個時候，受眾就處于一個信息不對稱的地位，他們獲得的信息就是一個不完整的信息，依據(jù)這樣的信息采取行動，很容易出錯。這是一個有一定代表性的現(xiàn)象。
在這樣的情況下，就需要借助于外力的幫助。一方面要注意盡量多從權(quán)威媒體渠道獲得信息，因為權(quán)威媒體渠道的信息比較嚴謹；二是注意向當?shù)丶夹g(shù)部門的專家咨詢，因為當?shù)丶夹g(shù)專家對當?shù)氐那闆r比較了解；三是要注意了解身邊有過實踐人員的業(yè)績，因為身邊人的虛假成分很容易被證實。在這一點上，千萬不要以為“外面的和尚會念經(jīng)”而舍近求遠，讓一些虛假的信息充滿自己的頭腦，導致自己的決策偏離正軌。
在很多時候，一些創(chuàng)業(yè)者對上述問題并沒有一個清醒的認識，而是隨大流，拍腦袋。那樣做出的決策風險實在太大，很多人因為這些原因搞得血本無歸。這是需要慎重考慮的，不可大意。
9.大學生創(chuàng)業(yè)要具備哪些知識
大學生創(chuàng)業(yè)應具備的素質(zhì)與要求
具有自覺性、堅毅性、果斷性、自制力、勇敢等品質(zhì)。即有風險意識，有充沛的精力和健康的體魄，具備百折不撓的意志品質(zhì)和
.遭受挫折時的自我激勵能力，以解決創(chuàng)業(yè)時內(nèi)部和外界大量未知風險帶來的各種突發(fā)問題，并承受巨大的壓力，經(jīng)受失敗的考驗！
要正直、守信，對公司、員工、投資者都有責任感。
具有敏銳的商業(yè)意識，按照商品經(jīng)濟的運行規(guī)律辦事，遵循公平交易原則，遵紀守法，誠實可靠；同時要善于捕捉、尋找和創(chuàng)造商機。
具有務實精神，塌實做事，誠懇待人。
具有獻身精神，有達到目標的自信心、勇氣和執(zhí)著。
有科學的經(jīng)濟頭腦，思路清晰，能夠分析判斷經(jīng)濟運行趨勢，權(quán)衡經(jīng)濟利益，核算投入和產(chǎn)出。
具有自我實現(xiàn)欲和創(chuàng)新精神。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的并非源于對金錢的貪婪，而是出于自我實現(xiàn)和追求成功的強烈欲望。
大學生創(chuàng)業(yè)的性格與氣質(zhì)特征要求：堅定的信念、優(yōu)良的品德、堅韌的精神、必勝的信心、巨大的魄力、充沛的精力。
創(chuàng)業(yè)者必須有戰(zhàn)略家的胸懷。一個企業(yè)要想在開放的國際市場上生存和發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營時必須有戰(zhàn)略眼光，根據(jù)外部環(huán)境的變化迅速決策，這是企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。決策活動最能體現(xiàn)戰(zhàn)略家的特質(zhì)。在決策活動中，創(chuàng)業(yè)者通過“謀”和“斷”兩大職能決定組織中的重大問題。創(chuàng)業(yè)者對最終選定方案充滿信心，才能胸有成竹的做出決定。
創(chuàng)業(yè)者必須是宣傳鼓動家。創(chuàng)業(yè)者要高瞻遠矚，明察動靜，運用思想家、演說家、評論家的才華，闡述觀念，鼓舞士氣，引導眾人形成明確的價值觀，使企業(yè)內(nèi)部全體員工產(chǎn)生持久的凝滯力，并在組織外部樹立起一種親切友好的形象，使企業(yè)有一個輕松的社會環(huán)境，更廣泛的傳播自己的企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度，增加無形資產(chǎn)。
創(chuàng)業(yè)者必須敢于創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新精神，不敢冒風險，就談不上開拓。只有敢于試驗、敢于冒險，才能走出新路，走出好路，干出新的事業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者必須充分顯示自己的個性，創(chuàng)業(yè)者最重要的內(nèi)在素質(zhì)，歸結(jié)到一點，就是個性。個性能使人的才干增添無比的光彩。
主動性：強烈的求知欲和強烈的好奇心能使創(chuàng)業(yè)者積極進取。
洞察力：富于直覺，對環(huán)境有敏銳的感受力，可以察覺到別人未注意到的情況和細節(jié)。
變通性：善于舉一反三，能想出較多的點子，提出非凡的見解。
疑問性：不盲從，敢于大膽發(fā)問，沖破傳統(tǒng)觀念。
獨創(chuàng)性：有別出心裁的見解，勇于棄舊圖新，別開生面。
自信心：相信自己所做事情的意義，即使受到阻撓和誹謗，也不改變信念。
10.創(chuàng)業(yè)的三大主體知識
創(chuàng)業(yè)需要的三大主體知識：專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識和綜合性知識。（同不屬于）
3、全球創(chuàng)業(yè)觀察，簡稱（GEM）。
4、“硅谷”名稱誕生于（第二次）技術(shù)創(chuàng)新浪潮。
5、美國大學創(chuàng)業(yè)教育第一門課程誕生于（1947年）。
6、根據(jù)其創(chuàng)業(yè)的生產(chǎn)，（融資創(chuàng)業(yè)）不屬于狹義創(chuàng)業(yè)的類型。
7、（中央財經(jīng)大學）保取了“（創(chuàng)業(yè)先鋒班）”教育制度。
8、資金、場地等有形資源位企業(yè)發(fā)展的（基礎）要素。
9、（清華大學）首屆“創(chuàng)業(yè)設計大賽”誕生于（1997年）（中國首屆創(chuàng)業(yè)大賽）。
10、“左右逢源，長袖善舞”屬于（關(guān)系型）創(chuàng)業(yè)者。
11、2005年創(chuàng)業(yè)活動最活躍的亞洲國家是（泰國）。
12、關(guān)鍵要素不包含（服務）要素。
填空題
1、狹義創(chuàng)業(yè)的類型根據(jù)其創(chuàng)業(yè)的方式可分為：獨立創(chuàng)業(yè)、母體脫離和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。
2、影響個人創(chuàng)業(yè)的三個基本因素：個人特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)機會成本。
3、創(chuàng)業(yè)機會的識別是創(chuàng)業(yè)過程的始點。
4、創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是一種新價值的創(chuàng)造活動。
5、新創(chuàng)企業(yè)的融資方式有：內(nèi)源式、外源式。
6、新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的重點在于：戰(zhàn)略位置的確立和戰(zhàn)略資源的獲取。
7、研究人員把創(chuàng)新分為三個層次：技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
8、創(chuàng)業(yè)機會的核心、特質(zhì)：創(chuàng)業(yè)機會市場層面核心、產(chǎn)品層面核心。
9、創(chuàng)業(yè)者的個性特征：事業(yè)追求、創(chuàng)新追求和對待創(chuàng)業(yè)失敗的態(tài)度。
名詞解釋：
1、創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)建新企業(yè)的一個過程。
2、生存型企業(yè)：創(chuàng)業(yè)者在沒有更好的工作選擇的情況下，不得不自己創(chuàng)業(yè)的情況。
3、機會型創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)者為把握出現(xiàn)或察覺的商業(yè)機會而進行創(chuàng)業(yè)活動的情況。
4、創(chuàng)業(yè)團隊：指在公司創(chuàng)業(yè)期參與到創(chuàng)業(yè)過程中，對創(chuàng)新理念高度認同，并為創(chuàng)業(yè)成功做出不可替代貢獻的所有人員所組成的有機體。
5、商業(yè)模式：為實現(xiàn)客戶價值最大化，通過整合企業(yè)運行所需的內(nèi)外資源，培育和形成企業(yè)獨立的核心能力，達成企業(yè)持續(xù)盈利目標的整體解決方案和運行方式。
