創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)如何做市場(chǎng)份額預測

1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)里面怎樣預測市場(chǎng)占有率?詳細點(diǎn)

首先需要考慮某個(gè)特定區域布點(diǎn)的數量；

其次需要測算布點(diǎn)周?chē)娜丝跀盗浚?/p>

然后需要計算銷(xiāo)售商品的已經(jīng)擁有量；

同時(shí)需要預測可能的銷(xiāo)售數量；

再次需要計算同一地區同類(lèi)商品的門(mén)點(diǎn)的銷(xiāo)售數量；

適當考慮未來(lái)的購買(mǎi)和銷(xiāo)售的增長(cháng)量；

最后，你可以得出該企業(yè)所售商品在特定區域的市場(chǎng)占有率，還有未來(lái)的占有率。

擴展資料：

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中包含的9個(gè)方面

一、公司摘要：

這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段等基本情況。

二、公司業(yè)務(wù)描述：

這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規劃和策略。

三、產(chǎn)品或服務(wù)：

介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)、有關(guān)的專(zhuān)利、著(zhù)作權、政府批文等。

四、收入：

介紹公司的收入來(lái)源，預測收入的增長(cháng)。

五、競爭情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：

分析現有和將來(lái)的競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰勝競爭對手的方向

六、管理團隊：

對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、受教育程度等；公司的全職員工、兼職員工人數；哪些職務(wù)空缺。

七、財務(wù)預測：

公司財務(wù)報表、5年的財務(wù)報表預測、投資的退出方式（公開(kāi)上市、股票回購、出售、兼并或合并）。

八、資本結構：

公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。

九、附錄：

支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊、產(chǎn)品圖紙等。

參考資料：百度百科-創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

2.請問(wèn):《SYB創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率怎么寫(xiě)?

寫(xiě)法如下：

休閑食品行業(yè)的市場(chǎng)容量到2020年會(huì )達到1.2萬(wàn)億，中國的休閑食品市場(chǎng)規模，未來(lái)幾年仍然會(huì )保持一個(gè)非常快的增速。目前，成規模的休閑食品銷(xiāo)售，已經(jīng)實(shí)現連鎖店產(chǎn)業(yè)化，甚至沖擊IPO，有公司成功在A(yíng)股上市。

小零食也能“吃”成大產(chǎn)業(yè)。休閑食品在滿(mǎn)足消費者娛樂(lè )和休閑需要的同時(shí)，正在成為“一日三餐”中的第四餐。

近年來(lái)，中國休閑食品的市場(chǎng)規模不斷增長(cháng)，近3年分別是7365億元、8204億元和9168億元，2017年的市場(chǎng)規模已經(jīng)接近萬(wàn)億元，而且出現了一批上市公司。

據統計，中國休閑食品行業(yè)的市場(chǎng)規模，連續3年保持兩位數以上的增長(cháng)，增速達到了12.9%。分析師預計，休閑食品行業(yè)的市場(chǎng)容量未來(lái)可能更大。

擴展資料：

市場(chǎng)容量就是在這個(gè)地區有多少跟一樣做這個(gè)生意的，占有率是所占的份額，例如有三家，那么就占三分之一；

變化趨勢就是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，同樣的競爭對手出現或減少導致?tīng)I業(yè)額有所變化。

市場(chǎng)容量的測定是調查研究、綜合分析和計算推斷的過(guò)程。一個(gè)完整的市場(chǎng)預測，一般包括下面幾個(gè)步驟：

① 確定預測目的。進(jìn)行一項預測，首先必須明確預測的目的，即為什么要進(jìn)行這項預測，它要解決什么問(wèn)題。預測目的直接影響著(zhù)預測內容、規模以及預測方法的選擇等一系列工作。只有目的明確，才能使預測工作有的放矢，避免盲目性。

② 收集、整理和分析資料。資料是預測的基礎，收集什么資料，是由預測的目的確定的。對所收集到的資料要進(jìn)行認真的審核，對不完整和不適用的資料要進(jìn)行必要的調整。對經(jīng)過(guò)審核和調整的資料，還要進(jìn)行初步分析，觀(guān)察資料結構的性質(zhì)，作為選擇適當預測方法的依據。

③ 選擇適當的方法。必須從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，根據預測目的和資料占有情況，選擇有效的預測方法。有時(shí)選擇一種，有時(shí)也可以幾種方法結合起來(lái)，相互驗證預測的結果，以提高預測的準確性。

④ 進(jìn)行預測。根據已經(jīng)選定的預測方法，利用所掌握的資料，就可以具體的計算、研究，做出定性或定量分析，推測判斷未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢。

⑤ 分析預測誤差。預測誤差是預測值和實(shí)際值之間的差額。預測誤差的大小，反映預測的準確程度。我們應該對預測的不精確度持靈活態(tài)度，而不要力圖改進(jìn)預測方法。

⑥ 確定預測值，提出正式預測報告。預測人員在實(shí)施預測，并對預測結果進(jìn)行必要的評價(jià)、修正后確定預測值，并以書(shū)面形式反映預測結果，然后遞交給有關(guān)部門(mén)，供其決策時(shí)參考。

3.SYB創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)里面的市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有,還有市場(chǎng)容量

1、市場(chǎng)容量是指在不考慮產(chǎn)品價(jià)格或供應商的策略的前提下市場(chǎng)在一定時(shí)期內能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位數目.所以國際市場(chǎng)容量實(shí)際上就相當于需求量。

2、市場(chǎng)占有率就是指你的產(chǎn)品在這個(gè)數據里面的比例。市場(chǎng)容量趨勢即是在一定時(shí)間內是漲還是跌，用數據形容。

市場(chǎng)容量就是說(shuō)在你這個(gè)地區有多少跟你一樣做這個(gè)生意的，占有率是你所占的份額，例如有三家，那么你就占三分之一；變化趨勢就是在你經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，同樣的競爭對手出現或減少導致你的營(yíng)業(yè)額有所變化。

4.創(chuàng )業(yè)如何提高市場(chǎng)占有率?

對于創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的容量越大，商品獲取盈利的機會(huì )就越多。

一個(gè)創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)者，設法把自己已有的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率提高，往往比開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品的市場(chǎng)或開(kāi)拓一個(gè)新市場(chǎng)的風(fēng)險要小，費用相對較低。一般說(shuō)來(lái)，擴大市場(chǎng)容量和市場(chǎng)占有率有以下策略： 一、以靈活多樣的營(yíng)銷(xiāo)策略吸引顧客。

不管是何種產(chǎn)品，消費者對它都有一個(gè)逐步認識的過(guò)程和接受過(guò)程，特別是那些名牌產(chǎn)品，是經(jīng)歷了各種顧客的實(shí)踐考驗才逐步形成的。如何讓顧客對自己的產(chǎn)品了解和認可呢？據研究，很多成功的創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)者是通過(guò)各種促銷(xiāo)活動(dòng)去達到這個(gè)目的的。

促銷(xiāo)工作是吸引顧客的直接手段。 比如，商場(chǎng)抓住節假日顧客多等特點(diǎn)，用促銷(xiāo)廣告、打折銷(xiāo)售、返券促銷(xiāo)、買(mǎi)一贈一等方式吸引顧客購買(mǎi)商品。

二、適當增加產(chǎn)品的用途。增加產(chǎn)品的新用途是市場(chǎng)擴展戰略的一項重要內容，是指延伸現有產(chǎn)品用途的“寬度”，尋求新的用戶(hù)或新的需求。

開(kāi)創(chuàng )新用途和新需要有兩個(gè)方向，一是向舊消費者開(kāi)拓新的需要，增加消費者的使用頻率；另一方向是尋求新的消費者，以新的產(chǎn)品吸引他們。 三、發(fā)揮市場(chǎng)滲透作用。

所謂市場(chǎng)滲透是把自己現有的產(chǎn)品，按原來(lái)的用途，在同一性質(zhì)的市場(chǎng)上推廣銷(xiāo)路。換句話(huà)說(shuō)，市場(chǎng)滲透就是在原市場(chǎng)里深挖掘，在原市場(chǎng)上增加原有產(chǎn)品的普及率。

一方面要發(fā)掘潛在的消費者，另一方面要與同行在質(zhì)量、價(jià)格、促銷(xiāo)方法等方面競爭市場(chǎng)。

5.怎樣增加自己的市場(chǎng)份額

市場(chǎng)經(jīng)濟是通過(guò)市場(chǎng)和價(jià)值規律，以市場(chǎng)調節為基礎，以市場(chǎng)價(jià)格為導向來(lái)配置資源，實(shí)現社會(huì )生產(chǎn)和再生產(chǎn)的一種經(jīng)濟體制。優(yōu)勝劣汰是其中一個(gè)常用的規則。要想增加自己的市場(chǎng)份額，必須不斷增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。這就需要注意以下四個(gè)方面的問(wèn)題：

(1)以市場(chǎng)需求為導向，生產(chǎn)對路優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

市場(chǎng)需求就是生產(chǎn)者的風(fēng)向標。應該注意在市場(chǎng)調查的基礎上，結合自己的條件，生產(chǎn)市場(chǎng)上受歡迎的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。只要能夠針對市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，就有可能有產(chǎn)品的銷(xiāo)路，企業(yè)就有生存的希望。

(2)擴大生產(chǎn)規模

在適應市場(chǎng)需求的前提下，聯(lián)合更多的生產(chǎn)者共同生產(chǎn)本企業(yè)的產(chǎn)品，形成更大的生產(chǎn)規模，再去擴大市場(chǎng)，產(chǎn)生規模效益。需要說(shuō)明的是，擴大生產(chǎn)規模不能以犧牲質(zhì)量為前提。也就是說(shuō)，要在保證質(zhì)量的前提下擴大生產(chǎn)規模。當數量大、品質(zhì)優(yōu)、適應市場(chǎng)需求的產(chǎn)品大量進(jìn)入市場(chǎng)，創(chuàng )業(yè)者的市場(chǎng)份額也就在無(wú)聲之中擴大了。

(3)把握最佳上市時(shí)間

在很多相同的產(chǎn)品同時(shí)涌入市場(chǎng)的時(shí)候，由于消費者的需求量并沒(méi)有同時(shí)擴大，就會(huì )出現一部分商品積壓的現象。這樣就會(huì )帶來(lái)?yè)p失。由于大多數農民創(chuàng )業(yè)者并不具備很強的調節能力，往往就成了受傷害者。如果能夠針對市場(chǎng)情況，適當調節上市時(shí)間，盡量尋找在最佳的時(shí)間上市，就會(huì )避免很多損失，獲得應有的經(jīng)濟回報。

(4)不斷提高管理水平

在創(chuàng )業(yè)大潮中存在這樣一種現象：創(chuàng )業(yè)規模較小的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者能夠憑著(zhù)自己和親友的拼搏，再伴隨某些機遇，應付創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，當獲得第一桶金，創(chuàng )業(yè)達到一定規模之后，就很難再適應下去。這是因為，創(chuàng )業(yè)者的管理水平?jīng)]有跟上事業(yè)發(fā)展的要求。解決辦法，一是努力學(xué)習，提升自己管理水平；二是聘任高人協(xié)助，借助別人的智力。管理是一個(gè)十分重要的問(wèn)題，應該引起足夠的重視。

6.創(chuàng )業(yè)策劃中的市場(chǎng)分析怎么寫(xiě)

應該從以下幾個(gè)方面入手

一、行業(yè)方面

1、對所從事的行業(yè)前景和趨勢有客觀(guān)的判斷

2、行業(yè)內競爭對手的發(fā)展狀況以及優(yōu)劣勢分析

3、你的項目在行業(yè)中的優(yōu)勢都有哪些

4、投資預算以及需要達成的效果

二、消費者方面

1、租賃市場(chǎng)分析

2、租賃人群分析（主要是什么樣的人，年齡，性別，比例）

3、租賃人群的消費能力分析（根據第2點(diǎn)的分析，進(jìn)行科學(xué)的分析）

4、SWOT分析

7.企業(yè)如何擴大市場(chǎng)份額

企業(yè)擴大市場(chǎng)份額的策略有：與下游渠道共進(jìn)退，擴大市場(chǎng)份額面對越來(lái)越激烈的商業(yè)競爭，營(yíng)銷(xiāo)渠道已經(jīng)越來(lái)越成為決定企業(yè)能否在商戰中勝出的戰略性資源。

在擴大市場(chǎng)份額的過(guò)程中不僅要考慮是否可以通過(guò)開(kāi)辟新的渠道，或者激勵原有渠道向新的領(lǐng)域發(fā)展來(lái)擴大市場(chǎng)份額，這是一個(gè)雙方的合作性的問(wèn)題，與渠道方面的愉快合作可能帶來(lái)意想不到的收獲。 還要考慮渠道的效率，做企業(yè)的目的實(shí)際上不只是做大，更是要賺取盡可能多的利潤，所以應該經(jīng)常反觀(guān)渠道的效率，檢查他是否浪費了過(guò)多的成本，是否對老客戶(hù)的忠誠照顧不周，特別是看似穩定而實(shí)際又競爭激烈的領(lǐng)域，企業(yè)的信譽(yù)是一方面，保證老客戶(hù)的光顧和成本的節約也是企業(yè)內部發(fā)展一個(gè)很重要的問(wèn)題。

2。與上游企業(yè)同發(fā)展，擴大市場(chǎng)份額上游企業(yè)和下游企業(yè)是相互依存的。

沒(méi)有上游企業(yè)提供的資源支持，下游企業(yè)猶如巧婦難為無(wú)米之炊；若沒(méi)有下游企業(yè)積極拓展市場(chǎng)，上游企業(yè)的商品將英雄無(wú)用武之地。 上游企業(yè)和下游企業(yè)應同甘共苦、互助互盈、共同生存發(fā)展。

所以企業(yè)要想擴大經(jīng)營(yíng)規模，搶占市場(chǎng)份額，必須協(xié)同上游企業(yè)共同發(fā)展，只有這樣做才能在發(fā)展的過(guò)程中得到上游企業(yè)充分的資源支持。若企業(yè)在缺乏充分的支持資源（有競爭力的商品）的情況下，急切地搶占市場(chǎng)份額，會(huì )導致企業(yè)信譽(yù)降低，客戶(hù)的滿(mǎn)意率水平下降，不滿(mǎn)意客戶(hù)不再合作且散布不利于企業(yè)的言論，企業(yè)的后期市場(chǎng)運營(yíng)成本就會(huì )越來(lái)越高。

3。與企業(yè)員工共成長(cháng)，擴大市場(chǎng)份額商業(yè)競爭是人才的競爭。

表面上看，員工的培訓和給予員工成長(cháng)的空間與擴大市場(chǎng)似乎是關(guān)系不大。而實(shí)際上，員工的因素在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)的作用之大怎么形容都不為過(guò)，一個(gè)素質(zhì)過(guò)硬的員工可能為企業(yè)創(chuàng )造不可預計的收獲。

所以培養員工與公司共同成長(cháng)是企業(yè)很重要的一項政策。首先就是基本的培訓，比如業(yè)務(wù)培訓、產(chǎn)品推廣技巧培訓等。

在公司的層面，要給每個(gè)員工以充分的上升空間，只要能力達得到，就有其發(fā)揮的舞臺。同時(shí)，公司發(fā)展到哪個(gè)階段，就預先培養相應的人才。

還有最重要的一點(diǎn)，企業(yè)應努力使員工的奮斗方向和企業(yè)本身的奮斗方向保持一致，使員工對企業(yè)有最大的認同感。 這樣培養出來(lái)的員工素質(zhì)過(guò)硬，目標一致，每個(gè)人出去都能獨當一面，都可以為擴大市場(chǎng)份額提供強大的助力。