醫藥行業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃
1.我要藥店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)詳細范文
一 公司摘要：
這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。
二 公司業(yè)務(wù)描述：
這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規劃和策略。
三 產(chǎn)品或服務(wù)：
介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專(zhuān)利，著(zhù)作權，政府批文等。
四 收入：
介紹公司的收入來(lái)源，預測收入的增長(cháng)。
五 競爭情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：
分析現有和將來(lái)的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場(chǎng)作出營(yíng)銷(xiāo)計劃。
六 管理團隊：
對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務(wù)空缺。
七 財務(wù)預測：
公司目前的財務(wù)報表，五年的財務(wù)報表預測。投資的退出方式（公開(kāi)上市，股票回購、出售、兼并或合并）。
八 資本結構：
公司目前及未來(lái)資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。
九 附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷，銷(xiāo)售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方
2.求:一個(gè)藥品方面的新的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
給你一個(gè)企劃書(shū)編寫(xiě)大綱，你要了解的都在里面，有用的話(huà)，別忘記感謝我： 如何撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) ？ 對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。
見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。 其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖牵梢允蛊髽I(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出。
3.醫藥保健品企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
創(chuàng )新的口號都會(huì )喊，重要的是如何去做。
一、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新前的自我分析 醫藥保健品企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新應考慮什么因素呢？筆者認為，需要研究四個(gè)方面：品種、市場(chǎng)競爭環(huán)境、目標消費者以及企業(yè)自身的資源。 1。
品種： 對于一些消費者能夠較容易判斷功效成分、治療簡(jiǎn)單疾病的藥品，如：感冒藥、咽喉藥、維生素、消化系統藥等來(lái)說(shuō)，適合采取電視廣告打品牌，終端廣鋪貨，軟硬終端相配合，引發(fā)購買(mǎi)。 對于一些消費者難以準確感知功效機理、治療病情重、病史長(cháng)的疾病藥品，如：心腦血管用藥、糖尿病用藥、肝炎用藥、腫瘤用藥，則適合電臺講座、電視專(zhuān)題、軟文廣告支持的促銷(xiāo)員專(zhuān)柜營(yíng)銷(xiāo)或者會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。
2。目標消費者： 營(yíng)銷(xiāo)的最終目的是通過(guò)滿(mǎn)足消費者需求來(lái)贏(yíng)取利潤，企業(yè)針對的患者人群不同，所采取的營(yíng)銷(xiāo)策略和所需要的資源也會(huì )有所不同。
一般來(lái)講，會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)主要是面向具有慢性病的老年人，目前市場(chǎng)上做的成功的幾家會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，全部都是在老年健康市場(chǎng)上掘金，傳統營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)欲想在會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)方面有所突破，均需將目標人群定位于老年人，因為只有老年人才有時(shí)間和精力參加“會(huì )議”。而中青年和兒童醫藥產(chǎn)品采取傳統終端營(yíng)銷(xiāo)的居多。
3。爭環(huán)境： 企業(yè)在什么樣的市場(chǎng)舞臺上表演，怎樣表演節目，一個(gè)重要的影響因素是它所處的競爭環(huán)境。
醫藥保健品進(jìn)行在中心城市已經(jīng)是競爭十分激烈了，轉到競爭相對薄弱的縣鄉鎮及市場(chǎng)，則會(huì )開(kāi)辟新的天地，當前運作良好的會(huì )銷(xiāo)企業(yè)，早就將戰略中心下沉，農村市場(chǎng)成為了主戰場(chǎng)，賺得缽滿(mǎn)盆滿(mǎn)。 4。
資源： 企業(yè)開(kāi)展什么樣的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，一個(gè)極大的制約因素是所擁有的資源。除了品種之外，企業(yè)主要的營(yíng)銷(xiāo)資源還包括人力資源、網(wǎng)絡(luò )資源、品牌資源、文化資源以及資金規模等。
很多企業(yè)常常缺乏某個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵性的資源要素，如何發(fā)揮自己擁有的資源并組合社會(huì )資源，開(kāi)展適合自己的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。 1）人力資源： 企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，首先要考慮是否與現有人員狀況相配套，也就是說(shuō)，現有人員能不能做得了創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)中規劃的策略。
當現有的營(yíng)銷(xiāo)人員不能適應企業(yè)創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，就要考慮選人和用人了，關(guān)鍵是要聘用有良好的職業(yè)道德，對企業(yè)忠誠，有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和能力的人才。 選對了人以后，企業(yè)要為人才搭建良好的工作平臺，建立完善的授權和監督機制，督導職業(yè)經(jīng)理人按照計劃執行預想的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo) 2）品牌資源： 品牌是營(yíng)銷(xiāo)的基礎資源，能夠與任何創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)相嫁接，有利于企業(yè)做任何模式的轉型和對接，品牌代表著(zhù)企業(yè)的實(shí)力和人氣，承載著(zhù)消費者的信賴(lài)與安心，能夠有效的支持于創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，而創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)運用得當又會(huì )使品牌得以增值。
3）文化資源： 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)是依托與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)文化而存在的，所謂營(yíng)銷(xiāo)文化，是指企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)的理解與認知，營(yíng)銷(xiāo)的精神和理念，在優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)文化的熏陶下，其他職能部門(mén)會(huì )樂(lè )于支持營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，而不會(huì )有部門(mén)主義的心結，也不會(huì )出現部門(mén)間的緊張與沖突。不僅如此，其他部門(mén)也能理解和重視創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)，是彼此溝通順暢，團隊也能順利運作。
許多可能遭遇到的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，會(huì )因為對營(yíng)銷(xiāo)友善的文化而化解于無(wú)形，并塑造出對創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)的推廣非常有利、友善的環(huán)境。反之，如果企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)文化落后，試想一下，如果一家企業(yè)將營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)單的理解為“推銷(xiāo)”，將“做市場(chǎng)”認為是“做業(yè)務(wù)”，營(yíng)銷(xiāo)行為僅僅是與醫藥商業(yè)的之間的交易關(guān)系，卻試行創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)，其結果可想而知。
4）資金資源： 創(chuàng )新和預算應當是一致的，有效地創(chuàng )新要在預算限制下進(jìn)行，，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新必須在企業(yè)的整體資金實(shí)力之下進(jìn)行，如果把企業(yè)的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)比作一出戲，營(yíng)銷(xiāo)策劃方案相當于商業(yè)劇本，拍電影的關(guān)鍵在于導演，作為一名導演，需要挑選演員，安排場(chǎng)景的順序，進(jìn)行劇情的創(chuàng )新，給演員說(shuō)戲，做示范，導演就是藝術(shù)家，偉大的導演都是需要創(chuàng )新的，但是導演拍戲必須在一定的預算條件下進(jìn)行。 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新要考慮的：如何搞會(huì )議？如何收集名單？如何預熱？核心崗位的所需要的人才從哪里來(lái)？多少費用請來(lái)？營(yíng)銷(xiāo)的一出出戲，既要創(chuàng )新，又要符合預算要求。
有效地營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新同樣需要創(chuàng )新和預算相結合。 二、營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新發(fā)展 當前，眾多醫藥品牌、新老產(chǎn)品為了實(shí)現市場(chǎng)突破，都在積極謀求營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，許多時(shí)髦的營(yíng)銷(xiāo)理論更是漫天亂飛，然而在實(shí)戰中，這些理念創(chuàng )新為特征的營(yíng)銷(xiāo)理論因其無(wú)法直接轉換為可以操作的運作模式而讓一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員“可聽(tīng)而無(wú)可為”。
在筆者看來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新目的在于改變消費者的行為，其根本目的是讓人們對產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生充分的信任和信心，從而激勵他們去購買(mǎi)，最終為企業(yè)帶來(lái)利潤。面對高度成熟的醫藥保健品市場(chǎng)，單純天馬行空式的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新已是很難，創(chuàng )新必須切合企業(yè)實(shí)際。
在現有營(yíng)銷(xiāo)基礎上展開(kāi)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的主要有四個(gè)基本方法，分別是：組合、改良、新用途、拿來(lái)。 1。
組合： 經(jīng)濟學(xué)家熊彼特將創(chuàng )新定義為“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”。我們認為營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的首要方法就是“營(yíng)銷(xiāo)要素的重新組合”，著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家沈菏生先生在為某藥業(yè)集團做整體營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，為其新上市的一種糖尿病產(chǎn)品設計了。
4.如何鼓勵醫藥衛生產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng )新?
一是把醫藥衛生科技創(chuàng )新作為國家科技發(fā)展的重點(diǎn)， 深化醫藥衛生科技體制和機構改革，整合優(yōu)勢醫學(xué)科研資 源，完善醫藥衛生產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng )新體系。
二是加快實(shí)施醫藥 科技重大專(zhuān)項，鼓勵自主創(chuàng )新。加強對重大疾病防治技術(shù) 和新藥研制關(guān)鍵技術(shù)等的研究，在醫學(xué)基礎和應用研究、高 技術(shù)研究、中醫和中西醫結合研究等方面力求新的突破。
三是推動(dòng)醫藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。繼續實(shí)施生物 醫藥、現代中藥、生物醫學(xué)工程和疫苗與診斷試劑等高技術(shù) 產(chǎn)業(yè)重大專(zhuān)項。
四是推動(dòng)藥品生產(chǎn)企業(yè)兼并重組和產(chǎn)業(yè)結 構升級，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。促進(jìn)企業(yè)和科研單位開(kāi) 發(fā)生產(chǎn)適合我國國情的醫療器械。
5.醫藥銷(xiāo)售職業(yè)規劃范文,越精簡(jiǎn)越好
一.***大學(xué)畢業(yè)后的十年規劃 （2005年-2015年，20歲至30歲） 美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福 方 向：企業(yè)高級管理人員 總體目標：完成碩士、博士的學(xué)習，進(jìn)入**著(zhù)名外資企業(yè)，成為高層管理者。
已進(jìn)行情況：讀完碩士，進(jìn)入一家外資企業(yè)，想繼續攻讀博士學(xué)位。 二.社會(huì )環(huán)境規劃和職業(yè)分析（十年規劃） 1、社會(huì )一般環(huán)境： 中國政治穩定，經(jīng)濟持續發(fā)展。
在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟發(fā)展有強勁的勢頭，加入WTO后，會(huì )有大批的外國企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)，中國的企業(yè)也將走出國門(mén)。
2、管理職業(yè)特殊社會(huì )環(huán)境： 由于中國的管理科學(xué)發(fā)展較晚，管理知識大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經(jīng)過(guò)系統培訓的高級管理人才。
因此企業(yè)管理職業(yè)市場(chǎng)廣闊。 要在中國發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動(dòng)態(tài)適應相結合。
因此，受中國市場(chǎng)吸引進(jìn)入的大批外資企業(yè)都面臨 著(zhù)本土化改造的任務(wù)。這就為準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會(huì )。
三.行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析 1、行業(yè)分析： 本人所在**公司為跨國性會(huì )計事務(wù)所。屬管理咨詢(xún)類(lèi)企業(yè)。
由于中國加入WTO，商務(wù)運作逐漸全球化，國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)也逐步與國際慣例接軌，因此這類(lèi)企業(yè)在近年來(lái)引進(jìn)中國后得到迅猛的發(fā)展。 2、企業(yè)分析： **公司是全球四大會(huì )計事務(wù)所，屬股份制企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導層風(fēng)格穩健，公司以“誠信、穩健、服務(wù)、創(chuàng )新”為核心價(jià)值觀(guān)，十年來(lái)穩步在全球推廣業(yè)務(wù)，目前在全球10余個(gè)國家、地區設有分支機構。
公司2000年進(jìn)入中國，同年在上海設立分支機構。經(jīng)營(yíng)中穩健拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)重點(diǎn)推行公司運作理念，力求與發(fā)展中的共同進(jìn)步。
本人十分認同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰略，但公司事務(wù)性工作太過(guò)繁忙，無(wú)暇進(jìn)行個(gè)人自我培訓，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業(yè)頂尖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是十分幸運的，本人可能在本企業(yè)實(shí)現部分職業(yè)生涯目標。
四.個(gè)人分析與角色建議 1.個(gè)人分析： （1）自身現狀： 英語(yǔ)水平出眾，能流利溝通；法律專(zhuān)業(yè)扎實(shí)，精通經(jīng)貿知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學(xué)期間長(cháng)期擔任學(xué)生干部，有較強的組織協(xié)調能力；有很強的學(xué)習愿望和能力。 （2）測評結果（略） 2.角色建議： 父親：“要不斷學(xué)習，能力要強”；“工作要努力，有發(fā)展，要在大城市，方便我們退休后搬來(lái)一起居住生活。”
母親：工作要上進(jìn) ，婚姻不要誤。 老師：“聰明、有上進(jìn)心、單純、乖巧”，缺乏社會(huì )經(jīng)驗” 同學(xué)：“有較強的工作能力”，“適合做白領(lǐng)”。
…… 五.職業(yè)目標分解與組合 職業(yè)目標：著(zhù)名外資企業(yè)高級管理人員。 1.2005-2008年： 成果目標；通過(guò)實(shí)踐學(xué)習，總結出適合當代中國國情的企業(yè)管理理論 學(xué)歷目標：碩士研究生畢業(yè)，取得碩士學(xué)位；取得律師從業(yè)資格、通過(guò)GRE和英語(yǔ)高級口譯考試 職務(wù)目標：外企企業(yè)商務(wù)助理 能力目標：具備在經(jīng)濟領(lǐng)域從事具體法律工作的理論基礎，通過(guò)實(shí)習具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗；接觸了解涉外商務(wù)活動(dòng)；英語(yǔ)應用能力具備權威資格認證；有一定的科研能力，發(fā)表5篇以上論文。
經(jīng)濟目標：在校期間兼職，年收入1萬(wàn)元；商務(wù)助理年薪5萬(wàn) 2.2005年-2010年： 學(xué)歷目標：通過(guò)注冊會(huì )計師考試 職務(wù)目標：外資企業(yè)部門(mén)經(jīng)理 能力目標：熟練處理本職務(wù)工作，工作業(yè)績(jì)在同級同事中居于突出地位；熟悉外資企業(yè)運作機制及企業(yè)文化，能與公司上層進(jìn)行無(wú)阻礙地溝通。 經(jīng)濟目標：年薪10萬(wàn) 3.2005年-2010年： 學(xué)歷目標：攻讀并取得博士學(xué)位 職務(wù)目標：著(zhù)名外資企業(yè)高級管理人員，大學(xué)的外聘講師 能力目標：科研能力突出，在國外權威刊物發(fā)表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導一個(gè)團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力；有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。
經(jīng)濟目標：年薪25萬(wàn) 六.成功標準 我的成功標準是個(gè)人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調發(fā)展。 只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個(gè)階段都有了切實(shí)的自我提高，即使目標沒(méi)有實(shí)現（特別是收入目標）我也不會(huì )覺(jué)得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。
為了家庭犧牲職業(yè)目標的實(shí)現，我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。
七.職業(yè)生涯規劃實(shí)施方案 差距：1、跨國企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗；2、作為高級職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng )新能力；3、快速適應能力欠缺；4、身體適應能力有差距。5、社交圈太窄。
八、縮小差距的方法： 1.教育培訓方法 （1）充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學(xué)習的時(shí)間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會(huì )團體活動(dòng)、廣泛閱讀相關(guān)書(shū)籍、選修、旁聽(tīng)相關(guān)課程、報考技能資格證書(shū)等。
時(shí)間：2008年7月以前。 （2）充分利用公司給員工提供的培訓機會(huì )，爭取更多的培訓機會(huì )。
時(shí)間：長(cháng)期 （3）攻讀管理學(xué)博士學(xué)位。時(shí)間：五年以?xún)?2.討論交流方法 （1）在校期間多和老師、同學(xué)討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進(jìn)行交流。
（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友。
6.我想創(chuàng )業(yè)
你得有人給你設計廠(chǎng)房，你得有資金建設，你得去申請藥品生產(chǎn)許可證，為了保險起見(jiàn)還是去各藥店看看有沒(méi)有銷(xiāo)售市場(chǎng)咯.，有好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和人力，比如熟悉醫院銷(xiāo)售的代表和藥店的代表。
當然。 光開(kāi)工廠(chǎng)就最少得幾百萬(wàn)到幾千萬(wàn)RMB，最少，你得注冊公司成為法人，你得雇傭工廠(chǎng)的人員，你得雇傭公司的人員，你得成立銷(xiāo)售部門(mén)制藥公司可不是說(shuō)開(kāi)就開(kāi)的，除了上面說(shuō)的我還補充幾點(diǎn)，最初還得至少申請一種藥的專(zhuān)利。
你得有資金.. 這年頭什么都不會(huì )就得敢闖，相信自己，管理人員的招聘時(shí)至關(guān)重要的。 說(shuō)得挺好的。
