創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的框架體系

1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書基本框架及內(nèi)容

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：伊建磊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書基本框架及內(nèi)容?執(zhí)行總結(jié)概述商業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容公司描述產(chǎn)品概述市場分析競爭分析營銷策略公司戰(zhàn)略公司管理投資與財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)分析?產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)是什么、獨(dú)特之處在哪里產(chǎn)品（服務(wù)）概述產(chǎn)品（服務(wù)）技術(shù)特點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)（特色）產(chǎn)品（服務(wù)）性能技術(shù)路線工藝流程產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)勢、技術(shù)壁壘產(chǎn)品（服務(wù)）專利產(chǎn)品（服務(wù)）應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用前景產(chǎn)品（服務(wù)）目前推廣領(lǐng)域產(chǎn)品（服務(wù)）升級展望（研究與開發(fā)）?市場分析我們的市場是誰、有多大、投資者是誰、為什么要相信市場總括（市場特征分析）、市場細(xì)分目標(biāo)市場（客戶）市場容量市場變化趨勢市場潛力統(tǒng)計(jì)市場份額市場壁壘?競爭分析誰是市場上的主要競爭對手？競爭對手的市場地位如何競爭環(huán)境概述競爭者現(xiàn)有競爭者潛在競爭者替代品供應(yīng)商顧客SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅）公司核心競爭力分析競爭策略?公司戰(zhàn)略公司未來的藍(lán)圖如何公司總體戰(zhàn)略公司發(fā)展規(guī)劃（近期、中期、遠(yuǎn)期）公司業(yè)務(wù)定位（核心、培育、儲(chǔ)備）企業(yè)文化（宗旨、使命、企業(yè)精神、經(jīng)營理念）人力資源開發(fā)和利用戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略過程中核心能力的培養(yǎng)。

2.企業(yè)如何搭建完整的創(chuàng)新體系?

我曾和中大咨詢專家探討創(chuàng)新體系的問題，專家表示，創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

然而，創(chuàng)新是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大、對智力資本要求很高的綜合性工作。所以，企業(yè)需要搭建完整的創(chuàng)新體系。

一、明確創(chuàng)新戰(zhàn)略。不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略適用于不同的情況和條件。

不同的企業(yè)具有自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，并面臨不同的市場，必須考慮到自身的技術(shù)、設(shè)備、資金等條件，因地制宜地選擇最合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略。二、創(chuàng)新組織建設(shè)。

企業(yè)的創(chuàng)新工作離不開包括集團(tuán)層面和各業(yè)務(wù)單元層面的各級創(chuàng)新組織的建設(shè)工作。一般企業(yè)的創(chuàng)新組織主要包括：中央研究院、總工團(tuán)隊(duì)、各級研發(fā)中心、創(chuàng)新管理部門等。

三、創(chuàng)新流程與機(jī)制建設(shè)。創(chuàng)新必然產(chǎn)生組織與組織之間的溝通協(xié)調(diào)界面，因此創(chuàng)新流程管理成為創(chuàng)新管理的重要組成部分。

優(yōu)秀的流程管理會(huì)促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及縮短商業(yè)化周期。流程管理的核心是企業(yè)在研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計(jì)等諸環(huán)節(jié)之間的界面打通。

四、創(chuàng)新資金、預(yù)算管理。創(chuàng)新的資金預(yù)算管理的意義重大。

優(yōu)秀企業(yè)不僅要保證研發(fā)費(fèi)用的總投入。更應(yīng)洞悉研發(fā)資金分配的原則及研發(fā)預(yù)算、核算和成本控制的方法。

對前瞻性的項(xiàng)目預(yù)算，甚至采取多數(shù)服從少數(shù)的決策方式。五、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

創(chuàng)新型人才就是具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力并能夠取得創(chuàng)新成果的人才。創(chuàng)新型人才的激勵(lì)也與普通薪酬激勵(lì)機(jī)制有所差異。

六、創(chuàng)新數(shù)據(jù)治理。企業(yè)各創(chuàng)新平臺(tái)需要把創(chuàng)新數(shù)據(jù)信息歸檔工作與日常立項(xiàng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收等工作同步管理，確保每一項(xiàng)創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)活動(dòng)所歸檔的數(shù)據(jù)信息材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

七、創(chuàng)新文化建設(shè)。企業(yè)創(chuàng)新文化是指導(dǎo)企業(yè)員工創(chuàng)新行為的高級規(guī)則，它具有明確員工的組織地位、增加員工對組織創(chuàng)新的認(rèn)同、規(guī)范員工創(chuàng)新行為、激發(fā)員工創(chuàng)新積極性等功能。

3.科技創(chuàng)新體系的科技創(chuàng)新體系的三大構(gòu)成體系

科技創(chuàng)新體系的三大構(gòu)成體系：知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。

知識(shí)社會(huì)環(huán)境下的科技創(chuàng)新體系包括：知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新三大體系。知識(shí)創(chuàng)新的核心科學(xué)研究，是新的思想觀念和公理體系的產(chǎn)生，其直接結(jié)果是新的概念范疇和理論學(xué)說的產(chǎn)生，為人類認(rèn)識(shí)世界和改造世界提供新的世界觀和方法論；技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容是科學(xué)技術(shù)的發(fā)明和創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，其直接結(jié)果是推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新的良性互動(dòng)，提高社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長；管理創(chuàng)新既包括宏觀管理層面上的創(chuàng)新——社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和管理等方面的制度創(chuàng)新，也包括微觀管理層面上的創(chuàng)新，其核心內(nèi)容是科技引領(lǐng)的管理變革，其直接結(jié)果是激發(fā)人們的創(chuàng)造性和積極性，促使所有社會(huì)資源的合理配置，最終推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相輔相成的。知識(shí)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的文化基礎(chǔ)，沒有新的理論學(xué)說和公理體系，不可能有技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新反過來又為知識(shí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新奠定了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)；管理創(chuàng)新則為知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供必要的微觀與宏觀環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的“硬件”，而知識(shí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新則是社會(huì)進(jìn)步的“軟件”，它們對國家的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起著關(guān)鍵性的作用，是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力源。

4.創(chuàng)新管理學(xué)創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架是什么意思

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境主要是指在公司內(nèi)建立一種有利于創(chuàng)新者的寬松、自由的氛圍，有以下幾點(diǎn)：1、不干擾創(chuàng)新者。

公司要允許創(chuàng)新者用自己的方法工作，而不要讓創(chuàng)新者經(jīng)常停下來解釋他們的行動(dòng)，并請示批準(zhǔn)。2、放松控制。

公司要給員工一定的探索自由，來使用他們一部分時(shí)間，從事自選項(xiàng)目的工作，并撥出資金，讓他們用來進(jìn)行新設(shè)想的探索。3、允許冒險(xiǎn)、失敗和錯(cuò)誤。

創(chuàng)新要想成功，不可能不冒險(xiǎn)和不犯錯(cuò)誤。成功地創(chuàng)新過程中，一般特總包含有若干個(gè)錯(cuò)誤的可能。

4、長期的資金支持。創(chuàng)新優(yōu)勢需要用足夠長的時(shí)間，甚至要幾十年。

5、避免內(nèi)部沖突。由于新設(shè)想幾乎總是不受公司現(xiàn)有規(guī)模的約束，所以由嫉妒所引起的內(nèi)部沖突會(huì)阻礙創(chuàng)新。

6、小組人員構(gòu)成多元化。公司內(nèi)成立由個(gè)只能部門有關(guān)人員組成的小組，可以解決創(chuàng)新中的許多基本問題。

7、制定明確的和切實(shí)可行的創(chuàng)新戰(zhàn)略。8、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造力和創(chuàng)新。

設(shè)立公司研究員，對富有成果的創(chuàng)新者以高新和相應(yīng)的權(quán)利，使其可利用公司的人力、物力從事他們所希望的研究工作，設(shè)立公司內(nèi)的諾貝爾獎(jiǎng)等。9、訓(xùn)練創(chuàng)造力。

訓(xùn)練員工進(jìn)行創(chuàng)新的方法并鼓勵(lì)他們使用這些方法。如橫向思考以及抓住和解釋各種創(chuàng)新奇思妙想。

10、簡歷有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。如微軟公司的管理方式是使管理者盡可能不影響軟件開發(fā)人員。

公司總部就像是一個(gè)大學(xué)校園。員工即可忘我工作，同事也能玩得痛快。

5.誰幫忙給我一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的框架

1執(zhí)行總結(jié)1.1公司簡介1.2投資與財(cái)務(wù)1.3組織規(guī)劃1.4人力資源2產(chǎn)業(yè)背景和服務(wù)概述2.1產(chǎn)業(yè)背景2.2服務(wù)概述3公司戰(zhàn)略3.1 公司定位3.2總體戰(zhàn)略3.3成長戰(zhàn)略3.4競爭戰(zhàn)略4市場分析4.1市場概述4.2競爭分析4.3服務(wù)定位 4.4目標(biāo)市場5營銷策略及銷售5.1市場容量5.2市場細(xì)分5.3營銷渠道5.4促銷策略5.5價(jià)格決策6公司機(jī)制6.1公司管理制度6.2創(chuàng)新機(jī)制7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7.1.1團(tuán)隊(duì)名稱7.1.2企業(yè)精神7.1.3企業(yè)遠(yuǎn)景7.1.4團(tuán)隊(duì)成員介紹7.2 公司管理7.2.1管理體系7.3 公司報(bào)酬體系8財(cái)務(wù)報(bào)表。