按摩儀創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)路演PPT
1.創(chuàng )業(yè)路演ppt包含哪些內容
路演ppt作為項目路演的道具，在短短的5-10分鐘要引起臺下投資人的興趣，因此簡(jiǎn)潔，清晰，有力是制作路演ppt必須遵循的原則。
路演ppt必須闡述的三個(gè)內容你們是誰(shuí)？（團隊組成）你們在干什么？（需求痛點(diǎn)、解決方案、產(chǎn)品、商業(yè)模式）為什么選擇你們？（市場(chǎng)前景、核心競爭力、運營(yíng)數據等）以上順序可以調整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫(xiě)路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據具體的情況進(jìn)行靈活調整。
1、項目名稱(chēng)頁(yè)內容：項目LOGO和名稱(chēng)，一句話(huà)描述，用一句話(huà)把項目說(shuō)清楚，用最大的亮點(diǎn)引人入勝。2、痛點(diǎn)（需求）與時(shí)機頁(yè)內容：你發(fā)現了什么需求，目標用戶(hù)有哪些痛點(diǎn)？這塊盡量營(yíng)造真實(shí)的應用場(chǎng)景，引起投資人的共鳴。
比如，你可以提問(wèn)：“出門(mén)打車(chē)遇到過(guò)什么煩心事。？”為什么現在是進(jìn)入的最好時(shí)機？比如說(shuō)消費升級，私家車(chē)規模等。
3、解決方案頁(yè)內容：現狀的解決方案是什么？有哪些弊病？我的解決方案是什么？為什么好，且好很多？ 如果以前沒(méi)解決方案，也要說(shuō)明為什么？憑什么你是第一個(gè)發(fā)現的？很有可能別人都試過(guò)了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢？。
2.路演PPT的內容有哪些
路演ppt必須闡述的三個(gè)內容
你們是誰(shuí)？（團隊組成）
你們在干什么？（需求痛點(diǎn)、解決方案、產(chǎn)品、商業(yè)模式）
為什么選擇你們？（市場(chǎng)前景、核心競爭力、運營(yíng)數據等）
以上順序可以調整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫(xiě)路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據具體的情況進(jìn)行靈活調整。
1、項目名稱(chēng)頁(yè)
內容：項目LOGO和名稱(chēng)，一句話(huà)描述，用一句話(huà)把項目說(shuō)清楚，用最大的亮點(diǎn)引人入勝。
2、痛點(diǎn)（需求）與時(shí)機頁(yè)
內容：你發(fā)現了什么需求，目標用戶(hù)有哪些痛點(diǎn)？這塊盡量營(yíng)造真實(shí)的應用場(chǎng)景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問(wèn)：“出門(mén)打車(chē)遇到過(guò)什么煩心事。？”
為什么現在是進(jìn)入的最好時(shí)機？比如說(shuō)消費升級，私家車(chē)規模等。
3、解決方案頁(yè)
內容：現狀的解決方案是什么？有哪些弊病？我的解決方案是什么？為什么好，且好很多？ 如果以前沒(méi)解決方案，也要說(shuō)明為什么？憑什么你是第一個(gè)發(fā)現的？很有可能別人都試過(guò)了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢？
4、市場(chǎng)規模頁(yè)
內容：投資人最關(guān)心的問(wèn)題是什么？如果是人盡皆知的市場(chǎng)，一筆帶過(guò)即可，否則需要詳細解釋。你也可以拿已成功的案例類(lèi)比自己的項目。元素包括：
- 市場(chǎng)增長(cháng)的階梯圖。說(shuō)明這個(gè)行業(yè)前景很大，增長(cháng)迅猛。
- 同心圓。目前已經(jīng)被瓜分的比例，如果很小，說(shuō)明前景很大。
- 推導依據。如果是完全新興市場(chǎng)，你要有很強的邏輯依據說(shuō)明你所做事情的市場(chǎng)足夠大。
5、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)數據頁(yè)
內容：實(shí)打實(shí)的產(chǎn)品展示，突出產(chǎn)品的核心競爭力；把產(chǎn)品的特色轉化為投資人的利益，沒(méi)有數據，則多談產(chǎn)品。元素包括：
- 產(chǎn)品截圖，或視頻演示或實(shí)物演示，產(chǎn)品視頻或實(shí)物演示能在眾多項目一起路演的活動(dòng)中格外吸引投資人有限的注意力。
- 目前項目的核心業(yè)務(wù)指標，業(yè)務(wù)數據。可以用大大的數字標示，曲線(xiàn)增長(cháng)圖，市場(chǎng)占領(lǐng)地圖來(lái)充分調動(dòng)起投資人對你產(chǎn)品的激情。
6、競爭優(yōu)勢頁(yè)
內容：務(wù)必說(shuō)明自己的競爭優(yōu)勢，盡量用表格圖說(shuō)明自己的競爭策略，或對比競爭對手的優(yōu)勢。
7、商業(yè)模式頁(yè)
內容：商業(yè)模式的邏輯是否成立？參考商業(yè)模式畫(huà)布，梳理業(yè)務(wù)邏輯與客戶(hù)、用戶(hù)、合作伙伴之間的關(guān)系，以及說(shuō)清楚怎么賺錢(qián)。
8、團隊頁(yè)
內容：說(shuō)明是志同道合、互信互補、與業(yè)務(wù)強契合的團隊； 創(chuàng )始+CEO+核心員工團隊，務(wù)必突出亮點(diǎn)。比如名校高材生、名企高管、連續創(chuàng )業(yè)者、代表作、有獨占資源如何能夠幫助項目更好發(fā)展。
9、融資計劃頁(yè)
內容：以什么方式分配股權，出讓百分之幾股權，融資多少萬(wàn)，主要用于某某方面。如果路演ppt非融資型或時(shí)機未到，此頁(yè)可去掉。
10、結束頁(yè)
內容：可最后一次強化你的最大亮點(diǎn)，比如說(shuō)項愿景，以及個(gè)人聯(lián)系方式等。
以上10點(diǎn)就是在撰寫(xiě)路演ppt需要包含的一些內容要素，不一定按照上面順序進(jìn)行撰寫(xiě)，項目路演者可以根據自己的需要進(jìn)行靈活調整。
3.線(xiàn)下創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽路演前期需要做什么準備工作
1.路演時(shí)，一定要講清楚你的核心競爭力，要告訴別人你能成功的“點(diǎn)”在哪兒！另外，一句簡(jiǎn)單明了的SLOGEN和成功的案例能加深人們對項目的理解！
2.我是誰(shuí)？我有一個(gè)怎樣的團隊？我的客戶(hù)是誰(shuí)？我要幫他們解決什么問(wèn)題？我的市場(chǎng)有多大？我的競爭對手是誰(shuí)？我的現狀怎樣？下一步準備怎么做？大賽路演時(shí)一定要在6分鐘之內講清楚這些問(wèn)題！
3.這幾個(gè)高級別創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽看項目的時(shí)候，不僅要求你的項目在商業(yè)模式、科學(xué)技術(shù)上有所“創(chuàng )新”，還要求你的“創(chuàng )業(yè)”項目在帶動(dòng)就業(yè)、創(chuàng )造更高社會(huì )效益上有所作為！
4.大賽路演時(shí)間有限，刪掉你PPT里不必要的內容和動(dòng)畫(huà)，保持一條邏輯清晰的脈絡(luò )即可。還有，不要照著(zhù)PPT上內容去念，“脫稿”效果更好也更節省時(shí)間！
火熱的7月即將到來(lái)，幾場(chǎng)創(chuàng )業(yè)大賽也正在如火如荼地進(jìn)行著(zhù)！“鄭創(chuàng )匯”7月月賽正在火熱報名中，“第二屆豫創(chuàng )天下”和“第七屆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽”正賽也開(kāi)賽在即。但是很多報名比賽的企業(yè)尤其是初創(chuàng )團隊對比賽規則、項目路演還沒(méi)有很深刻的認識，迫切需要一場(chǎng)賽前輔導以期在接下來(lái)的比賽路演中取得精彩表現。
2018年6月29日下午，第四象限孵化器、水簾洞孵化器聯(lián)合開(kāi)展了“資本有約”（第4期）綜合項目路演暨創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽賽前輔導，主要受眾就是報名參加以上創(chuàng )業(yè)大賽的初創(chuàng )團隊！
下午14時(shí)，活動(dòng)如期舉行，活動(dòng)現場(chǎng)利用倒計時(shí)工具幫助路演項目把控時(shí)間。三位導師重點(diǎn)對參賽項目進(jìn)行了商業(yè)模式的梳理、商業(yè)計劃書(shū)的深度剖析，幫助發(fā)掘項目?jì)?yōu)勢和核心競爭力。同時(shí)也用專(zhuān)業(yè)、精煉的語(yǔ)言指出商業(yè)計劃書(shū)中的具體弊病和注意事項，讓他們認識到自己在大賽準備上還有哪些不足。
導師風(fēng)采
4.怎樣講解一個(gè)創(chuàng )業(yè)ppt
路演PPT我認為講清楚這幾點(diǎn)就可以了：
概要。一句話(huà)說(shuō)清楚你是個(gè)什么玩意（總感覺(jué)這話(huà)哪里不對）。
模式。一張圖標明你的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程，其中就可以闡述你的獨特之處和友商現狀。
歸納。幾句話(huà)總結清楚你解決了市場(chǎng)的哪些問(wèn)題，從用戶(hù)端到企業(yè)端到第三方等等。
現狀。用個(gè)時(shí)間軸，記錄從項目誕生日起，到最近的一些運營(yíng)情況，包括技術(shù)發(fā)布、用戶(hù)數里程碑、線(xiàn)下拓展情況、加盟情況等。
數據。后臺截圖或制作數據表，將用戶(hù)數據和經(jīng)營(yíng)數據以曲線(xiàn)圖形式展現出來(lái)，表明項目的發(fā)展情況。
計劃。列明你想融資的額度，及出讓的股權比例或其他回報，同時(shí)給出融資的用途及發(fā)展目標數據。
團隊。創(chuàng )始人介紹是重點(diǎn)，你為什么能支撐起這個(gè)項目，你的經(jīng)驗、資金還是資源優(yōu)勢。不要動(dòng)不動(dòng)就羅列CEO\COO\CTO這些名頭，在投資人看來(lái)，你現在只是個(gè)UFO。
恩美路演為你解答，期待你的精彩路演
5.如何做好創(chuàng )業(yè)項目路演
一場(chǎng)好的項目路演，能讓投資人對項目充分了解，給出對于項目而言中肯的建議，并能保持對項目的持續跟進(jìn)興趣，甚至促成融資成功。那么對于創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，如何才能做好一場(chǎng)項目路演？
以下針對路演中PPT的制作以及演講兩方面做以分享……
項目路演PPT制作：
用最簡(jiǎn)單直接的方式來(lái)說(shuō)明一切是所有成功路演的特點(diǎn)。
①公司或項目發(fā)起目的：為什么要做這件事？是什么原因進(jìn)入這個(gè)行業(yè)？做這件事情的可持續發(fā)展空間有多大？
②項目是在解決哪些問(wèn)題？描述用戶(hù)痛點(diǎn)，以及這樣的痛點(diǎn)是否具有普遍存在性
③提出解決方案：是通過(guò)技術(shù)改進(jìn)？還是市場(chǎng)的現有模式創(chuàng )新？是提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)、用戶(hù)體驗？最好提供現有的使用的具體例子
④時(shí)機：做這件事情為什么是現在？回顧公司產(chǎn)品/服務(wù)應用領(lǐng)域的歷史演變
⑤市場(chǎng)規模：用不同的方法測算市場(chǎng)規模；自上而下估算可獲取的市場(chǎng)規模；自下而上統計可獲取的收入規模；依據市場(chǎng)占有率份額來(lái)估計
⑥競爭格局：列出現有的和潛在的競爭對手，分析各自的競爭的優(yōu)勢
⑦產(chǎn)品/服務(wù)：產(chǎn)品/服務(wù)從外形、功能、性能、結構、知識產(chǎn)品……等方面進(jìn)行描述，以及產(chǎn)品/服務(wù)的開(kāi)發(fā)計劃
⑧項目商業(yè)模式：收入模式、定價(jià)、銷(xiāo)售和渠道以及現有客戶(hù)和正在開(kāi)發(fā)的客戶(hù)清單……
⑨團隊描述：創(chuàng )始人和核心管理層的從業(yè)經(jīng)驗，以及獲得榮譽(yù)經(jīng)歷
⑩財務(wù)資料：現金流量表，損益表，資產(chǎn)負債表，股本結構、融資計劃、財務(wù)預測
?頁(yè)數不宜過(guò)長(cháng)，最好控制在20頁(yè)以?xún)?/p>
路演演講技巧：
① 語(yǔ)言盡量簡(jiǎn)潔、精練、保持平穩的語(yǔ)速、少用形容詞少用“被過(guò)度使用”的詞語(yǔ)，盡可能的展現核心團隊成員及他們的優(yōu)勢、優(yōu)秀的人才隊伍；
② 在演講中要增加互動(dòng)、刺激投資者的興奮點(diǎn)，帶動(dòng)投資者的參與積極性，用講述的方式而不是念PPT，一定要真誠，用真誠的心去感動(dòng)別人；
③ 切忌對項目過(guò)分樂(lè )觀(guān)，過(guò)分樂(lè )觀(guān)自信會(huì )令人產(chǎn)生不信任感；
④ 多用有根據且有效數據說(shuō)明問(wèn)題；
⑤ 盡量選擇進(jìn)入未充分競爭的細分市場(chǎng)，不可進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)并企圖后來(lái)居上；
⑥ 投資人不是科學(xué)家，所以不可過(guò)分強調技術(shù)因素或估計使技術(shù)環(huán)節復雜化；
⑦ 關(guān)于項目的材料，需轉PDF格式，加水印，不必濫發(fā)材料。
在創(chuàng )業(yè)的你，是否正在奔波于各個(gè)投資機構尋找合適的投資者，是否因為各種原因融資一直無(wú)法落實(shí)，是否在信心滿(mǎn)滿(mǎn)的尋尋覓覓又弱弱的強心起行……相信本文會(huì )對你的創(chuàng )業(yè)路演環(huán)節能有所幫助。
6.小狗錢(qián)錢(qián)紅外深度按摩儀為什么能緩解疼痛,據說(shuō)能穿透皮膚10mm,
小狗錢(qián)錢(qián)采用的是近紅外線(xiàn)，經(jīng)過(guò)他們自主知識產(chǎn)權的發(fā)光設備及芯片控制時(shí)間強度等，產(chǎn)生最好的治療效果。
人體的皮膚科分為表皮和真皮。表皮又分為：角質(zhì)層、透明層、顆粒層、生發(fā)層（包括棘細胞層和基細胞層）。
真皮層又分乳頭層和網(wǎng)狀層。皮膚總厚度為0.5-4mm，平均為2mm。
當人的機體受到光線(xiàn)的照射以后，光線(xiàn)進(jìn)入人體前，要受到皮膚的反射，反射率平均為0.34。在可見(jiàn)光和紅外線(xiàn)區域內，人體對光線(xiàn)的吸收取決于遠紅外線(xiàn)的波長(cháng)和皮膚的狀態(tài)。
光線(xiàn)在人體的穿透深度是指進(jìn)入人體的光線(xiàn)強度下降到起始強度50%的深度。可見(jiàn)光和近紅外線(xiàn)的穿透深度約為10mm，可升高組織溫度，擴張毛細血管，促進(jìn)血液循環(huán)，增強物質(zhì)代謝，提高組織細胞活力及再生能力。
紅外線(xiàn)可改善炎癥部位的血液循環(huán)，增加細胞的吞噬功能，消除腫脹，促進(jìn)炎癥消散。還促進(jìn)組織腫張和血腫消散以及減輕術(shù)后粘連，促進(jìn)瘢痕軟化，減輕瘢痕攣縮等。
