養生運動(dòng)館的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新計劃書(shū)
1.怎么寫(xiě)關(guān)于養生館的商業(yè)計劃書(shū)?
撰寫(xiě)有關(guān)于養生館的商業(yè)計劃書(shū)，必須能夠吸引投資者的注意與投資的商業(yè)計劃書(shū)，讓你的項目有足夠大的市場(chǎng)容量和較強的持續盈利能力；有一個(gè)完善、務(wù)實(shí)和可操作的項目實(shí)施計劃；有完全具備成功實(shí)施項目素質(zhì)能力的管理團隊并且具備項目的運營(yíng)具有成功的保證條件。中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)建議你，最好能夠明確事業(yè)經(jīng)營(yíng)的構想與策略、產(chǎn)品市場(chǎng)需求的規模與成長(cháng)潛力、財務(wù)計劃以及投資回收年限，同時(shí)也要有對市場(chǎng)財務(wù)的分析預測。
往往因為商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)得不夠專(zhuān)業(yè)，導致和VC/PE見(jiàn)一面的機會(huì )都沒(méi)有。在這個(gè)充滿(mǎn)變化的時(shí)代，創(chuàng )業(yè)者和資本市場(chǎng)長(cháng)久、持續、良好的合作關(guān)系，更進(jìn)一步的提高了你融資成功的可能性。
2.求瑜伽館創(chuàng )辦計劃書(shū)
《瑜伽館經(jīng)營(yíng)管理手冊》已成為瑜伽館的經(jīng)營(yíng)必備給您正確的營(yíng)銷(xiāo)管理，會(huì )員服務(wù)，課程管理，人才管理，會(huì )員管理，廣告管理，財務(wù)管理，價(jià)格管理的方法和能力。
讓瑜伽館經(jīng)營(yíng)具備卓越的贏(yíng)力空間。使瑜伽事業(yè)更好，更快地發(fā)展起來(lái)。
眾所周知， 開(kāi)一家瑜伽館無(wú)論大小，都要投資，本著(zhù)對投資負責的精神和態(tài)度，本著(zhù)對行業(yè)健康發(fā)展負責任的精神和態(tài)度，我們真誠地希望大家能掌握本手冊的內容和技巧，熟練運用本手冊的方法和體系建設，通過(guò)不懈的努力，把瑜伽館經(jīng)營(yíng)好，實(shí)現瑜伽館永續經(jīng)營(yíng)的美好愿望。 創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難！ 問(wèn)題的關(guān)鍵在于一個(gè)具有經(jīng)營(yíng)活力的瑜伽館的開(kāi)辦和發(fā)展，是否具備了應有的能力。
由于國內瑜伽行業(yè)面臨著(zhù)發(fā)展速度快，投資人或是經(jīng)營(yíng)者對行業(yè)認識和發(fā)展的經(jīng)驗不足，中國瑜伽千店聯(lián)盟通過(guò)對各地瑜伽館的調查和經(jīng)營(yíng)總結，針對存在的問(wèn)題，進(jìn)行了不斷地有效解決和良好調整，隨著(zhù)內容的豐富，方法的完備，形成了這部具有一定指導意義的《瑜伽館經(jīng)營(yíng)管理手冊》。這也是唯一一部立足瑜伽館經(jīng)營(yíng)和管理的指導工具書(shū)。
為了更好地解決各地瑜伽館在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中運用手冊中的內容和方法時(shí)，遇到一些新問(wèn)題時(shí)吃不準的時(shí)候，訂購本手冊的朋友均可以與我們取得聯(lián)系，獲得幫助。 國內瑜伽館的在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大多會(huì )存在以下幾方面的問(wèn)題： 一、瑜伽館創(chuàng )辦人出于對瑜伽的喜愛(ài)和認同，本著(zhù)傳播瑜伽健康意識和練習方法為主而自主開(kāi)辦起來(lái)的。
但由于缺少瑜伽館的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，經(jīng)營(yíng)中出現經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題不在少數。 二、為了開(kāi)館選擇加盟，但因加盟商的支持有限，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺少完備的體系建設和發(fā)展動(dòng)力，而使瑜伽館的經(jīng)營(yíng)開(kāi)業(yè)初期好，中后期經(jīng)營(yíng)困難的也大有人在。
三、經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被瑜伽館內的瑣碎的事務(wù)纏身，每天都在忙，缺抓不住重點(diǎn)，而且經(jīng)營(yíng)方法少，收獲甚微. 四、瑜伽館之間盲目的價(jià)格競爭使得經(jīng)營(yíng)者束手無(wú)策，盲目應戰，打折促銷(xiāo)接連不斷，但瑜伽館經(jīng)營(yíng)缺越來(lái)越差. 從以上的分析中，我們可以看出，這些現像的出現對瑜伽館的發(fā)展極為不利，只有思變，一是觀(guān)念上的思變即通過(guò)學(xué)習對瑜伽館經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)工作細節，方法和模式有一個(gè)新的認識和掌握，并加以全面改革.二是行動(dòng)上的思變即本著(zhù)對行業(yè)負責，對投資負責的精神，從存在的問(wèn)題中走出來(lái)，把瑜伽館的經(jīng)營(yíng)管理工作加以重視并付諸到實(shí)際行動(dòng)當中去.瑜伽館經(jīng)營(yíng)管理手冊?xún)热莸闹攸c(diǎn)是在分析和總結的基礎上提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，通過(guò)案例分析導入成功的營(yíng)銷(xiāo)模式和方法，從而達到全面提高瑜伽館經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)方法，管理方法，發(fā)展能力。
3.大學(xué)健身房創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)如何寫(xiě)?
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（創(chuàng )業(yè)源）的格式大概可以分為一般型及格式型兩種。所謂一般型格式就是指平常企業(yè)或一般民間制作營(yíng)運計劃書(shū)（創(chuàng )業(yè)源）時(shí)所會(huì )提出的綱要。這些綱要或許會(huì )因為創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的內容而稍有改變，但大致的綱要重點(diǎn)都會(huì )包含： 1）摘要 2）基本數據 3）產(chǎn)業(yè) （大環(huán)境）狀況與未來(lái) 4）經(jīng)營(yíng)計劃 5）優(yōu)勢分析 5）風(fēng)險評估 6）財務(wù)預估 7）總結等幾大項目。至于所謂的格式型則多有其特定用途且樣式較富變化，不論是申辦貸款、研究計劃、申請補助或特殊標案規格等，雖然每種格式會(huì )因受理單位及活動(dòng)的內容而不盡相同，但透過(guò)表格問(wèn)答方式來(lái)規范送件數據內容的標準化卻是格式型計劃書(shū)（創(chuàng )業(yè)源）的共通特點(diǎn)。 本文來(lái)自織夢(mèng)
至于計劃書(shū)（創(chuàng )業(yè)源）的組成部份，應至少包含： 1）二至三頁(yè)的計劃摘要 2）營(yíng)運計劃書(shū)（創(chuàng )業(yè)源）本體及相關(guān)附件 3）簡(jiǎn)報文件格式的計劃書(shū)及4）問(wèn)題集等四種文件。如此的組成，不管是一對一的說(shuō)明或是一對多的簡(jiǎn)報，不論是初次見(jiàn)面的簡(jiǎn)短介紹或是第二次會(huì )晤后的深入對談，絕對能讓想創(chuàng )業(yè)的你應付自如并有效地提升達成目標的機會(huì )喔！
對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。
4.想開(kāi)一家養生餃子館,怎么寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
1.寫(xiě)的讓人心動(dòng)（有點(diǎn)合理的夸大也沒(méi)關(guān)系）
就是要寫(xiě)的要讓別人覺(jué)得有可圖，愿意投資，對你的計劃感興趣，或者同意授權.
2，思路邏輯清晰.
3，注意地點(diǎn)分析.如果要把4P理論改為1P，那就是PLACE.4P理論中，對開(kāi)店來(lái)說(shuō)，最重要的的就是PLACE（地點(diǎn)），這是店成不成功的關(guān)鍵.在計劃書(shū)中一定要寫(xiě)清，為什么這個(gè)地點(diǎn)能有客源.專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)的人一定會(huì )很看中你計劃書(shū)中的這一部分的.
4財務(wù)計劃以及現金流量預測是讓你做一張現金流量表，讓財務(wù)做一張預測的舊可以了，因為，還沒(méi)正式開(kāi)，數據都是猜想的，所以，讓你寫(xiě)計劃書(shū)的人也只是看看這種預測可不可行，如有問(wèn)題，他會(huì )對你提出建議的，不用擔心.這個(gè)在做計劃書(shū)的時(shí)候，顯得不老練是不要緊的.
現金流量在日后真的很重要，所以聽(tīng)聽(tīng)他的建議是好的，不用太擔心.
5，如果是用別人的牌子，一定要說(shuō)明會(huì )符合別人的企業(yè)文化，不會(huì )壞了別人的招牌，這樣別人才放心
5.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃項目的計劃內容
國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃內容包括創(chuàng )新訓練項目、創(chuàng )業(yè)訓練項目和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目三類(lèi)。
創(chuàng )新訓練項目是本科生個(gè)人或團隊，在導師指導下，自主完成創(chuàng )新性研究項目設計、研究條件準備和項目實(shí)施、研究報告撰寫(xiě)、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。
創(chuàng )業(yè)訓練項目是本科生團隊，在導師指導下，團隊中每個(gè)學(xué)生在項目實(shí)施過(guò)程中扮演一個(gè)或多個(gè)具體的角色，通過(guò)編制商業(yè)計劃書(shū)、開(kāi)展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實(shí)踐、撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)報告等工作。
創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目是學(xué)生團隊，在學(xué)校導師和企業(yè)導師共同指導下，采用前期創(chuàng )新訓練項目（或創(chuàng )新性實(shí)驗）的成果，提出一項具有市場(chǎng)前景的創(chuàng )新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎開(kāi)展創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。
6.美容店的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
參考下這個(gè)，希望能幫到，送人玫瑰，手有余香，如果對您有幫助，請采納！前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《美容機構項目商業(yè)計劃書(shū)》第1章：美容機構項目摘要1.1 美容機構項目概況1.1.1 項目背景1.1.2 項目簡(jiǎn)介1.2 美容機構項目?jì)?yōu)勢前瞻1.3 美容機構項目融資與財務(wù)分析概況1.3.1 項目融資方案概況 （1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析 （2）私募股權融資分析 （3）公開(kāi)上市融資分析 （4）其他融資渠道分析1.3.2 項目財務(wù)分析概況 第2章：美容機構項目公司介紹2.1 美容機構項目公司發(fā)展簡(jiǎn)況2.1.1 公司基本信息2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)2.2 美容機構項目公司組織架構2.2.1 內部部門(mén)設置2.2.2 對外持股情況2.3 美容機構項目公司管理模式2.4 美容機構項目公司經(jīng)營(yíng)情況 第3章：美容機構行業(yè)及目標市場(chǎng)分析3.1 美容機構行業(yè)發(fā)展現狀與市場(chǎng)前瞻3.1.1 美容機構行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 美容機構行業(yè)發(fā)展現狀3.1.3 美容機構行業(yè)市場(chǎng)前瞻3.2 美容機構項目目標市場(chǎng)分析3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境分析3.2.2 市場(chǎng)規模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場(chǎng)競爭分析3.2.5 進(jìn)入壁壘分析3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結 第4章：美容機構項目產(chǎn)品/服務(wù)分析4.1 美容機構項目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2 美容機構項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制4.3 美容機構項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻 第5章：美容機構項目研究與開(kāi)發(fā)5.1 現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況5.2 美容機構項目團隊對外合作情況5.3 美容機構項目研發(fā)團隊技術(shù)水平5.4 美容機構項目研發(fā)投入計劃5.5 美容機構項目研發(fā)團隊激勵機制與措施 第6章：美容機構項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略6.1 美容機構項目營(yíng)銷(xiāo)戰略6.2 美容機構項目市場(chǎng)推廣方式 第7章：美容機構項目融資和資金退出7.1 美容機構項目資金需求用量與期限7.1.1 項目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動(dòng)資金7.2 美容機構項目資金籌集方式7.2.1 項目資本金籌措7.2.2 項目債務(wù)資金籌措7.2.3 項目融資方案分析7.3 美容機構項目資金籌集方式7.4 美容機構項目資金使用規劃7.5 美容機構項目投資回報前瞻7.6 美容機構項目資金報酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權轉讓7.6.3 股權回購7.6.4 股利 第8章：美容機構項目財務(wù)預測8.1 財務(wù)評價(jià)基礎數據8.1.1 財務(wù)評價(jià)依據8.1.2 財務(wù)評價(jià)基礎數據8.2 項目銷(xiāo)售收入前瞻8.3 項目成本費用估算8.4 項目盈余利潤估算8.5 項目財務(wù)評價(jià)結論8.5.1 項目盈虧平衡分析8.5.2 項目敏感性分析8.6 公司財務(wù)評價(jià)報表8.6.1 公司現金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財務(wù)比率 第9章：美容機構項目投資風(fēng)險與控制9.1 政策風(fēng)險與控制9.2 資源風(fēng)險與控制9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險與控制9.4 市場(chǎng)競爭風(fēng)險與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制9.6 成本控制風(fēng)險與控制9.7 美容機構項目財務(wù)風(fēng)險與控制9.8 美容機構項目管理風(fēng)險與控制9.9 美容機構項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制 第10章：根據實(shí)際項目的不同特征，可進(jìn)行適當調整。
7.如何寫(xiě)養生方案和細節
養生館的成功離不開(kāi)成功的經(jīng)營(yíng)模式，那么怎么樣經(jīng)營(yíng)才是成功的經(jīng)營(yíng)呢 一、店面選址：不選貴的，只選對的 當然，除了這一點(diǎn)，在店面選址上，還要利用專(zhuān)業(yè)工具，進(jìn)行綜合分析，也要服從養生館的長(cháng)期發(fā)展戰略。
二、核心技術(shù)：差異營(yíng)銷(xiāo)，爭創(chuàng )第一 養生館不同于日化線(xiàn)，賣(mài)得就是技術(shù)與美容項目服務(wù)。如果沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)、優(yōu)秀的產(chǎn)品，就像缺少了前進(jìn)的雙腿，注定無(wú)法遠行。
三、服務(wù)：標準作業(yè)，用心服務(wù) 養生館的成功，靠的就是標準化的作業(yè)流程、與時(shí)俱進(jìn)的管理培訓，讓用心服務(wù)、規范服務(wù)成為全體員工的行為準則，來(lái)保證養生館服務(wù)的高質(zhì)量。 四、傳播手段：廣辟渠道，組合制勝 養生館加盟連鎖事業(yè)經(jīng)營(yíng)多年仍認為口碑傳播仍舊是養生館宣傳的重中之重。
要形成口碑傳播，首先要靠品質(zhì)、靠服務(wù)贏(yíng)得顧客心智。只有顧客滿(mǎn)意了，才會(huì )主動(dòng)向其他人介紹，形成口碑效應。
五、店面管理：大處著(zhù)眼，細節著(zhù)手 店面管理無(wú)小事，顧客來(lái)養生館接受服務(wù)，就要給顧客家的溫馨感覺(jué)。一個(gè)破舊的紙杯、一粒細小的灰塵，都會(huì )引起顧客的不快，從而影響顧客最終滿(mǎn)意程度。
六、顧客管理：廣開(kāi)客源，締造忠誠 養生館認為顧客就是養生館的生命。擁有長(cháng)期、穩定的顧客群是養生館持續發(fā)展的基本條件。
養生館，一手要廣開(kāi)客源，吸引新顧客加入；一手要維系老顧客，締造顧客忠誠。有了越來(lái)越多忠誠顧客做支撐，養生館才能不斷發(fā)展。
七、促銷(xiāo)活動(dòng)：實(shí)在讓利，維老拓新 在終端，促銷(xiāo)就是最好的廣告。養生館也不例外。
但消費者經(jīng)過(guò)多年促銷(xiāo)的洗禮，已經(jīng)具備了很強的“促銷(xiāo)偵查”能力。因此，促銷(xiāo)務(wù)必要實(shí)實(shí)在在讓利。
8.在線(xiàn)求一份 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 關(guān)于足療店的
一、概述 有人說(shuō)開(kāi)店的三個(gè)關(guān)鍵條件：“第一是地點(diǎn)；第二是地點(diǎn)；第三還是地點(diǎn)”。
由此可見(jiàn)店鋪的開(kāi)發(fā)對于日后成功經(jīng)營(yíng)所具有的深遠影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開(kāi)店的策略，以最有效的方式制定和執行開(kāi)店規劃，包括市場(chǎng)分析、商圈調查、選址、裝修、開(kāi)業(yè)籌備和開(kāi)張等。
所有的配備、裝置和貨品也都應該在規定的時(shí)間內備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟效益。
二、流程 市場(chǎng)分析-商圈調查 -選址 -裝修-開(kāi)業(yè)籌備-開(kāi)張。 分析： 1、足療店的消費主要是些有保健意識的人經(jīng)常光臨，因此，不必苛求于過(guò)度強調人流量的市中心地段，臨近比較大的比較高檔的小區倒是有些實(shí)際意義。
2、交通不過(guò)還是要好一些的。 3、須是經(jīng)營(yíng)一家綜合店，才適合當地情況 選址： 開(kāi)店，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。
的確，自己開(kāi)店當老板，假如經(jīng)營(yíng)狀況比較理想，不僅可使你的財產(chǎn)得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關(guān)注和涉足開(kāi)店的人已越來(lái)越多。
要開(kāi)店，就不能不考慮選擇店面的問(wèn)題。有關(guān)專(zhuān)家曾經(jīng)指出：找到一個(gè)理想的店面，你的開(kāi)店事業(yè)也就等于成功了一半。
這話(huà)一點(diǎn)都不為過(guò)，開(kāi)店不同于辦廠(chǎng)開(kāi)公司，以零售為主的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了其店面的選擇是至關(guān)重要的，它往往直接決定著(zhù)事業(yè)的成敗。那么如何才能選好理想的店面？有開(kāi)店打算的人不妨參照下列做法—— 第一步：選好地段和店面 選擇經(jīng)營(yíng)地段要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵： 把握“客流”就是“錢(qián)流”原則 在車(chē)水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開(kāi)店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷(xiāo)售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿(mǎn)足消費者的需求，就一定會(huì )有良好的業(yè)績(jì)。
客流量較大的地段有①城鎮的商業(yè)中心（即我們通常所說(shuō)的“鬧市區”）；②車(chē)站附近（包括火車(chē)站、長(cháng)途汽車(chē)站、客運輪渡碼頭、公共汽車(chē)的起點(diǎn)和終點(diǎn)站）；③醫院門(mén)口（以帶有住院部的大型醫院為佳）；④學(xué)校門(mén)口；⑤人氣旺盛的旅游景點(diǎn)；⑥大型批發(fā)市場(chǎng)門(mén)口。 注意因行制宜 營(yíng)業(yè)地點(diǎn)的選擇與營(yíng)業(yè)內容及潛在客戶(hù)群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費對象，黃金地段并不就是唯一的選擇，有的店鋪開(kāi)在鬧市區生意還不如開(kāi)在相對偏僻一些的特定區域，例如賣(mài)油鹽醬醋的小店，開(kāi)在居民區內生意肯定要比開(kāi)在鬧市區好；又如文具用品店，開(kāi)在黃金地段也顯然不如開(kāi)在文教區理想。
所以一定要根據不同的經(jīng)營(yíng)行業(yè)和項目來(lái)確定最佳的開(kāi)店地點(diǎn)，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關(guān)鍵是要因行制宜。 第二步：作進(jìn)一步的考察 在初步選定開(kāi)店的地點(diǎn)后，還應作進(jìn)一步的全面考察，對相關(guān)的情況做一定的調查分析后，方能決定是否最后定點(diǎn)于此。
主要從店面本身的情況、同業(yè)競爭情況、客流狀況幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考察。 第三步：盡快拿下看中的店面 一旦找到理想的店面，就要當機立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長(cháng)夢(mèng)多，很有可能會(huì )因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導致錯失良機。
如何拿下店面？談判自然是至關(guān)重要的。 談好房租價(jià)格 對于開(kāi)店來(lái)說(shuō)，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價(jià)之前，你自己心里首先應該有一個(gè)譜，先自定一個(gè)能夠接受的最高價(jià)，這個(gè)價(jià)位必須是：①你覺(jué)得自己是有把握負擔得起的。
尤其是在必須一筆付清數年租金的情況下，看看自己有沒(méi)有給付的能力；②預算一下，估計是有錢(qián)可賺的；③再向附近類(lèi)似的門(mén)面打探一下，價(jià)位也是基本一致，說(shuō)明是比較合理的。然后再依據這一自己設定的最高房租價(jià)格，比較房東給出的房租價(jià)格，權衡后進(jìn)行侃價(jià)談判，就比較容易成功。
談好繳付方式 繳付房租有多種方式，一般最常見(jiàn)的有按月結算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據你的經(jīng)營(yíng)狀況分享一定比率的利潤的，可以采用按月結算的方法，這樣能及時(shí)結算，以免拖久了增加計算難度，雙方都會(huì )比較滿(mǎn)意；有的門(mén)面房定下一年或兩年的租金后，其后再要續租的話(huà)，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉業(yè)的意向，就不會(huì )損失保證金了；還有的店面是長(cháng)期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年二十年的房租全部付清，這樣既可免除門(mén)面半途被別人高價(jià)挖走之虞，也能不受漲租的影響，節約不少租金，因為從長(cháng)遠看，門(mén)面的房租總體是呈上升趨勢的。
談好附加條件 與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關(guān)的附加條件，這也可以使你節省不少開(kāi)支。 三、費用預算 預算（投資額為2000元左右做市場(chǎng)分析調查，提前預付6個(gè)月店租，3000元/月 合計18000元 總計2萬(wàn)元） 裝修：A、燈具、器材 1000元，店內裝飾3600元（約20平方左右） 四、對經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行階段性總結分析 a） 經(jīng)過(guò)一年的經(jīng)營(yíng)，基本收回投資成本，以每月收入1萬(wàn)計算（年營(yíng)業(yè)總額12萬(wàn)元，除去經(jīng)營(yíng)成本（因產(chǎn)品折扣率不同，此處不詳細說(shuō)明）大約6萬(wàn)元，毛利為6萬(wàn)元，全年費用： i. 店租： 3000元/月*12=36000元/年 ii. 。
9.上海健身工作室商業(yè)計劃書(shū)有誰(shuí)知道嗎
其實(shí)這個(gè)項目具體情況不同，寫(xiě)法也不同，最好是找專(zhuān)業(yè)機構做實(shí)地調研再寫(xiě)。
給你個(gè)案例，簡(jiǎn)單參考下。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《某健身工作室項目商業(yè)計劃書(shū)》
第1章：某健身工作室項目摘要
1.1 某健身工作室項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡(jiǎn)介
1.2 某健身工作室項目?jì)?yōu)勢分析
1.3 某健身工作室項目融資與財務(wù)分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
1.3.2 項目財務(wù)分析概況
第2章：某健身工作室項目公司介紹
2.1 公司發(fā)展簡(jiǎn)況
2.2 公司組織架構
2.3 公司管理模式
2.4 公司經(jīng)營(yíng)情況
第3章：某健身工作室行業(yè)及目標市場(chǎng)分析
3.1 某健身工作室行業(yè)發(fā)展現狀與市場(chǎng)前景分析
3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 行業(yè)發(fā)展現狀
3.1.3 行業(yè)市場(chǎng)前景預測
3.2 某健身工作室項目目標市場(chǎng)分析
3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境分析
3.2.2 市場(chǎng)規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場(chǎng)競爭分析
3.2.5 進(jìn)入壁壘分析
3.2.6 市場(chǎng)分析總結
第4章：某健身工作室項目產(chǎn)品/服務(wù)分析
4.1 某健身工作室項目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介
4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)
4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征
4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途
4.2 某健身工作室項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式
4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備
4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)
4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制
4.3 某健身工作室項目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析
4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢
4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前景
第5章：某健身工作室項目研究與開(kāi)發(fā)
5.1 現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況
5.2 項目團隊對外合作情況
5.3 項目研發(fā)團隊技術(shù)水平
5.4 項目研發(fā)投入計劃
5.5 項目研發(fā)團隊激勵機制與措施
第6章：某健身工作室項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1 某健身工作室項目營(yíng)銷(xiāo)戰略
6.2 某健身工作室項目市場(chǎng)推廣方式
第7章：某健身工作室項目融資和資金退出
7.1 某健身工作室項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產(chǎn)投資
7.1.3 流動(dòng)資金
7.2 某健身工作室項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務(wù)資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 某健身工作室項目資金籌集方式
7.4 某健身工作室項目資金使用規劃
7.5 某健身工作室項目投資回報計劃
7.6 某健身工作室項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：某健身工作室項目財務(wù)預測
8.1 財務(wù)評價(jià)基礎數據
8.2 某健身工作室項目銷(xiāo)售收入預測
8.3 某健身工作室項目成本費用估算
8.4 某健身工作室項目財務(wù)評價(jià)報表
8.4.1 項目現金流量表
8.4.2 項目損益表
8.4.3 項目利潤分配表
8.5 某健身工作室項目財務(wù)評價(jià)結論
第9章：某健身工作室項目投資風(fēng)險與控制
9.1 政策風(fēng)險與控制
9.2 資源風(fēng)險與控制
9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險與控制
9.4 市場(chǎng)競爭風(fēng)險與控制
9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制
9.6 成本控制風(fēng)險與控制
9.7 某健身工作室項目財務(wù)風(fēng)險與控制
9.8 某健身工作室項目管理風(fēng)險與控制
9.9 某健身工作室項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制
第10章：根據實(shí)際項目的不同特征，可進(jìn)行適當調整
