農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書的融資計劃

1.創(chuàng)業(yè)的融資計劃怎么寫

無論是哪個行業(yè)，也無論是一個網(wǎng)站、一個APP或者一個其他什么產(chǎn)品，商業(yè)計劃書里都必須清晰傳遞出投資人想獲得的信息：1、你們要干什么？2、為什么是你們？3、你們打算怎么干？4、干的怎么樣了？5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權(quán)？以上是基礎(chǔ)。

接下來我們就需要針對閱讀者（也就是“投資人”）的閱讀重點(diǎn)、思維邏輯等，來規(guī)劃、安排、排版、設(shè)計內(nèi)容。后文會附上一個美妝社區(qū)網(wǎng)站的商業(yè)計劃書案例，輔助說明。

1.基本介紹 簡單、高效的句式：我們通過什么方式，為哪類人提供什么樣的便利。2.團(tuán)隊(duì)介紹 團(tuán)隊(duì)介紹只要介紹團(tuán)隊(duì)中最主要的幾個成員就好。

要寫能夠凸顯他們能力、并且和項(xiàng)目有一定相關(guān)性的工作經(jīng)歷。讓投資人知道，你們團(tuán)隊(duì)有能力做好這件事。

如果你的團(tuán)隊(duì)背景非常優(yōu)秀，我們建議你也可以放到商業(yè)計劃書非常前的位置里展示。3.痛點(diǎn)分析 痛點(diǎn)指的是用戶在使用產(chǎn)品的過程中遇到的抱怨、不滿等問題。

可能是用戶體驗(yàn)的問題、也可能是上下游企業(yè)的問題，痛點(diǎn)還可能是用戶一直很想要卻沒被滿足的需求。挖掘痛點(diǎn)的同時補(bǔ)充說明問題的嚴(yán)重性。

4、解決方案 提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？盡可能拆分結(jié)構(gòu)，分點(diǎn)分類，言簡意賅地說明，并盡量與常規(guī)解決方案有相關(guān)性、或互補(bǔ)，體現(xiàn)與同行的區(qū)別。5.市場規(guī)模 用各種真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)來告訴投資人，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場規(guī)模有多大，未來的發(fā)展趨勢如何。

論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可。6.產(chǎn)品介紹 其實(shí)產(chǎn)品介紹只需要幾張簡單圖片（產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等）+核心功能描述，字?jǐn)?shù)不要太多，說中要點(diǎn)就好。

最好給出網(wǎng)址，方便投資人能夠親身體驗(yàn)。7.盈利模式 投資人并不是慈善家，他們所在的基金最后都要通過項(xiàng)目盈利來退出。

因此，我們需要告訴投資人自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，而對商業(yè)模式的思考，也是做為一個創(chuàng)業(yè)者最核心的能力之一，我們需要寫的清晰、明了，才能打消他們的疑慮，放心地參與到對你的投資之中。如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進(jìn)行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達(dá)到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。

8.競爭對手 找出項(xiàng)目的真正競爭對手，并對它們進(jìn)行深入分析，簡要說出它們的優(yōu)缺點(diǎn)，再羅列出我們自身項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)。通過這樣的對比，讓投資人對創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生信任感，相信它可以在未來激烈的競爭中生存下來。

9.競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢就是能讓你從所有競爭對手中脫穎而出的獨(dú)特品質(zhì)，就是你的護(hù)城河。讓投資人看到只有你能做，而別人不能；如果大家都能做，讓投資人覺得投給你是最佳選擇。

可以從技術(shù)、先發(fā)優(yōu)勢、團(tuán)隊(duì)、獲客等維度分析。10.運(yùn)營數(shù)據(jù) 目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運(yùn)營數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來1到3年內(nèi)的運(yùn)營目標(biāo)。

數(shù)據(jù)是投資人對項(xiàng)目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。今后，數(shù)據(jù)會成為越來越重要的部分。

雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴(yán)重。

BP只是投資的第一步，投資是基于對團(tuán)隊(duì)、對模式的信心游戲，如果投資人在盡調(diào)的過程中發(fā)現(xiàn)你有數(shù)據(jù)造假的嫌疑，會放棄對整個項(xiàng)目的跟進(jìn)。因此創(chuàng)業(yè)者要誠實(shí)、不要造假。

11.股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)健的基石，直接影響公司的組織結(jié)構(gòu)。寫B(tài)P時注意：利益結(jié)構(gòu)要合理、貢獻(xiàn)也需要正相關(guān)；不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，最好在融資前進(jìn)行合理調(diào)整；說明之前幾輪融資情況：出資方、金額、出讓股權(quán)等。

12.融資規(guī)劃 讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權(quán)，后續(xù)對這些資金的安排。13.最后就是聯(lián)系方式啦。

融資負(fù)責(zé)人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點(diǎn)（附地圖截圖） 案例范文：《[女神進(jìn)化論]美妝護(hù)膚社交社區(qū)融資計劃書模板范文》。

3.我是農(nóng)民,農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書該怎么寫?

計劃書要思考的問題 創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。

創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持，如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點(diǎn)也會有所不同。 通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶。

所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述您的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，您的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市場。首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。

不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1、要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時；2、當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時；3、隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。

競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜Γ壳斑€沒有明確的解決之道。 第七章：人事。

要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。 第八章：財務(wù)需求與運(yùn)用。

考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 第九章：風(fēng)險。

不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。 第十章：成長與發(fā)展。

下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

文章來源于中研普華。

4.農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容有哪些

每一份農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書都不盡相同，但都會包括以下主要 內(nèi)容。

計劃摘要摘要要盡量簡明、生動。計劃摘要一般包括 以下內(nèi)容：企業(yè)介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策 略、銷售計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、管理者及其組織、財務(wù)計劃、資金需求計劃、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的支持政策等。

企業(yè)簡介企業(yè)簡介主要包括企業(yè)名稱、地址、聯(lián)系方 法等；企業(yè)的自然業(yè)務(wù)情況；企業(yè)的發(fā)展歷史；對企業(yè)未來發(fā)展 的預(yù)測；本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品（服務(wù)）的介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn) 品的概念、性能及特性；服務(wù)的對象、范圍；主要產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng) 目介紹；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程； 發(fā)展新產(chǎn)品（服務(wù)）的計劃和成本分析；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場前 景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。

人員組合有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者還要做的就是組建一 支有效的創(chuàng)業(yè)人員隊(duì)伍。一個企業(yè)必須要具備市場營銷、生產(chǎn)作 業(yè)、財務(wù)會計等方面的專業(yè)人才。

市場預(yù)測應(yīng)包括產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀綜 述，競爭對手概覽，目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的 市場地位、市場區(qū)域和特征等內(nèi)容。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷方案應(yīng)包括以下內(nèi)容： 市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇、營銷隊(duì)伍和管理、促銷計劃和廣告 策略、價格策略。

啎劃主要描述生產(chǎn)或服務(wù)的設(shè)備要求、廠 房要求、人力資源要求、技術(shù)要求、進(jìn)度要求、原材料要求、質(zhì) 量要求等方面的問題。投資預(yù)算要分項(xiàng)列出建設(shè)或租賃 廠房或店面房的總價、生產(chǎn)或經(jīng)營設(shè)備的總投資、為創(chuàng)辦企業(yè)應(yīng) 繳的各種費(fèi)用、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的原材料價格、生產(chǎn)工人和管理人員的 工資、流動資金、不可預(yù)見支出等。

利潤分析要說明投資者如何 收回投資、什么時間收回投資、大約有多少年收益等情況，包括利潤對投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動的影響分析。風(fēng)險預(yù)測風(fēng)險通常包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理 風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、自然風(fēng)險以及其他不可預(yù)見的風(fēng)險。

工作進(jìn)度安排工作進(jìn)度安排表包括做好市場調(diào)查， 確定創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及包裝的設(shè)計，選擇廠 址，購置生產(chǎn)設(shè)備，招聘員工，制作廣告并創(chuàng)意促銷方案，領(lǐng)取 營業(yè)執(zhí)照，銀行開戶，稅務(wù)登記，開業(yè)儀式等內(nèi)容。 執(zhí)行時間可 以交叉安排。

創(chuàng)業(yè)計劃書的制定是一個不斷調(diào)研、不斷完善的過程，它可 以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫助創(chuàng)業(yè)者 規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個創(chuàng)業(yè)計劃如果翔實(shí)清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參 與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許更能達(dá)成共識、集中力量，這無異幫助 了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。

5.如何寫創(chuàng)業(yè)的融資計劃

編制創(chuàng)業(yè)融資計劃書的內(nèi)容包括： 企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實(shí)力，資信程度，董事會決議。

項(xiàng)目分析：項(xiàng)目的基本情況，項(xiàng)目來歷，項(xiàng)目價值，項(xiàng)目可行性。3.市場分析：市場容量，目標(biāo)客戶，競爭定位，市場預(yù)測。

4.管理團(tuán)隊(duì)：管理人員介紹，組織結(jié)構(gòu)，管理優(yōu)勢。5.財務(wù)計劃：資金需求量，資金用途，財務(wù)報表。

融資計劃書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計劃書雷同，但是側(cè)重點(diǎn)不一樣，融資計劃書要側(cè)重項(xiàng)目可行性分析、團(tuán)隊(duì)實(shí)力、股本結(jié)構(gòu)、資金數(shù)量、資金用途、利潤分配和退出方式。創(chuàng)業(yè)融資計劃是一個規(guī)劃未來資金運(yùn)作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。

1.首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運(yùn)作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。2.其次，預(yù)測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。

對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預(yù)估營業(yè)收入是定制財務(wù)計劃和財務(wù)報表的第一步。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，估計每年的營業(yè)收入。

然后估算營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。

3.最后，編制預(yù)計的財務(wù)報表。預(yù)計利潤表可以預(yù)計企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。

預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。4.預(yù)計現(xiàn)金流量表反映了流動資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。

5.預(yù)計現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預(yù)計現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準(zhǔn)確預(yù)計現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計最樂觀和最悲觀的情況。參考資料創(chuàng)業(yè)融資計劃書怎么寫.道客巴巴[引用時間2018-1-10]。

6.有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計劃書產(chǎn)品服務(wù)怎么寫

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目商業(yè)計劃書》，可去了解下。

第1章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目摘要

1.1 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目概況

1.1.1 項(xiàng)目背景

1.1.2 項(xiàng)目簡介

1.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目優(yōu)勢分析

1.3 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目融資與財務(wù)分析概況

1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況

1.3.2 項(xiàng)目財務(wù)分析概況

第2章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目公司介紹

2.1 公司發(fā)展簡況

2.2 公司組織架構(gòu)

2.3 公司管理模式

2.4 公司經(jīng)營情況

第3章：有機(jī)蔬菜種植與加工行業(yè)及目標(biāo)市場分析

3.1 有機(jī)蔬菜種植與加工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 行業(yè)市場前景預(yù)測

3.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目目標(biāo)市場分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會環(huán)境分析

3.2.2 市場規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場競爭分析

3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

3.2.6 市場分析總結(jié)

第4章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡介

4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃

4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

4.3 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析

4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢

4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場前景

第5章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況

5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對外合作情況

5.3 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

5.4 項(xiàng)目研發(fā)投入計劃

5.5 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制與措施

第6章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目市場營銷策略

6.1 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略

6.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目市場推廣方式

第7章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目融資和資金退出

7.1 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目資金需求用量與期限

7.1.1 項(xiàng)目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動資金

7.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目資金籌集方式

7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措

7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

7.3 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目資金籌集方式

7.4 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

7.5 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目投資回報計劃

7.6 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目資金報酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購

7.6.4 股利

第8章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測

8.1 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目銷售收入預(yù)測

8.3 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目成本費(fèi)用估算

8.4 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目財務(wù)評價報表

8.4.1 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

8.4.2 項(xiàng)目損益表

8.4.3 項(xiàng)目利潤分配表

8.5 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目財務(wù)評價結(jié)論

第9章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目投資風(fēng)險與控制

9.1 政策風(fēng)險與控制

9.2 資源風(fēng)險與控制

9.3 市場不確定性風(fēng)險與控制

9.4 市場競爭風(fēng)險與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制

9.6 成本控制風(fēng)險與控制

9.7 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險與控制

9.8 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目管理風(fēng)險與控制

9.9 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險與控制

第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

7.創(chuàng)業(yè)融資商業(yè)計劃書策劃書怎么寫啊

創(chuàng)業(yè)融資計劃書一般有這幾個大方向

一、公司介紹/團(tuán)隊(duì)介紹 因?yàn)槟阋獙懹媱澱f 首先讓人知道“你們是誰”

二、項(xiàng)目介紹 首先要對市場有分析報告 然后你要創(chuàng)業(yè)融資要做的項(xiàng)目 讓人知道“你們要做什么”

三、項(xiàng)目及運(yùn)營方式 指你們的項(xiàng)目例如開發(fā)產(chǎn)品/投資項(xiàng)目 運(yùn)營方式、這個里面包含了 你開發(fā)產(chǎn)品的項(xiàng)目及運(yùn)營方式 這個就指的是“你們應(yīng)該怎么做”

四、發(fā)展前景及未來方向 這個指的是你對你項(xiàng)目的發(fā)展 例如5年計劃應(yīng)該怎么發(fā)展 你的銷售模式及推廣，這個就是 “我們這樣做”

五、財務(wù)與融資 指的是財務(wù)的狀況 及融資的主要用途

內(nèi)容很多 希望你滿意 忘采納 謝謝

8.創(chuàng)業(yè)計劃書中 融資方式與規(guī)劃應(yīng)該怎么寫

融資計劃書，其實(shí)是一份說服投資者的證明書。投資者通過創(chuàng)業(yè)計劃書認(rèn)識了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，除了創(chuàng)業(yè)計劃書外，投資者往往需要融資者出具融資計劃書，說明資金數(shù)量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計劃書就顯得很重要。

編制融資計劃書的內(nèi)容包括：

一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實(shí)力，資信程度，董事會決議。

二、項(xiàng)目分析：項(xiàng)目的基本情況，項(xiàng)目來歷，項(xiàng)目價值，項(xiàng)目可行性。

三、市場分析：市場容量，目標(biāo)客戶，競爭定位，市場預(yù)測。

四、管理團(tuán)隊(duì)：管理人員介紹，組織結(jié)構(gòu)，管理優(yōu)勢。

五、財務(wù)計劃：資金需求量，資金用途，財務(wù)報表。

六、融資方案的設(shè)計：

1.融資方式

2.融資期限和價格

3.風(fēng)險分析

4.退出機(jī)制

來源：前瞻研究院