有關(guān)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)類(lèi)的書(shū)籍
1.有關(guān)創(chuàng )業(yè)必看的書(shū)籍有哪些
倡建人張明亮先生叢書(shū)系列之-《明亮談就業(yè)》《明亮談創(chuàng )業(yè)》即將震撼全國發(fā)行。
國務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家、深圳大學(xué)教授、校長(cháng)章必功先生為張明亮先生撰寫(xiě)叢書(shū)系列之《明亮談就業(yè)》《明亮談創(chuàng )業(yè)》做推薦序。 香港商報黃鳳鳴為此套叢書(shū)做媒體序。
“這是一套一口氣能讀完的好書(shū)。原以為是寫(xiě)給準畢業(yè)生看的，可讀下來(lái)，發(fā)現對待業(yè)者、就業(yè)者、創(chuàng )業(yè)者、守業(yè)者同樣適用。
此書(shū)最大的特點(diǎn)是，作者張明亮先生以其親身經(jīng)歷為藍本，結合自身多年來(lái)在就業(yè)、創(chuàng )業(yè)、管理、用人方面的思想和理念精心撰寫(xiě)。對準畢業(yè)生和剛出校園的畢業(yè)生提供了擇業(yè)引導，對其他在工作事業(yè)上心存徘徊的人來(lái)說(shuō)，亦是不錯的啟示參考。
本人向讀者誠摯推薦此套叢書(shū)，并期待張明亮先生為中國民辦教育事業(yè)做出更大貢獻。” 此套叢書(shū)最大特點(diǎn)是以張明亮先生親身經(jīng)歷為藍本、并親自撰寫(xiě)多年以來(lái)在就業(yè)、創(chuàng )業(yè)、管理、用人與領(lǐng)導思想與理念方面的精華。
觀(guān)點(diǎn)新穎、全面、深刻、實(shí)用。本書(shū)定位為是為還在路上的求職者、創(chuàng )業(yè)者們量身定制的專(zhuān)業(yè)規劃書(shū)籍，同時(shí)也是管理者、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的行動(dòng)指南；是年輕白領(lǐng)、職場(chǎng)員工的理智讀物；更是領(lǐng)導者的決策參考，為剛出校園的大中專(zhuān)院校畢業(yè)生們即將進(jìn)行與抉擇的就業(yè)與創(chuàng )業(yè)之路引導正確方向，淺入深出的為他們提供相關(guān)案例剖析。
3.有哪些創(chuàng )新方面的書(shū)籍
創(chuàng )新方面的書(shū)籍，可以看下《創(chuàng )新必讀12篇》這本書(shū)。
個(gè)人認為是最經(jīng)典的有關(guān)創(chuàng )新方面的著(zhù)作，尤其是對于企業(yè)創(chuàng )新而言。與很多同類(lèi)書(shū)籍不同，這本書(shū)在很多方面都拿捏得當，既有理論又注重實(shí)踐，基本上你能想到的所有創(chuàng )新相關(guān)的方法與體系這本書(shū)里都包括了。
當然這本書(shū)價(jià)格確實(shí)比一般傳統的書(shū)要貴些，但個(gè)人認為還是很值得的。看了一些其他人的推薦，也看過(guò)不少的創(chuàng )新書(shū)籍，但大多都空洞無(wú)味，沒(méi)有什么價(jià)值，就不再推薦啦。
如滿(mǎn)意請采納答案，謝謝~~延伸閱讀：什么是創(chuàng )新什么是業(yè)務(wù)創(chuàng )新？當組織引入新流程、服務(wù)或產(chǎn)品以影響其業(yè)務(wù)的積極變化時(shí)創(chuàng )新就產(chǎn)生了。這可以包括改進(jìn)現有的方法或實(shí)踐，或者從頭開(kāi)始。
創(chuàng )新的最終目標是振興企業(yè)、創(chuàng )造新價(jià)值并促進(jìn)增長(cháng)和/或生產(chǎn)力。為什么業(yè)務(wù)創(chuàng )新很重要？業(yè)務(wù)創(chuàng )新很重要，原因很簡(jiǎn)單：價(jià)值。
為了使你的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，持續創(chuàng )新和改進(jìn)至關(guān)重要。成功的業(yè)務(wù)創(chuàng )新意味著(zhù)尋找新的收入機會(huì )，優(yōu)化現有渠道并最終產(chǎn)生更高的利潤。
它還應該使公司比競爭對手更具優(yōu)勢。商業(yè)創(chuàng )新的三種模式創(chuàng )新的方法不止一種，不同年齡和規模的組織進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新的原因也不同。
對于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是重新評估企業(yè)創(chuàng )收方式的情況；對于另一些企業(yè)而言，可能有必要完全進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)，甚至創(chuàng )建一個(gè)全新的行業(yè)！在開(kāi)始任何創(chuàng )新周期之前，組織必須了解可供其使用的各種不同模型，這一點(diǎn)很重要。收益模式創(chuàng )新如果增加利潤是業(yè)務(wù)創(chuàng )新的主要驅動(dòng)力，那么許多組織可能會(huì )選擇改變其收入模式作為第一個(gè)停靠站。
這可能涉及重新評估所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，或者重新審視公司的定價(jià)策略。創(chuàng )新不必一定要激進(jìn)，有時(shí)甚至改變一個(gè)要素也可以產(chǎn)生重大成果。
商業(yè)模式創(chuàng )新這種業(yè)務(wù)創(chuàng )新模型要求組織確定可以改進(jìn)其流程、產(chǎn)品或服務(wù)中的哪些項目以提高公司的盈利能力。在這種情況下，創(chuàng )新可以指建立新的伙伴關(guān)系、外包特定任務(wù)或實(shí)施新技術(shù)。
行業(yè)模式創(chuàng )新雄心勃勃的組織可以說(shuō)是最根本的業(yè)務(wù)創(chuàng )新模型，可以選擇完全出于創(chuàng )新目的改變行業(yè)，甚至可以為自己創(chuàng )建一個(gè)全新的行業(yè)。實(shí)際上，通過(guò)遵循諸如維珍航空從飛機轉向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的例子，公司可以贏(yíng)得新的生命。
